L'outdoor training - formazione all'aperto - è una metodologia brillante e incisiva per crescere e aiutare a crescere.
Queste slides spiegano che l'esperienza all'aperto rappresenta l'ingrediente principale dell'outdoor training.
Ingrediente che permette alle persone di mettersi in gioco in modo più libero, leggero e giocoso.
Se risiedi in Sardegna o hai voglia di viaggiare, il 30 settembre sul Monte Ortobene, a Nuoro, potrai trascorrere una splendida giornata all'aperto per imparare a gestire meglio il tuo gruppo di lavoro e sviluppare la tua leadership.
Programma: http://www.agapeconsulting.it/files/Programma%20corso%20gestire%20il%20gruppo%20di%20lavoro(1).pdf
Scheda d'iscrizione: http://www.agapeconsulting.it/files/Scheda%20iscriz_%20corso%20gestire%20il%20gruppo%20di%20lavoro.pdf
La formazione esperienziale dei manager. Gestire il cambiamento "oltre l'aula"Andrea Bozio
La formazione esperienziale dei manager. Gestire il cambiamento "oltre l'aula".
Presentazione per la discussione dell'elaborato finale del Master in "Valutazione, formazione e sviluppo delle Risorse Umane. Analisi organizzative e interventi, prevenzione del rischio", organizzato dall'Università di Padova, anno accademico 2012/2013.
Obiettivo è far fronte ai cambiamenti economici e sociali ed alle esigenze di cambiamento delle imprese attraverso una formazione innovativo che sia efficace e che coinvolga il soggetto nella sua interezza: a livello cognitivo, fisico ed emotivo. Descrizione delle principali tecniche di formazione esperienziale in ambito manageriale
Introduzione alla Formazione Esperienziale OutdoorWalter Allievi
Presentazione introduttiva alla Formazione Esperienziale in azienda. Contiene i principali modelli teorici di riferimento e alcune indicazioni pratiche relative alla progettazione ed erogazione di percorsi formativi di tipo esperienziale.
L'outdoor training - formazione all'aperto - è una metodologia brillante e incisiva per crescere e aiutare a crescere.
Queste slides spiegano che l'esperienza all'aperto rappresenta l'ingrediente principale dell'outdoor training.
Ingrediente che permette alle persone di mettersi in gioco in modo più libero, leggero e giocoso.
Se risiedi in Sardegna o hai voglia di viaggiare, il 30 settembre sul Monte Ortobene, a Nuoro, potrai trascorrere una splendida giornata all'aperto per imparare a gestire meglio il tuo gruppo di lavoro e sviluppare la tua leadership.
Programma: http://www.agapeconsulting.it/files/Programma%20corso%20gestire%20il%20gruppo%20di%20lavoro(1).pdf
Scheda d'iscrizione: http://www.agapeconsulting.it/files/Scheda%20iscriz_%20corso%20gestire%20il%20gruppo%20di%20lavoro.pdf
La formazione esperienziale dei manager. Gestire il cambiamento "oltre l'aula"Andrea Bozio
La formazione esperienziale dei manager. Gestire il cambiamento "oltre l'aula".
Presentazione per la discussione dell'elaborato finale del Master in "Valutazione, formazione e sviluppo delle Risorse Umane. Analisi organizzative e interventi, prevenzione del rischio", organizzato dall'Università di Padova, anno accademico 2012/2013.
Obiettivo è far fronte ai cambiamenti economici e sociali ed alle esigenze di cambiamento delle imprese attraverso una formazione innovativo che sia efficace e che coinvolga il soggetto nella sua interezza: a livello cognitivo, fisico ed emotivo. Descrizione delle principali tecniche di formazione esperienziale in ambito manageriale
Introduzione alla Formazione Esperienziale OutdoorWalter Allievi
Presentazione introduttiva alla Formazione Esperienziale in azienda. Contiene i principali modelli teorici di riferimento e alcune indicazioni pratiche relative alla progettazione ed erogazione di percorsi formativi di tipo esperienziale.
