pengantar bisnis

1. KELOMPOK 3
• DEVI
• ALVI
• AYU NOVINA
• NOVAL ADHITYA
• RAFFIANI
• M. IRFAN HIELMY
• SYAHRUL
• DEDE SRI

2. HUMAN RESOURCES
MANAGEMENT
(MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA)

3. PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER
DAYA MANUSIA
perencanaan,
pengorganisasian,
pelaksanaan,
dan pengendalian

4. TUJUAN MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA
Meningkatkan kontribusi produktif orang-orang yang
ada dalam perusahaan
Menanamkan sikap profesionalisme kerja melalui
pelatihan

5. FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA

6. Fungsi manajerial
•Pengorganisasian (organizing)
Perencanaan (planning)
•Pengendalian (controlling)
Pengarahan (directing)

7. Fungsi Operasional
• Pengadaan tenaga kerja (SDM)
• Pengembangan
• Kompensasi
• Pengintegrasian
• Pemeliharaan
• Pemutusan hubungan kerja

8. PERKEMBANGAN MANAJEMEN SDM

9. MASALAH SDM
• 1. Masalah eksternal
a) Keragaman budaya dan sikap
b) Keragaman melalui imigrasi dan migrasi
c) Keragaman dan profesional
• 2. Masalah-masalah ekonomi global
• 3. Masaklah-masalah pemerintah
• 4. Masalah organisasi
• 5. Masalah-masalah professional
• 6. Masalah SDm internasional

10. TANTANGAN MANAJEMEN SDM
1. Tantangan eksternal
2. Tantangan internal

11. PERENCANAAN SUMBER DAYA
MANUSIA
1. Integrasi yang strategis antara permintaan
dan jumlah staf yang ada.
2. Pemanfaatan SDM yang tersedia secara
efektif.
3. Persaingan SDM dan sasaran perusahaan
masa depat secara tepat guna.

12. 4. Hemat secara ekonomi dalam penerimaan
pegawai baru.
5. Memperluas informasi SDM sesuai dengan
kegiatan SDM dan unit organisasi lain.
6. Permintaan dalam jumlah besar pada pasar
tenaga kerja local akan terpenuhi.
7. Kordinasi program SDM dan kebutuhan yang
tersedia.

13. PERAN PERENCANAAN STRATEGI
MSDM
• PENGERTIAN PERENCANAAN
STRATEGI MSDM
• PERUMUSAN STRATEGI MSDM

14. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
SDM
• Keefektifan/validitas pelatihan
• Keefektifan pengalihan/transfer ilmu
pengetahuan
• Keefektifan/validitas intraorganisational
• Keefektifan/validitas interorganisasional

15. PERENCANAAN DAN
PENGEMBANGAN KARIR

16. HARAPAN KARYAWAN MELALUI
KOMUNIKASI DAN DISIPLIN KERJA