SlideShare a Scribd company logo
ZAMISLITE SEBE ZA DESET GODINA



Ništa se ne može dogoditi, nijedan korak napred ne može biti ostvaren sve dok ne bude odredjen cilj.Kad
ne bi imao ciljeva, čovek bi u životu samo bezglavo lutao. Tumarao bi, ne znajudi kuda ide, te nigde ne bi
ni stigao.

Ciljevi su za uspeh isto što i vazduh za čovekov život. Niko nikada nije tek tako naišao na uspeh, besciljno
lutajudi. Morate imati jasno odredište, morate znati kuda ste se uputili.

Nije važno gde ste bili, niti je važno gde se nalazite, važno je samo gde želite da stignete.

Svaka napredna kompanija odredjuje poslovne ciljeve za deset ili petnaest godina unapred. Direktori koji
upravljaju vodedim sektorima poslovanja moraju postaviti pitanje: “ Gde želimo da naša kompanija bude
za deset godina? “ Kada to odrede modi de da planiraju i svoje dalje poslovne poteze. Novi proizvodni
kapaciteti ne grade se prema sadašnjim potrebama, ved prema potrebama kakve de postojati za pet ili
deset godina. Istraživanja se organizuju radi razvoja proizvoda koji se bar još deset godina nede pojaviti
na tržištu.

Moderna korporacija ne prepušta svoju bududnost slučaju . Zašto biste onda vi to činili ?

Svako od nas može da izvuče neke dragocene pouke ako pažljivo posmatra šta radi kompanija koja je
orijentisana ka bududnosti. Svi mi možemo da planiramo bar deset godina unapred. Morate danas
izgraditi predstavu o tome kakav bi čovek želeli da budete kroz deset godina, ukoliko zaista želite da
ostvarite svoj cilj. To je presudno. Kao što preduzede koje prenebregava potrebu za planiranjem može
samo da bude osrednje preduzede (ako opstane), tako i pojedinac koji sebi ne odredi dugoročne ciljeve
sasvim sigurno nede biti ništa drugo do još jedna osrednja jedinka koja posrde na vetrometini života. Bez
ciljeva ne možemo da se razvijamo.

U planiranju karijere, pre nego što napravite prvi korak, morate znati kuda idete.

Planirajte unapred kao što to čini svako napredno preduzede. Vaš “ proizvod “ jesu vaš talenat, veština
i sposobnost . Vi želite da razvijate i unapredite svoje proizvode da biste za njih postigli najvišu mogudu
cenu.To dete postidi zahvaljujudi dugoročnom planiranju.

Evo koraka koji de vam u tome pomodi:
Prvo, zamislite svoju bududnost u tri različita segmenta: na poslu, kod kude i u društvu. Kada svoj život
podelite na ta tri segmenta, modi dete da izbegnete haos, sprečite sukobe i istovremeno da sagledate
celovitu sliku.

Drugo, zahtevajte od sebe jasne i precizne odgovore na slededa pitanja:

-Šta želim da ostvarim u životu ? Šta želim da budem ? Šta mi je potrebno da bih bio zadovoljan ?

Obratite pažnju na slededi plan.



    A. Oblast posla: Deset godina od danas.

    1.   Koliki prihod želim da ostvarujem ?
    2.   Kom nivou odgovornosti težim ?
    3.   Kakva ovlašdenja želim da imam?
    4.   Koliki ugled očekujem da mi posao donese ?

   B.Oblast porodičnog života. Deset godina do danas.

