Als in de interne supply chain beter zou worden samengewerkt, zou dat Nederland minimaal zo\'n drie miljard euro per jaar opleveren. Dat is één van de conclusies van het tweede Best of Supply Chain onderzoek....
Afgelopen jaar heeft Finext ism HPO center onderzoek gedaan onder een financials. Dit is het artikel dat is verschenen in Tijdschrift Controlling in oktober 2013. Voor meer informatie: alwin.dooijeweerd@finext.nl
Het wordt al langer aangekondigd, maar de financiële schandalen en de daarop volgende recessie gooiden roet in het eten. Maar nu gaat het toch echt gebeuren: de bright new future is eindelijk aangebroken voor de financiële functie. Blijkt dit echter ook uit grootschalig onderzoek naar de huidige ontwikkelingen?
shareNL | onderzoek iov EZ | innoveren in de deeleconomie | 18 12 2015shareNL
Dit rapport biedt een heldere beschrijving van het fenomeen deeleconomie en toont de kansen en belemmeringen die innovatieve investeringen in de deeleconomie, op het gebied van duurzame economische groei, (on)mogelijk maken. Daarnaast worden punten benoemd waar wijziging van regelgeving nodig is, om kansrijke innovaties in de deeleconomie te laten slagen.
Resultaat: een overzicht van kansen en belemmeringen in de deeleconomie voor innovatieve investeringen van ondernemers in duurzame economische groei, met bijbehorende handelingsperspectieven.
Handreikingen voor prestatiemeting in gemeentelijke subsidierelatiesBorisGooskens
Dit document biedt handreikingen voor het gebruik van prestatiemeting in gemeentelijke subsidierelaties op basis van een wetenschappelijk onderzoek in drie non-profit sectoren. Specifiek worden aanbevelingen gedaan voor methoden waarmee draagvlak valt te verkrijgen van alle betrokkenen.
Als in de interne supply chain beter zou worden samengewerkt, zou dat Nederland minimaal zo\'n drie miljard euro per jaar opleveren. Dat is één van de conclusies van het tweede Best of Supply Chain onderzoek....
Afgelopen jaar heeft Finext ism HPO center onderzoek gedaan onder een financials. Dit is het artikel dat is verschenen in Tijdschrift Controlling in oktober 2013. Voor meer informatie: alwin.dooijeweerd@finext.nl
Het wordt al langer aangekondigd, maar de financiële schandalen en de daarop volgende recessie gooiden roet in het eten. Maar nu gaat het toch echt gebeuren: de bright new future is eindelijk aangebroken voor de financiële functie. Blijkt dit echter ook uit grootschalig onderzoek naar de huidige ontwikkelingen?
shareNL | onderzoek iov EZ | innoveren in de deeleconomie | 18 12 2015shareNL
Dit rapport biedt een heldere beschrijving van het fenomeen deeleconomie en toont de kansen en belemmeringen die innovatieve investeringen in de deeleconomie, op het gebied van duurzame economische groei, (on)mogelijk maken. Daarnaast worden punten benoemd waar wijziging van regelgeving nodig is, om kansrijke innovaties in de deeleconomie te laten slagen.
Resultaat: een overzicht van kansen en belemmeringen in de deeleconomie voor innovatieve investeringen van ondernemers in duurzame economische groei, met bijbehorende handelingsperspectieven.
Handreikingen voor prestatiemeting in gemeentelijke subsidierelatiesBorisGooskens
Dit document biedt handreikingen voor het gebruik van prestatiemeting in gemeentelijke subsidierelaties op basis van een wetenschappelijk onderzoek in drie non-profit sectoren. Specifiek worden aanbevelingen gedaan voor methoden waarmee draagvlak valt te verkrijgen van alle betrokkenen.
Resultaten grootschalig Trendonderzoek binnen financiele functie Finext
De resultaten uit het langlopende trendonderzoek naar de ontwikkelingen binnen de financiele functie door Finext en het HPO Center. Ruim 400 financials gaven hun mening over het belang en effectiviteit van de trends. Waar gaat de financiele functie naar toe?
Dit artikel met de belangrijkste conclusies is verschenen in Tijdschrift Controlling.