È il primo pre-acceleratore giovanile che segue anche ragazze e ragazzi, mentre sono ancora in formazione, a scuola o all’università. Non è un incubatore, non è uno spinoff, non è un acceleratore di startup, ma una vera e propria factory fatta di tanti spazi dove i giovani apprendono, creano, condividono e raggiungono risultati importanti in tempi brevi.
Presentazione Simbiosofia ® - Centro di formazione accreditato Regione MarcheSimbiosofia Formazione
Simbiosofia nasce nel 2009 ad Ascoli Piceno grazie alla passione, alla motivazione ed all’impegno di un team interdisciplinare di professionisti specializzati nel settore delle scienze umane e psicosociali.
Simbiosofia opera attraverso Ccinque dipartimenti specializzati dove le persone e le aziende possono incontrarsi, formarsi, trovare sostegno, scambiare sapere e competenze, orientarsi, crescere migliorare per ottenere i risultati desiderati.
Un volume che aiuterà quanti operano nelle aziende a cercare, cogliere e creare nuove opportunità, attraverso l’arricchimento creativo delle mappe della realtà! 16 percorsi metodologici e una serie di casi di studio sostengono il lettore nel rafforzamento della capacità di realizzare progetti, valutarli, prendere decisioni, motivare se stessi e gli altri e tanti altri aspetti relativi allo sviluppo personale e manageriale.
Community Management cosa serve per farlo funzionare - Master SQcuola di BlogMarco FABBRI
Si fa presto a dire "Community Manager", ma cosa deve sapere e saper fare chi vuole ricoprire questo ruolo in maniera professionale non è una lista breve.
È il primo pre-acceleratore giovanile che segue anche ragazze e ragazzi, mentre sono ancora in formazione, a scuola o all’università. Non è un incubatore, non è uno spinoff, non è un acceleratore di startup, ma una vera e propria factory fatta di tanti spazi dove i giovani apprendono, creano, condividono e raggiungono risultati importanti in tempi brevi.
Presentazione Simbiosofia ® - Centro di formazione accreditato Regione MarcheSimbiosofia Formazione
Simbiosofia nasce nel 2009 ad Ascoli Piceno grazie alla passione, alla motivazione ed all’impegno di un team interdisciplinare di professionisti specializzati nel settore delle scienze umane e psicosociali.
Simbiosofia opera attraverso Ccinque dipartimenti specializzati dove le persone e le aziende possono incontrarsi, formarsi, trovare sostegno, scambiare sapere e competenze, orientarsi, crescere migliorare per ottenere i risultati desiderati.
Un volume che aiuterà quanti operano nelle aziende a cercare, cogliere e creare nuove opportunità, attraverso l’arricchimento creativo delle mappe della realtà! 16 percorsi metodologici e una serie di casi di studio sostengono il lettore nel rafforzamento della capacità di realizzare progetti, valutarli, prendere decisioni, motivare se stessi e gli altri e tanti altri aspetti relativi allo sviluppo personale e manageriale.
Community Management cosa serve per farlo funzionare - Master SQcuola di BlogMarco FABBRI
Si fa presto a dire "Community Manager", ma cosa deve sapere e saper fare chi vuole ricoprire questo ruolo in maniera professionale non è una lista breve.
