Dokumen tersebut membahas langkah-langkah memulai usaha baru, kemampuan yang dibutuhkan, dan faktor-faktor penting yang perlu diperhatikan dalam merintis usaha, seperti pemilihan jenis usaha, bentuk organisasi, dan pengaruh lingkungan terhadap keberhasilan usaha.
Occurrence and distribution of Anopheles mosquitoes in Bura District, norther...ILRI
Poster prepared by Damaris Matoke-Muhia, Luna Kamau, Lucy Wachira, Stanley Kitur, Bernard Bett presented for the second Pan African Mosquito Control Association (PAMCA) conference, Dar es Salaam, Tanzania, 6-8 October 2015.
Occurrence and distribution of Anopheles mosquitoes in Bura District, norther...ILRI
Poster prepared by Damaris Matoke-Muhia, Luna Kamau, Lucy Wachira, Stanley Kitur, Bernard Bett presented for the second Pan African Mosquito Control Association (PAMCA) conference, Dar es Salaam, Tanzania, 6-8 October 2015.
2. Akan Menjawab Pertanyaan:
1. Bagaimana langkah-langkah yg harus ditempuh dlm
memasuki usaha baru?
2. Kemampuan seperti apa untuk memasuki dunia
usaha?
3. Dalam merintis usaha baru harus memperhatikan
beberapa hal penting, apa saja ?
4. Mengapa lingkungan dapat menjadi pendorong atau
penghambat bagi perkembangan perusahaan ?
2
3. LIMA SEBAB ATAU CARA SESEORANG MEMULAI
USAHA:
1. FAKTOR KELUARGA
2. SENGAJA TERJUN MENJADI PENGUSAHA
3. KERJA SAMPINGAN (ISENG)
4. COBA-COBA
5. TERPAKSA
4. 1. Merintis usaha baru
(Starting)
2. Membeli perusahaan orang lain
(Buying/Akuisisi)
3. Kerja sama manajemen
(Franchising)
Main questions
4
5. Kelebihan: Kekurangan:
Gagasan murni Pengakuan nama
Bebas beroperasi kurang
Fleksibel dan Fasilitas tidak
mudah pengaturan efisien
Masih penuh
ketidakpastian
Persaingan masih
kurang diketahui
5
6. Kelebihan: Kelemahan:
Kemungkinan sukses Perusahaan yang
Lokasi sudah cocok dijual biasanya
Karyawan dan
lemah
pemasok biasanya Peralatannya tidak
sudah mantap efisien
Sudah siap Mahal
dioperasikan Sulit inovasi
6
7. Kelebihan: Kelemahan:
Mandapat Tidak mandiri
pengalaman dalam Lebih
logo, nama, metod menguntungkan
e/tehnik franchisor
produksi, pelatiha Menjadi
n, dan bantuan interdependen, ter
modal atau dominasi, vulnerab
fasilitas lain le
Penggunaan
nama, merek yang
sudah dikenal
7
10. Uang/
Kredit
Barang
Anda Ide +
Jasa
Pasar Uang Profit
Fasilitas
Orang
10
11. Out side in :
Pendekatan yg menekankan basis ide,
dlm merespon kebutuhan pasar,
sebagai kunci keberhasilan.
11
12. 1. Kemampuan teknik
2. Kemampuan pemasaran
3. Kemampuan financial
4. Kemampuan hubungan
12
13. 1. Bidang & jenis usaha yg dimasuki
2. Bentuk usaha & bentuk kepemilikan
3. Tempat/lokasi usaha
4. Organisasi yg diaplikasikan
5. Jaminan usaha yg akan diperoleh
6. Lingkungan usaha yg akan berpengaruh.
13
14. Pemilihan jenis usaha tergantung
pada;
kebutuhan pasar,
dan sumber-sumber yg tersedia.
14
15. Pemilihan bentuk kepemilikan badan
usaha, ditentukan oleh;
besar kecilnya skala usaha,
dan sumber daya yg dimiliki.
15
16. Mempertimbangkan efektivitas & efesiensi:
1. Apakah mudah dijangkau oleh pelanggan
atau pasar. Bagaimana akses pasarnya?
2. Apakah dekat ke sumber tenaga kerja?
3. Apakah dekat ke akses bahan baku &
bahan penolong lainnnya,
Seperti alat angkut dan
Jalan raya
16
18. Semakin kecil perusahaan;
semakin besar fungsi kewirausahaan
tetapi semakin kecil fungsi manajerialnya.
Perusahaan Besar
Managerial
Kewirausahaan
Perusahaan Kecil
Main questions
18
19. Beberapa pertimbangan:
1. Alasan pemilik menjual
perusahaan.
2. Potensi perusahaan yang akan
dibeli
3. Aspek legal & kondisi
financialnya.
19
20. Kerjasama manajemen untuk menjalankan
perusahaan cabang/penyalur.
Pemberi
Lisensi Bisnis
Franchisor Secara
monopoli
Penerima
Lisensi Bisnis
Franchisee
20
21. Lingkungan mikro & lingkungan
makro
berpengaruh terhadap;
kegagalan & keberhasilan usaha
21
22. Stakeholder,
yang berhubungan langsung dgn
perusahaan,
terutama dalam mengambil keputusan:
1. Supplier
2. Pelanggan
3. Karyawan
4. distributor
22
23. Proses dimana semua faktor kritis
lingkungan,
diamati,
dievaluasi,
& diuji,
untuk menentukan pengaruh perubahan
lingkungan,
terhadap perusahaan.
23