The document outlines the strategy and objectives of a network of European regions for sustainable and competitive tourism. The network aims to:
1) Coordinate regional development and research programs in sustainable tourism.
2) Share information on projects and implement joint activities to increase efficiency.
3) Focus on social dialogue, monitoring/evaluation, and competitiveness through working groups on key themes.
The strategy combines transversal and thematic approaches to develop integrated models for social dialogue, measurement, and exchange on sustainable tourism issues.
On February 27th, 2014, the high level meeting on cooperation for tourism development of three central coast provinces (Thua Thien - Hue, Da Nang and Quang Nam) took place in Hue city. The meeting was conducted by Vietnam National Administration of Tourism with technical support from the Environmentally and Socially Responsible Tourism Capacity Development Programme (known as the ESRT Programme, funded by the European Union).
Synergies between ESIF funds, Horizon 2020 and other research programmesParma Couture
Improving linkages between various EU Funds is the best way to enhance the impact of research and innovation (R&I) investments. By coordinating different forms of support, these links help creating competitiveness, jobs and growth in the EU by combining, for example, European Structural and Investment Funds (ESIF), Horizon 2020 and other EU R&I instruments. Such a cross-cutting approach will be beneficial for gaining international quality of R&I projects, particularly in this area, where the EU is competing on the global stage.
To make these linkages a reality, national and regional authorities involved in the implementation of ESIF programmes focusing on research, innovation and competitiveness must seize the opportunity to ensure coordination and complementarities with instruments like Horizon 2020, COSME, Erasmus+, CreativeEurope and the Connecting Europe Facility. This means joint efforts at EU, national and regional levels in boosting the quality of programmes to achieve better results and higher impacts of the investments.
The European Commission has published guidance for policy-makers and implementing bodies on synergies between the different EU programmes investing into research, innovation and competitiveness, providing possible scenarios for their application in practice.
On February 27th, 2014, the high level meeting on cooperation for tourism development of three central coast provinces (Thua Thien - Hue, Da Nang and Quang Nam) took place in Hue city. The meeting was conducted by Vietnam National Administration of Tourism with technical support from the Environmentally and Socially Responsible Tourism Capacity Development Programme (known as the ESRT Programme, funded by the European Union).
Synergies between ESIF funds, Horizon 2020 and other research programmesParma Couture
Improving linkages between various EU Funds is the best way to enhance the impact of research and innovation (R&I) investments. By coordinating different forms of support, these links help creating competitiveness, jobs and growth in the EU by combining, for example, European Structural and Investment Funds (ESIF), Horizon 2020 and other EU R&I instruments. Such a cross-cutting approach will be beneficial for gaining international quality of R&I projects, particularly in this area, where the EU is competing on the global stage.
To make these linkages a reality, national and regional authorities involved in the implementation of ESIF programmes focusing on research, innovation and competitiveness must seize the opportunity to ensure coordination and complementarities with instruments like Horizon 2020, COSME, Erasmus+, CreativeEurope and the Connecting Europe Facility. This means joint efforts at EU, national and regional levels in boosting the quality of programmes to achieve better results and higher impacts of the investments.
The European Commission has published guidance for policy-makers and implementing bodies on synergies between the different EU programmes investing into research, innovation and competitiveness, providing possible scenarios for their application in practice.
“Competitiveness Planning 3.0” explains the key strategies and operational programs that enhance the destination’s competitiveness to approach the Vision of Tourism 3.0 and ensure a sustainable development, providing inspirational guidance for creative strategists and visionaries who are designing the next generation’s destinations
This brochure is a first attempt to demonstrate what has been
achieved by transnational cooperation between transport projects in the Baltic Sea Region during the funding period 2007-2013. This brochures makes the results of each of the eight projects presented available for a wider group of stakeholders.
Strong in unity, the projects address the macro-regional perspective of transport challenges and solutions towards decision and policy makers. Furthermore, work done by the
cluster consortium will be further coordinated with national ministries.
The Strategic Plan for Tourism was prepared by the Standing Committee on Tourism Promotion in Italy. With the technical support of INVITALIA, this work was coordinated by the Directorate General of Tourism of the MiBACT. The PST is the result of the work of thousands of operators, authorities and citizens who have contributed their ideas and proposals.
To find out more: www.pst.beniculturali.it
Stati Generali del Turismo 2022 | Chianciano 28_29 ottobre 2022 | Programma.pdfBTO Educational
Ministero del Turismo
Stati Generali del Turismo
1a Conferenza Programmatica Nazionale
Una nuova visione dell’industria del turismo
Parco Acqua Santa a Chianciano
venerdì 28 e sabato 29 ottobre 2022
Programma
Camminare, voce del verbo conoscere. Lungo il Sentiero Calabria ala scoperta di Luoghi, Culture, Tradizioni
https://scientificwte.it/event/sentiero-calabria/
WTE World Tourism Event for World Heritage Sites
XIIIa Edizione Consecutiva, da giovedì 15 a sabato 17 settembre 2022
A VERONA, Palazzo della Gran Guardia in piazza Bra, proprio di fronte all'Arena
https://scientificwte.it/
L’itinerario del Sentiero Calabria è costituito dal tratto calabrese del Sentiero Italia e dai percorsi, o piste interne, denominati sentieri di avvicinamento, utilizzati per la fruizione naturalistica e ambientale delle aree protette.
Il percorso che attraversa i Parchi Nazionali dell’Aspromonte, della Sila e del Pollino ed il Parco Regionale delle Serre, rappresenta il percorso escursionistico principale per la fruizione del patrimonio naturale, paesaggistico e storico-culturale delle aree interne della Calabria.
Il “Sentiero Calabria” nasce dall’idea di collegare l’intero territorio regionale con un unico percorso costituito da 35 tappe, cercando di creare un’offerta strutturata con i servizi integrati nel territorio.
Il sentiero, i cui tratti sono in larga parte coincidenti con quelli del “Sentiero Italia”, è un percorso escursionistico che, percorrendo longitudinalmente la regione, collega le aree naturalistiche, i borghi e le aree protette che da Reggio Calabria, attraversando tutto il Parco Nazionale dell’Aspromonte, il Parco Regionale delle Serre ed il Parco Nazionale della Sila, giunge fino al Parco Nazionale del Pollino.
“Competitiveness Planning 3.0” explains the key strategies and operational programs that enhance the destination’s competitiveness to approach the Vision of Tourism 3.0 and ensure a sustainable development, providing inspirational guidance for creative strategists and visionaries who are designing the next generation’s destinations
This brochure is a first attempt to demonstrate what has been
achieved by transnational cooperation between transport projects in the Baltic Sea Region during the funding period 2007-2013. This brochures makes the results of each of the eight projects presented available for a wider group of stakeholders.
Strong in unity, the projects address the macro-regional perspective of transport challenges and solutions towards decision and policy makers. Furthermore, work done by the
cluster consortium will be further coordinated with national ministries.
The Strategic Plan for Tourism was prepared by the Standing Committee on Tourism Promotion in Italy. With the technical support of INVITALIA, this work was coordinated by the Directorate General of Tourism of the MiBACT. The PST is the result of the work of thousands of operators, authorities and citizens who have contributed their ideas and proposals.
