PFP and Scrum

(C) 2010 Kazumasa EBATA
For PFP関西
PF と SCRUM
Kazumasa EBATA・Odd-e Japan
Oct 29, 2010
Wednesday, November 3, 2010

Introduction

突然ですが、グループ名を決めて下さい
5 min
brake
thanks,
library_of_virginia

PF と Scrum の探求、比較
purpose
thanks,
smithsonian

• Odd-e Japan
• Odd-e グループ日本支社
• 江端一将
• Agile coach
• Scrum Practitioner
• “すくすくスクラム” 発起人
• Agile Alliance、Scrum Alliance member
• Robot Framework committer
self-introduction

• PF とは？
• Scrum とは？
• 簡易スクラム体験
• Scrum の概要
• PF と Scrum の比較
• ふりかえり
agenda
thanks,
blacksheepy

No Silver Bullet -
essence and accidents of software engineering
http://pcserver.sel.cs.hiroshima-cu.ac.jp/ohba/se/silver.htm
分析・解析・最善手を続ける事が大切
NOTE!
thanks,
t0fugurl

What’s the PF for you?

“アジャタ” を使って PF を探求
thanks,
PFP関西

5 min
“あなた” の必殺技は何ですか？
thanks,
zero g

5 min × 人数
“グループ” で共有
thanks,
wowe101

5 min
グループの意見を “1つ” に
“アンカーボール”
thanks,
Saudalf the Grey

5 min × チーム
みんなで共有
thanks,
furiousgeorge81

What’s the Scrum for you?

“アジャタ” を使って Scrum を探求
thanks,
PFP関西

5 min
“企業” にとって Scrum とは何ですか？
thanks,
library_of_congress

5 min
“あなた” にとって Scrum とは何ですか？
thanks,
Yorrick (bonehead)

5 min × 人数
“グループ” で共有
thanks,
Andy Woo

5 min
グループの意見を “1つ” に
“アンカーボール”
thanks,
Ben Heine

Easy experience of Scrum

“新しい街” を造らなくてなりません。
そうだ！
いくつかのグループに
新しい街の ”アイデア” を提案をして貰おう！
preconditions
thanks,
Simon Purdy

role
● 街長１人
● グループ調整１人
● 街検討実行委員残りの方全員
thanks,
Carlos Alkmin

● 新しい街とは？
Ａ４用紙に大きく記入

rule
20 min
thanks,
aba*boy

● 必要なモノを全て洗い出す
付箋１枚に１つ
rule
20 min
thanks,
aba*boy

● コストを見積る
付箋の右上に記入
rule
20 min
thanks,
aba*boy

● 必要な全てのモノに優先順位を
付箋の並び順で
rule
20 min
thanks,
aba*boy

Scrum overview

最初のスクラムは、１９９３年（らしい）です。
※ 厳密に、特定するのは難しい。一般的な有力説。
日本の製造業の製品開発手法（トヨタ生産方式：TPS）をソフトウェア開発に応用
発想の原点は、ジャストインタイム生産システム（Just In Time : JIT）
スクラムの原点は、The New New Product Development Game (野中郁次郎、竹内弘高)
①：重要なモノ（コア）から出荷可能な状態まで造る。原則、製造物は変えない
②：モノと工程（プロセス）を検証する
③：モノの改良点、工程（プロセス）の改善点を探す
④：発見した “モノの改良点と工程（プロセス）の改善点” から次の製造に活かす
⑤：①∼④を繰り返しながら、市場など状況に対応し、価値ある新たなモノを作る
history
thanks,
cubagallery

１日
2∼４週間
スプリント
スプリント
ふりかえり
スプリント
レビュー
プロダクトバックログ
調整・見直し
納品可能な
プロダクト単位
スプリント
プランニング
第二部
スプリント
プランニング
第一部
（2∼４時間）
（１５分）
プロダクト
バックログ
プロダクト
オーナー
（2∼４時間）
（2∼４時間）
(スプリントの5-10% )
（1.5∼3時間）
(フィーチャー)
チーム
+
スクラムマスター
スプリント
バックログ
デイリー
スクラム
www.craiglarman.com
www.odd-e.com
Copyright © C.Larman &
B. Vodde 2009.
All rights reserved.
overview

１日
2∼４週間
スプリント
スプリント
ふりかえり
スプリント
レビュー
プロダクトバックログ
調整・見直し
納品可能な
プロダクト単位
スプリント
プランニング
第二部
スプリント
プランニング
第一部
（2∼４時間）
（１５分）
プロダクト
バックログ
プロダクト
オーナー
（2∼４時間）
（2∼４時間）
(スプリントの5-10% )
（1.5∼3時間）
(フィーチャー)
チーム
+
スクラムマスター
スプリント
バックログ
デイリー
スクラム
www.craiglarman.com
www.odd-e.com
Copyright © C.Larman &
B. Vodde 2009.
All rights reserved.
overview
thanks,
ngwoonlam

● プロダクト
● ロール
・プロダクトオーナー
・スクラムマスター
・スクラムチーム
・チーム
● スプリント
・タイムボックス
● done
● 出荷可能な成果物
● ストーリー
● タスク
● ベロシティ
● イベント
・スプリントプランニング
（Part.Ⅰ、Part.Ⅱ）
・デイリースクラム
・スプリントレビュー
・スプリントレトロスペクテイブ
(ふりかえり)
● ログ
・プロダクトバックログ
・スプリントバックログ
keyword
thanks,
foxriver1

● プロダクト
● ロール
・プロダクトオーナー
・スクラムマスター
・スクラムチーム
・チーム
● ストーリー
● イベント
・スプリントプランニング
（ Part.1）
● ログ
・プロダクトバックログ
keyword
thanks,
grumm_one

変更が多い
不確定要素が多い
問題領域が変動
プロセスを柔軟に
こうした要素の度合いが強いプロジェクトに強い
forte
thanks,
RaGardner4

プロセス改善のために透明性を高める
現状を把握し、リスクと真に向き合い
不確実性を認め、全員で共有・協力
製品、企業の独創性、競争力をより高める
forte
thanks,
kevindooley

What’s the “good relationship” ?

① あなたは、全てのメンバーを信頼していますか？
② 信頼できないとすれば、その原因はなぜですか？
信頼されていないとすれば、その原因はなぜですか？
③ 信頼できない原因は、アナタにありませんか？
信頼されない原因は、アナタにありませんか？
④ 持っている情報や暗黙知を権力と勘違いしていませんか？
情報には賞味期限があります。その情報を最大限に活用できていますか？
⑤ 安定性、リズム、目標、明確にしていますか？
受信されていますか？発信されていますか？
thanks,
the|G|™

なぜ、チームを信頼するのか？
the health of the entire system is everyone’s responsibility.
thanks,
Jenn and Tony Bot

Comparison of PF and Scrum

善悪ではない。
理解のために
比較する

PF と Scrum の “類似点”？
PF と Scrum の “相違点”？
5 min
thanks,
TheBusyBrain

? min × 人数
みんなで共有
thanks,
Saudalf the Grey

question?
thanks,
touko
質問は？

conclusion

points
• ゴールを（明確に）把握する
• TPS/Agile/Lean/Scrum ではない。たぶん PF も
• １つの事を深く探求する
• ○○ という武器（軸）を持つ
• １つの観点に縛られない
thanks,
zedzap

conclusion
thanks,
bit ramone/off
場所なのか？方向なのか？

thank you!
thanks,
meggglecakes
thank you for everything!

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