1. preVISIONI e preSENTIMENTI
outdoor e formazione “attiva”
DA…
Outdoor training
Eventi
Outdoor training
Corsi
Soluzioni
Progetti
A…
Social responsability
Condivisione e
consapevolezza
Educazione esperienziale
Pillole
prodotti
brevetti
4. alla ricerca di previsioni
Stone balancing
L’archetipo della
magia per la
formazione
Il circo e la
formazione
esperienziale
Il circo nella
formazione
esperienziale
Tai chi chuan
La relazione
mediata dal
cavallo
5. intermezzo
«Anche il poeta fa quello che fa il bambino giocando:
crea un mondo di fantasia,
che prende molto sul serio;
che, cioè, carica di forti importi d’affetto,
pur distinguendolo nettamente dalla realtà»
6. cosa si vede dal web
1) diverse visioni
2) Nuovi business concepts / joint
ventures
3) Nuovi prodotti, servizi, esperienze
4) Marketing, comunicazione,
pubblicità, PR
8. cosa si
ve(n)de dal web
OBIETTIVI FORMATIVI
TEAM BUILDING
TEAM GROWING
TEAM WORKING
TEAM LEADERSHIP
TEAM ENFORCEMENT
TEAM EMPOWERMENT
TEAM DEVELOPMENT
STRATEGIC TEAM
BUILDING
VIRTUAL TEAM
LEADINGS TEAM
GESTIONE DEL
CAMBIAMENTO
GESTIONE DEI
CONFLITTI
GESTIONE DEL TEMPO
GESTIONE DELLA
CRITICITA’
STRESS MANAGEMENT
LEADERSHIP
COMUNICAZIONE
PROBLEM SOLVING
DECISION MAKING
MOTIVAZIONE
PERFORMANCE
MANAGEMENT
RISK MANAGEMENT
SELF MANAGEMENT
ATTIVITA’ FIDUCIA
CAPACITA’ DI
APPRENDERE
EMPOWERMENT
GOAL SETTING
APPRENDIMENTO;
1%
GOAL SETTING; 1%
MOTIVAZIONE; 4%
DECISION MAKING;
6%
GESTIONE TEMPO;
6%
COMUNICAZIONE;
8%
PROBLEM
SOLVING; 9%
GESTIONE
CRITICITA'; 9%
LEADERSHIP; 14%
T. WORKING; 18%
T. BUILDING; 24%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
9. trend dispositivi, oggi
TOTALE AMBITI DISPOSITIVI
LEGGENDA
•SPORT
•ARTE
•ADVENTURE
•GIOCHI DI
RUOLO/STRATEGIA
•ENOGASTRONOMICO
•ECO-SOCIALE
5%
8%
9%
17%
8%
53%
20. “come si presentano”
Leadership e Responsabilità Sociale d’Impresa
Obiettivo
All’inizio del 2006 Xelion aveva l’obiettivo di realizzare un percorso di Sviluppo delle Capacità di Leadership rivolto a 50 top e middle manager delle
funzioni centrali e della rete. L’intervento doveva essere innovativo e sfidante, con un focus sulla sperimentazione delle capacità di leadership.
L’esigenza era far condividere ai manager, attraverso l’esperienza e la riflessione, gli stili ed i comportamenti di leadership più efficaci per motivare e
mobilitare le persone, sulla base del Profilo di Leadership e dei Valori Xelion.
Soluzione
Impact Italia ha risposto all’esigenza di Xelion progettando un percorso di formazione manageriale esperienziale declinato nel sociale – Community
Action Programme. I partecipanti ad un CAP sono impegnati a realizzare un progetto a favore di un ente no profit, scelto in coerenza con le esigenze ed
i valori aziendali.
Il management di Xelion ha lavorato ad un progetto reale per la Lega del Filo d’Oro, l’associazione italiana che, dal 1964, si occupa dell’assistenza,
riabilitazione e reinserimento delle persone sordocieche e pluriminorate psicosensoriali.
Il percorso di “Leadership in Azione” ha impegnato i manager Xelion nella progettazione e gestione di una campagna di raccolta fondi da realizzare in
100 piazze italiane, con l’obiettivo di raccogliere 500.000 Euro.
Il percorso è stato articolato in quattro fasi:
Fase 1 - Progettazione.Corso esperienziale sulla leadership di 3 giornate. 50 manager, suddivisi in 7 sottogruppi, hanno progettato la campagna di
raccolta fondi.
Fase 2 - Leadership in Azione. I manager, nell’arco di un mese, hanno agito per mobilitare e motivare le loro persone a partecipare alla raccolta fondi.
Fase 3 - Realizzazione. Due giornate di raccolta fondi in 100 piazze italiane realizzate dai manager ed i loro collaboratori.
Fase 4 - Follow-up. Una giornata per riflettere sull’esperienza vissuta, sull’apprendimento della leadership e celebrare il successo.