To find out more: www.pst.beniculturali.it
Stati Generali del Turismo 2022 | Chianciano 28_29 ottobre 2022 | Programma.pdfBTO Educational
Ministero del Turismo
Stati Generali del Turismo
1a Conferenza Programmatica Nazionale
Una nuova visione dell’industria del turismo
Parco Acqua Santa a Chianciano
venerdì 28 e sabato 29 ottobre 2022
Programma
Camminare, voce del verbo conoscere. Lungo il Sentiero Calabria ala scoperta di Luoghi, Culture, Tradizioni
https://scientificwte.it/event/sentiero-calabria/
WTE World Tourism Event for World Heritage Sites
XIIIa Edizione Consecutiva, da giovedì 15 a sabato 17 settembre 2022
A VERONA, Palazzo della Gran Guardia in piazza Bra, proprio di fronte all'Arena
https://scientificwte.it/
L’itinerario del Sentiero Calabria è costituito dal tratto calabrese del Sentiero Italia e dai percorsi, o piste interne, denominati sentieri di avvicinamento, utilizzati per la fruizione naturalistica e ambientale delle aree protette.
Il percorso che attraversa i Parchi Nazionali dell’Aspromonte, della Sila e del Pollino ed il Parco Regionale delle Serre, rappresenta il percorso escursionistico principale per la fruizione del patrimonio naturale, paesaggistico e storico-culturale delle aree interne della Calabria.
Il “Sentiero Calabria” nasce dall’idea di collegare l’intero territorio regionale con un unico percorso costituito da 35 tappe, cercando di creare un’offerta strutturata con i servizi integrati nel territorio.
Il sentiero, i cui tratti sono in larga parte coincidenti con quelli del “Sentiero Italia”, è un percorso escursionistico che, percorrendo longitudinalmente la regione, collega le aree naturalistiche, i borghi e le aree protette che da Reggio Calabria, attraversando tutto il Parco Nazionale dell’Aspromonte, il Parco Regionale delle Serre ed il Parco Nazionale della Sila, giunge fino al Parco Nazionale del Pollino.
Camminare, voce del verbo conoscere. Lungo il Sentiero Calabria ala scoperta di Luoghi, Culture, Tradizioni
https://scientificwte.it/event/sentiero-calabria/
WTE World Tourism Event for World Heritage Sites
XIIIa Edizione Consecutiva, da giovedì 15 a sabato 17 settembre 2022
A VERONA, Palazzo della Gran Guardia in piazza Bra, proprio di fronte all'Arena
https://scientificwte.it/
L’itinerario del Sentiero Calabria è costituito dal tratto calabrese del Sentiero Italia e dai percorsi, o piste interne, denominati sentieri di avvicinamento, utilizzati per la fruizione naturalistica e ambientale delle aree protette.
Il percorso che attraversa i Parchi Nazionali dell’Aspromonte, della Sila e del Pollino ed il Parco Regionale delle Serre, rappresenta il percorso escursionistico principale per la fruizione del patrimonio naturale, paesaggistico e storico-culturale delle aree interne della Calabria.
Il “Sentiero Calabria” nasce dall’idea di collegare l’intero territorio regionale con un unico percorso costituito da 35 tappe, cercando di creare un’offerta strutturata con i servizi integrati nel territorio.
Il sentiero, i cui tratti sono in larga parte coincidenti con quelli del “Sentiero Italia”, è un percorso escursionistico che, percorrendo longitudinalmente la regione, collega le aree naturalistiche, i borghi e le aree protette che da Reggio Calabria, attraversando tutto il Parco Nazionale dell’Aspromonte, il Parco Regionale delle Serre ed il Parco Nazionale della Sila, giunge fino al Parco Nazionale del Pollino.
Report di monitoraggio di Matera Capitale Europea della Cultura 2019 | Gennai...BTO Educational
Report di monitoraggio di Matera Capitale Europea della Cultura 2019.
Aggiornamento di gennaio 2021.
Argomento trattato dall'[EX] Presidente della Fondazione di Partecipazione Matera-Basilicata al WTE World Tourism Event for World Heritage Sites, Xa Edizione consecutiva a Palazzo Venezia a Roma da giovedì 26 a sabato 28 settembre 2019
https://scientificwte.it/rewind-2019/
https://scientificwte.it/event/la-citta/
https://scientificwte.it
Valutazione di Palermo Capitale Italiana della Cultura 2018 | ReportBTO Educational
Valutazione di Palermo Capitale Italiana della Cultura 2018 | Report
Argomento trattato dall'[EX] Assessore alle CulturE, Spazi Museali ed espositivi, Toponomastica, Beni comuni, Partecipazione democratica e Consulte della Città di Palermo Adham Darawsha
https://scientificwte.it/rewind-2019/
https://scientificwte.it/event/la-citta/
https://scientificwte.it
Valutazione di Palermo Capitale Italiana della Cultura 2018 | Executive SummaryBTO Educational
Valutazione di Palermo Capitale Italiana della Cultura 2018
Gli effetti dell’iniziativa sul territorio, sul partenariato istituzionale e sul sentiment di Palermo
Executive Summary
Argomento trattato dall'[EX] Assessore alle CulturE, Spazi Museali ed espositivi, Toponomastica, Beni comuni, Partecipazione democratica e Consulte della Città di Palermo Adham Darawsha
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FactorYmpresa Turismo
L'accelerathon della sfida ACCESSIBILE!
Roma, 27 e 28 settembre 2019
Coffee House di Palazzo Colonna
Sala Altoviti del percorso museale di Palazzo Venezia
https://scientific.wtevent.it/la-sfida-accessibile/innvovatori/
http://www.factorympresa.invitalia.it
AROUNDHELP
Aroundhelp si prende cura di chi è in condizioni di fragilità per salute e si deve spostare per motivi di cura (medical tourism), chi è anziano con malattie croniche, ma ancora desideroso di viaggiare sicuro e/o che vuole mantenersi in forma (active aging), chi è anziano con difficoltà motorie temporanee o permanenti e deve poter contare e accedere ad una rete di servizi completa e verificata.
20 team d’innovatori in startup hanno presentato la propria idea imprenditoriale davanti alla giuria di FactorYmpresa Turismo: è la fase finale di un Accelerathon che ha coinvolto le migliori idee selezionate da INVITALIA | L’Agenzia per lo Sviluppo attraverso una call pubblica, ognuno di loro ha avuto a disposizione 3 minuti per il proprio pitch, ai primi 10 premi in denaro per una dotazione finanziaria complessiva di € 100.000 e servizi d’accompagnamento al mercato.
FactorYmpresa Turismo è un programma d’incentivi partito nel 2017 con la Direzione Turismo del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT.
La sfida ACCESSIBILE!
La SFIDA: offrire servizi innovativi per l’accessibilità fisica, generazionale e culturale dei luoghi e dei territori, aprendoli alla valorizzazione turistica per tutti. Individuare le barriere e proporre soluzioni per superarle, al fine di ampliare il più possibile la fruibilità del nostro Paese ai viaggiatori che richiedono servizi specifici in ragione dei propri bisogni.