MVO-scan MKB, MVO: “Wat schuift het?” ‘ door Jan Peters en René-Pascal van de...Avans Hogeschool
MVO-scan MKB, MVO: “Wat schuift het?” ‘ door Jan Peters en René-Pascal van den Boom (Avans Hogeschool)
Onderdeel van presentaties lectoraat symposium Finance & Sustainability.
Artikel over de uitkomsten van de Aedes-benchmark, dé benchmark van de corporatiesector waarbij de prestaties van corporaties inzichtelijk worden gemaakt.
Wat zijn de nieuwste ontwikkelingen rondom corporate reporting? Wat doen toonaangevende bedrijven, en wat is het geheim achter het winnen van de Sijthoff-prijs? Tijdens de tweede Future of Corporate Reporting hebben Ivar Smits van AkzoNobel, Carine Brouwers van Nutreco en Mark Brand van de International Integrated Reporting Council (IIRC) hun ervaringen gedeeld.
Meer weten over dit onderwerp? Neem dan contact op met pam.stinis@finext.nl
Magische Getal: Hoeveel indicatoren kunnen managers nog goed hanteren?Zomerdijk
Het magische getal
In het industriële tijdperk was de ‘span of control’ een belangrijk bedrijfskundig onderwerp: aan
hoeveel medewerkers kan een manager nog goed leiding geven? In het informatietijdperk is
daar de ‘span of information control’ bijgekomen. Managers krijgen tegenwoordig steeds meer
gegevens binnen om hun organisatieonderdeel te sturen. Maar teveel ervan werkt vermoedelijk
contraproductief. Dat roept de vraag op: 'Hoeveel indicatoren kan een manager nog goed
hanteren?'.
Informatie technologie vernieuwen of moderniseren is niet los te zien van bestuurlijke vernieuwing van IT-dienstverlening.Welke eisen stelt nieuwe IT aan uw organisatie en individuen? Bestaande stuur- en inrichtingsconcepten zijn vaak topdown en proces georiënteerd. Dit is duur, te langzaam en biedt te weinig kwaliteit. CGI introduceert u in het werkterrein van IT-modernisering met New Governance.
Deze presentatie is gegeven op het CGI-seminar Inspire IT van 23 september 2014
DAS Bedrijven Barometer 2013 - onderzoek onder 500 MKB'ersDAS
De DAS Bedrijven Barometer is een onderzoek dat half jaarlijks wordt uitgevoerd in opdracht van DAS. In 2013 vroegen we ondernemers specifiek naar een aantal zaken rondom de thema’s reorganisatie & ontslag. Én we vroegen ruim 500 werknemers naar hun mening over (loon)offers: in hoeverre zijn werknemer en werkgever bereid in te leveren en wat verwacht men van elkaar?
ABN AMRO rapport Winstmarge onder druk in tijden van hoogconjunctuur, maart 2019ABN AMRO
Ondanks hogere omzet staat winstmarge industrie onder druk
Ruim een derde van industriële bedrijven realiseert ondanks hoogconjunctuur lagere winstmarges. Hogere werkdruk leidt tot meer ziekteverzuim en uitval van personeel. Investeren in hogere arbeidsproductiviteit voorwaarde om winstmarges op peil te houden
• Nieuwe verdienmodellen cruciaal om meer waarde te creëren en meer winst te maken
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductieAnalitiQs
HR analytics, wat is het, wat kan ik er mee en hoe kan ik er mee starten? Wat is het verschil tussen analytics en reporting? HR analytics of HR intelligence? Wat zijn de valkuilen? Wat zijn de successen? Dit en andere vragen worden beantwoord in deze presentatie over HR analytics, HR Intelligence, Workforce analytics, People analytics of Talent analytics, hoe je het ook wilt noemen. Veel leesplezier!
Resultaten grootschalig Trendonderzoek binnen financiele functie Finext
De resultaten uit het langlopende trendonderzoek naar de ontwikkelingen binnen de financiele functie door Finext en het HPO Center. Ruim 400 financials gaven hun mening over het belang en effectiviteit van de trends. Waar gaat de financiele functie naar toe?
