Change Acceleration Plan - Guido CiattiGuido Ciatti
A lungo ho studiato e messo in pratica il C.A.P. il metodo implementato da Jack Welch per riuscire ad individuare e risolvere tutte le disfunzionalità della propria organizzazione. Negli anni ho applicato alcune variazioni, trasformando il Change Acceleration Process in Change Acceleration Plan.
L'efficacia e l'affidabilità di metodologie già vincenti sul mercato sono la chiave per riuscire ad avere successo anche nei momenti più difficili.
Se vuoi saperne di più vai su https://guidociatti.com/change-acceleration-plan/
Catalizzare la trasformazione verso la sostenibilità aziendale con agli OKR -...Emiliano Soldi
Gli OKR (Objective and Key Results) possono essere considerati una pratica di management che aiuta le aziende a definire in maniera puntale gli obiettivi e i relativi risultati strategici da raggiungere, grazie a focus, impegno, concentrazione e allineamento continui. In questo articolo descriveremo come gli OKR possano essere utilizzati efficacemente anche per guidare la trasformazione verso sostenibilità e circolarità aziendale, in maniera pervasiva e con un processo end-to-end.
Change Acceleration Plan - Guido CiattiGuido Ciatti
A lungo ho studiato e messo in pratica il C.A.P. il metodo implementato da Jack Welch per riuscire ad individuare e risolvere tutte le disfunzionalità della propria organizzazione. Negli anni ho applicato alcune variazioni, trasformando il Change Acceleration Process in Change Acceleration Plan.
L'efficacia e l'affidabilità di metodologie già vincenti sul mercato sono la chiave per riuscire ad avere successo anche nei momenti più difficili.
Se vuoi saperne di più vai su https://guidociatti.com/change-acceleration-plan/
Catalizzare la trasformazione verso la sostenibilità aziendale con agli OKR -...Emiliano Soldi
Gli OKR (Objective and Key Results) possono essere considerati una pratica di management che aiuta le aziende a definire in maniera puntale gli obiettivi e i relativi risultati strategici da raggiungere, grazie a focus, impegno, concentrazione e allineamento continui. In questo articolo descriveremo come gli OKR possano essere utilizzati efficacemente anche per guidare la trasformazione verso sostenibilità e circolarità aziendale, in maniera pervasiva e con un processo end-to-end.
Catalogo formativo interaziendale 2019
Corsi intensivi e percorsi manageriali aperti a partecipanti di tutte le aziende. corsi pianificati annualmente, la soluzione open di Widevalue ha l’obiettivo di risponde alle esigenze formative aziendali per la crescita individuali o di piccoli gruppi, in molteplici ambiti di business e per differenti ruoli aziendali.
Come costruire una comunicazione sostenibile efficace.pdfmarta176583
Per implementare una comunicazione sostenib.ile efficace, è essenziale delineare una strategia solida. Ecco 5 driver per comunicare la sostenibilità della tua azienda
Catalogo formativo interaziendale 2019
Corsi intensivi e percorsi manageriali aperti a partecipanti di tutte le aziende. corsi pianificati annualmente, la soluzione open di Widevalue ha l’obiettivo di risponde alle esigenze formative aziendali per la crescita individuali o di piccoli gruppi, in molteplici ambiti di business e per differenti ruoli aziendali.
Come costruire una comunicazione sostenibile efficace.pdfmarta176583
Per implementare una comunicazione sostenib.ile efficace, è essenziale delineare una strategia solida. Ecco 5 driver per comunicare la sostenibilità della tua azienda
1. CHIARA PARAZZINI - OTTOBRE 2019 -FONTE J.DOERR
OKR -
OBJECTIVES &
KEY RESULTS
Una guida - PARTE 5
2. 4°PILASTRO:MIGLIORAMENTO
CONTINUO
C'è una correlazione tra
DIFFICOLTA' e RAGGIUNGIMENTO
DEI RISULTATI
pag. 25
OKR : oltre la zona di
comfort
Obiettivi ambiziosi stimolano ad essere
più produttivi e motivati, coinvolti
MA DEVONO RIFARSI AI PILASTRI:
FOCALIZZAZIONE, IMPEGNO,
TRASPARENZA,COLLABORAZIONE,
MISURAZIONE
3. Obiettivi CLASSICI, che devono essere
raggiunti al 100%
Obiettivi ISPIRAZIONALI, che accettano una
percentuale più bassa, l'errore. Perchè sono
arditi
BILANCIARE
pag. 26
Obiettivi CLASSICI: per aziende che devono
consolidare e sono PRUDENTI
Obiettivi ISPIRAZIONALI: per aziende
ambiziose, che devono conquistare magari
nuovi mercati
4. COINVOLGIMENTO DI
TUTTI
pag. 27
Gli Obiettivi Ispirazionali devono vedere la
PARTECIPAZIONE ATTIVA di TUTTI
COMUNICARE BENE
OKR AMBIZIOSI
Anche se non li raggiungi al 100% hai comunque fatto
grandi passi avenati. DISPREZZARE L'IMPOSSIBILE
Che sono raggiungibili
Che il risultato è importante
Che si accetta un rischio
Che permettono di rimanere in gare nel tempo
5. OKR: CI VUOLE
CORAGGIO A PROPORRE
OBIETTVI CHE POSSONO
FALLIRE, MA È UN MODO
PER MIGLIORARSI
CREDICI E
DIMOSTRALO
RIPENSA
CONTINUAMENTE A CIÒ
CHE STAI FACENDO
PER MIGLIORARLO
SPRONA LE PERSONE AD
ANDARE OLTRE IL
COMPIACIMENTO
pag. 28
6. PUNTARE IN ALTO VUOL DIRE FARE
CONTINUAMENTE PROBLEM
SOLVING
Vedere quello che non va bene
Cercare di porvi rimedio
Darsi nuovi traguardi misurabili in un dato tempo
1.
2.
3.
pag. 29
OKR CHIAMANO ORGANIZZAZIONE
Aiutano a capire le cose importanti da fare per prime
Aiutano a tenere traccia del percorso di miglioramento
Aiutano le persone a avere un metodo di valutazione delle
loro performance ( CFR)
1.
2.
3.