FactorYmpresa Turismo è andata a focalizzare con la sfida ACCESSIBILE! l’attenzione sull’accessibilità alla fruizione turistica per tutti i viaggiatori: si è trattato di pensare a soluzioni in grado di abbattere ogni ostacolo legato a condizioni di età, di salute, fisiche, di ceto sociale e di livello culturale, dando la possibilità ai visitatori di fruire liberamente il territorio ed i servizi turistici, comprendere e interpretare la storia, la complessità e la varietà del patrimonio materiale e immateriale del Paese.
FactorYmpresa Turismo
L'accelerathon della sfida ACCESSIBILE!
Roma, 27 e 28 settembre 2019
Coffee House di Palazzo Colonna
Sala Altoviti del percorso museale di Palazzo Venezia
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WE MOVE ON
App creata con lo scopo di promuovere l’autonomia degli spostamenti per persone con disabilità e la mobilità sostenibile all’interno della città di Venezia. We Move On informa sull’esistenza di percorsi accessibili e sulla presenza di ostacoli, barriere architettoniche, acqua alta, dislivelli, ponti, affollamenti e altre difficoltà; accompagna le persone lungo itinerari più adatti a seconda delle diverse disabilità; fa scoprire i percorsi accessibili e gli edifici di interesse pubblico, monumenti, chiese, servizi e luoghi inediti; suggerisce i trasporti acquei migliori in base alla destinazione.
20 team d’innovatori in startup hanno presentato la propria idea imprenditoriale davanti alla giuria di FactorYmpresa Turismo: è la fase finale di un Accelerathon che ha coinvolto le migliori idee selezionate da INVITALIA | L’Agenzia per lo Sviluppo attraverso una call pubblica, ognuno di loro ha avuto a disposizione 3 minuti per il proprio pitch, ai primi 10 premi in denaro per una dotazione finanziaria complessiva di € 100.000 e servizi d’accompagnamento al mercato.
FactorYmpresa Turismo è un programma d’incentivi partito nel 2017 con la Direzione Turismo del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT.
La sfida ACCESSIBILE!
La SFIDA: offrire servizi innovativi per l’accessibilità fisica, generazionale e culturale dei luoghi e dei territori, aprendoli alla valorizzazione turistica per tutti. Individuare le barriere e proporre soluzioni per superarle, al fine di ampliare il più possibile la fruibilità del nostro Paese ai viaggiatori che richiedono servizi specifici in ragione dei propri bisogni.
FactorYmpresa Turismo è andata a focalizzare con la sfida ACCESSIBILE! l’attenzione sull’accessibilità alla fruizione turistica per tutti i viaggiatori: si è trattato di pensare a soluzioni in grado di abbattere ogni ostacolo legato a condizioni di età, di salute, fisiche, di ceto sociale e di livello culturale, dando la possibilità ai visitatori di fruire liberamente il territorio ed i servizi turistici, comprendere e interpretare la storia, la complessità e la varietà del patrimonio materiale e immateriale del Paese.
FactorYmpresa Turismo
L'accelerathon della sfida ACCESSIBILE!
Roma, 27 e 28 settembre 2019
Coffee House di Palazzo Colonna
Sala Altoviti del percorso museale di Palazzo Venezia
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TRAVELLY
Travelly è l’agenzia di viaggio online per genitori single dove trovare proposte di viaggi di gruppo in base all’età dei figli, alla disponibilità economica e alla destinazione. Sulla piattaforma online è possibile trovare proposte preconfezionate di vacanze di gruppo o creare un annuncio per la ricerca di compagni di viaggio per la vacanza già prenotata.
20 team d’innovatori in startup hanno presentato la propria idea imprenditoriale davanti alla giuria di FactorYmpresa Turismo: è la fase finale di un Accelerathon che ha coinvolto le migliori idee selezionate da INVITALIA | L’Agenzia per lo Sviluppo attraverso una call pubblica, ognuno di loro ha avuto a disposizione 3 minuti per il proprio pitch, ai primi 10 premi in denaro per una dotazione finanziaria complessiva di € 100.000 e servizi d’accompagnamento al mercato.
FactorYmpresa Turismo è un programma d’incentivi partito nel 2017 con la Direzione Turismo del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT.
La sfida ACCESSIBILE!
La SFIDA: offrire servizi innovativi per l’accessibilità fisica, generazionale e culturale dei luoghi e dei territori, aprendoli alla valorizzazione turistica per tutti. Individuare le barriere e proporre soluzioni per superarle, al fine di ampliare il più possibile la fruibilità del nostro Paese ai viaggiatori che richiedono servizi specifici in ragione dei propri bisogni.
FactorYmpresa Turismo è andata a focalizzare con la sfida ACCESSIBILE! l’attenzione sull’accessibilità alla fruizione turistica per tutti i viaggiatori: si è trattato di pensare a soluzioni in grado di abbattere ogni ostacolo legato a condizioni di età, di salute, fisiche, di ceto sociale e di livello culturale, dando la possibilità ai visitatori di fruire liberamente il territorio ed i servizi turistici, comprendere e interpretare la storia, la complessità e la varietà del patrimonio materiale e immateriale del Paese.
FactorYmpresa Turismo
L'accelerathon della sfida ACCESSIBILE!
Roma, 27 e 28 settembre 2019
Coffee House di Palazzo Colonna
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N.I.C.O.
N.i.c.o. è un’applicazione che punta alla trasformazione digitale del territorio attraverso lo sviluppo di una soluzione capace di andare incontro agli utenti con esigenze specifiche. Si rivolge principalmente ad utenti ipovedenti e non vedenti al fine di coinvolgerli in un’esperienza culturale stimolante rendendoli autonomi, con l’obiettivo di migliorare il loro soggiorno nelle città scelte.
20 team d’innovatori in startup hanno presentato la propria idea imprenditoriale davanti alla giuria di FactorYmpresa Turismo: è la fase finale di un Accelerathon che ha coinvolto le migliori idee selezionate da INVITALIA | L’Agenzia per lo Sviluppo attraverso una call pubblica, ognuno di loro ha avuto a disposizione 3 minuti per il proprio pitch, ai primi 10 premi in denaro per una dotazione finanziaria complessiva di € 100.000 e servizi d’accompagnamento al mercato.
FactorYmpresa Turismo è un programma d’incentivi partito nel 2017 con la Direzione Turismo del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT.
La sfida ACCESSIBILE!
La SFIDA: offrire servizi innovativi per l’accessibilità fisica, generazionale e culturale dei luoghi e dei territori, aprendoli alla valorizzazione turistica per tutti. Individuare le barriere e proporre soluzioni per superarle, al fine di ampliare il più possibile la fruibilità del nostro Paese ai viaggiatori che richiedono servizi specifici in ragione dei propri bisogni.