    1. Kakav životni standard želim da obezbedim porodici i sebi ?

   2. U kakvoj kudi želim da živim ?

   3. Kako želim da provodimo odmore ?

   4. Koliku finansijsku podršku želim da pružim deci kad budu kročila u svet odraslih

    C. Oblast društvenog života.Deset godina do danas.

    1. Kakve prijatelje želim da imam ?

    2. Kojim društvenim grupama želim da pripadam ?

    3. Kakav položaj u društvenoj zajednici želim da zauzimam ?

    4. Za koje vredne ciljeve želim da se zalažem ?



Sva tri odseka vašeg života medjusobno su tesno povezana. Svaki od njih u izvesnoj meri zavisi od druga
dva. Medjutim, oblast posla svakako ima najvedi uticaj. Životni standard koji obezbedjujemo sebi i ugled
koji uživamo u društvu u velikoj meri zavisi od uspeha koji postižemo na poslu.Ali, kao što se lepa
gradjevina zida od komada kamena, a svaki taj komad za sebe deluje nam beznačajno, tako se gradi i
uspešan život.
Ponekad nam se čini da ima ljudi koji odjednom postignu uspeh. Medjutim, ako analiziramo njihov
dosadašnji život, videdemo da je najvedi deo temelja tog uspeha postavljen znatno ranije. S druge
strane, postoje i “uspešni“ ljudi koji izgube slavu istom brzinom kojom su je i stekli jednostavno zato
što je uspeh bio lažan, tj. nije počivao na čvrstim temeljima.



Mr Branka Dra[kovid

psiholog

More Related Content

Similar to Mr Branka Drašković: Zamislite sebe za deset godina

Regrutacija ppt
Regrutacija pptRegrutacija ppt
Regrutacija pptVuk Kosic
 
Osnovni principi vestine prodaje
Osnovni principi vestine prodajeOsnovni principi vestine prodaje
Osnovni principi vestine prodaje
Sasa Bastian Jovanovic
 
Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...
Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...
Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...
Menadžment Centar Beograd
 
Za 18 meseci_do_finansijske_nezavisnosti-_vladimir
Za 18 meseci_do_finansijske_nezavisnosti-_vladimirZa 18 meseci_do_finansijske_nezavisnosti-_vladimir
Za 18 meseci_do_finansijske_nezavisnosti-_vladimir
Vladimir Desancic
 
Partnerstva u startapima: Ima li tu ljubavi?
Partnerstva u startapima: Ima li tu ljubavi?Partnerstva u startapima: Ima li tu ljubavi?
Partnerstva u startapima: Ima li tu ljubavi?
Business incubator Novi Sad
 
Changing lives - Junior Achievement
Changing lives - Junior AchievementChanging lives - Junior Achievement
Changing lives - Junior AchievementNatalija Boskovic
 
1dbcb2ac ded3-4f7e-a57f-cf13513f629c-0000015237
1dbcb2ac ded3-4f7e-a57f-cf13513f629c-00000152371dbcb2ac ded3-4f7e-a57f-cf13513f629c-0000015237
1dbcb2ac ded3-4f7e-a57f-cf13513f629c-0000015237surtov
 
Kako koristiti strategije testiranja za napredovanje u poslovnom i privatnom ...
Kako koristiti strategije testiranja za napredovanje u poslovnom i privatnom ...Kako koristiti strategije testiranja za napredovanje u poslovnom i privatnom ...
Kako koristiti strategije testiranja za napredovanje u poslovnom i privatnom ...
Milena Milićević
 
Značaj obrazovanja lični ciljevi radionica
Značaj obrazovanja lični ciljevi radionicaZnačaj obrazovanja lični ciljevi radionica
Značaj obrazovanja lični ciljevi radionica
Prevodioci
 
A New Beginning Portland
A New Beginning PortlandA New Beginning Portland
A New Beginning Portland
Limundo
 
Sleight of Mouth - Jelena Ljubojević Porej
Sleight of Mouth - Jelena Ljubojević PorejSleight of Mouth - Jelena Ljubojević Porej
Sleight of Mouth - Jelena Ljubojević PorejNLP Centar Beograd
 
Kako i zašto započeti svoj biznis
Kako i zašto započeti svoj biznisKako i zašto započeti svoj biznis
Kako i zašto započeti svoj biznis
amilovan
 
Zbrzane
ZbrzaneZbrzane
Karijerno vodjenje i znacaj planiranja karijere
Karijerno vodjenje i znacaj planiranja karijereKarijerno vodjenje i znacaj planiranja karijere
Karijerno vodjenje i znacaj planiranja karijere
Fondacija Tempus - Euroguidance centar u Srbiji
 
Creating leaders - How to become the leader of the company
Creating leaders - How to become the leader of the companyCreating leaders - How to become the leader of the company
Creating leaders - How to become the leader of the companySaša Tošić
 
