1. Среда для обмена
2014 г.
Концепт проекта
QIWI

2. 2
Мировой рынок смартфонов

3. 3
Доля смартфонов

4. 0
5
10
15
20
25
4
Потенциальная аудитория
Пользователи
мобильного
интернета
в т.ч. только
мобильного
* Источники – TNS, qiwi
25-44 года
• Около половины пользователей
мобильного интернета – молодая
аудитория, готовая к новому.
• Потенциал аудитории приложения –
4,5 млн. человек в 2015 году.
•Прогноз пользователей к концу 2015
года - 1,4 млн.

5. 5
Срочно оплатить он-лайн:
•
Банкомат и
терминал по
приёму денег –
слишком далеко
Срочно нужен кэш
Проблема доступности банкоматов

6. 6

7. 7
• Развитие клиентской лояльной базы;
• Решение проблемы неработающих терминалов;
• Снижение оттока клиентов;
• Привлечение новых пользователей.
Зачем Qiwi?

8. 8
Зачем пользователю
• Решение проблемы срочных он-лайн платежей;
• Решение проблемы неработающих банкоматов, и
терминалов + не надо платить комиссию;
• Удобствоиспользования и экономия времени;

9. 9
Монетизация
Реклама и партнёрская программа Абонентская плата (через 1 год)
• Показ рекламных блоков при
поиске и завершении предложения
(6 р. за клик);
• Рекламные баннеры при старте
приложения (200 р. за 1000
показов);
• Ненавязчивая и целевая реклама;
• Партнёрские предложения (% за
привлечённых пользователей);
•Возможности таргетирования.
• Опция для пользователей через
год после запуска;
• Стоимость – 5 USD в год;
• Отключение всей рекламы;
• Ориентировочный спрос – до 20%
от существующих пользователей.
• Приоритет при обращении в тех.
поддержку.

10. 10

11. 11
Запуск
1. Орг.
вопросы
2. Аналитика
3. Разработка
(. Альфа3.1 веб)
3.2. iOs, Android,
WinPhone
.3.3 Релиз
4. Запуск пилота в
Москве
. Анализ и доработки5
6. Масштабирование
по все РФ
7. Поддержка
авг.
2014
сен.
2014
окт.
2014
ноя.
2014
дек.
2014
янв.
2015
фев.
2015
мар.
2015
апр.
2015
май.
2015
июн.
2015
июл.
2015
авг.
2015
сен.
2015
окт.
2015
янв.
2015

12. 12
Команда
Головин Тимофей Даниловский Михаил
• Концепция
• Стратегия
• Развитие
• Технология
• Архитектура
• Разработка
Опыт Опыт
2014- директор по развитию
enemyface.com
2013-2014 – директор EasyPay– Travel
Destination
2012-2013 – директор московского
филиала Dnevnik.ru
2009-2012 – проектный менеджер ФГУП
Росморпорт
2014- основатель UnlimCloud
2013-2013 – генеральный директор
Dengi.Online
2010-2013 – технический директор
Dnevnik.ru
2007-2010 – руководитель разработки
MatrixAIMS

13. 13
Риски
Риски Решение
Технологические
Сложность интеграции систем Для пилота – интеграция систем не требуется. В дальнейшем –
возможна плавная интеграция.
Проектные
Сложность взаимодействия команды Текущая команда имеет опыт слаженной работы и легко
встраивается в любую организационную структуру.
Маркетинговые
Сложность привлечения пользователей Приложение будет распространятся вирусно среди молодёжи.
Gkfybhetncz bcgj Планируется привлечение каналов Qiwi.
Коммерческие
Сложности монетизации Монетизация делается на объѐме пользователей. При
небольших затратах, даже доход в 1 $ с одного пользователя
будет окупать проект.
Финансовые
Проблема ликвидности Для проекта не требуется большой штат и расходы на
поддержание, а доходы с проекта должны пойти через 3 месяца
после запуска
Конкурентные
Существующие конкуренты/ появление новых На данный момент прямых конкурентов у проекта нет и в
ближайшее время вряд ли появится. Apple собирается запустить
отдалѐнно схожий сервис, но с комиссией ≈16% и проблемой
получения средств.
Приложение будет распространятсявирусносредимолодѐжи. Привлечение каналовQiwi дляраспространения.

14. 14
Прототип
http://money360.mobi/
Постоянно обновляемая веб версия
прототипа приложения доступна по
следующему адресу: