slide manajemen pemasaran perbankan syari'ah

1. 1. KONSEP PERENCANAAN
prinsip-prinsip manajemen yaitu
planning (perencanaan),
organizing (pengorganisasian),
actuating (pengarahan) dan
controling (pengawasan).
Prinsip manajemen yang pertama
yaitu perencanaan sangat berguna
bagi setiap pengambil
kebijaksanaan.

2. Memberikan pedomen bagi pihak manajemen
dalam menjalankan kegiatan yang akan dicapai.
Memberikan pedoman bagi pemilik usaha
tentang jumlah biaya.
Memberi pedoman bagi investor tentang jumlah
dana yang harus dikeluarkan.
Memberi keyakinan bagi pemerintah bahwa
investasi yang akan dijalankan tidak merugikan
berbagi pihak dan kemungkinan memperoleh
pendapatan serta manfaat lainnya yang dapat
dipetik pemerintah melaui rencana yang telah
disusun.

3. Menyusun target yang akan dicapai oleh bank
pada suatu periode atau kurun waktu tertentu.
Menyususn organisasi pelaksana atau orang-
orang yang akan mengerjakan kegiatan
pemasaran tersebut, sehingga akan jelas siapa-
siapa saja yang mengemban tanggung jawab
tersebut.
Menyususn tentng urutn kegiatan yang harus
dijalankan lebih dahulu kemudian kegiatan
berikutnya.
Menetukan jumlah biaya promosi yang harus
dikeluarkan, serta jenis-jenis promosi yang akan
dilakukan.

4. Memilih beberapa peluang bisnis .
Memutuskan peluang bisnis yang diperkirankan
akan memberikan kepuasan atau kemudahan
bertransaksi lebih bagi nasabah.
Menganalisis proses keputusan nasabah dan
mengidentifikasikan pada pola preferensi di
suatu pasar.
Melakukan penilaian terhadap keuggulan
kompetitif dan posisi pesaing dalam pasar yang
bersangkutan.
Megukur peluang pasar yang akan didapat dari
peluncuran suatu produk, serta dampak yang
kan ditimbulkan terhadap nasabah.

5. Perencanaan strategik menurut Philip Kotler
adalah proses untuk mengembangkan dan
mempertahankan kecocokan strategik di antara
sasaran-sasaran dan kemapuan perusahaan
dan peluag-peluang pemasarannya yang terus
berubah.Langkah-langkah dalam kegiatan
perencanaan
Menetapkan Visi dan Misi
Menetapkan tujuan dan sasaran persahaan

6. Suatu proses sosial dan
manajenerial dengan mana
individu dan kelompok memperoleh
apa yang mereka butuhkan dan
inginkan dengan cara menciptakan
serta mempertukarkan produk dan
nilai dengan pihak lain.

7. Pemasaran strtegis merupakan suatu proses analisis
yang menghasilkan dua jenis keputusan utama.
Keputusan investasi dari produk pasar yang
menyangkut penentuan dimana dan bagaimana sumber-
sumber daya yang ada dialokasikan.
Keputusan strategis manajemen untuk melaksanakan
keputusan investasi. Keputusan ini hendaknya
berdasarkan pertanyaan “bagaimana hendaknya kita
bersaing dalam pasar tersebut?”
Pemasaran strategis berorientasi pada hal-hal
berikut;
Konsep pemasaran yang menggambarkan fungsi-fungsi
pemasaran.
Segmentasi pasar dan positioning.
Penentuan segmentasi pasar dan positioning.
Penentuan pasar/usaha.
Daur hidup produk.

8. Untuk memenuhi kebutuhan dan hasrat
jangka pendek dan jangka panjang tersebut
perusahaan harus mengkoordinasikan
seluruh aktivitasnya. Departemen produksi,
keuangan, akuntansi, personalia dan
pemasaran harus bekerja sama.
Konsep pemasaran menekankan agar
perusahaan dapat mencapai tujuannya
dnegan tepat dengan memberikan kepuasan
kepada konsumen. Implementasi konsep
pemasaran harus memebawa manfaat baik
untuk perusahaan maupun bagi konsumen

9. Konsep pemasran harus berorientasi pada
kebutuhan konsumen. Mislnya, menawarkan
pemanas ruangan di negara tropis
merupakan konsep pemasaran yang tidak
tepat, produk tersebut harus ditawarkan di
daerah beriklim dingin. Kerena itu, sebelum
memproduksi suatu produk perusahaan perlu
terlebih dahulu mengidentifikasi orang-orang
yang paling mungkin membeli produk yang
ditawarkan.

10. Setiap perencanaan dan oprasi harus
berorientasi konsumen, setiap departemen
dan karyawan harus difokuskan pada
kontribusi untuk memenuhi kebutuhan
konsumen.
Setiap aktivitas pemasaran dalam
perusahan harus dikoordinasikan.
Pemasaran yang terkoordinir, berorientasi
konsumen harus diutamakan untuk mencapai
tujuan kinerja perusahaan. Tujuan utama
perusahaan adalah volume penjualan yang
berkemampulabaan.

11. Analisis strategi memiliki kegunaan;
Untuk menentukan misi dan tujuan dari
perusahaan.
Membantu upaya perusahaan dalam mecapai
misi dan tujuan.
Untuk tindakan perbaikan dan penyesuaian
bagi perusahaan dalam setiap situasi dan
kondisi.Aliansi Strategi
Aliansi produk atau jasa.
Aliansi promosi.
Aliansi logistik.
Kolaborasi harga.

12. Strategi Penetrasi pasar
Strategi Pemasaran Produk
Strategi Pengembangan
pasar
Strategi Integrasi
Strategi Diversifikasi