Roma Capitale - Ufficio di Scopo Progettazione e Innovazione Economica UrbanaCristiano Alviti
Ufficio di Scopo pensato e realizzato da Ing. Cristiano Alviti per strutturare il processo di pianificazione politico strategica, volto al potenziamento del tessuto produttivo e lavorativo operante sul territorio di Roma Capitale, connesso con gli strumenti adottati e/o adottandi di pianificazione urbanistica, smart city, mobilità sostenibile, delle infrastrutture e di strategia di resilienza, con particolare attenzione ai modelli e alle iniziative che definiscono l'intera filiera dell'economia dell'innovazione.
Di cui al link https://www.comune.roma.it/web/it/direzione-generale-uffici-e-contatti.page?contentId=UFF124267
Piano Strategico Tech Business Roma 2030 (completo, giugno 2021)Cristiano Alviti
Piano Strategico Tech Business Roma 2030, approvato con Deliberazione di Giunta Capitolina n.142 del 25 giugno 2021, quale documento guida dell’Amministrazione Capitolina per la gestione strategica integrata degli obiettivi, delle azioni e dei progetti finalizzati a:
- sostenere lo sviluppo di infrastrutture e servizi a supporto delle attività imprenditoriali, potenziare la capacità attrattiva del territorio per investimenti imprenditoriali e immobiliari, privilegiando sempre operazioni di recupero e rigenerazione degli spazi urbani;
- favorire la nascita di nuove attività imprenditoriali e potenziare la competitività degli operatori del territorio capitolino;
- sviluppare reti di innovazione aperta tra l’amministrazione capitolina, imprese, startup, incubatori e acceleratori d’impresa, università, centri di ricerca, istituzioni e altri operatori della filiera dell’economia dell’innovazione.
Roma Capitale - Ufficio di Scopo Progettazione e Innovazione Economica UrbanaCristiano Alviti
Ufficio di Scopo pensato e realizzato da Ing. Cristiano Alviti per strutturare il processo di pianificazione politico strategica, volto al potenziamento del tessuto produttivo e lavorativo operante sul territorio di Roma Capitale, connesso con gli strumenti adottati e/o adottandi di pianificazione urbanistica, smart city, mobilità sostenibile, delle infrastrutture e di strategia di resilienza, con particolare attenzione ai modelli e alle iniziative che definiscono l'intera filiera dell'economia dell'innovazione.
Di cui al link https://www.comune.roma.it/web/it/direzione-generale-uffici-e-contatti.page?contentId=UFF124267
Piano Strategico Tech Business Roma 2030 (completo, giugno 2021)Cristiano Alviti
Piano Strategico Tech Business Roma 2030, approvato con Deliberazione di Giunta Capitolina n.142 del 25 giugno 2021, quale documento guida dell’Amministrazione Capitolina per la gestione strategica integrata degli obiettivi, delle azioni e dei progetti finalizzati a:
- sostenere lo sviluppo di infrastrutture e servizi a supporto delle attività imprenditoriali, potenziare la capacità attrattiva del territorio per investimenti imprenditoriali e immobiliari, privilegiando sempre operazioni di recupero e rigenerazione degli spazi urbani;
- favorire la nascita di nuove attività imprenditoriali e potenziare la competitività degli operatori del territorio capitolino;
- sviluppare reti di innovazione aperta tra l’amministrazione capitolina, imprese, startup, incubatori e acceleratori d’impresa, università, centri di ricerca, istituzioni e altri operatori della filiera dell’economia dell’innovazione.
Amo fare territorio.
Fare territorio vuol dire mapparne la complessità, per proporre analisi inedite e nuove strategie di valorizzazione.
Il territorio è inteso come costellazione di significati e di elementi legati dallo stesso filo conduttore.
Presentiamo strumenti, servizi e progetti per il territorio in collaborazione con Whomade srl (www.whomade.it)
Conegliano capitale del prosecco superioreMichael Mazzer
Il 2016 rappresenta un anno importante per il mondo del vino, in particolare per la Città di Conegliano, che è stata eletta "Città Europea del Vino 2016". Inoltre ricorrono anche altri importanti eventi come il 140esimo della Scuola Enologica di Conegliano e il 50esimo della Strada del Prosecco. Questa tesi tratta le caratteristiche del marketing territoriale, le iniziative legate alla promozione e valorizzazione del Prosecco, l'area del Conegliano - Valdobbiadene con le sue istituzioni viti-enologiche, la nomina CEV 2016, la candidatura a patrimonio UNESCO, l'enoturismo e infine le prospettive future per il Prosecco e della zone Conegliano - Valdobbiadene.
