Dokumen tersebut membahas tentang manajemen produksi yang meliputi pengelolaan 5 faktor produksi (material, mesin, tenaga kerja, modal dan manajemen), serta fungsi-fungsi manajemen produksi seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian proses produksi guna menghasilkan output yang sesuai dengan permintaan konsumen."
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen produksi dan operasi, meliputi:
1) Fungsi dan sistem produksi perusahaan
2) Beberapa konsep dasar manajemen produksi
3) Manajemen operasional dan strategi operasi perusahaan
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya perencanaan produksi yang efisien untuk meningkatkan kompetisi perusahaan
2. Metode analisis jalur kritis digunakan untuk meningkatkan efisiensi waktu proses produksi
3. Studi kasus di sebuah perusahaan mebel menunjukkan pengurangan waktu produksi sebesar 130 menit dengan menggunakan analisis jalur kritis
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen produksi yang meliputi pengelolaan 5 faktor produksi (material, mesin, tenaga kerja, modal dan manajemen), serta fungsi-fungsi manajemen produksi seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian proses produksi guna menghasilkan output yang sesuai dengan permintaan konsumen."
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen produksi dan operasi, meliputi:
1) Fungsi dan sistem produksi perusahaan
2) Beberapa konsep dasar manajemen produksi
3) Manajemen operasional dan strategi operasi perusahaan
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya perencanaan produksi yang efisien untuk meningkatkan kompetisi perusahaan
2. Metode analisis jalur kritis digunakan untuk meningkatkan efisiensi waktu proses produksi
3. Studi kasus di sebuah perusahaan mebel menunjukkan pengurangan waktu produksi sebesar 130 menit dengan menggunakan analisis jalur kritis
Dokumen tersebut merangkum tentang Production Planning and Inventory Control (PPIC). PPIC adalah kegiatan perencanaan dan pengendalian produksi yang mempertimbangkan ketersediaan bahan baku hingga menjadi barang jadi, menyusun jadwal sumber daya, dan mengeksekusinya agar dapat memberikan hasil produksi yang efisien dan efektif.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, tujuan, dan tahapan perencanaan produksi serta jenis-jenis perencanaan produksi. Secara umum, perencanaan produksi adalah merancang strategi produksi barang atau jasa mulai dari desain, spesifikasi, jumlah produksi, dan inovasi. Tujuannya adalah menggunakan sumber daya secara efisien dan menghasilkan produk berkualitas tepat waktu. Tahapannya melip
PPT K. 7. Servina dan Bagas KONSEP DASAR INDUSTRI DAN NEGOSIASI.pptxraiskhatib
Dokumen tersebut membahas konsep dasar industri dan negosiasi. Konsep dasar industri terdiri atas riset pasar, desain produk, proses produksi, dan proses pemasaran. Negosiasi adalah proses komunikasi untuk mencapai kesepakatan melalui diskusi dengan pihak lain."
Dokumen tersebut membahas latar belakang perlunya tenaga kerja berkualitas tinggi di bidang industri untuk mendukung pembangunan Indonesia. Dokumen ini juga menjelaskan tujuan dan metodologi praktikum perancangan sistem manufaktur untuk mempelajari proses produksi sandal yang efisien dan efektif. Dokumen tersebut juga membatasi ruang lingkup praktikum pada produksi sandal polos ukuran 40 dan 41 serta menetapkan asumsi-asum
Manajemen operasi berkaitan dengan pengelolaan proses produksi barang dan jasa. Hal ini mencakup pengelolaan faktor-faktor produksi seperti bahan baku, mesin, tenaga kerja dan modal untuk menghasilkan output dengan biaya rendah, kualitas tinggi, dan fleksibilitas. Manajemen operasi juga relevan untuk bisnis daring dalam mendukung fungsi pemasaran, produksi, akuntansi, keuangan dan sumber daya manusia melalui proses transaksi online.
Di Indonesia sendiri industri manufaktur masih menjadi salah satu sektor yang memberikan kontribusi hingga 20,27% pada perekonomian skala nasional, melansir Kementerian Investasi/BKPM.
