The respondent conducted a survey to gather information about music magazine preferences. Key findings include:
- NME was the most preferred magazine brand over Rolling Stone.
- Interviews and coverage of new releases/reviews were the most wanted content.
- Most would spend £3-4 on a magazine and read them at home or while travelling.
- Indie and rock were the most popular music genres of interest.
- Keeping up with new information and entertainment were more important than freebies.
Developing long-term relationships with young people - Wellcome Collection’s ...The Audience Agency
The Young Creators programme aims to build ongoing relationships with young people; how does this model work and what is the impact on the organisation?
Initial evaluation will be shared to reflect on some of the success and challenges. The session will also offer some tips on how to engage young people in the first place, and keep them involved.
Clare Carlin, Youth Programme Manager, Wellcome Collection and Lucie Fitton, Head of Engagement, The Audience Agency
The document summarizes the Observation Survey, a tool used to observe and measure visitor behavior in museums. It can be used to:
1) Survey visitor paths, analyze time spent and stops, and identify what attracts or is ignored by visitors.
2) Evaluate exhibits, accessibility, and how visitors use museum services.
3) Evaluate communication and effectiveness of permanent and temporary exhibits.
The Observation Survey tool collects real-time data on mobile devices and displays it on a web application for analysis. It aims to evaluate displays and communication, optimize data collection, and train museum staff. Several Italian museums have experimented with the Observation Survey tool.
The document summarizes the Observation Survey, a tool used to observe and measure visitor behavior in museums. It can be used to:
1) Survey visitor paths, analyze time spent and stops, and identify what attracts or is ignored by visitors.
2) Evaluate exhibits, accessibility, and how visitors use museum services.
3) Evaluate communication and effectiveness of permanent and temporary exhibits.
The Observation Survey tool collects real-time data on mobile devices and displays it on a web application for analysis. It aims to evaluate displays and communication, optimize data collection, and train museum staff. Several Italian museums have experimented with the Miranda Observation Survey tool.
Thrive in Five outlines scientific, economic, and ethical reasons to focus on early childhood development and school readiness. It provides a roadmap developed by Boston leaders to ensure children enter school ready to learn and succeed. The plan aims to support families, improve early education and care, address health issues early, and make children a top city priority. If children receive strong support in their first five years, they will be prepared for educational and life success.
The document discusses research conducted to identify the target audience for a music video. A survey was administered asking about music tastes and expectations for music videos. The research found that the target audience is mainly girls aged 10-20 who prefer indie music such as Arctic Monkeys and The Smiths. Respondents expected to see the artist and originality in a music video. Based on this, the music video will feature the artist's performance and tell the story of the song's lyrics in a way that avoids confusion, ambiguity, and sexualization.
Question 2: Who would be your target audience?olivia bayliss
The target audience for the music magazine is males and females ages 15-21. This age range was chosen because the author is a teenager and wants to relate to a familiar genre, which is R&B. Research found R&B was popular among teenagers and young adults. The magazine aims to attract both genders equally and feature a female artist to challenge stereotypes. It also aims to have a non-race specific audience and feature an artist of Turkish background. The target audience would mostly come from a working-class or middle-class background and have interests in music, fashion, social media, and culture.
The respondent conducted a survey to gather information about music magazine preferences. Key findings include:
- NME was the most preferred magazine brand over Rolling Stone.
- Interviews and coverage of new releases/reviews were the most wanted content.
- Most would spend £3-4 on a magazine and read them at home or while travelling.
- Indie and rock were the most popular music genres of interest.
- Keeping up with new information and entertainment were more important than freebies.
Developing long-term relationships with young people - Wellcome Collection’s ...The Audience Agency
The Young Creators programme aims to build ongoing relationships with young people; how does this model work and what is the impact on the organisation?
Initial evaluation will be shared to reflect on some of the success and challenges. The session will also offer some tips on how to engage young people in the first place, and keep them involved.