Prezentacija globalnog posla Forever Living
Prezentacija globalnog posla Forever LivingPrezentacija globalnog posla Forever Living
Prezentacija globalnog posla Forever Living
Boro Ostojic
 
Mirjana gomilanovic Wannabe intervju
Mirjana gomilanovic  Wannabe intervjuMirjana gomilanovic  Wannabe intervju
Mirjana gomilanovic Wannabe intervju
AgencijaOne2Grow
 
Branka Bukvić - Lokalne poslovne prilike
Branka Bukvić - Lokalne poslovne prilikeBranka Bukvić - Lokalne poslovne prilike
Branka Bukvić - Lokalne poslovne prilike
bsckragujevac
 

Similar to Mr Branka Drašković: Zamislite sebe za deset godina (20)

Regrutacija ppt
Regrutacija pptRegrutacija ppt
Regrutacija ppt
 
Osnovni principi vestine prodaje
Osnovni principi vestine prodajeOsnovni principi vestine prodaje
Osnovni principi vestine prodaje
 
Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...
Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...
Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...
 
Za 18 meseci_do_finansijske_nezavisnosti-_vladimir
Za 18 meseci_do_finansijske_nezavisnosti-_vladimirZa 18 meseci_do_finansijske_nezavisnosti-_vladimir
Za 18 meseci_do_finansijske_nezavisnosti-_vladimir
 
Partnerstva u startapima: Ima li tu ljubavi?
Partnerstva u startapima: Ima li tu ljubavi?Partnerstva u startapima: Ima li tu ljubavi?
Partnerstva u startapima: Ima li tu ljubavi?
 
Znacaj konstantne edukacije i obuke
Znacaj konstantne edukacije i obukeZnacaj konstantne edukacije i obuke
Znacaj konstantne edukacije i obuke
 
Changing lives - Junior Achievement
Changing lives - Junior AchievementChanging lives - Junior Achievement
Changing lives - Junior Achievement
 
Kako+da+kreirate+karijeru+koju+cete+da+obozavate
Kako+da+kreirate+karijeru+koju+cete+da+obozavateKako+da+kreirate+karijeru+koju+cete+da+obozavate
Kako+da+kreirate+karijeru+koju+cete+da+obozavate
 
1dbcb2ac ded3-4f7e-a57f-cf13513f629c-0000015237
1dbcb2ac ded3-4f7e-a57f-cf13513f629c-00000152371dbcb2ac ded3-4f7e-a57f-cf13513f629c-0000015237
1dbcb2ac ded3-4f7e-a57f-cf13513f629c-0000015237
 
Kako koristiti strategije testiranja za napredovanje u poslovnom i privatnom ...
Kako koristiti strategije testiranja za napredovanje u poslovnom i privatnom ...Kako koristiti strategije testiranja za napredovanje u poslovnom i privatnom ...
Kako koristiti strategije testiranja za napredovanje u poslovnom i privatnom ...
 
Značaj obrazovanja lični ciljevi radionica
Značaj obrazovanja lični ciljevi radionicaZnačaj obrazovanja lični ciljevi radionica
Značaj obrazovanja lični ciljevi radionica
 
A New Beginning Portland
A New Beginning PortlandA New Beginning Portland
A New Beginning Portland
 
Sleight of Mouth - Jelena Ljubojević Porej
Sleight of Mouth - Jelena Ljubojević PorejSleight of Mouth - Jelena Ljubojević Porej
Sleight of Mouth - Jelena Ljubojević Porej
 
Kako i zašto započeti svoj biznis
Kako i zašto započeti svoj biznisKako i zašto započeti svoj biznis
Kako i zašto započeti svoj biznis
 
Zbrzane
ZbrzaneZbrzane
Zbrzane
 
Karijerno vodjenje i znacaj planiranja karijere
Karijerno vodjenje i znacaj planiranja karijereKarijerno vodjenje i znacaj planiranja karijere
Karijerno vodjenje i znacaj planiranja karijere
 
