КОНЦЕПЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ БІБЛІОТЕКИ:зовнішні та внутрішні системи Автор Владислав Кучереносов, спеціаліст з адвокації програми "Бібліоміст"

1. КОНЦЕПЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ БІБЛІОТЕКИ: зовнішні та внутрішні системи Школа молодих бібліотечних лідерів Владислав Кучереносов, спец і аліст по адвокації програми «Бібліоміст» 4-8 жовтня 2011 року АР Крим, м.Алушта

2. Визначення організаційного розвитку Організаційний розвиток є постійним процесом, що допомогає організації стати більш ефективною, гнучкою та краще адаптуватися до зовнішніх змін

3. Етапи розвитку організації Народження (створення організації) Дитинство (становлення організації) Молодість (активний розвиток) Зрілість (сталий розвиток) Старіння (занепад організації) Смерть (припинення існування)

4. Зовнішнє оточення бібліотеки Структура громади Фізичні особи Юридичні особи (державні-недержавні, прибуткові-неприбуткові Ставлення до бібліотеки Клієнти Керівники Партнери Опоненти \ конкуренти Нейтральні

5. Зовнішні системи організаційного розвитку Фінансова життєздатність та мобілізація ресурсів Надання послуг Стратегічні партнерства та співробітництво Соціальний маркетинг Адвокація Лідерство в секторі

6. Внутрішні системи організаційного розвитку Стратегічне управління Стратегічне та операційне планування Операційне управління Людські ресурси Фінансовий менеджмент Моніторинг та оцінка

7. Умови успішного розвитку Усі зовнішні та внутрішні системи впроваджені та працюють ефективно Усі зовнішні та внутрішні системи збалансовані між собою та підтримують одна одну