Oslo en innovativ
kunnskapsby??
 

Best-konferansen 2014

Per Morten Hoff, IKT-Norge

www.ikt-norge.no
En mulighet og en utfordring
Oslo har en sterk ITnæring, men klynger?
• 

.
Programvarenæringen alene omsetter for mer enn fisk og fiskeoppdrett

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/86/School_of_Pterocaesio_chrysozona_in_Papua_New_Guinea_1.jpg
Programvarenæringen er like stor som landbrukssektoren

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/e7/Cows_in_green_field_-_nullamunjie_olive_grove03.jpg
Norges mest undervurderte næring
Visjoner gir oss retning og mål.
Hvilke visjoner kan vi skape?
Visjon: Oslo verdens smarteste by?
OL vil være viktig for å skape nye
holdninger. Samhold og skippertak
Målsetting
• 

• 

• 

• 

• 

OL må ikke oppfattes som et mål i seg selv, men som et
middel til å nå overordnete mål for videre
samfunnsutvikling
Skape varige ringvirkninger for Oslo og Norge
Verdiskaping: Hvor kan vi hente størst verdiskaping?
Her må man faktisk våge å være kynisk. Det er unorsk,
men det må til. 
Noen næringer som maritim sektor må ha subsidier for å
overleve
Noen næringer er så hete at de kanskje ikke trenger
mere stimulans
Innkjøp for å fremme innovasjon 
• 

• 

• 

Viktigste virkemiddel er innkjøp
Oslo kommune er versting når det gjelder innkjøp og
anbudspolitikk
Politikerne har gitt fra seg styring til juristene
Infrastruktur i verdensklasse en
nødvendighet
Virkeligheten i dag

69% høyere
industrilønn
enn snittet i EU
• 
Norge taper konkurransekraft
• 

Vi stuper når det gjelder konkurransekraft

• 

Vi stuper når det gjelder innovasjon

• 

• 

• 

• 

Færre nye bedrifter skapes enn i våre
naboland
Vi har de høyeste industrilønningene
Oslo har tidligere ikke hatt noen uttalt
næringspolitikk?
Oslobusinessregion er et steg i riktig retning
Industrisamfunnet på vei ut
16
Hvor er vi konkurransedyktige
• 

• 

• 

• 

Norge har ord på seg og er et meget kostbart land. 
Hvor har vi en kostnadsfordel? Hvor er vi rimeligere eller
på linje med våre konkurrenter i verden? 
En norsk IT-ingeniør har lønn lavere enn tilsvarende
ingeniør i USA, eller Tyskland.
Vi må tørre å satse på og peke ut de områder hvor vi
har mulighet til å lykkes.
Enkeltsaker viser at dagens system svikter
Tradisjonell industri kan forholde seg til faste satser for avskrivning – vi
må argumentere og dokumentere.
• 

Arbeidstidsregler er innrettet for samlebåndet – ikke
kunnskapsarbeideren
• 

• 

Momsregler – diskriminerer digitale produkter

• 

Formueskatt – medeierskap straffes

• 

Høyere skatt på hoder enn på maskiner

• 

Vi taper kampen om de beste hodene – til de subsidierte næringene

Regler for arbeidsinnvandring designet av de gamle for å beskytte
norske arbeidsplasser
• 

• 

Innovasjon Norge mest for distriktene
Høy dødelighet
• 

• 

Det er i Norge kun 1 av 6 oppstartsvirksomheter som
overlever de første tre årene, noe som innebærer en
enorm samfunnsmessig kostnad både i kroner og øre. 
I USA og andre land er overlevelsesratene for
oppstartbedrifter høyere, og en langt mer
entreprenørvennlig ramme,- og regelverk har en del av
æren for dette.
IKT-næringen er global
• 

Opera Software er et godt norsk eksempel
• 

oo
o

Programvare på 40 språk

• 

8 kontorer500 ansatte fra 44 land i Oslo

• 

Henter folk utenlands til Norge

• 

ooo

o

Rekrutterer innvandrere i Norge

• 

Eget rekrutteringsprogram

•  Oslo, Norge
•  Göteborg, Sverige
•  Linköping, Sverige
•  San Diego, USA
•  Wroclaw, Polen
•  Beijing, Kina
•  Seoul, Korea
•  Tokyo, Japan
Mangfold i Oslo
• 

IKT-næringen har spesielt store behov
for ansatte med ulik etnisk bakgrunn:
• 

Programvare og tjenester skal tilbys
på en lang rekke språk, ofte mer enn
50

• 

Teknologi overføres mellom land

• 

Etablering i utlandet krever kunnskap

• 

Mangfold er en styrke
Hvor raskt ville disse fått opphold og
jobb?
James

Mary

Yang

Farzad

Prabhakar

Deepak

…?
….og hva ville vi ventet på
underveis ?
James Cash jr,
Styremedlem
i Microsoft

Jerry Yang,
Gründeren
av Yahoo

Mary Ma,
Finansdirektør
i Lenovo

Farzad Nazeem,
Teknologidirektø
r
i Yahoo

Prabhakar
Raghavan,
Forskningssjef
i Yahoo
Deepak
Advani,
Markedsdirekt
ør
i Lenovo
De leder selskaper som
Jerry Yang,
grunnlegger

Farzad Nazem,
teknologidirekt
ør

Prabhakar
Raghavan,
forskningssjef

Susan
Decker,
finansdire
ktør

Dr. Usama Fayyad,
IT-direktør

Ash Patel,
produktdirektør

og
Mary Ma,
finansdirektør

Ken Dipietro,
teknologidirektør

Milko van Duijl,
Senior Vice President
Nøkkelen til suksess
‘It takes a new way of thinking to solve the problems that we
created by the old way of thinking’