Creating leaders - How to become the leader of the company
Creating leaders - How to become the leader of the companyCreating leaders - How to become the leader of the company
Creating leaders - How to become the leader of the company
 
Prezentacija globalnog posla Forever Living
Prezentacija globalnog posla Forever LivingPrezentacija globalnog posla Forever Living
Prezentacija globalnog posla Forever Living
 
Mirjana gomilanovic Wannabe intervju
Mirjana gomilanovic  Wannabe intervjuMirjana gomilanovic  Wannabe intervju
Mirjana gomilanovic Wannabe intervju
 
Branka Bukvić - Lokalne poslovne prilike
Branka Bukvić - Lokalne poslovne prilikeBranka Bukvić - Lokalne poslovne prilike
Branka Bukvić - Lokalne poslovne prilike
 

More from FEFA Faculty

Dr Tanja Kuzman, Zoja Kukić, FEFA, Digital Business Review, april 2019, br. 4
Dr Tanja Kuzman, Zoja Kukić, FEFA, Digital Business Review, april 2019, br. 4Dr Tanja Kuzman, Zoja Kukić, FEFA, Digital Business Review, april 2019, br. 4
Dr Tanja Kuzman, Zoja Kukić, FEFA, Digital Business Review, april 2019, br. 4
FEFA Faculty
 
Dr Tanja Kuzman, Zoja Kukić, FEFA, Digital Business Review, april 2019
Dr Tanja Kuzman, Zoja Kukić, FEFA, Digital Business Review, april 2019Dr Tanja Kuzman, Zoja Kukić, FEFA, Digital Business Review, april 2019
Dr Tanja Kuzman, Zoja Kukić, FEFA, Digital Business Review, april 2019
FEFA Faculty
 
Zoja Kukić, FEFA, Digital Business Review, Nedeljnik, mart 2019
Zoja Kukić, FEFA, Digital Business Review, Nedeljnik, mart 2019Zoja Kukić, FEFA, Digital Business Review, Nedeljnik, mart 2019
Zoja Kukić, FEFA, Digital Business Review, Nedeljnik, mart 2019
FEFA Faculty
 
Bojan Mirković, master student DT FEFA, Digital Business Review, februar 2019
Bojan Mirković, master student DT FEFA, Digital Business Review, februar 2019Bojan Mirković, master student DT FEFA, Digital Business Review, februar 2019
Bojan Mirković, master student DT FEFA, Digital Business Review, februar 2019
FEFA Faculty
 
Ema Marinković, doc.dr Slađana Starčević, Aleksandra Majdarević, FEFAarcevic_...
Ema Marinković, doc.dr Slađana Starčević, Aleksandra Majdarević, FEFAarcevic_...Ema Marinković, doc.dr Slađana Starčević, Aleksandra Majdarević, FEFAarcevic_...
Ema Marinković, doc.dr Slađana Starčević, Aleksandra Majdarević, FEFAarcevic_...
FEFA Faculty
 
Doc. dr Slađana Starcević, Ema Marinković, Aleksandra Majdarević, FEFA
Doc. dr Slađana Starcević, Ema Marinković, Aleksandra Majdarević, FEFADoc. dr Slađana Starcević, Ema Marinković, Aleksandra Majdarević, FEFA
Doc. dr Slađana Starcević, Ema Marinković, Aleksandra Majdarević, FEFA
FEFA Faculty
 
Prof. dr Ana Trbović, FEFA, Davos 2019
Prof. dr Ana Trbović, FEFA, Davos 2019Prof. dr Ana Trbović, FEFA, Davos 2019
Prof. dr Ana Trbović, FEFA, Davos 2019
FEFA Faculty
 
Prof. dr Milan Nedeljković, rukovodilac doktorskih studija FEFA , Dan uživo, ...
Prof. dr Milan Nedeljković, rukovodilac doktorskih studija FEFA , Dan uživo, ...Prof. dr Milan Nedeljković, rukovodilac doktorskih studija FEFA , Dan uživo, ...
Prof. dr Milan Nedeljković, rukovodilac doktorskih studija FEFA , Dan uživo, ...
FEFA Faculty
 
Prof. dr Branka Drašković, Kvartalni bilten, Nacionalni naftni komitet Srbije
Prof. dr Branka Drašković, Kvartalni bilten, Nacionalni naftni komitet SrbijeProf. dr Branka Drašković, Kvartalni bilten, Nacionalni naftni komitet Srbije
Prof. dr Branka Drašković, Kvartalni bilten, Nacionalni naftni komitet Srbije
FEFA Faculty
 
28. ekonomsko-politički forum Strane investicije u Srbiji i Nemačkoj, 18. 10....
28. ekonomsko-politički forum Strane investicije u Srbiji i Nemačkoj, 18. 10....28. ekonomsko-politički forum Strane investicije u Srbiji i Nemačkoj, 18. 10....
28. ekonomsko-politički forum Strane investicije u Srbiji i Nemačkoj, 18. 10....
FEFA Faculty
 
Prof. dr Ana Trbović, Intellectsoft, 25. maj. 2018.
Prof. dr Ana Trbović, Intellectsoft, 25. maj. 2018.Prof. dr Ana Trbović, Intellectsoft, 25. maj. 2018.
Prof. dr Ana Trbović, Intellectsoft, 25. maj. 2018.
FEFA Faculty
 
FEFA Kreativna produkcija, Blic, 25. 5.2018.
FEFA Kreativna produkcija, Blic, 25. 5.2018.FEFA Kreativna produkcija, Blic, 25. 5.2018.
FEFA Kreativna produkcija, Blic, 25. 5.2018.
FEFA Faculty
 
Prof. dr Nebojša Savić, TV N1, 3. 6. 2018.
Prof. dr Nebojša Savić, TV N1, 3. 6. 2018.Prof. dr Nebojša Savić, TV N1, 3. 6. 2018.
Prof. dr Nebojša Savić, TV N1, 3. 6. 2018.
FEFA Faculty
 
Prof. dr Nebojša Savić, Danas, 8. 3. 2018.
Prof. dr Nebojša Savić, Danas, 8. 3. 2018.Prof. dr Nebojša Savić, Danas, 8. 3. 2018.
Prof. dr Nebojša Savić, Danas, 8. 3. 2018.
FEFA Faculty
 
Branislav Vujović gost-predavač na FEFA,. Nedeljnik, 28. 2. 2018.
Branislav Vujović gost-predavač na FEFA,. Nedeljnik, 28. 2. 2018.Branislav Vujović gost-predavač na FEFA,. Nedeljnik, 28. 2. 2018.
Branislav Vujović gost-predavač na FEFA,. Nedeljnik, 28. 2. 2018.
FEFA Faculty
 
Prof. dr Milan Nedeljković, Danas, 12. 2. 2018.
Prof. dr Milan Nedeljković, Danas, 12. 2. 2018.Prof. dr Milan Nedeljković, Danas, 12. 2. 2018.
Prof. dr Milan Nedeljković, Danas, 12. 2. 2018.
FEFA Faculty
 
Prof. dr Miloljub Albijanić, Danas, 1. 2. 2018.
Prof. dr Miloljub Albijanić, Danas, 1. 2. 2018.Prof. dr Miloljub Albijanić, Danas, 1. 2. 2018.
Prof. dr Miloljub Albijanić, Danas, 1. 2. 2018.
FEFA Faculty
 
Prof. dr Milan Nedeljković, Info BIZ, TV N1, 1. februar 2018.
Prof. dr Milan Nedeljković, Info BIZ, TV N1, 1. februar 2018.Prof. dr Milan Nedeljković, Info BIZ, TV N1, 1. februar 2018.
Prof. dr Milan Nedeljković, Info BIZ, TV N1, 1. februar 2018.
FEFA Faculty
 
Prof. dr Mihailo Crnobrnja, Blic, 24. 11. 2017.
Prof. dr Mihailo Crnobrnja, Blic, 24. 11. 2017.Prof. dr Mihailo Crnobrnja, Blic, 24. 11. 2017.
Prof. dr Mihailo Crnobrnja, Blic, 24. 11. 2017.
FEFA Faculty
 
