Asset managers of non-operated joint ventures (NOJVs) in the oil and gas sector are under the microscope in today’s environment and struggling to prove their teams’ value to their corporate bosses and shareholders. The precipitous drop in oil prices is forcing the supermajors like ExxonMobil, Chevron, and BP to put tremendous focus on extracting value from their NOJVs. Since 30 to 70% of most oil and gas companies’ upstream production volume comes from NOJVs, there is simply too much at stake to assume the operator is doing all it can to extract the asset’s full value.
Asset managers of non-operated joint ventures (NOJVs) in the oil and gas sector are under the microscope in today’s environment and struggling to prove their teams’ value to their corporate bosses and shareholders. The precipitous drop in oil prices is forcing the supermajors like ExxonMobil, Chevron, and BP to put tremendous focus on extracting value from their NOJVs. Since 30 to 70% of most oil and gas companies’ upstream production volume comes from NOJVs, there is simply too much at stake to assume the operator is doing all it can to extract the asset’s full value.
İş Simülasyonu ürünleriyle “Yaşayarak Öğrenme” konusunda 30 yılı aşkın süredir global lider olan ABD merkezli Capsim Business Simulations firmasının 2009’dan bu yana en öncü iş ortağıyız. Uzmanlaşmış program yapısı ve uzman danışman kadromuzla, Türkiye ve Avrupa’da Yönetici Geliştirme operasyonlarımızı yönetiyor ve sürekli genişletiyoruz. Temel yönetim becerilerinden üst düzey yönetici karar verme süreçlerine kadar geniş bir ihtiyaç yelpazesine yönelik çözümler sunuyoruz.
Tüm öğrenme programlarımız, Dijital Çağın gelişim ihtiyaçlarına en etkin çözüm olan “yaşayarak öğrenme” üzerine kurgulanıyor. Eğitmenlerimiz, Yönetim Biliminde teori ile pratiği bir arada yaşamış deneyimli profesyonel uygulayıcılardır. Yaşayarak Öğrenme modelinde “öğreten”den çok “öğrenen” ön plandadır.Programlarımızda, öğrenciler ve katılımcılar kendilerine tam uyan bir öğrenme deneyimi sağlarlar. Bu nedenle Kendimizi fasilitatör olarak adlandırıyoruz çünkü bizim rolümüz her bir katılımcının hangi yoldan giderse gitsin, gideceği yolda kendisine ışık tutmaktır.
İş Dünyasına ve Yöneticiliğe yaklaşımımızın merkezinde Henry Mintzberg yaklaşımı yer alıyor. Simülasyonla harmanlandığında bu yaklaşım Yönetici Geliştirmeyi etkin ve eğlenceli hale geliyor. Yöneticilikte teori ile pratik arasında bağ kurmak onlarca yıl süren lisans, yüksek lisans, iş deneyimi ve gelişim eğitimleriyle mümkün oluyor. Özellikle genç nesillerin katıldığı iş dünyasında bu sürecin çok uzun sürdüğünü biliyoruz.
Capsim Turkey ekibi olarak katılımcılara unutulmaz bir öğrenme deneyimi yaşatırken teori ve pratik arasında köprü kurmanın ötesinde boşluğu dolduracak kaynakları sunmak ve ufuk açmayı hedefliyoruz.
En iyi yeteneklerin kariyer platformu www.toptalent.co İşveren Markası Rehberini sunar. Toptalent.co en iyi şirketlerle en iyi yetenekleri buluşturmaya devam ediyor.
Değişim şirketler için vaz geçilmez bir strateji olmalıdır. Değişen dünya ve pazar şartlarına yöneticiler nasıl uyum gösterecek, veya liderlik yapacak, işte size yöntem
İş Simülasyonu ürünleriyle “Yaşayarak Öğrenme” konusunda 30 yılı aşkın süredir global lider olan ABD merkezli Capsim Business Simulations firmasının 2009’dan bu yana en öncü iş ortağıyız. Uzmanlaşmış program yapısı ve uzman danışman kadromuzla, Türkiye ve Avrupa’da Yönetici Geliştirme operasyonlarımızı yönetiyor ve sürekli genişletiyoruz. Temel yönetim becerilerinden üst düzey yönetici karar verme süreçlerine kadar geniş bir ihtiyaç yelpazesine yönelik çözümler sunuyoruz.
