Trên đường đời tấp nập, sẽ có những lúc ta vấp ngã, chùn bước, nhưng sẽ có những lúc ta phải lấy hết can đảm để cố gắng đi tiếp con đường.
Hãy tiếp thêm sức mạnh cho mình với những slide ý nghĩa này.
Ky nang dinh vi ban than lai the luyen - 2005 - shcdLại Thế Luyện
Quý doanh nhân, doanh nghiệp, các cơ quan, trường đại học, nhà văn hóa ... có nhu cầu tổ chức lớp học các môn Kỹ năng mềm & Tâm lý ứng dụng trong kinh doanh - quản trị, tổ chức hội thảo, mời diễn giả diễn thuyết, chia sẻ, hoặc muốn nhận bảng báo giá ưu đãi và nội dung chi tiết các chương trình đào tạo thực tế về kinh doanh, các chuyên đề về quản trị doanh nghiệp, ... xin vui lòng liên hệ cùng chúng tôi để được tư vấn miễn phí:
Hotline
0971 045 965 (A.Tuấn - trợ lý) hoặc
0908 852 803 (A.Tráng - tổ chức lớp)
hoặc gửi ngay e-mail đến cho diễn giả, chuyên gia Lại Thế Luyện :laitheluyen@gmail.com
Hỏi không phải là một kĩ năng quan trọng. Chúng ta phải luyện tập thì mới nâng cao kĩ năng đặt câu hỏi cũng như tận dụng chúng để đạt được các mục đích học tập, giảng dạy hay làm việc.
Tài liệu này mô tả các loại câu hỏi khác nhau, cùng với những ví dụ tiêu biểu. Đồng thời nó cũng nêu những điều cần lưu ý khi thực hành việc hỏi và tạo môi trường cho việc hỏi đáp diễn ra suôn sẻ.
Phần đặc biệt nhất của tài liệu là giới thiệu quy trình truy tìm chân lí dựa trên câu hỏi của Socrates, một quy trình kinh điển!
Tài Liệu UMM | Tài liệu năng năng lực toàn diện cho Quản lý cấp trungssuserec9391
Gửi đến các bạn đã, đang và sẽ trở thành các nhà quản lý cấp trung bộ tài liệu chuyên sâu “Phát triển kỹ năng toàn diện cho quản lý cấp trung mang tên UMM – Ultimate Middle Manager” nhằm trang bị khung năng lực chuyên môn nhằm bước sang một năm 2021 với sự biến động còn tồn đọng từ 2020.
Nội dung:
Tổng quan quản lý cấp trung – mắc xích quan trọng của doanh nghiệp
Tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng dành cho quản lý cấp trung
Bộ tài liệu chuyên sâu “UMM – Phát triển năng lực toàn diện cho quản lý cấp trung”
https://umm.edu.vn/tin-tuc/bo-tai-lieu-chuyen-sau-phat-trien-ky-nang-toan-dien-cho-quan-ly-cap-trung/
Ky nang dinh vi ban than lai the luyen - 2005 - shcdLại Thế Luyện
Quý doanh nhân, doanh nghiệp, các cơ quan, trường đại học, nhà văn hóa ... có nhu cầu tổ chức lớp học các môn Kỹ năng mềm & Tâm lý ứng dụng trong kinh doanh - quản trị, tổ chức hội thảo, mời diễn giả diễn thuyết, chia sẻ, hoặc muốn nhận bảng báo giá ưu đãi và nội dung chi tiết các chương trình đào tạo thực tế về kinh doanh, các chuyên đề về quản trị doanh nghiệp, ... xin vui lòng liên hệ cùng chúng tôi để được tư vấn miễn phí:
Hotline
0971 045 965 (A.Tuấn - trợ lý) hoặc
0908 852 803 (A.Tráng - tổ chức lớp)
hoặc gửi ngay e-mail đến cho diễn giả, chuyên gia Lại Thế Luyện :laitheluyen@gmail.com
Hỏi không phải là một kĩ năng quan trọng. Chúng ta phải luyện tập thì mới nâng cao kĩ năng đặt câu hỏi cũng như tận dụng chúng để đạt được các mục đích học tập, giảng dạy hay làm việc.