Darko Mandić, Mondo, 15. 11. 2017
Darko Mandić, Mondo, 15. 11. 2017Darko Mandić, Mondo, 15. 11. 2017
Darko Mandić, Mondo, 15. 11. 2017
FEFA Faculty
 

More from FEFA Faculty (20)

Dr Tanja Kuzman, Zoja Kukić, FEFA, Digital Business Review, april 2019, br. 4
Dr Tanja Kuzman, Zoja Kukić, FEFA, Digital Business Review, april 2019, br. 4Dr Tanja Kuzman, Zoja Kukić, FEFA, Digital Business Review, april 2019, br. 4
Dr Tanja Kuzman, Zoja Kukić, FEFA, Digital Business Review, april 2019, br. 4
 
Dr Tanja Kuzman, Zoja Kukić, FEFA, Digital Business Review, april 2019
Dr Tanja Kuzman, Zoja Kukić, FEFA, Digital Business Review, april 2019Dr Tanja Kuzman, Zoja Kukić, FEFA, Digital Business Review, april 2019
Dr Tanja Kuzman, Zoja Kukić, FEFA, Digital Business Review, april 2019
 
Zoja Kukić, FEFA, Digital Business Review, Nedeljnik, mart 2019
Zoja Kukić, FEFA, Digital Business Review, Nedeljnik, mart 2019Zoja Kukić, FEFA, Digital Business Review, Nedeljnik, mart 2019
Zoja Kukić, FEFA, Digital Business Review, Nedeljnik, mart 2019
 
Bojan Mirković, master student DT FEFA, Digital Business Review, februar 2019
Bojan Mirković, master student DT FEFA, Digital Business Review, februar 2019Bojan Mirković, master student DT FEFA, Digital Business Review, februar 2019
Bojan Mirković, master student DT FEFA, Digital Business Review, februar 2019
 
Ema Marinković, doc.dr Slađana Starčević, Aleksandra Majdarević, FEFAarcevic_...
Ema Marinković, doc.dr Slađana Starčević, Aleksandra Majdarević, FEFAarcevic_...Ema Marinković, doc.dr Slađana Starčević, Aleksandra Majdarević, FEFAarcevic_...
Ema Marinković, doc.dr Slađana Starčević, Aleksandra Majdarević, FEFAarcevic_...
 
Doc. dr Slađana Starcević, Ema Marinković, Aleksandra Majdarević, FEFA
Doc. dr Slađana Starcević, Ema Marinković, Aleksandra Majdarević, FEFADoc. dr Slađana Starcević, Ema Marinković, Aleksandra Majdarević, FEFA
Doc. dr Slađana Starcević, Ema Marinković, Aleksandra Majdarević, FEFA
 
Prof. dr Ana Trbović, FEFA, Davos 2019
Prof. dr Ana Trbović, FEFA, Davos 2019Prof. dr Ana Trbović, FEFA, Davos 2019
Prof. dr Ana Trbović, FEFA, Davos 2019
 
Prof. dr Milan Nedeljković, rukovodilac doktorskih studija FEFA , Dan uživo, ...
Prof. dr Milan Nedeljković, rukovodilac doktorskih studija FEFA , Dan uživo, ...Prof. dr Milan Nedeljković, rukovodilac doktorskih studija FEFA , Dan uživo, ...
Prof. dr Milan Nedeljković, rukovodilac doktorskih studija FEFA , Dan uživo, ...
 
Prof. dr Branka Drašković, Kvartalni bilten, Nacionalni naftni komitet Srbije
Prof. dr Branka Drašković, Kvartalni bilten, Nacionalni naftni komitet SrbijeProf. dr Branka Drašković, Kvartalni bilten, Nacionalni naftni komitet Srbije
Prof. dr Branka Drašković, Kvartalni bilten, Nacionalni naftni komitet Srbije
 
28. ekonomsko-politički forum Strane investicije u Srbiji i Nemačkoj, 18. 10....
28. ekonomsko-politički forum Strane investicije u Srbiji i Nemačkoj, 18. 10....28. ekonomsko-politički forum Strane investicije u Srbiji i Nemačkoj, 18. 10....
28. ekonomsko-politički forum Strane investicije u Srbiji i Nemačkoj, 18. 10....
 
