Bu sunum, Yatırım Proje Değerleme derslerinde yararlandığım ders notlarından oluşmaktadır. Download edilmeden, okunarak yararlanılmasını uygun buluyorum. Beni anlayacağınızı umuyorum.
Bu materyal, ÇOMÜ Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Y.O. Konaklama İşletmeciliği Bölümü'ne verdiğim Yatırım Proje Değerleme Dersi notlarıdır ve indirilememektedir. Anlayışınız için teşekkür ederim.
Bu sunum, Yatırım Proje Değerleme derslerinde yararlandığım ders notlarından oluşmaktadır. Download edilmeden, okunarak yararlanılmasını uygun buluyorum. Beni anlayacağınızı umuyorum.
Bu materyal, ÇOMÜ Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Y.O. Konaklama İşletmeciliği Bölümü'ne verdiğim Yatırım Proje Değerleme Dersi notlarıdır ve indirilememektedir. Anlayışınız için teşekkür ederim.
Snatz is a data mining instrument. It can recognizes semantic of news content using NLP algorithm
On the basis of acquired summary SNATZ can define new knowledges:
-detect new Summary sets;
-gathering Trends statistics;
-opportunity to build Segments;
-using new Keywords as Terms for training NLP algorithm;
-making recommendation of news from different Segments;
Our solutions allow to change the paradigm of ‘Collaborative Filtering’.
Gertjan Schaefers, Managing Director, gaf woensdagochtend een lezing over de digitale opmars in de foodindustrie. Gertjan gaf een pleidooi waarom ook de kleinere spelers zich meer druk moeten maken om hun klanten. Want of je het nou leuk vindt of niet: klanten zijn ‘self serving’ geworden en hebben organisaties niet meer nodig zoals we dat gewend waren. Ze identificeren hun eigen behoeften zelf wel.
Om een innovatieve foodspeler te worden en te blijven moet je sneller inspelen op de veranderende klant. Nieuwe Spelers zoals UBER Fresh, Google Express shopping kunnen de markt danig op zijn kop zetten en ben je hier op voorbereid. Kortom wie wil er meer verkopen?
22 Temmuz 2015'te Istanbul Sabanci Universitesi'nde yapılan Hızlı Başla eğitim sunumu.
BiGG-SEA, TÜBİTAK resmi uygulayıcısı olarak, 1512 Teknogirişim Sermaye Desteği Programı'nın Marmara, Ege ve Akdeniz bölgeleri öncelikli olmak üzere başvurularını toplayan; girişimcilere iş modelleme, mentorluk ve ön kuluçka hizmetleri sağlayan ve iş fikrinden iş planına giden süreçte girişimciye destek sağlayan; Sabancı Üniversitesi İnovent, Ege Üniversitesi ideEGE-TGB ve Adana ÜSAM tarafından uygulanan bir programdır.
www.biggsea.com
İşletmeler de sadece PMI regulasyonları ya da PMO kurma işletmelerdeki projelerdeki başarı tek başına arttırmaz. İşletme içinde süreçler ve stratejik yönetim proje yönetiminin parçası olmazsa projeye bütünsel yaklaşmak ve iş tarafının tam katılımı sağlamaktga güçlükler yaşanabilmektedir. Çözüm olarak EFQM + PMI birleşimi ile ortaya çıkan yeni paradigma "Project Excellence" paradigmasıdır.
A'dan Z'ye Yatırım Teşvik Belgesi ile ilgili ülkemizde uygulanan detaylar tüm yönleriyle açıklanmıştır. Ülkemizde yatırımcılara sağlanan teşvikler ve diğer devlet yardımlarından faydalanmak için ihtiyaç duyulan tüm bilgiler özet bir şekilde aktarılmaktadır. Yatırım Teşvik Belgesi ile ilgili tanımlar, önemli bilgiler, belge türleri, destek unsurları, başvuru belgeleri açıklanmıştır. Ayrıca, E-TUYS elektronik teşvik sistemi nedir, nasıl kullanılır, yetkilendirme belgeleri nelerdir detaylarıyla değinilmiştir. Daha fazlası için: https://www.tesvikmerkezi.net/a-dan-z-ye-yatirim-tesvik-belgesi
Snatz is a data mining instrument. It can recognizes semantic of news content using NLP algorithm
On the basis of acquired summary SNATZ can define new knowledges:
-detect new Summary sets;
-gathering Trends statistics;
-opportunity to build Segments;
-using new Keywords as Terms for training NLP algorithm;
-making recommendation of news from different Segments;
Our solutions allow to change the paradigm of ‘Collaborative Filtering’.
Gertjan Schaefers, Managing Director, gaf woensdagochtend een lezing over de digitale opmars in de foodindustrie. Gertjan gaf een pleidooi waarom ook de kleinere spelers zich meer druk moeten maken om hun klanten. Want of je het nou leuk vindt of niet: klanten zijn ‘self serving’ geworden en hebben organisaties niet meer nodig zoals we dat gewend waren. Ze identificeren hun eigen behoeften zelf wel.