Bab 1 membahas produksi massal dan perencanaannya. Produksi massal adalah memproduksi barang dalam jumlah besar dengan standar yang sama untuk mengurangi biaya. Perencanaan produksi penting untuk mengoptimalkan sumber daya dan memaksimalkan keuntungan serta kepuasan pelanggan. Perencanaan mencakup peramalan kebutuhan, penjadwalan, dan pengukuran kinerja.
Paper ini bertujuan untuk menganalisis pencemaran udara akibat pabrik aspal. Analisis ini akan fokus pada emisi udara yang dihasilkan oleh pabrik aspal, dampak kesehatan dan lingkungan dari emisi tersebut, dan upaya yang dapat dilakukan untuk mengurangi pencemaran udara
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
More Related Content
Similar to PERTEMUAN KE-9 PERENCANAAN PRODUKSI DAN KEBUTUHAN SUMBER DAYA.ppt
Dokumen tersebut merangkum tentang Production Planning and Inventory Control (PPIC). PPIC adalah kegiatan perencanaan dan pengendalian produksi yang mempertimbangkan ketersediaan bahan baku hingga menjadi barang jadi, menyusun jadwal sumber daya, dan mengeksekusinya agar dapat memberikan hasil produksi yang efisien dan efektif.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, tujuan, dan tahapan perencanaan produksi serta jenis-jenis perencanaan produksi. Secara umum, perencanaan produksi adalah merancang strategi produksi barang atau jasa mulai dari desain, spesifikasi, jumlah produksi, dan inovasi. Tujuannya adalah menggunakan sumber daya secara efisien dan menghasilkan produk berkualitas tepat waktu. Tahapannya melip
PPT K. 7. Servina dan Bagas KONSEP DASAR INDUSTRI DAN NEGOSIASI.pptxraiskhatib
Dokumen tersebut membahas konsep dasar industri dan negosiasi. Konsep dasar industri terdiri atas riset pasar, desain produk, proses produksi, dan proses pemasaran. Negosiasi adalah proses komunikasi untuk mencapai kesepakatan melalui diskusi dengan pihak lain."
Dokumen tersebut membahas latar belakang perlunya tenaga kerja berkualitas tinggi di bidang industri untuk mendukung pembangunan Indonesia. Dokumen ini juga menjelaskan tujuan dan metodologi praktikum perancangan sistem manufaktur untuk mempelajari proses produksi sandal yang efisien dan efektif. Dokumen tersebut juga membatasi ruang lingkup praktikum pada produksi sandal polos ukuran 40 dan 41 serta menetapkan asumsi-asum
Manajemen operasi berkaitan dengan pengelolaan proses produksi barang dan jasa. Hal ini mencakup pengelolaan faktor-faktor produksi seperti bahan baku, mesin, tenaga kerja dan modal untuk menghasilkan output dengan biaya rendah, kualitas tinggi, dan fleksibilitas. Manajemen operasi juga relevan untuk bisnis daring dalam mendukung fungsi pemasaran, produksi, akuntansi, keuangan dan sumber daya manusia melalui proses transaksi online.
Di Indonesia sendiri industri manufaktur masih menjadi salah satu sektor yang memberikan kontribusi hingga 20,27% pada perekonomian skala nasional, melansir Kementerian Investasi/BKPM.
Bab 1 membahas produksi massal dan perencanaannya. Produksi massal adalah memproduksi barang dalam jumlah besar dengan standar yang sama untuk mengurangi biaya. Perencanaan produksi penting untuk mengoptimalkan sumber daya dan memaksimalkan keuntungan serta kepuasan pelanggan. Perencanaan mencakup peramalan kebutuhan, penjadwalan, dan pengukuran kinerja.