FactorYmpresa Turismo è andata a focalizzare con la sfida ACCESSIBILE! l’attenzione sull’accessibilità alla fruizione turistica per tutti i viaggiatori: si è trattato di pensare a soluzioni in grado di abbattere ogni ostacolo legato a condizioni di età, di salute, fisiche, di ceto sociale e di livello culturale, dando la possibilità ai visitatori di fruire liberamente il territorio ed i servizi turistici, comprendere e interpretare la storia, la complessità e la varietà del patrimonio materiale e immateriale del Paese.
FactorYmpresa Turismo
L'accelerathon della sfida ACCESSIBILE!
Roma, 27 e 28 settembre 2019
Coffee House di Palazzo Colonna
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MONUGRAM
Una mobile app che, sfruttando algoritmi di Intelligenza Artificiale e Computer Vision, riconosce e descrive qualsiasi monumento e luogo di interesse scattandone semplicemente una foto e che propone le migliori opzioni di attività ed esperienze turistiche connesse. Monugram inoltre permette di tenere costantemente traccia dello stato di avanzamento di un viaggio attraverso una specifica sezione che funge da “travel management”, nella quale vengono riportati tutti gli step relativi al viaggio: trasporti, albergo, escursioni e altro.
20 team d’innovatori in startup hanno presentato la propria idea imprenditoriale davanti alla giuria di FactorYmpresa Turismo: è la fase finale di un Accelerathon che ha coinvolto le migliori idee selezionate da INVITALIA | L’Agenzia per lo Sviluppo attraverso una call pubblica, ognuno di loro ha avuto a disposizione 3 minuti per il proprio pitch, ai primi 10 premi in denaro per una dotazione finanziaria complessiva di € 100.000 e servizi d’accompagnamento al mercato.
FactorYmpresa Turismo è un programma d’incentivi partito nel 2017 con la Direzione Turismo del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT.
La sfida ACCESSIBILE!
La SFIDA: offrire servizi innovativi per l’accessibilità fisica, generazionale e culturale dei luoghi e dei territori, aprendoli alla valorizzazione turistica per tutti. Individuare le barriere e proporre soluzioni per superarle, al fine di ampliare il più possibile la fruibilità del nostro Paese ai viaggiatori che richiedono servizi specifici in ragione dei propri bisogni.
FactorYmpresa Turismo è andata a focalizzare con la sfida ACCESSIBILE! l’attenzione sull’accessibilità alla fruizione turistica per tutti i viaggiatori: si è trattato di pensare a soluzioni in grado di abbattere ogni ostacolo legato a condizioni di età, di salute, fisiche, di ceto sociale e di livello culturale, dando la possibilità ai visitatori di fruire liberamente il territorio ed i servizi turistici, comprendere e interpretare la storia, la complessità e la varietà del patrimonio materiale e immateriale del Paese.
FactorYmpresa Turismo
L'accelerathon della sfida ACCESSIBILE!
Roma, 27 e 28 settembre 2019
Coffee House di Palazzo Colonna
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EUROPASS ITALY
EuroPass si propone di attirare e guidare i turisti cinesi in viaggio in Italia ed Europa. Le difficoltà legate alla lingua, alle abitudini, ai metodi di pagamento creano spesso incomprensioni e difficoltà per questo segmento di turismo, sempre più importante per l’Italia e in continua crescita. EuroPass si propone quindi di abbattere questa barriera attraverso un miniapp su WeChat, la WeChat Travel Experience: una guida geolocalizzata con tutte le informazioni per i turisti, attrazioni, shopping e hospitality, a portata di click.
20 team d’innovatori in startup hanno presentato la propria idea imprenditoriale davanti alla giuria di FactorYmpresa Turismo: è la fase finale di un Accelerathon che ha coinvolto le migliori idee selezionate da INVITALIA | L’Agenzia per lo Sviluppo attraverso una call pubblica, ognuno di loro ha avuto a disposizione 3 minuti per il proprio pitch, ai primi 10 premi in denaro per una dotazione finanziaria complessiva di € 100.000 e servizi d’accompagnamento al mercato.
FactorYmpresa Turismo è un programma d’incentivi partito nel 2017 con la Direzione Turismo del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT.
La sfida ACCESSIBILE!
La SFIDA: offrire servizi innovativi per l’accessibilità fisica, generazionale e culturale dei luoghi e dei territori, aprendoli alla valorizzazione turistica per tutti. Individuare le barriere e proporre soluzioni per superarle, al fine di ampliare il più possibile la fruibilità del nostro Paese ai viaggiatori che richiedono servizi specifici in ragione dei propri bisogni.
FactorYmpresa Turismo è andata a focalizzare con la sfida ACCESSIBILE! l’attenzione sull’accessibilità alla fruizione turistica per tutti i viaggiatori: si è trattato di pensare a soluzioni in grado di abbattere ogni ostacolo legato a condizioni di età, di salute, fisiche, di ceto sociale e di livello culturale, dando la possibilità ai visitatori di fruire liberamente il territorio ed i servizi turistici, comprendere e interpretare la storia, la complessità e la varietà del patrimonio materiale e immateriale del Paese.
FactorYmpresa Turismo
L'accelerathon della sfida ACCESSIBILE!
Roma, 27 e 28 settembre 2019
Coffee House di Palazzo Colonna
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DUPLICART
Duplicart vuole far vivere la bellezza del patrimonio artistico italiano a tutti, anche a coloro che, per motivi di disabilità fisica o psichica, ne sono esclusi. Per perseguire questo obiettivo si avvale delle tecnologie più all’avanguardia nel campo della scansione digitale delle opere d’arte e della loro visualizzazione in realtà virtuale e aumentata, così da portare nelle case di tutti dei modelli 3D con un altissimo grado di fedeltà all’originale.
20 team d’innovatori in startup hanno presentato la propria idea imprenditoriale davanti alla giuria di FactorYmpresa Turismo: è la fase finale di un Accelerathon che ha coinvolto le migliori idee selezionate da INVITALIA | L’Agenzia per lo Sviluppo attraverso una call pubblica, ognuno di loro ha avuto a disposizione 3 minuti per il proprio pitch, ai primi 10 premi in denaro per una dotazione finanziaria complessiva di € 100.000 e servizi d’accompagnamento al mercato.
FactorYmpresa Turismo è un programma d’incentivi partito nel 2017 con la Direzione Turismo del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT.
La sfida ACCESSIBILE!
La SFIDA: offrire servizi innovativi per l’accessibilità fisica, generazionale e culturale dei luoghi e dei territori, aprendoli alla valorizzazione turistica per tutti. Individuare le barriere e proporre soluzioni per superarle, al fine di ampliare il più possibile la fruibilità del nostro Paese ai viaggiatori che richiedono servizi specifici in ragione dei propri bisogni.
FactorYmpresa Turismo è andata a focalizzare con la sfida ACCESSIBILE! l’attenzione sull’accessibilità alla fruizione turistica per tutti i viaggiatori: si è trattato di pensare a soluzioni in grado di abbattere ogni ostacolo legato a condizioni di età, di salute, fisiche, di ceto sociale e di livello culturale, dando la possibilità ai visitatori di fruire liberamente il territorio ed i servizi turistici, comprendere e interpretare la storia, la complessità e la varietà del patrimonio materiale e immateriale del Paese.
FactorYmpresa Turismo
L'accelerathon della sfida ACCESSIBILE!