Om een innovatieve foodspeler te worden en te blijven moet je sneller inspelen op de veranderende klant. Nieuwe Spelers zoals UBER Fresh, Google Express shopping kunnen de markt danig op zijn kop zetten en ben je hier op voorbereid. Kortom wie wil er meer verkopen?
22 Temmuz 2015'te Istanbul Sabanci Universitesi'nde yapılan Hızlı Başla eğitim sunumu.
BiGG-SEA, TÜBİTAK resmi uygulayıcısı olarak, 1512 Teknogirişim Sermaye Desteği Programı'nın Marmara, Ege ve Akdeniz bölgeleri öncelikli olmak üzere başvurularını toplayan; girişimcilere iş modelleme, mentorluk ve ön kuluçka hizmetleri sağlayan ve iş fikrinden iş planına giden süreçte girişimciye destek sağlayan; Sabancı Üniversitesi İnovent, Ege Üniversitesi ideEGE-TGB ve Adana ÜSAM tarafından uygulanan bir programdır.
www.biggsea.com
İşletmeler de sadece PMI regulasyonları ya da PMO kurma işletmelerdeki projelerdeki başarı tek başına arttırmaz. İşletme içinde süreçler ve stratejik yönetim proje yönetiminin parçası olmazsa projeye bütünsel yaklaşmak ve iş tarafının tam katılımı sağlamaktga güçlükler yaşanabilmektedir. Çözüm olarak EFQM + PMI birleşimi ile ortaya çıkan yeni paradigma "Project Excellence" paradigmasıdır.
A'dan Z'ye Yatırım Teşvik Belgesi ile ilgili ülkemizde uygulanan detaylar tüm yönleriyle açıklanmıştır. Ülkemizde yatırımcılara sağlanan teşvikler ve diğer devlet yardımlarından faydalanmak için ihtiyaç duyulan tüm bilgiler özet bir şekilde aktarılmaktadır. Yatırım Teşvik Belgesi ile ilgili tanımlar, önemli bilgiler, belge türleri, destek unsurları, başvuru belgeleri açıklanmıştır. Ayrıca, E-TUYS elektronik teşvik sistemi nedir, nasıl kullanılır, yetkilendirme belgeleri nelerdir detaylarıyla değinilmiştir. Daha fazlası için: https://www.tesvikmerkezi.net/a-dan-z-ye-yatirim-tesvik-belgesi
Teknogirişim Sermayesi Destek Programı; yüksek eğitimli ve nitelikli gençlerin teknoloji ve yenilik odaklı iş fikirlerini başarılı girişimlere dönüştürebilmelerine yardımcı olan bir "fon destek programı"dır.
2. PROJE GENELİNDE YAPILMASI GEREKEN ARAŞTIRMALAR
Proje Fikri
Ön Araştırmalar
Ekonomik Etüd Teknik Etüd Hukuki Etüd Finansal Etüd
(Operasyonel Etüd)
Fizibilite Etüdü
Değerlendirme
Kesin Proje
Uygulama
Üretime Geçiş
3. YAPILMASI GEREKEN ARAŞTIRMALAR
ÖA-Ekonomik
Metropol ve Çevresinin İncelenmesi
Sosyo-demografik yapı
Toplam nüfus ve dağılımı
Endüstri ve Sanayi gelişimi
Ticaret altyapısı (üretim alanları)
İhracat ve ithalat altyapısı
Sektörel yatırımlar ve iş hacmindeki planlanan artış
4. YAPILMASI GEREKEN ARAŞTIRMALAR
ÖA-Ekonomik
Planlanan projenin
Lokasyon
Havalimanına yakınlığı
Ana arterler ve karayollarına olan bağlantısı
Şehir merkezi, Organize sanayi merkezi, Fuar-Kongre Merkezi,
Hastane, Üniversite, Tren garı, Otogar, Stadyum, Okul ve
Yurtlara olan yakınlığı-uzaklığı
Konumu itibariyle avantaj ve dezavantajları
5. YAPILMASI GEREKEN ARAŞTIRMALAR
ÖA-Ekonomik-Teknik
Turizm Altyapısı Araştırması 1
Farklı kategorilerdeki otel adedi (Belediye ve Bakanlık belgeli)
Oteller arasındaki konsept ve ürün farklılıkları
Toplam oda/yatak kapasitesi
Senelik ortalama doluluk oranları
Senelik ortalama oda fiyatları
Yapım aşamasındaki toplam projeler ve tipleri
Planlanan proje sayısı ve tipleri
6. YAPILMASI GEREKEN ARAŞTIRMALAR
Turizm Altyapısı Araştırması 2
Pazar yapısının araştırması ÖA-Ekonomik
Turizm kaynaklı misafir potansiyeli
Şirket kaynaklı misafir potansiyeli
Kongre ve Fuar kaynaklı misafir potansiyeli
Sağlık ve tedavi kaynaklı misafir potansiyeli
Yerel misafir potansiyeli
Diğer kaynaklar
7. YAPILMASI GEREKEN ARAŞTIRMALAR
Üniversite ile ilgili Araştırma ÖA-Ekonomik
Kongre merkezinin planlarının incelenmesi ve otelin alt
yapısının merkezi tamamlayacak şekilde planlanması
Kongre merkezinin tüm toplantı ve kongrelerinin konaklama,
yiyecek-içecek ikmal ve sunumunun otel işletmesi tarafından
yapılması
Hastanede tedavi gören hasta yakınlarının otelden
faydalanmaları
Tüm üniversite kaynaklı misafirlere konaklama ve yiyecek-
içecek hizmetinin sunulması
Kongre Merkezinin otel yönetimi tarafından işletilmesi
8. YAPILMASI GEREKEN ARAŞTIRMALAR
HÜ-Hukuki Etüd
Kurulacak olan şirketin türü (AŞ, Limited, Holding vs.)