BEST-konferansen 2014 - Per morten hoff, ikt norge

  • 1.
    Oslo en innovativ kunnskapsby??   Best-konferansen2014 Per Morten Hoff, IKT-Norge www.ikt-norge.no
  • 2.
    En mulighet ogen utfordring
  • 3.
    Oslo har ensterk ITnæring, men klynger? •  .
  • 4.
    Programvarenæringen alene omsetterfor mer enn fisk og fiskeoppdrett http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/86/School_of_Pterocaesio_chrysozona_in_Papua_New_Guinea_1.jpg
  • 5.
    Programvarenæringen er likestor som landbrukssektoren http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/e7/Cows_in_green_field_-_nullamunjie_olive_grove03.jpg
  • 6.
  • 7.
    Visjoner gir ossretning og mål. Hvilke visjoner kan vi skape?
  • 8.
    Visjon: Oslo verdenssmarteste by?
  • 9.
    OL vil væreviktig for å skape nye holdninger. Samhold og skippertak
  • 10.
    Målsetting •  •  •  •  •  OL må ikkeoppfattes som et mål i seg selv, men som et middel til å nå overordnete mål for videre samfunnsutvikling Skape varige ringvirkninger for Oslo og Norge Verdiskaping: Hvor kan vi hente størst verdiskaping? Her må man faktisk våge å være kynisk. Det er unorsk, men det må til. Noen næringer som maritim sektor må ha subsidier for å overleve Noen næringer er så hete at de kanskje ikke trenger mere stimulans
  • 11.
    Innkjøp for åfremme innovasjon •  •  •  Viktigste virkemiddel er innkjøp Oslo kommune er versting når det gjelder innkjøp og anbudspolitikk Politikerne har gitt fra seg styring til juristene
  • 12.
  • 13.
    Virkeligheten i dag 69%høyere industrilønn enn snittet i EU • 
  • 14.
    Norge taper konkurransekraft •  Vistuper når det gjelder konkurransekraft •  Vi stuper når det gjelder innovasjon •  •  •  •  Færre nye bedrifter skapes enn i våre naboland Vi har de høyeste industrilønningene Oslo har tidligere ikke hatt noen uttalt næringspolitikk? Oslobusinessregion er et steg i riktig retning
  • 15.
  • 16.
  • 17.
    Hvor er vikonkurransedyktige •  •  •  •  Norge har ord på seg og er et meget kostbart land. Hvor har vi en kostnadsfordel? Hvor er vi rimeligere eller på linje med våre konkurrenter i verden? En norsk IT-ingeniør har lønn lavere enn tilsvarende ingeniør i USA, eller Tyskland. Vi må tørre å satse på og peke ut de områder hvor vi har mulighet til å lykkes.
  • 18.
    Enkeltsaker viser atdagens system svikter Tradisjonell industri kan forholde seg til faste satser for avskrivning – vi må argumentere og dokumentere. •  Arbeidstidsregler er innrettet for samlebåndet – ikke kunnskapsarbeideren •  •  Momsregler – diskriminerer digitale produkter •  Formueskatt – medeierskap straffes •  Høyere skatt på hoder enn på maskiner •  Vi taper kampen om de beste hodene – til de subsidierte næringene Regler for arbeidsinnvandring designet av de gamle for å beskytte norske arbeidsplasser •  •  Innovasjon Norge mest for distriktene
  • 19.
    Høy dødelighet •  •  Det eri Norge kun 1 av 6 oppstartsvirksomheter som overlever de første tre årene, noe som innebærer en enorm samfunnsmessig kostnad både i kroner og øre. I USA og andre land er overlevelsesratene for oppstartbedrifter høyere, og en langt mer entreprenørvennlig ramme,- og regelverk har en del av æren for dette.
  • 20.
    IKT-næringen er global •  OperaSoftware er et godt norsk eksempel •  oo o Programvare på 40 språk •  8 kontorer500 ansatte fra 44 land i Oslo •  Henter folk utenlands til Norge •  ooo o Rekrutterer innvandrere i Norge •  Eget rekrutteringsprogram •  Oslo, Norge •  Göteborg, Sverige •  Linköping, Sverige •  San Diego, USA •  Wroclaw, Polen •  Beijing, Kina •  Seoul, Korea •  Tokyo, Japan
  • 21.
    Mangfold i Oslo •  IKT-næringenhar spesielt store behov for ansatte med ulik etnisk bakgrunn: •  Programvare og tjenester skal tilbys på en lang rekke språk, ofte mer enn 50 •  Teknologi overføres mellom land •  Etablering i utlandet krever kunnskap •  Mangfold er en styrke
  • 22.
    Hvor raskt villedisse fått opphold og jobb? James Mary Yang Farzad Prabhakar Deepak …?
  • 23.
    ….og hva villevi ventet på underveis ? James Cash jr, Styremedlem i Microsoft Jerry Yang, Gründeren av Yahoo Mary Ma, Finansdirektør i Lenovo Farzad Nazeem, Teknologidirektø r i Yahoo Prabhakar Raghavan, Forskningssjef i Yahoo Deepak Advani, Markedsdirekt ør i Lenovo
  • 24.
    De leder selskapersom Jerry Yang, grunnlegger Farzad Nazem, teknologidirekt ør Prabhakar Raghavan, forskningssjef Susan Decker, finansdire ktør Dr. Usama Fayyad, IT-direktør Ash Patel, produktdirektør og Mary Ma, finansdirektør Ken Dipietro, teknologidirektør Milko van Duijl, Senior Vice President
  • 25.
  • 28.
    ‘It takes anew way of thinking to solve the problems that we created by the old way of thinking’