Clare Carlin, Youth Programme Manager, Wellcome Collection and Lucie Fitton, Head of Engagement, The Audience Agency
The document summarizes the Observation Survey, a tool used to observe and measure visitor behavior in museums. It can be used to:
1) Survey visitor paths, analyze time spent and stops, and identify what attracts or is ignored by visitors.
2) Evaluate exhibits, accessibility, and how visitors use museum services.
3) Evaluate communication and effectiveness of permanent and temporary exhibits.
The Observation Survey tool collects real-time data on mobile devices and displays it on a web application for analysis. It aims to evaluate displays and communication, optimize data collection, and train museum staff. Several Italian museums have experimented with the Observation Survey tool.
The document summarizes the Observation Survey, a tool used to observe and measure visitor behavior in museums. It can be used to:
1) Survey visitor paths, analyze time spent and stops, and identify what attracts or is ignored by visitors.
2) Evaluate exhibits, accessibility, and how visitors use museum services.
3) Evaluate communication and effectiveness of permanent and temporary exhibits.
The Observation Survey tool collects real-time data on mobile devices and displays it on a web application for analysis. It aims to evaluate displays and communication, optimize data collection, and train museum staff. Several Italian museums have experimented with the Miranda Observation Survey tool.
Thrive in Five outlines scientific, economic, and ethical reasons to focus on early childhood development and school readiness. It provides a roadmap developed by Boston leaders to ensure children enter school ready to learn and succeed. The plan aims to support families, improve early education and care, address health issues early, and make children a top city priority. If children receive strong support in their first five years, they will be prepared for educational and life success.
The document discusses research conducted to identify the target audience for a music video. A survey was administered asking about music tastes and expectations for music videos. The research found that the target audience is mainly girls aged 10-20 who prefer indie music such as Arctic Monkeys and The Smiths. Respondents expected to see the artist and originality in a music video. Based on this, the music video will feature the artist's performance and tell the story of the song's lyrics in a way that avoids confusion, ambiguity, and sexualization.
Question 2: Who would be your target audience?olivia bayliss
The target audience for the music magazine is males and females ages 15-21. This age range was chosen because the author is a teenager and wants to relate to a familiar genre, which is R&B. Research found R&B was popular among teenagers and young adults. The magazine aims to attract both genders equally and feature a female artist to challenge stereotypes. It also aims to have a non-race specific audience and feature an artist of Turkish background. The target audience would mostly come from a working-class or middle-class background and have interests in music, fashion, social media, and culture.
giovanni campagnoli (2009), Buone pratiche per coltivare talenti, CagliariGiovanni Campagnoli
Comune di Cagliari - Università di Cagliari
MERITOCRAZIA Un valore da difendere
Cagliari, 9 maggio ’09 – Festa dell’Europa
Buone pratiche per coltivare talenti
di Giovanni Campagnoli
Quando il museo dieventa "respiro" della comunitàLandexplorer
Durante la tavola rotonda "Tra piazza e museo. Pensare il futuro delle comunità di eredità e dei musei etnografici attraverso la pandemia” all'interno del Terzo Convegno Internazionale SIAC, Società Italiana Antropologia Culturale, ho presentato il caso studio realizzato in collaborazione con l'associazione archeologica culturale "Felice Pattaroni", che ha saputo fruire del social media per raccontare una comunità in profondo cambiamento e mettendo l'allestimento museale al centro di questa evoluzione della comunità.
Le Invasioni Digitali in tour a Ravenna future lessonsMarianna Marcucci
Le Invasioni Digitali raccontate in occasione di Ravenna Future Lessons il 29 ottobre 2014.