Dit artikel met de belangrijkste conclusies is verschenen in Tijdschrift Controlling.
MVO-scan MKB, MVO: “Wat schuift het?” ‘ door Jan Peters en René-Pascal van de...Avans Hogeschool
MVO-scan MKB, MVO: “Wat schuift het?” ‘ door Jan Peters en René-Pascal van den Boom (Avans Hogeschool)
Onderdeel van presentaties lectoraat symposium Finance & Sustainability.
Artikel over de uitkomsten van de Aedes-benchmark, dé benchmark van de corporatiesector waarbij de prestaties van corporaties inzichtelijk worden gemaakt.
Wat zijn de nieuwste ontwikkelingen rondom corporate reporting? Wat doen toonaangevende bedrijven, en wat is het geheim achter het winnen van de Sijthoff-prijs? Tijdens de tweede Future of Corporate Reporting hebben Ivar Smits van AkzoNobel, Carine Brouwers van Nutreco en Mark Brand van de International Integrated Reporting Council (IIRC) hun ervaringen gedeeld.
Meer weten over dit onderwerp? Neem dan contact op met pam.stinis@finext.nl
Magische Getal: Hoeveel indicatoren kunnen managers nog goed hanteren?Zomerdijk
Het magische getal
In het industriële tijdperk was de ‘span of control’ een belangrijk bedrijfskundig onderwerp: aan
hoeveel medewerkers kan een manager nog goed leiding geven? In het informatietijdperk is
daar de ‘span of information control’ bijgekomen. Managers krijgen tegenwoordig steeds meer
gegevens binnen om hun organisatieonderdeel te sturen. Maar teveel ervan werkt vermoedelijk
contraproductief. Dat roept de vraag op: 'Hoeveel indicatoren kan een manager nog goed
hanteren?'.
Informatie technologie vernieuwen of moderniseren is niet los te zien van bestuurlijke vernieuwing van IT-dienstverlening.Welke eisen stelt nieuwe IT aan uw organisatie en individuen? Bestaande stuur- en inrichtingsconcepten zijn vaak topdown en proces georiënteerd. Dit is duur, te langzaam en biedt te weinig kwaliteit. CGI introduceert u in het werkterrein van IT-modernisering met New Governance.
Deze presentatie is gegeven op het CGI-seminar Inspire IT van 23 september 2014
DAS Bedrijven Barometer 2013 - onderzoek onder 500 MKB'ersDAS
De DAS Bedrijven Barometer is een onderzoek dat half jaarlijks wordt uitgevoerd in opdracht van DAS. In 2013 vroegen we ondernemers specifiek naar een aantal zaken rondom de thema’s reorganisatie & ontslag. Én we vroegen ruim 500 werknemers naar hun mening over (loon)offers: in hoeverre zijn werknemer en werkgever bereid in te leveren en wat verwacht men van elkaar?
ABN AMRO rapport Winstmarge onder druk in tijden van hoogconjunctuur, maart 2019ABN AMRO
Ondanks hogere omzet staat winstmarge industrie onder druk
Ruim een derde van industriële bedrijven realiseert ondanks hoogconjunctuur lagere winstmarges. Hogere werkdruk leidt tot meer ziekteverzuim en uitval van personeel. Investeren in hogere arbeidsproductiviteit voorwaarde om winstmarges op peil te houden
• Nieuwe verdienmodellen cruciaal om meer waarde te creëren en meer winst te maken
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductieAnalitiQs
HR analytics, wat is het, wat kan ik er mee en hoe kan ik er mee starten? Wat is het verschil tussen analytics en reporting? HR analytics of HR intelligence? Wat zijn de valkuilen? Wat zijn de successen? Dit en andere vragen worden beantwoord in deze presentatie over HR analytics, HR Intelligence, Workforce analytics, People analytics of Talent analytics, hoe je het ook wilt noemen. Veel leesplezier!
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductie
Muren&Buren
1. MANAGEMENTSAMENVATTING
Muren & Buren – Resultaten van het tweede Best of Supply Chain onderzoek naar ontschotting en
alignment van de interne supply chain in Nederland in 2010. Het eerste onderzoek vond plaats in
2008.