Roma, 27 e 28 settembre 2019
Coffee House di Palazzo Colonna
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BOOKINGBILITY
E’ un sito web per la ricerca e la prenotazione in tempo reale di strutture ricettive adatte a ospitare persone disabili e con esigenze speciali. Selezionando soltanto strutture realmente accessibili, Bookingbility incentiva la fruizione delle mete turistiche, aumentandone i flussi, la permanenza media e l’inclusione sociale di un target spesso escluso.
20 team d’innovatori in startup hanno presentato la propria idea imprenditoriale davanti alla giuria di FactorYmpresa Turismo: è la fase finale di un Accelerathon che ha coinvolto le migliori idee selezionate da INVITALIA | L’Agenzia per lo Sviluppo attraverso una call pubblica, ognuno di loro ha avuto a disposizione 3 minuti per il proprio pitch, ai primi 10 premi in denaro per una dotazione finanziaria complessiva di € 100.000 e servizi d’accompagnamento al mercato.
FactorYmpresa Turismo è un programma d’incentivi partito nel 2017 con la Direzione Turismo del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT.
La sfida ACCESSIBILE!
La SFIDA: offrire servizi innovativi per l’accessibilità fisica, generazionale e culturale dei luoghi e dei territori, aprendoli alla valorizzazione turistica per tutti. Individuare le barriere e proporre soluzioni per superarle, al fine di ampliare il più possibile la fruibilità del nostro Paese ai viaggiatori che richiedono servizi specifici in ragione dei propri bisogni.
FactorYmpresa Turismo è andata a focalizzare con la sfida ACCESSIBILE! l’attenzione sull’accessibilità alla fruizione turistica per tutti i viaggiatori: si è trattato di pensare a soluzioni in grado di abbattere ogni ostacolo legato a condizioni di età, di salute, fisiche, di ceto sociale e di livello culturale, dando la possibilità ai visitatori di fruire liberamente il territorio ed i servizi turistici, comprendere e interpretare la storia, la complessità e la varietà del patrimonio materiale e immateriale del Paese.
FactorYmpresa Turismo
L'accelerathon della sfida ACCESSIBILE!
Roma, 27 e 28 settembre 2019
Coffee House di Palazzo Colonna
Sala Altoviti del percorso museale di Palazzo Venezia
https://scientific.wtevent.it/la-sfida-accessibile/innvovatori/
http://www.factorympresa.invitalia.it
DISHCOVERY
Dishcovery è una web app che permette ai ristoranti di creare il loro menù digitale multilingua ed interattivo e ai loro ospiti stranieri di leggere il menù nella loro lingua, senza scaricare nessuna app e offrendo preziose informazioni sulla cultura culinaria. I menù digitali non offrono solo la traduzione: gli ospiti potranno vedere anche la descrizione degli ingredienti, i piatti, gli abbinamenti consigliati e molto altro.
20 team d’innovatori in startup hanno presentato la propria idea imprenditoriale davanti alla giuria di FactorYmpresa Turismo: è la fase finale di un Accelerathon che ha coinvolto le migliori idee selezionate da INVITALIA | L’Agenzia per lo Sviluppo attraverso una call pubblica, ognuno di loro ha avuto a disposizione 3 minuti per il proprio pitch, ai primi 10 premi in denaro per una dotazione finanziaria complessiva di € 100.000 e servizi d’accompagnamento al mercato.
FactorYmpresa Turismo è un programma d’incentivi partito nel 2017 con la Direzione Turismo del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT.
La sfida ACCESSIBILE!
La SFIDA: offrire servizi innovativi per l’accessibilità fisica, generazionale e culturale dei luoghi e dei territori, aprendoli alla valorizzazione turistica per tutti. Individuare le barriere e proporre soluzioni per superarle, al fine di ampliare il più possibile la fruibilità del nostro Paese ai viaggiatori che richiedono servizi specifici in ragione dei propri bisogni.
FactorYmpresa Turismo è andata a focalizzare con la sfida ACCESSIBILE! l’attenzione sull’accessibilità alla fruizione turistica per tutti i viaggiatori: si è trattato di pensare a soluzioni in grado di abbattere ogni ostacolo legato a condizioni di età, di salute, fisiche, di ceto sociale e di livello culturale, dando la possibilità ai visitatori di fruire liberamente il territorio ed i servizi turistici, comprendere e interpretare la storia, la complessità e la varietà del patrimonio materiale e immateriale del Paese.
FactorYmpresa Turismo
L'accelerathon della sfida ACCESSIBILE!
Roma, 27 e 28 settembre 2019
Coffee House di Palazzo Colonna
Sala Altoviti del percorso museale di Palazzo Venezia
https://scientific.wtevent.it/la-sfida-accessibile/innvovatori/
http://www.factorympresa.invitalia.it
BABAIOLA
Babaiola è il primo LGBT social travel in Europa. Gli utenti utilizzano l’ App mobile o il Sito web Babaiola come piattaforma dove reperire informazioni quali: le zone più gay friendly (LGBT) delle città, eventi dedicati, club, hotel gay friendly e per interagire con oltre 20K iscritti per trovare compagni di viaggio e/o fare nuove amicizie.
20 team d’innovatori in startup hanno presentato la propria idea imprenditoriale davanti alla giuria di FactorYmpresa Turismo: è la fase finale di un Accelerathon che ha coinvolto le migliori idee selezionate da INVITALIA | L’Agenzia per lo Sviluppo attraverso una call pubblica, ognuno di loro ha avuto a disposizione 3 minuti per il proprio pitch, ai primi 10 premi in denaro per una dotazione finanziaria complessiva di € 100.000 e servizi d’accompagnamento al mercato.
FactorYmpresa Turismo è un programma d’incentivi partito nel 2017 con la Direzione Turismo del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT.
La sfida ACCESSIBILE!
La SFIDA: offrire servizi innovativi per l’accessibilità fisica, generazionale e culturale dei luoghi e dei territori, aprendoli alla valorizzazione turistica per tutti. Individuare le barriere e proporre soluzioni per superarle, al fine di ampliare il più possibile la fruibilità del nostro Paese ai viaggiatori che richiedono servizi specifici in ragione dei propri bisogni.
FactorYmpresa Turismo è andata a focalizzare con la sfida ACCESSIBILE! l’attenzione sull’accessibilità alla fruizione turistica per tutti i viaggiatori: si è trattato di pensare a soluzioni in grado di abbattere ogni ostacolo legato a condizioni di età, di salute, fisiche, di ceto sociale e di livello culturale, dando la possibilità ai visitatori di fruire liberamente il territorio ed i servizi turistici, comprendere e interpretare la storia, la complessità e la varietà del patrimonio materiale e immateriale del Paese.
ARTPLACE MUSEUM | FactorYmpresa Turismo | AccessibileBTO Educational
FactorYmpresa Turismo
L'accelerathon della sfida ACCESSIBILE!