Tài liệu này mô tả các loại câu hỏi khác nhau, cùng với những ví dụ tiêu biểu. Đồng thời nó cũng nêu những điều cần lưu ý khi thực hành việc hỏi và tạo môi trường cho việc hỏi đáp diễn ra suôn sẻ.
Phần đặc biệt nhất của tài liệu là giới thiệu quy trình truy tìm chân lí dựa trên câu hỏi của Socrates, một quy trình kinh điển!
Tài Liệu UMM | Tài liệu năng năng lực toàn diện cho Quản lý cấp trungssuserec9391
Gửi đến các bạn đã, đang và sẽ trở thành các nhà quản lý cấp trung bộ tài liệu chuyên sâu “Phát triển kỹ năng toàn diện cho quản lý cấp trung mang tên UMM – Ultimate Middle Manager” nhằm trang bị khung năng lực chuyên môn nhằm bước sang một năm 2021 với sự biến động còn tồn đọng từ 2020.
Nội dung:
Tổng quan quản lý cấp trung – mắc xích quan trọng của doanh nghiệp
Tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng dành cho quản lý cấp trung
Bộ tài liệu chuyên sâu “UMM – Phát triển năng lực toàn diện cho quản lý cấp trung”
https://umm.edu.vn/tin-tuc/bo-tai-lieu-chuyen-sau-phat-trien-ky-nang-toan-dien-cho-quan-ly-cap-trung/
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Kỹ năng Telesales - Telesale là gì? Kỹ năng bán hàng qua điện thoạiVinalink Media JSC
Kỹ năng Telesales - Telesale là gì? Kỹ năng bán hàng qua điện thoại. Bất kỳ ai cũng cần kỹ năng đàm phán và chốt sale bằng telesales - http://www.vinalink.com
Thiết Lập Mục Tiêu Theo Nguyên Tắc S.M.A.R.T - Quản Trị HọcHuynh Quang Minh
nộ dung slide được thu thập từ nhiều nguồn tài liệu trong nước và các trang web nước ngoài, đã hoàn thành vào tháng 11/2017 môn Quản Trị Học tại ĐH Công Nghiệp TP. HCM
kế hoạch marketing cho pizza hut,Một trong những xu hướng lựa chọn thực phẩm của những năm gần đây là thực phẩm tiện lợi và tinh tế nhằm tiết kiệm được thời gian cho việc chế biến nhưng vẫn đảm bảo an toàn vệ sinh và yêu cầu về chất lượng và năng lượng. Vì thế, thị trường thức ăn nhanh ở Việt Nam đang chứng kiến sự phát triển nhanh chóng trở lại của sự phát triển tích cực và sự hiện diện của các khoản đầu tư lớn.Hiện nay, sự tăng trưởng của thị trường phần lớn là thúc đẩy bởi sự gia tăng thu nhập dân số trẻ và ngày càng tăng của các hộ gia đình trung lưu. Một số tính chất độc đáo của thức ăn nhanh như nhanh chóng được phục vụ,và ưu thế về sự tiện lợi. Một số loại thực phẩm tiện lợi và tinh tế đang rất phát triển như: fast food, thức ăn chế biến sẵn, thức ăn nơi công cộng… và trong đó phải kể đến là Pizza Hut
Bạn lúng túng trước những tình huống, sự việc phát sinh không mong muốn?
Bạn đã dành thời gian liệt kê các việc cần làm nhưng không sao kiểm soát và hoàn thành được đúng tiến độ?
Bạn rơi vào tình trạng "quá tải", kém sáng tạo và luôn cảm thấy bị thời gian rượt đuổi?
Kỹ năng lập kế hoạch công việc - SlideArt.vn 0994536964SlideArt
[Slideart.vn - 0994536964] - Kỹ năng Lập kế hoạch công việc
Đơn vị thiết kế: SlideArt - Thiết kế Powerpoint - 0994536964 - Mr Hùng - Email: slideart.vn@gmail.com
Bạn là chủ doanh nghiệp, bạn luôn gặp các đối tác chuyên nghiệp, bạn cần mở rộng kinh doanh, cần quảng bá giới thiệu sản phẩm dịch vụ tới khách hàng. Bạn cần một bài giới thiệu về công ty, về dự án hay ý tưởng kinh doanh một cách chuyên nghiệp?
Hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn miễn phí về nội dung, cách trình bày.
Hân hạnh được phục vụ quý khách !
Slideart.vn - Đẳng cấp thiết kế!
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download tiểu luận ngành quản trị chiến lược với đề tài: Ứng dụng phân tích ma trận SWOT trong hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Dược phẩm Cửu Long, cho các bạn tham khảo
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Kỹ năng Telesales - Telesale là gì? Kỹ năng bán hàng qua điện thoạiVinalink Media JSC
Kỹ năng Telesales - Telesale là gì? Kỹ năng bán hàng qua điện thoại. Bất kỳ ai cũng cần kỹ năng đàm phán và chốt sale bằng telesales - http://www.vinalink.com
Thiết Lập Mục Tiêu Theo Nguyên Tắc S.M.A.R.T - Quản Trị HọcHuynh Quang Minh
nộ dung slide được thu thập từ nhiều nguồn tài liệu trong nước và các trang web nước ngoài, đã hoàn thành vào tháng 11/2017 môn Quản Trị Học tại ĐH Công Nghiệp TP. HCM
kế hoạch marketing cho pizza hut,Một trong những xu hướng lựa chọn thực phẩm của những năm gần đây là thực phẩm tiện lợi và tinh tế nhằm tiết kiệm được thời gian cho việc chế biến nhưng vẫn đảm bảo an toàn vệ sinh và yêu cầu về chất lượng và năng lượng. Vì thế, thị trường thức ăn nhanh ở Việt Nam đang chứng kiến sự phát triển nhanh chóng trở lại của sự phát triển tích cực và sự hiện diện của các khoản đầu tư lớn.Hiện nay, sự tăng trưởng của thị trường phần lớn là thúc đẩy bởi sự gia tăng thu nhập dân số trẻ và ngày càng tăng của các hộ gia đình trung lưu. Một số tính chất độc đáo của thức ăn nhanh như nhanh chóng được phục vụ,và ưu thế về sự tiện lợi. Một số loại thực phẩm tiện lợi và tinh tế đang rất phát triển như: fast food, thức ăn chế biến sẵn, thức ăn nơi công cộng… và trong đó phải kể đến là Pizza Hut
Bạn lúng túng trước những tình huống, sự việc phát sinh không mong muốn?
Bạn đã dành thời gian liệt kê các việc cần làm nhưng không sao kiểm soát và hoàn thành được đúng tiến độ?
Bạn rơi vào tình trạng "quá tải", kém sáng tạo và luôn cảm thấy bị thời gian rượt đuổi?
Kỹ năng lập kế hoạch công việc - SlideArt.vn 0994536964SlideArt
[Slideart.vn - 0994536964] - Kỹ năng Lập kế hoạch công việc
Đơn vị thiết kế: SlideArt - Thiết kế Powerpoint - 0994536964 - Mr Hùng - Email: slideart.vn@gmail.com
Bạn là chủ doanh nghiệp, bạn luôn gặp các đối tác chuyên nghiệp, bạn cần mở rộng kinh doanh, cần quảng bá giới thiệu sản phẩm dịch vụ tới khách hàng. Bạn cần một bài giới thiệu về công ty, về dự án hay ý tưởng kinh doanh một cách chuyên nghiệp?
Hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn miễn phí về nội dung, cách trình bày.
Hân hạnh được phục vụ quý khách !
Slideart.vn - Đẳng cấp thiết kế!
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download tiểu luận ngành quản trị chiến lược với đề tài: Ứng dụng phân tích ma trận SWOT trong hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Dược phẩm Cửu Long, cho các bạn tham khảo
Love iTT Media LLC proposes a product placement shopping site and mobile app called RancicsLOVEiTT.tv that would feature clips from Giuliana and Bill's show along with a scrolling ticker of products seen. Viewers could click products to be taken directly to online retailers to purchase them. Love iTT believes this could generate substantial advertising revenue by capitalizing on viewers' excitement in the moment of watching the show. They plan to launch in April 2013 and have already reached out to Giuliana and Bill about the potential endorsement and partnership opportunity.