Similar to PERTEMUAN KE-9 PERENCANAAN PRODUKSI DAN KEBUTUHAN SUMBER DAYA.ppt (20)
Paper ini bertujuan untuk menganalisis pencemaran udara akibat pabrik aspal. Analisis ini akan fokus pada emisi udara yang dihasilkan oleh pabrik aspal, dampak kesehatan dan lingkungan dari emisi tersebut, dan upaya yang dapat dilakukan untuk mengurangi pencemaran udara
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka.
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdffadlurrahman260903
Ppt landasan pendidikan tentang pendidikan seumur hidup.
Prodi pendidikan agama Islam
Fakultas tarbiyah dan ilmu keguruan
Universitas Islam negeri syekh Ali Hasan Ahmad addary Padangsidimpuan
Pendidikan sepanjang hayat atau pendidikan seumur hidup adalah sebuah system konsepkonsep pendidikan yang menerangkan keseluruhan peristiwa-peristiwa kegiatan belajarmengajar yang berlangsung dalam keseluruhan kehidupan manusia. Pendidikan sepanjang
hayat memandang jauh ke depan, berusaha untuk menghasilkan manusia dan masyarakat yang
baru, merupakan suatu proyek masyarakat yang sangat besar. Pendidikan sepanjang hayat
merupakan asas pendidikan yang cocok bagi orang-orang yang hidup dalam dunia
transformasi dan informasi, yaitu masyarakat modern. Manusia harus lebih bisa menyesuaikan
dirinya secara terus menerus dengan situasi yang baru.
3. UNPAM
Universitas Pamulang
1.
1
Perencanaan Produksi
Perencanaan dan Pengendalian Produksi
Perencanaan adalah fungsi manajemen yang paling
pokok dan sangat luas meliputi perkiraan dan
perhitungan mengenai kegiatan yang akan
dilaksanakan pada waktu yang akan datang
mengikuti suatu urutan tertentu.
Perencanaan merupakan salah satu sarana
manajemen untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan karena itu setiap tingkat manajemen
dalam organisasi sangat membutuhkan aktivitas
perencanaan.
4. UNPAM
Universitas Pamulang
1.
2
Perencanaan Produksi
Perencanaan dan Pengendalian Produksi
Tujuan perencanaan harus tegas, jelas dan mudah
dimengerti.
Seringkali perencanaan harus mengalami
perubahan, oleh karena itu perencanaan harus
besifat luwes dan terbuka untuk dapat dirubah
bila diperlukan.
Perencanaan juga merupakan fungsi memilih
sasaran perusahaan secara kebijaksanaan,
program dan pemilihan langkah-langkah apa yang
harus dilakukan, siapa yang melakukan dan kapan
aktivitasnya dilaksanakan.
5. UNPAM
Universitas Pamulang
2.
3
Unsur-unsur Perencanaan
Perencanaan dan Pengendalian Produksi
Perencanaan adalah suatu hasil pemikiran yang
rasional dimana di dalamnya terdapat
dugaan/perkiraan, perhitungan untuk mencapai
tujuan yang ingin dicapai pada masa yang akan
datang.
Syarat mutlak suatu perencanaan harus
mempunyai tujuan yang jelas dan mudah
dimengerti. Perencanaan harus terukur dan
mempunyai standard tertentu.
Perencanaan adalah sebagai tahap persiapan /
tindakan pendahuluan untuk melaksanakan kegiatan
dengan memperhatikan penyimpangan yang mungkin
terjadi.
6. UNPAM
Universitas Pamulang
3.
4
Fungsi Perencanaan Produksi
Perencanaan dan Pengendalian Produksi
Perencanaan produksi (Production Planning) adalah
salah satu dari berbagai macam bentuk
perencanaan yaitu suatu kegiatan pendahuluan
atas proses produksi yang akan dilaksanakan
dalam usaha mencapai tujuan yang diinginkan
perusahaan.
Perencanaan produksi sangat erat kaitannya
dengan pengendalian persediaan sehingga sebagian
besar perusahaan manufacture menempatkan
fungsi perencanaan dan pengendalian persediaan
dalam satu kesatuan.
7. UNPAM
Universitas Pamulang
4.