Conegliano capitale del prosecco superioreMichael Mazzer
Il 2016 rappresenta un anno molto importante per il mondo del vino, in particolare per la città di Conegliano eletta "Città Europea del Vino 2016". Inoltre ricorrono anche altri importanti avvenimenti come il 140esimo della Scuola Enologica di Conegliano e il 50esimo della Strada del Prosecco. Questa tesi presenta le caratteristiche generali del marketing territoriale, le iniziative legate alla promozione e valorizzazione del Prosecco, l'area del Conegliano - Valdobbiadene con le sue istituzioni viti-enologiche, la nomina CEV 2016, la candidatura UNESCO, l'enoturismo e le prospettive future per il Prosecco e in particolare per la zona Conegliano - Valdobbiadene.
Politiche attive del lavoro e sistema pubblico-privato dei servizi per l’impi...Maurizio Serafin
Uno sguardo di sintesi e fuori dai luoghi comuni sulla revisione della governance dei servizi per l'impiego in Toscana, al di là dei luoghi comuni che caratterizzato il dibattito a pochi mesi dall'avvio della Garanzia Giovani. Viene destinata una particolare attenzione all'esame del caso degli accreditati toscani ai servizi al lavoro, che caratterizzano in modo del tutto originale il sistema toscano come sistema a forte presenza privata.
Presentazione della tesi di laurea magistrale della dott.ssa Diana Ricciardi ...didiana
Obiettivo del lavoro è dimostrare come i Centri Commerciali Naturali (CCN) possano diventare realmente uno strumento per la valorizzazione del territorio contrastando il fenomeno della desertificazione dei centri storici. Attraverso l'analisi di Town Centre Management si cerca di coglierne le peculiarità strutturali, organizzative e i ruoli svolti dagli attori territoriali coinvolti.
Con questa metodologia è possibile individuare il vantaggio competitivo che le imprese commerciali possono godere in un contesto pianificato rispetto a quelle che operano all’interno di un’aggregazione spontanea.
Il caso preso in esame vuole approfondire il modello di Centro Commerciale Naturale e l’interazione tra i diversi stakeholder presenti sul territorio palermitano tenendo in considerazione il tessuto economico e sociale nonché la normativa vigente in Sicilia ed in particolare a Palermo relativa al commercio.
Aim of this work is to show how Town Centre Management (TCM) can really become an instrument for the area development countering the phenomenon of desertification of city centers.
The analysis of Town Centre Management searches the structural and organizational peculiarities and the roles played by local actors and different stakeholders involved.
Ciclo di webinar #pongov per la presentazione della strategia di intervento e dei progetti in corso di attuazione. Materiali presentati il 4/5 da ANCI, beneficiario del progetto "Metropoli strategiche" nel corso del webinar dedicato.
Polo tecnologico Livorno - Risultati del percorso di ascoltoSimurg_Ricerche
Presentazione dei risultati del percorso di ascolto realizzato nell'ambito del progetto Diversis Gentibus Una nel mese di febbraio 2018 a Livorno, finalizzato alla discussione e alla raccolta di idee e proposte per la realizzazione di un nuovo Polo Tecnologico e il rilancio economico della città.
Il Distretto Culturale MB presenta la procedura del dialogo competitivo per la gestione
dell’edificio di Cà dei Bossi a Biassono per attivare un incubatore di imprese culturali e creative. Negli ultimi due anni abbiamo lavorato per creare una contesto favorevole alla nascita e al sostegno alle start up...ora offriamo al "mercato" e a professionisti che si occupano di incubazione e start d'impresa l'opportunità di insediare la loro attività a Ca' dei Bossi di Biassono. Un edificio completamente restaurato che verrà concesso in comodato d'uso gratuito per 5 anni a fronte di una proposta progettuale presentata entro il 15 settembre 2014.
Se volete approfondire siamo a disposizione: www.distrettoculturale.mb.it e dce@provincia.mb.it!
Turismo e cultura nei "territori lenti"Landexplorer
Analizzo la situazione pandemica la crisi nei settori cultura e turismo (focalizzandoci in particolare sulla Regione Piemonte). Dai dati propongo una lettura di marketing territoriale per ripartire cercando di "leggere" il territorio secondo un grande sistema che parte dal "perché" un turista si muove per comprendere "quanta" economia può rimanere in destinazione
Un nuovo ruolo per le organizzazioni di marketing turistico (Destination Management Organization) per interpretare e guidare il cambiamento del turismo nei territori.
Il Centro Espositivo Lariofiere, nell’ambito dell’Accordo di Programma Competitività di Regione Lombardia con il Sistema Camerale Lombardo, è lieto di segnalarLe un’importante opportunità di relazioni e incontri BtoB con operatori pubblici e privati della filiera turistica lombarda.
Nei giorni 30 settembre e 1 ottobre 2014, infatti, è in programma TTT Tourism Think Tank – Workshop&Formazione per operatori della filiera turistica, un’iniziativa che unisce workshop BtoB per il mercato estero e per il mercato nazionale ad un articolato programma di alta formazione per operatori della filiera turistica.
