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All Rights Reserved. 4 なぜJIRA? 色々なPRJ&タスク管理ツールを使ってきた 4 Excel WBS Trac Lightning 影舞 Redmine Atlassian JIRA 2008年 2013年
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All Rights Reserved. 5 なぜJIRA? 実績と自社の状況からAtlassianへ移行 5 世界中で 25,000 を超える企業や組織に導入 日本での導入実績も実に 600 事例超え 2013年「JIRA」のAtlassianが日本法人設立 実績 自社 2013年ベトナムへ、グローバル開発出来る 戦略~実行まで整合性を持って一気通貫出来る 今後の組織の拡大に対応出来る 理由:国内本格普及、自社状況に合ったソリューション
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All Rights Reserved. 66 何を管理しているか?組織体制(簡略版)とAtlassian導入状況 取締役会 事業部 経営企画室開発室 インフラ 国内開発 海外開発 経理管理 70人40人 15人 5人 18人 17人 メディア開発 クラウドソーシング開発 ウェブソリューション開発 現在の導入状況 事業部・経営企画室へ 部分的に展開中
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All Rights Reserved. 7 7 何を管理しているか? Atlassian製品の活用範囲 事業 開発 経営 現場 価値創造 戦略 開発要望 要件定義 開発リリース 運用保守 活用範囲 経営→現場、現場→経営、事業←→開発それぞれの 価値創造の為にAtlassianを活用中。
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All Rights Reserved. 8 何を管理しているか? 経営から見たタスク管理 8 経営→現場 資産:30% ソフトウェア資産(新規開発、機能追加) ⇒将来にわたって収益を生み出す。 費用:70% 運用保守、修繕 ⇒システムの維持、改修のために必要なコスト 利益を 上げる 投資する お金を 集める PL 損益計算書 CS キャッシュフ ロー計算書 BS 貸借対照表 資産 負債営業 投資 財務 売上 費用 利益 資本 予実遵守が必要
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All Rights Reserved. 9 どうやっているか? 9 現場→経営 JIRA & Tempoの活用 日次で日本、ベトナム含めて稼働を記録 月次で組織の稼働記録をExcelに出力・集計し、経理に連携
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All Rights Reserved. 10 どうやっているか? 10 事業←→開発 ▼開発要望 Atlassian Confluence デジションログ ▼要件定義 Atlassian Confluence 製品要件 ▼開発計画 Team Gantt ▼開発推進 Atlassian JIRA & Tempo JIRA Project = 組織 JIRA EPIC = プロジェクト JIRA Story = 機能 毎月月末までに次月の開発計画を立てて、 月初までにEPIC/Storyを用意した上で開発推進
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All Rights Reserved. 11 ご清聴ありがとうございました 11
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