Prof. dr Ana Trbović, Intellectsoft, 25. maj. 2018.
Prof. dr Ana Trbović, Intellectsoft, 25. maj. 2018.Prof. dr Ana Trbović, Intellectsoft, 25. maj. 2018.
Prof. dr Ana Trbović, Intellectsoft, 25. maj. 2018.
 
FEFA Kreativna produkcija, Blic, 25. 5.2018.
FEFA Kreativna produkcija, Blic, 25. 5.2018.FEFA Kreativna produkcija, Blic, 25. 5.2018.
FEFA Kreativna produkcija, Blic, 25. 5.2018.
 
Prof. dr Nebojša Savić, TV N1, 3. 6. 2018.
Prof. dr Nebojša Savić, TV N1, 3. 6. 2018.Prof. dr Nebojša Savić, TV N1, 3. 6. 2018.
Prof. dr Nebojša Savić, TV N1, 3. 6. 2018.
 
Prof. dr Nebojša Savić, Danas, 8. 3. 2018.
Prof. dr Nebojša Savić, Danas, 8. 3. 2018.Prof. dr Nebojša Savić, Danas, 8. 3. 2018.
Prof. dr Nebojša Savić, Danas, 8. 3. 2018.
 
Branislav Vujović gost-predavač na FEFA,. Nedeljnik, 28. 2. 2018.
Branislav Vujović gost-predavač na FEFA,. Nedeljnik, 28. 2. 2018.Branislav Vujović gost-predavač na FEFA,. Nedeljnik, 28. 2. 2018.
Branislav Vujović gost-predavač na FEFA,. Nedeljnik, 28. 2. 2018.
 
Prof. dr Milan Nedeljković, Danas, 12. 2. 2018.
Prof. dr Milan Nedeljković, Danas, 12. 2. 2018.Prof. dr Milan Nedeljković, Danas, 12. 2. 2018.
Prof. dr Milan Nedeljković, Danas, 12. 2. 2018.
 
Prof. dr Miloljub Albijanić, Danas, 1. 2. 2018.
Prof. dr Miloljub Albijanić, Danas, 1. 2. 2018.Prof. dr Miloljub Albijanić, Danas, 1. 2. 2018.
Prof. dr Miloljub Albijanić, Danas, 1. 2. 2018.
 
Prof. dr Milan Nedeljković, Info BIZ, TV N1, 1. februar 2018.
Prof. dr Milan Nedeljković, Info BIZ, TV N1, 1. februar 2018.Prof. dr Milan Nedeljković, Info BIZ, TV N1, 1. februar 2018.
Prof. dr Milan Nedeljković, Info BIZ, TV N1, 1. februar 2018.
 
Prof. dr Mihailo Crnobrnja, Blic, 24. 11. 2017.
Prof. dr Mihailo Crnobrnja, Blic, 24. 11. 2017.Prof. dr Mihailo Crnobrnja, Blic, 24. 11. 2017.
Prof. dr Mihailo Crnobrnja, Blic, 24. 11. 2017.
 
Darko Mandić, Mondo, 15. 11. 2017
Darko Mandić, Mondo, 15. 11. 2017Darko Mandić, Mondo, 15. 11. 2017
Darko Mandić, Mondo, 15. 11. 2017
 