İlçe ve Büyükşehir Belediye imar-iskan ve ruhsatları
İtfaiye biriminin yangın ve acil tahliye izin belgeleri
Elektrik, Su, Doğalgaz alt yapı çalışmaları ve ruhsatları
Bakanlık ruhsat ve belgeleri (yatırım ve işletme)
Yerli veya yabancı otel işletmeleri ile ilgili Franchising,
Management veya Leasing kontrat çalışmaları
9. YAPILMASI GEREKEN ARAŞTIRMALAR
Fizibilite Çalışma Aşamaları 1 FE-Finansal Etüd
Zaman ve süreç aşamalarının tespit çalışmaları
Mimari proje ve çizimlerin tamamlanması ve gerekli izinlerin alınması
İnşaat Yönetim ve idari kadrosunun tespiti
Kaba inşaat çalışmalarının başlaması
Otel Yönetim kadrosunun tespiti
Teknik Kadronun tespiti
İnşaat malzeme, OE, FF&E alımlarının başlaması
Satış kadrosunun tespiti
Otel tanıtım malzemelerinin tespiti
Satış, Pazarlama faaliyetlerinin başlaması
İnsan Kaynaklarının tespiti ve alımların başlaması
10. YAPILMASI GEREKEN ARAŞTIRMALAR
Fizibilite Çalışma Aşamaları 2 FE-Finansal Etüd
Maliyet tespit çalışmaları
Tahmini Yatırım Maliyetinin Hesaplanması
Açılış Öncesi Bütçenin Hazırlanması
11. YAPILMASI GEREKEN ARAŞTIRMALAR
Fizibilite Çalışma Aşamaları 3 FE-Finansal Etüd
Gelir Projeksiyon Çalışmaları
Açılış Senesi Gelir Projeksiyonu
10 Yıllık Gelir Projeksiyonu
14. YAPILMASI GEREKEN ARAŞTIRMALAR
KURUMSALLAŞMA İLE İLGİLİ ALTYAPI ÇALIŞMALARI 1 OE-Operasyonel Etüd
Misyon
Vizyon
Hedef
Stratejiler
Şirket İlkelerinin Belirlenmesi
15. YAPILMASI GEREKEN ARAŞTIRMALAR
KURUMSALLAŞMA İLE İLGİLİ ALTYAPI ÇALIŞMALARI 2 OE-Operasyonel Etüd
Servis Standartlarının Belirlenmesi
Hizmet Standartlarının Belirlenmesi
Standardizasyon Çalışmalarının Başlaması
ISO 9001-2000 Kalite standartları
ISO 14000 Çevre Koruma Standartları
ISO 18000 Müşteri Menuniyeti Standartları
ISO 22000 Yiyecek Sağlığı ve Hijyen Standartları
16. YAPILMASI GEREKEN ARAŞTIRMALAR
KURUMSALLAŞMA İLE İLGİLİ ALTYAPI ÇALIŞMALARI 3 OE-Operasyonel Etüd
İnsan Kaynakları Departmanın Oluşumu
Departman bazında toplam personel sayısının belirlenmesi
Personel seçme ve yerleştirme sürecinin başlatılması
“İşletme Oryantasyon Eğitiminin” planlanması
“Departmansal Oryantasyon Eğitimlerinin” planlanması
“Departmansal Hizmet İçi Eğitimlerinin” planlanması
“Kişisel Geliştirme Eğitimlerinin” Planlanması
Performans değerlendirme prosedürlerinin belirlenmesi
Personel Ödüllendirme ve uyarı mekanizmasının planlanması