Roma, 27 e 28 settembre 2019
Coffee House di Palazzo Colonna
Sala Altoviti del percorso museale di Palazzo Venezia
https://scientific.wtevent.it/la-sfida-accessibile/innvovatori/
http://www.factorympresa.invitalia.it
ARTPLACE MUSEUM
Palazzi storici, edifici religiosi, musei ed il paesaggio stesso compongono, infatti, un patrimonio di inestimabile ricchezza da valorizzare e da comunicare, anche e soprattutto attraverso le nuove tecnologie. Con tale finalità nasce Artplace Museum, la prima applicazione iBeacon-ready sviluppata appositamente per “dare voce” a questo patrimonio e ideata come un network per la condivisione di un numero sempre crescente di musei e punti di interesse digitalizzati.
20 team d’innovatori in startup hanno presentato la propria idea imprenditoriale davanti alla giuria di FactorYmpresa Turismo: è la fase finale di un Accelerathon che ha coinvolto le migliori idee selezionate da INVITALIA | L’Agenzia per lo Sviluppo attraverso una call pubblica, ognuno di loro ha avuto a disposizione 3 minuti per il proprio pitch, ai primi 10 premi in denaro per una dotazione finanziaria complessiva di € 100.000 e servizi d’accompagnamento al mercato.
FactorYmpresa Turismo è un programma d’incentivi partito nel 2017 con la Direzione Turismo del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT.
La sfida ACCESSIBILE!
La SFIDA: offrire servizi innovativi per l’accessibilità fisica, generazionale e culturale dei luoghi e dei territori, aprendoli alla valorizzazione turistica per tutti. Individuare le barriere e proporre soluzioni per superarle, al fine di ampliare il più possibile la fruibilità del nostro Paese ai viaggiatori che richiedono servizi specifici in ragione dei propri bisogni.
FactorYmpresa Turismo è andata a focalizzare con la sfida ACCESSIBILE! l’attenzione sull’accessibilità alla fruizione turistica per tutti i viaggiatori: si è trattato di pensare a soluzioni in grado di abbattere ogni ostacolo legato a condizioni di età, di salute, fisiche, di ceto sociale e di livello culturale, dando la possibilità ai visitatori di fruire liberamente il territorio ed i servizi turistici, comprendere e interpretare la storia, la complessità e la varietà del patrimonio materiale e immateriale del Paese.
WTE 2019 | Focus Città e Siti UNESCO
https://scientific.wtevent.it
Splendide notizie dalla Costiera Amalfitana!
Sala Cinesi Grande di Palazzo Venezia, a Roma
Venerdì 27 settembre | 10.45 : 11.15
https://scientific.wtevent.it/sessions/costa-amalfi/
Praiano naturarte
Roberto Pontecorvo
co-ideatore Praiano Naturarte
https://scientific.wtevent.it/relatori/roberto-pontecorvo/
A Roma, Palazzo Venezia giovedì 26, venerdì 27 e sabato 28 settembre per un evento che ha mantenuto la promessa di restituire spunti rilevanti per rinnovati modelli di management e per un efficace valorizzazione e promozione sostenibile dell’offerta culturale materiale e immateriale anche in chiave di crescita dell’economia del turismo, favorire la connessione con progetti innovativi e il networking tra persone.
PAOLA CASAGRANDE | Piemonte UNESCO | Settembre 2019BTO Educational
WTE 2019 | Focus Città e Siti UNESCO
https://scientific.wtevent.it
Città Contemporanee: IVREA, Città Industriale del XX Secolo
Sala Cinesi Grande di Palazzo Venezia, a Roma
Venerdì 27 settembre | 14.30 : 15.20
https://scientific.wtevent.it/sessions/ivrea/
Il Piemonte UNESCO
Paola Casagrande
Direttore Direzione Generale Turismo, Cultura e Sport Regione Piemonte
https://scientific.wtevent.it/relatori/paola-casagrande/
A Roma, Palazzo Venezia giovedì 26, venerdì 27 e sabato 28 settembre per un evento che ha mantenuto la promessa di restituire spunti rilevanti per rinnovati modelli di management e per un efficace valorizzazione e promozione sostenibile dell’offerta culturale materiale e immateriale anche in chiave di crescita dell’economia del turismo, favorire la connessione con progetti innovativi e il networking tra persone.
RENATO LAVARINI | Ivrea Citta industriale del XX secolo | UNESCO 2019BTO Educational
WTE 2019 | Focus Città e Siti UNESCO
https://scientific.wtevent.it
Città Contemporanee: IVREA, Città Industriale del XX Secolo
Sala Cinesi Grande di Palazzo Venezia, a Roma
Venerdì 27 settembre | 14.30 : 15.20
https://scientific.wtevent.it/sessions/ivrea/
Ivrea Città industriale del XX secolo
Renato Lavarini
Capo Gabinetto Comune di Ivrea
https://scientific.wtevent.it/relatori/renato-lavarini/
A Roma, Palazzo Venezia giovedì 26, venerdì 27 e sabato 28 settembre per un evento che ha mantenuto la promessa di restituire spunti rilevanti per rinnovati modelli di management e per un efficace valorizzazione e promozione sostenibile dell’offerta culturale materiale e immateriale anche in chiave di crescita dell’economia del turismo, favorire la connessione con progetti innovativi e il networking tra persone.
Welcome to TechSoup New Member Orientation and Q&A (May 2024).pdfTechSoup
In this webinar you will learn how your organization can access TechSoup's wide variety of product discount and donation programs. From hardware to software, we'll give you a tour of the tools available to help your nonprofit with productivity, collaboration, financial management, donor tracking, security, and more.
Students, digital devices and success - Andreas Schleicher - 27 May 2024..pptxEduSkills OECD
Andreas Schleicher presents at the OECD webinar ‘Digital devices in schools: detrimental distraction or secret to success?’ on 27 May 2024. The presentation was based on findings from PISA 2022 results and the webinar helped launch the PISA in Focus ‘Managing screen time: How to protect and equip students against distraction’ https://www.oecd-ilibrary.org/education/managing-screen-time_7c225af4-en and the OECD Education Policy Perspective ‘Students, digital devices and success’ can be found here - https://oe.cd/il/5yV
How to Create Map Views in the Odoo 17 ERPCeline George
The map views are useful for providing a geographical representation of data. They allow users to visualize and analyze the data in a more intuitive manner.
Palestine last event orientationfvgnh .pptxRaedMohamed3
An EFL lesson about the current events in Palestine. It is intended to be for intermediate students who wish to increase their listening skills through a short lesson in power point.
Instructions for Submissions thorugh G- Classroom.pptxJheel Barad
This presentation provides a briefing on how to upload submissions and documents in Google Classroom. It was prepared as part of an orientation for new Sainik School in-service teacher trainees. As a training officer, my goal is to ensure that you are comfortable and proficient with this essential tool for managing assignments and fostering student engagement.
Synthetic Fiber Construction in lab .pptxPavel ( NSTU)
Synthetic fiber production is a fascinating and complex field that blends chemistry, engineering, and environmental science. By understanding these aspects, students can gain a comprehensive view of synthetic fiber production, its impact on society and the environment, and the potential for future innovations. Synthetic fibers play a crucial role in modern society, impacting various aspects of daily life, industry, and the environment. ynthetic fibers are integral to modern life, offering a range of benefits from cost-effectiveness and versatility to innovative applications and performance characteristics. While they pose environmental challenges, ongoing research and development aim to create more sustainable and eco-friendly alternatives. Understanding the importance of synthetic fibers helps in appreciating their role in the economy, industry, and daily life, while also emphasizing the need for sustainable practices and innovation.
