미디어3.0시대,
생존을 넘어 성공으로
 급변하는 미디어 생태계와 아리랑TV
TV 프로그램 본방, 얼마나 보십니까?

      “지금부터 5년 후가 되면
 사람들은 우리가 오늘날과 같은 방식으로
 TV를 봤다는 사실에 대해 웃을 것이다.”

   - 빌게이츠, 2008년1월 다보스 포럼-
미국에선 본방 보는 사람이 젃반뿐




          자료: 2010년 8월 Morpace Report
전을수록 본방시청률이 낮음




        자료: 2010년 8월 Morpace Report
젂통TV매체: 아리랑의 생태계
매체영향력≈광고매출
TV광고 줄고…        온라인광고 늘고…




자료: 제읷기획 광고백서
케이블TV도 그다지…
                                 지상파      케이블     읶터넷

30,000

25,000

20,000

15,000

10,000

 5,000

    0
         2000년   2001년   2002년   2003년   2004년 2005년   2006년   2007년   2008년



                                                        자료: 제읷기획 광고백서
그 와중에 TV채널수는…
올드미디어 내에서 아리랑TV


개국 당시 국내 20여개 채널중 1개 채널


현재 국내 200여개 채널중 1개 채널
현재 방송미디어산업의 변화방향 (1)
컨텐츠(프로그램) 공급 플랫폼의 폭발적 증가
현재 방송미디어산업의 변화방향 (2)
   시청자 중심의 프로그램 제공
그래서 뭐가 문제인데?
아리랑TV 이해당사자들은
이미 변화를 느끼고 있다

      시청자
정책결정자(방통위, 문화부)
광고주(민갂기업, 정부기관)
     타 방송사
     내부직원
최근 미디어산업 변화속도가
   엄청나게 빨라졌다
그런데 우리는…

변치않는 성과지표: 수싞가구수
TV방영만을 위한 프로그램 기획
  시청자 피드백 거의 없음
  방영횟수 기준의 광고판매
  정책결정자의 지원에 의존
그럼 뭘 해야돼?
플랫폼 다변화 대응
•플랫폼에 적합한 컨텐츠 유통
 – 저작권 관리
 – 검색 및 소셜네트워크 기반 동영상 플랫폼

•플랫폼에 적합한 컨텐츠 제작
 – 디지털 기반 제작/편성
 – 메타데이터베이스 작성

•플랫폼에 따른 사업전략 수립
 – 유튜브
 – 아이튠스
시청자 중심 프로그램 제공
•검색에 최적화된 프로그램 기획
 – 우선은 질보다 양이다(5분 미만 시퀀스)
 – 메타데이터베이스를 기입하여 검색이 잘되게 한
   다


•프로그램 제작시 시청자 피드백 반영
 – 해보고 잘되는 놈을 키운다
실제 시청결과활용
 디지털 플랫폼은 시청량과 패턴분석이 가능

•결과를 대외에 선전한다
•경영성과지표 및 기타 KPI에 반영한다
•광고주에 매체력을 자랑한다
•프로그램 기획할 때 활용한다
채널공급자를 넘어서
프로그램 공급자로!!
따지고보면 원래 핵심동력이 있었다

 국가이미지재고라는 뚜렷한 목적

매년 300억원에 이르는 정부지원금

  한국관련 최대 영문 컨텐츠
NEXT STEP
•새로운 모델 만들어보기
•시뮬레이션 해보기
•각팀의 역할 점검하기
•예상 추가/절감 비용 산출
•예상 추가수익 산출
•1년후 목표지수 설정(최대치,최소치)
감사합니다

New media environments around ArirangTV