TS. BÙI QUANG XUÂN KỸ NĂNG TƯ DUY HIỆU QUẢ VÀ SÁNG TẠO CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC ...Minh Chanh
KỸ NĂNG TƯ DUY HIỆU QUẢ VÀ SÁNG TẠO CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TRONG CÔNG VIỆC
Lối tư duy góp phần quyết định chất lượng cuộc sống của mỗi chúng ta. Tất cả các ý nghĩ sinh ra dù cần thiết hay không, dù tiêu cực hay tích cực thì nó cũng làm ảnh hưởng đến cảm xúc, lời nói và hành động.
1. Cliquez
Không bao giờ là quá trễ!Không bao giờ là quá trễ!
Bạn còn đủ thời gian để làm mộtBạn còn đủ thời gian để làm một
điều gì đóđiều gì đó
Hãy tin rằng, trong bất kỳ hòan cảnh nào, chúng ta vẫn luôn có đủ thờiHãy tin rằng, trong bất kỳ hòan cảnh nào, chúng ta vẫn luôn có đủ thời
gian và sẽ còn cơ hội nếu thực sự muốngian và sẽ còn cơ hội nếu thực sự muốn
2. Nên viết ra những ýNên viết ra những ý
tưởng và kế họachtưởng và kế họach
của mìnhcủa mình
Hãy viết ra các kế họach, mục tiêu cũng như các ý tưởng cụ thể sẽ giúp bạn dễ dàngHãy viết ra các kế họach, mục tiêu cũng như các ý tưởng cụ thể sẽ giúp bạn dễ dàng
đặt ra các biện pháp thực hiện cần thiết.đặt ra các biện pháp thực hiện cần thiết.
3. Lắng nghe là cách tự vệ và học hỏiLắng nghe là cách tự vệ và học hỏi
hiệu quả nhấthiệu quả nhất
Hãy trầm tĩnh chú tâm lắng nghe là cách tốt nhất để học ở người khác,Hãy trầm tĩnh chú tâm lắng nghe là cách tốt nhất để học ở người khác,
thu phục người khác và điều chỉnh những gì mình muốn nói cho phùthu phục người khác và điều chỉnh những gì mình muốn nói cho phù
hợp với sự quan tâm của họ.hợp với sự quan tâm của họ.
4. Hiệu quả của việc nói chậm rãi
Vấn đề ở chỗ chúng ta nói nhiều hay ít, mà thông điệp của chúng ta
có được người nghe thông hiểu và chia sẻ hay không
5. Thành công không tự đến…Thành công không tự đến…
…… màmà
dodo
chínhchính
chúngchúng
ta tạota tạo
nênnên
6. Hãy làm việc, học hỏi bằng sự sayHãy làm việc, học hỏi bằng sự say
mê của mìnhmê của mình
Người
không tận
tâm, làm
việc hời
hợt bởi vì
không thấy
được lợi
ích lâu dài
của sự học
hỏi hay
rèn luyện.
7. Đừng cố giấu những điều mìnhĐừng cố giấu những điều mình
chưa biết.chưa biết.
8. Hãy tin rằng: những thất bại đóHãy tin rằng: những thất bại đó
sẽ không lặp lại ở tương laisẽ không lặp lại ở tương lai
9. Khi đối mặt với một thử thách, hãy tìmKhi đối mặt với một thử thách, hãy tìm
cách vượt qua nó chứ không phải tìmcách vượt qua nó chứ không phải tìm
lối thóat.lối thóat.
10. Bạn sẽ bỏ cuộc nhanh hơn nếuBạn sẽ bỏ cuộc nhanh hơn nếu
không tự tin.không tự tin.
11. Nếu chính bạn không tin thì sẽ khóNếu chính bạn không tin thì sẽ khó
thuyết phục được người khácthuyết phục được người khác
12. Bằng niềm tin và cảm hứng, bạn có thểBằng niềm tin và cảm hứng, bạn có thể
đặt chân trên bất cứ con đường nào màđặt chân trên bất cứ con đường nào mà
bạn đã chọn.bạn đã chọn.
13. Thất bại thật sự chỉ đến khi bạn
thôi không còn cố gắng nữa!
14. Hãy luôn là chính mình trước những
khó khăn thử thách
15. Nếu thật sự khát khao và quyết tâm, bạn
có thể đạt được những gì mình mong
muốn