5
Fungsi Pengendalian Persediaan
Perencanaan dan Pengendalian Produksi
Persediaan adalah barang milik perusahaan dengan
maksud untuk dijual (barang jadi) atau barang
dalam process produksi atau barang yang
menunggu penggunaannya dalam process produksi
(bahan baku).
Fungsi dasar pengendalian persediaan baik bahan
baku, barang dalam proses maupun barang jadi
banyak sekali.
Fungsi tersebut meliputi proses berurutan mulai
dari timbulnya kebutuhan, pembelian, pengolahan,
delivery.
8. UNPAM
Universitas Pamulang
4.
6
Fungsi Pengendalian Persediaan
Perencanaan dan Pengendalian Produksi
Keperluan meminimumkan persediaan berhubungan
dengan besarnya biaya persediaan yaitu:
1. Biaya Pembelian, Yang dimaksud biaya pembelian
dalam hal ini adalah biaya pembelian bahan baku
untuk produksi.
2. Biaya Penyimpanan, Biaya penyimpanan meliputi
biaya penyediaan ruang yang diperlukan untuk
menampung barang tersebut, biaya perawatan
atas resiko kerusakan, serta biaya tenaga kerja
yang diperlukan untuk merawat dan mengamankan
barang tersebut dari segala macam bentuk
gangguan.
9. UNPAM
Universitas Pamulang
5.
7
Tahap-tahap Perencanaan Produksi
Perencanaan dan Pengendalian Produksi
Dalam proses produksi, untuk menghasilnya produk
yang berkualitas harus mempertimbangkan berbagai
faktor. Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam
menghasilkan produk tersebut meliputi:
1. Pasar yang baik di masa yang akan datang,
2. Siklus hidup produk,
3. Arus kas, dan
4. Kemampuan organisasi.
11. UNPAM
Universitas Pamulang
5.
9
Tahap-tahap Perencanaan Produksi
Perencanaan dan Pengendalian Produksi
1. Ide Produk
Ide Produk disusun berdasarkan dorongan pasar
(kebutuhan konsumen), dorongan teknologi
(kemampuan perusahaan dalam riset dan
pengembangan), dan koordinasi antar fungsi
manajemen (Keuangan, pemasaran, dan personalia).
2. Seleksi Ide Produk
Seleksi Ide Produk disusun berdasarkan atas evaluasi
dari pasar tentang kebutuhan konsumen untuk
menyerap hasil produksi.
12. UNPAM
Universitas Pamulang
5.
10
Tahap-tahap Perencanaan Produksi
Perencanaan dan Pengendalian Produksi
3. Desain awal
Desain awal atau rancang bangun awal
mempertimbangkan beberapa tujuan yaitu manfaat
produk, fungsi barang apakah fiingsi utama atau
sekunder, style, seni atau keindahan barang dengan
melihat keseimbangan biaya, kualitas, dan
performance produk.
4. Prototype
Pada tahap ini perusahaan mengadakan percobaan
kemampuan dan kekuatan produk, kemudian dicari
kelemahan dan dianalisis keindahan bentuknya.
13. UNPAM
Universitas Pamulang
5.
11
Tahap-tahap Perencanaan Produksi
Perencanaan dan Pengendalian Produksi
5. Testing
Hasil prototype dicoba fungsinya dalam berbagai
keadaan yang mungkin terjadi apakah memenuhi
syarat atau tidak.
6. Desain Akhir
Pada tahap desain akhir, produk yang telah melewati
tahap testing disempurnakan sesuai dengan hasil uji
yang telah dilakukan.
7. Implementasi
Tahap ini adalah tahap terakhir pembuatan produk.
Pada tahap ini, melihat masa depan pemasarannya
(reaksi konsumen dan kemantapan di pasar)
14. Terima Kasih
Untuk menuju kesuksesan yang Besar
dimulai dengan
Satu Langkah Kecil
Salam Hangat Penuh Semangat
UNPAM
Universitas Pamulang
Perencanaan dan Pengendalian Produksi