Tüm öğrenme programlarımız, Dijital Çağın gelişim ihtiyaçlarına en etkin çözüm olan “yaşayarak öğrenme” üzerine kurgulanıyor. Eğitmenlerimiz, Yönetim Biliminde teori ile pratiği bir arada yaşamış deneyimli profesyonel uygulayıcılardır. Yaşayarak Öğrenme modelinde “öğreten”den çok “öğrenen” ön plandadır.Programlarımızda, öğrenciler ve katılımcılar kendilerine tam uyan bir öğrenme deneyimi sağlarlar. Bu nedenle Kendimizi fasilitatör olarak adlandırıyoruz çünkü bizim rolümüz her bir katılımcının hangi yoldan giderse gitsin, gideceği yolda kendisine ışık tutmaktır.
İş Dünyasına ve Yöneticiliğe yaklaşımımızın merkezinde Henry Mintzberg yaklaşımı yer alıyor. Simülasyonla harmanlandığında bu yaklaşım Yönetici Geliştirmeyi etkin ve eğlenceli hale geliyor. Yöneticilikte teori ile pratik arasında bağ kurmak onlarca yıl süren lisans, yüksek lisans, iş deneyimi ve gelişim eğitimleriyle mümkün oluyor. Özellikle genç nesillerin katıldığı iş dünyasında bu sürecin çok uzun sürdüğünü biliyoruz.
Capsim Turkey ekibi olarak katılımcılara unutulmaz bir öğrenme deneyimi yaşatırken teori ve pratik arasında köprü kurmanın ötesinde boşluğu dolduracak kaynakları sunmak ve ufuk açmayı hedefliyoruz.
En iyi yeteneklerin kariyer platformu www.toptalent.co İşveren Markası Rehberini sunar. Toptalent.co en iyi şirketlerle en iyi yetenekleri buluşturmaya devam ediyor.
Değişim şirketler için vaz geçilmez bir strateji olmalıdır. Değişen dünya ve pazar şartlarına yöneticiler nasıl uyum gösterecek, veya liderlik yapacak, işte size yöntem
Lean startup yalin girisim 103 musteri pazar bulma gelistirmeKutlu Kazanci
Girişim tipine göre pazarlama nasıl yapılır. Müşteri geliştirme nedir nasıl yapılır? Girişimcileri bekleyen en büyük riskler nelerdir, nasıl yönetilir?
Gece gündüz çalışarak ortaya çıkardığınız ürün/hizmetinizi bir an önce insanlara sunmak ve kar elde etmek istemeniz gayet normal. Hele de kısa sürede milyon dolar seviyelerinde değerlemeye ulaşan onlarca firmayı görüyorken.
Ancak öncesinde yapmanız gereken testleri, test sonuçlarından yola çıkarak elde edeceğiniz veriler ışığında yapacağınız optimizasyonları es geçmek hevesinizi kursağınızda bırakabilir. Her coğrafyanın sahip olduğu ekonomik yapı, hedef kitlenin davranışları veya ürün/hizmete karşı bakış açısı girişimlerin gelişim sürecine doğrudan etki edebilir.
Girişimci ve yatırımcı olarak birçok projede yer almış olan Brian Balfour, tecrübelerine dayanarak firmaların gelişim süreçlerinde ki başarısızlık nedenlerini listelemiş. DAM Growth Hackers ekibi olarak bu nedenleri sizler için derledik.
AB ve Türkiye’de İnovasyon Performansları ve Artış Oranlarıigdasinovasyon
Avrupa Birliği ve Türkiye’nin inovasyon artış oranları sektörlere göre değişmektedir. Bu raporda içlerinde Türkiye’nin de olduğu 4 ülkenin Avrupa birliği ile yenilikçilikte oransal olarak artış değerlerini görebilirsiniz.
3. Hedef:
İnovasyon ile rekabet etmek isteyen
firmalarımızın insan kaynağını geliştirmek,
bilgi ve know how ile desteklemek.
4. Hedek Kitle:
İnovasyon ile rekabet etmek
isteyen firmaların;
En az 5 sene iş deneyimine sahip,
4 senelik üniversite mezunu,
İngilizce bilen,
Orta kademe üretim veya Ar-Ge
yöneticileri / sorumluları.