1. Dokumen membahas strategi Blue Ocean untuk keluar dari persaingan yang berdarah (Red Ocean) dan masuk ke wilayah baru yang menguntungkan (Blue Ocean). 2. Strategi ini berfokus pada inovasi nilai dengan meningkatkan manfaat untuk pelanggan sesuai harga dan biaya. 3. Ada beberapa tantangan dalam mengeksekusi strategi Blue Ocean seperti mindset lama, keterbatasan sumber daya, motivasi, dan tantangan politik. Diperlukan kepemimp

1. Presented by :
FFIIZZAA AAKKBBAARR,, SS..SSTTPP,, MM..SSii

2. Blue Ocean Strategy:
Konsep dasar Blue Ocean Strategy adalah Value Innovation.
Bagaimana kita mengalihkan diri dari persaingan di Red
Ocean yang sangat kompetitive dan berdarah, menuju pada
Blue Ocean yang membuat kompetisi jadi tidak relevan lagi.

3. Blue Ocean Strategy:
Value Innovation tidak selalu berupa inovasi teknologi, tetapi
berupa inovasi untuk peningkatan keuntungan pelanggan
yang disesuaikan dengan harga jual dan biaya.
Setiap strategi selalu mempunyai resiko yang harus
diperhitungkan dengan seksama. Formulasi dan eksekusi
haruslah dilakukan dengan tepat dan cermat.

4. LLaalluu,,
AAppaa ssaajjaa rriinnttaannggaann uuttaammaa && tteerrbbeerraatt bbaaggii EEkksseekkuussii
SSttrraatteeggii ????....
Rintangan Kognitif
Organisasi yg sudah
lekat dg Status Quo
Rintangan
Sumber Daya
Sumber daya yg terbatas
Rintangan Motivasional
Rendah motivasi
Rintangan Politik
Tantangan dari
kepentingan2 yg kuat
Bagaimana mengatasinya ??...
Dengan kepemimpinan Tipping Point...

5. Melompati Rintangan Kognitif
Untuk mendobrak “status quo”  bukan
dengan kekuatan/ argumen angka2, tapi
melalui PENGALAMAN LANGSUNG

6. Melompati Rintangan Sumber Daya
Pemimpin Tipping Point berkonsentrasi utk
MELIPATGANDAKAN NILAI dari sumber daya
yg dimiliki.

7. Melompati Rintangan Emosional
Tapaki jalan berbeda tak proporsional dalam
memotivasi diri

8. Merobohkan Rintangan Politis
Selalu ada kepentingan2 kuat yg mengintervensi
proses peng-eksekusian strategi:
Jangan bertarung sendiri... petakan dg pasti

9. Blue Ocean Strategy Summary:
1. Keluar dari persaingan Red Ocean yang ber-darah2 dan
pindahlah pada Blue Ocean yang menguntungkan.
2. Fokus pada Value Innovation, peningkatan nilai tambah
luar biasa pada pelanggan.
3. Keluar dari kebiasaan berpikir tersebut dengan
menciptakan Market Space yang baru.
4. Pemikiran haruslah dari Keuntungan pelanggan, baru ke
harga, beaya, dan bagaimana mengadaptasikan
keadaan yang dihadapi, baik internal maupun external.

10. AKU
ADALAH
PERAWAT
YANG…

11. PUTUSKAN IDENTITAS DIRI
ANDA

12. “Ubah
Perspektif
Anda Tentang
Diri Anda
Sebagai
Seorang
Perawat”

13. Perilaku, kemampuan,
dan keyakinan untuk
mencapai apa yang kita
inginkan hanyalah sejauh
yang diizinkan oleh
IDENTITAS diri kita.
Closing
Statement