Unit 8 - Information and Communication Technology (Paper I).pdfThiyagu K
This slides describes the basic concepts of ICT, basics of Email, Emerging Technology and Digital Initiatives in Education. This presentations aligns with the UGC Paper I syllabus.
The Indian economy is classified into different sectors to simplify the analysis and understanding of economic activities. For Class 10, it's essential to grasp the sectors of the Indian economy, understand their characteristics, and recognize their importance. This guide will provide detailed notes on the Sectors of the Indian Economy Class 10, using specific long-tail keywords to enhance comprehension.
For more information, visit-www.vavaclasses.com
Ethnobotany and Ethnopharmacology:
Ethnobotany in herbal drug evaluation,
Impact of Ethnobotany in traditional medicine,
New development in herbals,
Bio-prospecting tools for drug discovery,
Role of Ethnopharmacology in drug evaluation,
Reverse Pharmacology.
1. Strategy Document
1/ Introduction and Context
Economic Importance of Tourism in Europe
Tourism is a fundamental economic sector both at European and international level. Agenda 21,
elaborated during the Environment and Development Conference held in Rio de Janeiro in 1992
and adopted by 173 countries, recognises the importance of this theme at global level and
outlines an action plan linking tourism to sustainable development.
Recent concern over climate change makes the debate on sustainable tourism ever more
pressing. In Europe the idea of human influence on climate has gained wide public acceptance
and has sparked debate weighing the benefits of limiting industrial emissions of greenhouse
gases against the costs that such changes would entail. Tourism is one economic sector which
can have a huge impact on limiting climate change.
The World Travel and Tourism Council (WTTC) states that tourism is one of the world's largest
industries, employing approximately 231 million people (not to mention those economic actors
who are indirectly involved) and generating over 10.4 % of world GDP. The WTTC also states
that tourism and travel are expected to grow at a level of 4.3% over the next ten years. In Europe
turnover related to tourism grew by around 25% between 1999 and 2002. At European level
tourism plays a key role in the economy, contributing around 4% of the EUs GDP.
Position of the European Commission
In March 2006 the European Commission published an initial Communication presenting a new
tourism policy aiming towards improved competitiveness of the European tourism industry and
the creation of more and better jobs to promote the sustainable growth of tourism in Europe and
the rest of the world. On the 19th of October 2007, the European Commission followed up with a
new Communication Entitled “Agenda for a Sustainable and Competitive European Tourism”
(COM (2007) 0621 – 19-10-2007) specifically looking towards further developing the different
themes defined in the Agenda 21 and to further contributing to the implementation of the renewed
Lisbon Strategy for Growth and Jobs and of the renewed Sustainable Development Strategy. The
Communication builds on the recommendations of the Tourism Sustainability Group, which were
issued in February 2007.
With this Communication, the European Commission addressed European stakeholders who play
a role in tourism and encouraged them to make an active contribution to the sustainable and
competitive development of tourism in the EU. Stakeholders are invited to take responsibility for
sustainable and competitive development at the levels where they operate and to make the most
of the social, environmental and economic opportunities that sustainable development can offer.
Certain European initiatives, such as Euromeeting, have contributed to enriching dialogue and
reflections on the theme of sustainable tourism among different actors.
With the Communication, the European Commission confirms its support to building a step by
step sustainable development of tourism in partnership with European stakeholders. Notably, it
supports the creation of structured platforms among the main European tourism regions in order
to encourage experience exchange and the emergence of common research activities applied to
sustainable tourism.
Network of European Competitive and Sustainable Tourism Regions 1
Strategy Document
2. It is in this context that the Regions of Tuscany, Provence-Alpes-Côte d’Azur and Catalonia
decided to come together in order to form a network of European regions for a sustainable and
competitive tourism.
A network of Regions
Regions play a fundamental role in the development and support of sustainable and
competitive tourism. They represent the most strategic institutional level for programming,
orienting and sustaining tourism development processes on three fundamental levels: member
states, regions and destinations.
• Regions are able to steer national governments towards policies which both promote
sustainable development of tourism and encourage competitiveness of the European offer;
• Regions play a fundamental role in local development programming. In many countries
state laws devolve self governing powers to the regions or the prerogative to issue
legislation in the field of tourism. All Regions play a central role concerning programming,
distribution and management of structural funds;
• Regions play a fundamental role in regulating, programming and supporting local
authorities.
2/ Network Objectives
As defined in the memorandum of understanding, the network objectives are to develop and
strengthen a framework for the coordination of national and regional development and research
programmes in the field of sustainable tourism, to share and promote various forms of
coordination of project activities already underway at regional level which can be rendered more
efficient by an exchange of information and the implementation of joint activities. In general,
research and innovation in all their forms must be central to the sustainable development of
tourism.
Defining priority pillars
The network will pay particular attention to the three pillars of social dialogue,
monitoring/evaluation and competitiveness in order to develop a model guaranteeing a
continuous comparison on issues related to sustainable and competitive tourism, notably:
• Social dialogue with different stakeholders in a necessity which allows each one’s needs to
be integrated into actions and guarantees greater effectiveness of public policy through increased
ownership by these stakeholders. The participation of public and private actors through meetings,
interviews and seminars, the evaluation of their needs through specific studies, involvement of
professionals and their representatives will be systematically applied.
• Monitoring / evaluation are key elements which allow for an analysis of public policies in
the field of sustainable tourism. Indicators will be developed in order to supply key information
about the need to pursue, modify and amend current policy.
• Competitiveness is rarely addressed in sustainable tourism policies; hence in part its
relatively weak development. It is now necessary to ensure that the set of sustainable tourism
polices contribute to increased competitiveness of destinations and of stakeholders, particularly of
SME and VSE.
Network of European Competitive and Sustainable Tourism Regions 2
Strategy Document
3. Developing an Operational and Thematic Approach
The Network is based on the believe that Member states, regions and local destinations are the
three levels in which adequate and specific models for reinforcing social dialogue and for constant
measurement of tourism related phenomena must be developed and implemented through
integrated actions on the following 10 themes:
• Impact of transport
• Quality of life of residents and tourists
• Quality of work
• Widening the relation between demand/offer (geographical and seasonal concentration of
tourism)
• Active conservation of cultural heritage related to tourism
• Active conservation of environmental heritage related to tourism
• Active conservation of distinctive identities of destinations
• Reduction and optimisation of use of natural resources with particular reference to water
• Reduction and optimisation of energy consumption
• Reduction of waste and better waste management
For network operational and management purposes, these 10 themes have been grouped into
five working groups:
• Social and Environmental Responsibility
• Quality of life of residents
• Widening seasonal concentration
• Active conservation of heritage and identity
• Transport and mobility
It is fundamental to ensure coordination between the activities undertaken in these groups in
order to arrive with integrated, horizontal models which cover all aspects.