Ontschotting leeft!
Dat ontschotting leeft bij Nederlandse organisaties, groot én klein, profit én non profit, blijkt goed uit dit
tweede door DPA Supply Chain uitgevoerde onderzoek Best of Supply Chain (‘BoSC’). Dit jaar namen er
155 respondenten deel. BoSC is een uniek onderzoek, omdat de interne supply chain van Nederlandse
organisaties voor het eerst onderwerp van studie is; in al haar aspecten. Zijn organisaties met de hete
adem van het recessiespook in de nek voortvarend aan de slag gegaan met ontschotting?
De interne supply chain is in 2010 (iets) meer ontschot dan in 2008
Respondenten gaven zichzelf in 2008 een 5,9 als rapportcijfer (‘Score’) voor de mate waarin hun organisa-
tie is ontschot. In 2010 is dat een 6,2 geworden. Ook is men ontschotting als onderwerp belangrijker gaan
vinden (‘Belang”). In BoSC wordt het verschil tussen Score en Belang aangemerkt als het verbeterpotenti-
eel voor ontschotting. Dat verbeterpotentieel is in die twee jaar licht afgenomen.
Processen, processen en nog eens de processen
In Best of Supply Chain worden zes concrete elementen voor effectieve ontschotting benoemd: Kennis,
Processen, Besturing, Financieel, HRM en Cultuur. Processen stond en staat op 1. Maar ook een goede
Besturing en voldoende Kennis worden van groot belang geacht voor ontschotting van de interne keten.
Alle organisaties zijn gelijk, maar sommige zijn meer ontschot dan andere…
BoSC-2010 geeft een gedetailleerd beeld van welke organisaties nu meer ontschot zijn dan andere. Een
paar highlights:
- Dienstverleners vinden zichzelf meer ontschot dan bedrijven die goederen leveren;
- Organisaties die overwegend aan de overheid leveren, scoren qua ontschotting lager dan organisaties
die business-to-business of business-to-consumer leveren;
- De top 3 van meest ontschotte branches ziet er als volgt uit: 1) transport en logistiek; 2) groothandel
en 3) banken en verzekeraars. De minst ontschotte branches zijn: 1) bouw; 2) publieke dienstverle-
ning en 3) industrie.
De keten in beeld
BoSC-2010 gaat ook in op de relatie tussen ontschotting en de mate waarin de inkoop, logistiek en opera-
tions zijn gecombineerd in één functie. Het onderzoek is verder qua scope flink uitgebreid ten opzichte van
2008. Niet alleen is de interne keten uitgebreid met klanten en leveranciers, ook zijn de sales and operati-
ons planning (S&OP) en de betrokkenheid van supply chain in het productontwikkelingsproces onder de
loep genomen. Bij uitstek processen waarin ontschotting handen en voeten krijgt.
Ontschotten is de schouders er onder en hard werken
Ontschotten moet, daar is men het in elk van de drie kerndisciplines wel over eens. Maar welke acties
worden daarvoor nu concreet ondernomen? Met stip op 1 staat het verbeteren van de samenwerking, met
alles wat daar bij hoort (beter overleg, intensivering communicatie).
Het ligt voor de hand dat een interne supply chain die ontschot is, niet alleen effectiever, maar ook efficiën-
ter is. In het Best of Supply Chain onderzoek van DPA Supply Chain wordt inzichtelijk wat de baten zijn.
Voor 2010 wordt een jaarlijks macro-economisch besparingspotentieel van zo’n 3 miljard euro becijferd.
Volgens schattingen zou bovendien een derde van het nettoresultaat van een gemiddelde organisatie
worden verspild aan supply chain suboptimalisatie. Eén op de vier respondenten geeft aan dat door ont-
schotting jaarlijks meer dan één miljoen euro kan worden bespaard.
Ontschotting: het geld ligt voor het oprapen. Wel even bukken natuurlijk!
Bent u nieuwsgierig geworden naar alle resultaten? Bestel dan het boek via onze website:
http://www.dpasupplychain.nl/best-of-supply-chain/bestel-het-benchmarkrapport.html.