Invasioni Digitali è un progetto rivolto a diffondere la cultura digitale e l’utilizzo degli open data, formare e sensibilizzare le istituzioni all’utilizzo del web e dei social media per la realizzazione di progetti innovativi rivolti alla co-creazione di valore culturale oltre che alla promozione e diffusione della cultura.
www.invasionidigitali.it
ebook del progetto Carbon Footprint, attraverso le arti digitali finanziato dal Miur e realizzato dalla Fondazione Mondo Digitale in collaborazione lo Sapienza Università di Roma in occasione del Media Art Festival 2017
Marianna Marcucci, Senior consultant in strategie di digital marketing per il turismo in Mind Lab Hotel, Hotel Manager, Co-founder di Invasioni Digitali: un progetto che di co-creazione e valorizzazione del patrimonio culturale di un paese attraverso la partecipazione attiva dei suoi cittadini.
Slides di presentazione della ricerca su risorse e bisogni dei giovani pugliesi a cura del Dipartimento di Scienze Storiche e Sociali dell'Università degli Studi di Bari
giovanni campagnoli (2009), Buone pratiche per coltivare talenti, CagliariGiovanni Campagnoli
Comune di Cagliari - Università di Cagliari
MERITOCRAZIA Un valore da difendere
Cagliari, 9 maggio ’09 – Festa dell’Europa
Buone pratiche per coltivare talenti
di Giovanni Campagnoli
Quando il museo dieventa "respiro" della comunitàLandexplorer
Durante la tavola rotonda "Tra piazza e museo. Pensare il futuro delle comunità di eredità e dei musei etnografici attraverso la pandemia” all'interno del Terzo Convegno Internazionale SIAC, Società Italiana Antropologia Culturale, ho presentato il caso studio realizzato in collaborazione con l'associazione archeologica culturale "Felice Pattaroni", che ha saputo fruire del social media per raccontare una comunità in profondo cambiamento e mettendo l'allestimento museale al centro di questa evoluzione della comunità.
Le Invasioni Digitali in tour a Ravenna future lessonsMarianna Marcucci
Le Invasioni Digitali raccontate in occasione di Ravenna Future Lessons il 29 ottobre 2014.
Invasioni Digitali è un progetto rivolto a diffondere la cultura digitale e l’utilizzo degli open data, formare e sensibilizzare le istituzioni all’utilizzo del web e dei social media per la realizzazione di progetti innovativi rivolti alla co-creazione di valore culturale oltre che alla promozione e diffusione della cultura.
www.invasionidigitali.it
ebook del progetto Carbon Footprint, attraverso le arti digitali finanziato dal Miur e realizzato dalla Fondazione Mondo Digitale in collaborazione lo Sapienza Università di Roma in occasione del Media Art Festival 2017
Marianna Marcucci, Senior consultant in strategie di digital marketing per il turismo in Mind Lab Hotel, Hotel Manager, Co-founder di Invasioni Digitali: un progetto che di co-creazione e valorizzazione del patrimonio culturale di un paese attraverso la partecipazione attiva dei suoi cittadini.
Slides di presentazione della ricerca su risorse e bisogni dei giovani pugliesi a cura del Dipartimento di Scienze Storiche e Sociali dell'Università degli Studi di Bari
7. Progetti e strategie per un miglior coinvolgimento…ma per partire bisogna liberarsi da alcuni luoghi comuni…
8. “I giovani sono poco interessati alla cultura, leggono poco, non vanno nei musei e nei teatri, passano molto tempo davanti a uno schermo o con le cuffie nelle orecchie”
10. Il giovane-scolaro, il giovane-”turista familiare” Il ruolo della scuola nell’avvicinamento al museo Importanza di attivare effetto di “addiction culturale”
15. La nuova cultura digitale: cambiamenti nelle preferenze, nelle pratiche e nei riti? Uso naturale, pervasivo e “protesico” delle nuove tecnologie. Cambiamenti nei modelli di apprendimento? Diffusione dei network sociali digitali, importanza crescente della condivisione e della cogenerazione dei contenuti. Cambiamenti nei modelli di comunicazione?