Mr Branka Drašković: Zamislite sebe za deset godina

  • 1. ZAMISLITE SEBE ZA DESET GODINA Ništa se ne može dogoditi, nijedan korak napred ne može biti ostvaren sve dok ne bude odredjen cilj.Kad ne bi imao ciljeva, čovek bi u životu samo bezglavo lutao. Tumarao bi, ne znajudi kuda ide, te nigde ne bi ni stigao. Ciljevi su za uspeh isto što i vazduh za čovekov život. Niko nikada nije tek tako naišao na uspeh, besciljno lutajudi. Morate imati jasno odredište, morate znati kuda ste se uputili. Nije važno gde ste bili, niti je važno gde se nalazite, važno je samo gde želite da stignete. Svaka napredna kompanija odredjuje poslovne ciljeve za deset ili petnaest godina unapred. Direktori koji upravljaju vodedim sektorima poslovanja moraju postaviti pitanje: “ Gde želimo da naša kompanija bude za deset godina? “ Kada to odrede modi de da planiraju i svoje dalje poslovne poteze. Novi proizvodni kapaciteti ne grade se prema sadašnjim potrebama, ved prema potrebama kakve de postojati za pet ili deset godina. Istraživanja se organizuju radi razvoja proizvoda koji se bar još deset godina nede pojaviti na tržištu. Moderna korporacija ne prepušta svoju bududnost slučaju . Zašto biste onda vi to činili ? Svako od nas može da izvuče neke dragocene pouke ako pažljivo posmatra šta radi kompanija koja je orijentisana ka bududnosti. Svi mi možemo da planiramo bar deset godina unapred. Morate danas izgraditi predstavu o tome kakav bi čovek želeli da budete kroz deset godina, ukoliko zaista želite da ostvarite svoj cilj. To je presudno. Kao što preduzede koje prenebregava potrebu za planiranjem može samo da bude osrednje preduzede (ako opstane), tako i pojedinac koji sebi ne odredi dugoročne ciljeve sasvim sigurno nede biti ništa drugo do još jedna osrednja jedinka koja posrde na vetrometini života. Bez ciljeva ne možemo da se razvijamo. U planiranju karijere, pre nego što napravite prvi korak, morate znati kuda idete. Planirajte unapred kao što to čini svako napredno preduzede. Vaš “ proizvod “ jesu vaš talenat, veština i sposobnost . Vi želite da razvijate i unapredite svoje proizvode da biste za njih postigli najvišu mogudu cenu.To dete postidi zahvaljujudi dugoročnom planiranju. Evo koraka koji de vam u tome pomodi:
  • 2. Prvo, zamislite svoju bududnost u tri različita segmenta: na poslu, kod kude i u društvu. Kada svoj život podelite na ta tri segmenta, modi dete da izbegnete haos, sprečite sukobe i istovremeno da sagledate celovitu sliku. Drugo, zahtevajte od sebe jasne i precizne odgovore na slededa pitanja: -Šta želim da ostvarim u životu ? Šta želim da budem ? Šta mi je potrebno da bih bio zadovoljan ? Obratite pažnju na slededi plan. A. Oblast posla: Deset godina od danas. 1. Koliki prihod želim da ostvarujem ? 2. Kom nivou odgovornosti težim ? 3. Kakva ovlašdenja želim da imam? 4. Koliki ugled očekujem da mi posao donese ? B.Oblast porodičnog života. Deset godina do danas. 1. Kakav životni standard želim da obezbedim porodici i sebi ? 2. U kakvoj kudi želim da živim ? 3. Kako želim da provodimo odmore ? 4. Koliku finansijsku podršku želim da pružim deci kad budu kročila u svet odraslih C. Oblast društvenog života.Deset godina do danas. 1. Kakve prijatelje želim da imam ? 2. Kojim društvenim grupama želim da pripadam ? 3. Kakav položaj u društvenoj zajednici želim da zauzimam ? 4. Za koje vredne ciljeve želim da se zalažem ? Sva tri odseka vašeg života medjusobno su tesno povezana. Svaki od njih u izvesnoj meri zavisi od druga dva. Medjutim, oblast posla svakako ima najvedi uticaj. Životni standard koji obezbedjujemo sebi i ugled koji uživamo u društvu u velikoj meri zavisi od uspeha koji postižemo na poslu.Ali, kao što se lepa gradjevina zida od komada kamena, a svaki taj komad za sebe deluje nam beznačajno, tako se gradi i uspešan život.
  • 3. Ponekad nam se čini da ima ljudi koji odjednom postignu uspeh. Medjutim, ako analiziramo njihov dosadašnji život, videdemo da je najvedi deo temelja tog uspeha postavljen znatno ranije. S druge strane, postoje i “uspešni“ ljudi koji izgube slavu istom brzinom kojom su je i stekli jednostavno zato što je uspeh bio lažan, tj. nije počivao na čvrstim temeljima. Mr Branka Dra[kovid psiholog