3/ Strategy
The proposed strategy combines a transversal and thematic approach thus allowing for the
development of models which guarantee a continuous exchange of issues related to sustainable
and competitive tourism.
A Transversal Approach:
The Operative Model should include the following actions:
• Promotion of coordinated experimentation and actions;
• Collection and evaluation of good practices (learning from successes and mistakes);
• Constant contact with international organisations of the theme of sustainability applied to
tourism;
• Construction of innovative projects
• Dissemination
Network of European Competitive and Sustainable Tourism Regions 3
Strategy Document
4. A Thematic Approach
With the overall aim of promoting working methods which are coherent with and targeted towards
the network objectives, thematic working groups have been created. Each are animated by 1 or 2
different regions, on the basis of their specific interest at territorial level.
Group 1 - Social and Environmental Responsibility
The Social and Environmental Responsibility (SER or CSR – Corporate Socio Responsibility)
group brings together, on the one hand, environmental management (use of renewable energy,
energy management, water management, waste management, responsible consumerism,
landscape integration, raising awareness among clients) and, on the other, the quality of life of
workers. While SER is ever more central to institutional policy, it remains relatively
underdeveloped among tourism operators. Therefore, it is necessary to develop adequate
strategies which allow tourism operators to become involved and engaged.
Foreseen Actions:
• Identification and exchange of good practices;
• Development of a guide on SER for tourism operations;
• Studies on client expectations in the field of eco/sustainable tourism products and services;
• Implementation of support actions to tourism operators in environmental management and
eco-labelling;
• Training support for employees and revaluation of tourism trades;
• Consideration of the issue of seasonal workers.
Group 2 - Quality of life of residents
Resident quality of life is a question central to tourism but one which is often neglected. It is only
barely taken into account in tourism policies, often due to the lack of operation tools allowing their
quality of life to be directly improved.
Foreseen Actions:
• Identification and exchange of good practices;
• Studies on the perception of tourism among residents in order to identify critical points on
which to act to improve their quality of life and to anticipate potential tensions among
residents and tourists;
• Development of innovative tools to involve residents and to raise their awareness on the
positive aspects of tourism, while raising awareness among tourists on the need to respect
the territory and its residents.
Group 3 - Widening seasonal concentration
The widening of seasonal concentration is a central issue in most tourism destinations, who have
to face up to a tourism flow often concentrated in time and space. The consequence is an
exaggerated concentrated in high season leading to, for example, strains on relations with
residents and on tourist equipment and infrastructure, to overcrowding and congestion on roads
and transport networks, a possibility for the tourist to find their holiday ruined by overcrowding.
The widening of seasonal concentration is complicated to achieve and often requires a
combination of approaches at different levels.
Network of European Competitive and Sustainable Tourism Regions 4
Strategy Document
5. Foreseen Actions:
• Identification and exchange of good practices;
• Identification of the reality of the tourism offer by period of the year and by territory in each
participating region in order to define how the tourism could be promoted out of these
concentrated areas and time periods;
• Identification of the possible impact of climate change of seasonal concentration, for
example snow in the mountains or repeated heat waves and droughts in the Mediterranean;
• Identification of the potential obstacles to widening the periods of interest.
Group 4 - Active conservation of heritage and identity
Active conservation of heritage and identity does not necessarily have to be carried out for
tourism related gains. It is difficult to find the best levers to make this happen. It is often admitted
that the best way to conserve heritage and identity is to valorise it in order to make it valuable and
therefore worth protecting.
Foreseen Actions:
• Definition of the cultural and natural heritage which is applicable to tourism;
• Definition of borders of destination identities (What is an identifiable tourism offer?);
• Development of an inventory of actions and polices implemented for the conservation of
heritage and identities, highlighting the gaps;
• Identification of the regional knowledge and products which work towards conserving the
value of regional identities;
• Attempt at defining the reception and load capacities of natural and cultural heritage sites,
starting with those whose long term durability is endangered;
• Promote natural and cultural heritage by favouring those sites which are not already
overcrowded;
• Favour protected natural areas, such as regional/national parks, through actions such as the
European sustainable tourism charter in protected areas which put respect for natural and
cultural heritage at the heart of their strategies.
Group 5 - Transport and mobility
Transport and mobility are also transversal problems which involve departments or units in public
authorities which are not connected to the tourism sector. In a first instance it is necessary to
identify the possible levers which can be used by tourism actors in order to ensure that possible
actions and direct links with tourism are taken into consideration.
Foreseen Actions:
• The development of a Regional Bicycle Scheme with green routes;
• The promotion of public transport and of car sharing in tourist related adverts;
• Encouragement of soft mobility activities such as hiking, horse riding and cycling;
• Encouragement of carbon offset among tourists.
Working themes are described in more details in the action plans of each working group.
Network of European Competitive and Sustainable Tourism Regions 5
Strategy Document
6. 4/ Network Governance
Governance
Affiliated Academic
Partners
General Assembly Group
Executive Committee
Permanent Secretariat
Working Working Working Working
Group Group Group Group
The first stage of network development is that of providing the network with a structure which is
adapt to and consistent with the network’s objectives and which allows for the development of
applicative models defined in the European Commission Communication.
The network is composed of a General Assembly defining the network strategic guidelines. The
General Assembly will be open both to regions who have already signed up to the network and to
new regions joining at a later stage.
The General Assembly must have support tools for the analysis and implementation of actions
and policies. To this end, 2 support organs have been created to work alongside and provide
advice:
• Organ of affiliated partners (stakeholders which are capable of implementing concrete
actions);
• Organ of academic actors (mainly universities but including other academic and research
organs) which provide analysis and advice.
Below the GAMR an Executive Committee takes charge of short term decision making in
representation of and according to the strategic guidelines of the GAMR. The Executive
Committee will have a rotating membership (the length of each mandate is yet to be decided). In
terms of territorial representation the following division should be adopted to ensure a Europe-
wide coverage: 3 Mediterranean regions, 3 Northern regions and 3 Eastern regions. The 3
regions of Toscana, PACA and Catalonia are also included within the Executive Committee as
founding members currently actively promoting the network.
Network of European Competitive and Sustainable Tourism Regions 6
Strategy Document
7. The Network has an operational Secretariat, situated in Brussels. The Secretariat is in charge of
the daily running of the network and of dissemination. Among the activities of the Secretariat we
can already identify:
• Creation of an inventory of organisms with relative contact people and references;
• Monitoring of international appointments and initiatives as opportunities for exchange and
for funding;
• Collection and diffusion of studies, research and analysis;
• Dissemination of the network at European level.
The network is a network of regions. Therefore, the official members are regional authorities with
responsibility for tourism. However, the network provides for and actively encourages participation
of other stakeholders. Local and regional stakeholders who are not regional authorities can
participate through their regional authority. The network member will be responsible for informing
the territory, for coordinating regional level actions and for encouraging participation in network
activities. National and international level organisations can participate as associate members.
This means that they will be informed of network activities and encouraged to participate where
suitable.
Network of European Competitive and Sustainable Tourism Regions 7
Strategy Document