22. 5 Istituti secondari superiori (1 professionale, 2 tecnici, 2 licei) della provincia di ModenaRicerca commissionata dalla Provincia di Modena e realizzata da Fondazione Fitzcarraldo nel 2008
36. I giovani Rifiutano approcci esplicitamente didattici Per loro è centrale il tema dell’identità Sentono il bisogno di mettersi alla prova e sperimentare talenti e capacità Sguardo puntato sul presente e sul futuro La dimensione sociale è prevalente in ogni attività, così come il valore di legame associato alle esperienze Estremamente esposti al giudizio dei pari Una volta rassicurati, hanno voglia e bisogno di esprimere opinioni e punti di vista
38. Alcune strategie di avvicinamento Ruolo strategico degli “intermediari” (gruppi, associazioni, ecc) Utilizzo di strategie peer-topeer Valutazione front end e coinvolgimento nella progettazione Estrema attenzione al linguaggio e alla mediazione Portare esperienze museali fuori dal museo Utilizzo attento delle nuove tecnologie e della cultura digitale
39. …dire, fare…ascoltare Ascoltare Far partecipare Coinvolgere Produrre protagonismo Stimolare nuovi “ambasciatori” Sviluppare modalità di comunicazione “tra pari” Non trovare pretesti ma trovare motivi Cosa possono fare loro per il museo?
50. Städel Museum Studentefutter Il programma prevede un calendario di visite guidate mensili condotte da studenti universitari formati ad hoc e destinate ai loro compagni di università. Il tono delle visite è intenzionalmente provocatorio, il tema è normalmente “piccante” e il metodo è dialogico, con l’obiettivo di stimolare il confronto e il dibattito tra i partecipanti
51. Bibliografia su musei e giovani Antinucci F. (2004), Comunicare nel museo, GLF editori Laterza, Roma-Bari. Bollo A. (2008) (a cura di), I pubblici dei musei. Conoscenza e politiche, Franco Angeli, Milano Bollo A. (2004), Il museo e la conoscenza del pubblico: gli studi sui visitatori, Istituto per i Beni artistici, culturali e naturali, Bologna. Compagna, A., Bucci, E. e Di Marco S. (a cura di) (1988), I giovani e il museo. Indagine pilota sui giovani di 19-30 anni di età residenti in Campania e in Veneto, Ministero per i Beni e le Attività Culturali, Roma. Donnat O., Octobre S. (a cura di) (2001), Lespublicsdeséquipementsculturels: méthodesetrésultats d'ênquetes, Ministère de la Culture et de la Communication. Départementdesétudeset de la perspective, Paris. Falk J. H., Dierking L. D. (1992), The MuseumExperience, Whalesback, Washington D.C. Fondazione IARD (2007), Rapporto giovani. Indagine dell’Istituto IARD sulla condizione giovanile in Italia, Il Mulino, Bologna. Gasperoni G., Marconi L., Santoro M. (2004), La musica e gli adolescenti. Pratiche, gusti, educazione, Edt, Torino. Griffin J. (2002), Young People In Museums : SuppressedVoices? ForgottenAudiences?, The New Wave: Entrepreneurship & the Arts, Melbourne, Australia – 5 and 6 April 2002, ISBN No 0 7300 2553 5 Lemerise T. (1995), “The Role and PlaceofAdolescents in Museums: Yesterday and Today”, in Museum Management and Curatorship, vol. 14, n. 4, pp. 393-408. Sacco P., Trimarchi M. (2003), Il museo invisibile, Osservatorio Impresa e Cultura, Milano,. Santagata W., Falletti V. e Maggi M. (1999), Il pubblico invisibile. Indagine sui non-utenti dei musei, Sarti S., Terraneo M., Zoboli S. (2008), Scommettere sui giovani, Istituto Iard. RPS, Milano, Trombini A. (2003), “Adolescenti e musei: un incontro possibile”, in Sani M., Trombini A., La qualità nella pratica educativa al museo, C
52. Grazie per l’attenzione! Alessandro Bollo Responsabile Ricerca e Consulenza Fondazione Fitzcarraldo Alessandro.bollo@fitzcarraldo.it