1. 團隊之美
第三篇 實踐 (Part 1)
Shu-Yu Fu (shuyufu@gmail.com)

2. 章節
● 建構協同作業型和學習型的團隊
● 更好的實踐
● TRW軟體生產率專案回憶錄
● 建造太空船
● 成功的需求

3. 前言
● 實踐：尋找更好的做事方法，讓你的團隊不再
受到相同問題的困擾。
● 兩個主要的風險︰
○ 新的實踐本身可能沒有價值，而推動的人一無所知。
○ 某個實踐方法真的不錯，團員卻無法體會其中的奧妙，
那該怎麼辦？
● 如果你想在團隊裡加入一個新的實踐方式︰
○ 說服團隊裡的每一個人，讓他們覺得那是件值得做的
事。
○ 使付賬的人們了解耗費額外的時間和精力來推行的實
踐，能夠帶來哪些價值。
● 找到適合團隊的實踐方式。

4. 建構協同作業型和學習型的團隊
● 名字很重要﹙煽動性﹚
● 設計是一種日常活動，而不是等著有人簽字作
為設計程序結束的標準。
● 形成一個偉大團隊的第一要件︰一位有遠
見、敢擔當、願意支持團隊的管理者。
● 成對開發確實有助於打破溝通障礙。
● 唯一具備了所有細節的需求形式就是程式碼。
● 組成團隊的是人，不是資源。
● 每個團隊都是獨特的，每個團隊的成員都有其
他獨特的技能。

5. 更好的實踐
● 美麗的團隊是由一些超級名模組成的團隊
● 一個美麗的團隊也許是一個能夠符合需求的
團隊
● 團隊領導者需要建立一個激發人心向上的願
景或目標。
● 一個真正糟糕的團隊成員會毀掉整個團隊
嗎？
● 對於一個小團隊，工資成本可能是一百萬美
元，但我們談論的是拿出幾千美元的做為團隊
建設？

6. TRW軟體生產率專案回憶錄
● 使用者應當是團隊的一分子
● 包容每一個人
● 擁護者
● 快速變化的技術帶來的挑戰

7. 建造太空船
● 需要有一個討論會，讓人們發表他們的想法，
但是當一天結束要下班的時候，人們都得接受
專案要進行的方向。
● 交際手腕工具箱裡的工具

8. 成功的需求
● 參與者有時會忘記他們其實是同一方，需要朝
著共同目標努力
● 使用案例 -> 軟體需求規格說明書 -> 品質屬
性
● 品質屬性﹙quality attribute﹚，系統能夠
多麼好地完成它所做的事情。
○ "在提交新的化學藥品訂單時，如果中間出現網路問
題，你認為系統應該做些什麼？"
● 使用案例 -> 測試案例
● 短期記憶的"緩衝時間"