I workshop sono organizzati in collaborazione con Regione Lombardia, Unioncamere Lombardia, con le Camere di Commercio di Como, Bergamo, Brescia, Lecco, Monza Brianza, Pavia, Varese e con la Provincia di Como settore Turismo, con l’obiettivo di potenziare, migliorare e valorizzare la ricettività turistica mediante la creazione di occasioni di formazione, d’incontro e di relazione tra operatori della domanda e dell’offerta turistica.
Nell’ambito dell’iniziativa e in riferimento al progetto finanziato da Regione Lombardia all’interno del programma di promozione turistica della Lombardia con il sistema camerale, abbiamo l’opportunità di invitare, sostenendone le spese di viaggio e di ospitalità, 30 operatori turistici (agenzie di viaggio e tour operator) per dei momenti di incontro BtoB con gli operatori della ricettività turistica della Lombardia.
Lo scopo degli incontri relazionali è la creazione di sinergie business, anche in vista di Expo 2015: stiamo raccogliendo le esigenze e le richieste degli agenti di viaggio interessati al turismo lombardo e, tramite l’individuazione di corrispondenze presenti nei singoli profili, si favoriranno gli incontri conoscitivi tra i soggetti target.
Amo fare territorio.
Fare territorio vuol dire mapparne la complessità, per proporre analisi inedite e nuove strategie di valorizzazione.
Il territorio è inteso come costellazione di significati e di elementi legati dallo stesso filo conduttore.
Presentiamo strumenti, servizi e progetti per il territorio in collaborazione con Whomade srl (www.whomade.it)
Conegliano capitale del prosecco superioreMichael Mazzer
Il 2016 rappresenta un anno importante per il mondo del vino, in particolare per la Città di Conegliano, che è stata eletta "Città Europea del Vino 2016". Inoltre ricorrono anche altri importanti eventi come il 140esimo della Scuola Enologica di Conegliano e il 50esimo della Strada del Prosecco. Questa tesi tratta le caratteristiche del marketing territoriale, le iniziative legate alla promozione e valorizzazione del Prosecco, l'area del Conegliano - Valdobbiadene con le sue istituzioni viti-enologiche, la nomina CEV 2016, la candidatura a patrimonio UNESCO, l'enoturismo e infine le prospettive future per il Prosecco e della zone Conegliano - Valdobbiadene.
Conegliano capitale del prosecco superioreMichael Mazzer
Il 2016 rappresenta un anno molto importante per il mondo del vino, in particolare per la città di Conegliano eletta "Città Europea del Vino 2016". Inoltre ricorrono anche altri importanti avvenimenti come il 140esimo della Scuola Enologica di Conegliano e il 50esimo della Strada del Prosecco. Questa tesi presenta le caratteristiche generali del marketing territoriale, le iniziative legate alla promozione e valorizzazione del Prosecco, l'area del Conegliano - Valdobbiadene con le sue istituzioni viti-enologiche, la nomina CEV 2016, la candidatura UNESCO, l'enoturismo e le prospettive future per il Prosecco e in particolare per la zona Conegliano - Valdobbiadene.
Politiche attive del lavoro e sistema pubblico-privato dei servizi per l’impi...Maurizio Serafin
Uno sguardo di sintesi e fuori dai luoghi comuni sulla revisione della governance dei servizi per l'impiego in Toscana, al di là dei luoghi comuni che caratterizzato il dibattito a pochi mesi dall'avvio della Garanzia Giovani. Viene destinata una particolare attenzione all'esame del caso degli accreditati toscani ai servizi al lavoro, che caratterizzano in modo del tutto originale il sistema toscano come sistema a forte presenza privata.
Presentazione della tesi di laurea magistrale della dott.ssa Diana Ricciardi ...didiana
Obiettivo del lavoro è dimostrare come i Centri Commerciali Naturali (CCN) possano diventare realmente uno strumento per la valorizzazione del territorio contrastando il fenomeno della desertificazione dei centri storici. Attraverso l'analisi di Town Centre Management si cerca di coglierne le peculiarità strutturali, organizzative e i ruoli svolti dagli attori territoriali coinvolti.
Con questa metodologia è possibile individuare il vantaggio competitivo che le imprese commerciali possono godere in un contesto pianificato rispetto a quelle che operano all’interno di un’aggregazione spontanea.
Il caso preso in esame vuole approfondire il modello di Centro Commerciale Naturale e l’interazione tra i diversi stakeholder presenti sul territorio palermitano tenendo in considerazione il tessuto economico e sociale nonché la normativa vigente in Sicilia ed in particolare a Palermo relativa al commercio.
Aim of this work is to show how Town Centre Management (TCM) can really become an instrument for the area development countering the phenomenon of desertification of city centers.
The analysis of Town Centre Management searches the structural and organizational peculiarities and the roles played by local actors and different stakeholders involved.
Ciclo di webinar #pongov per la presentazione della strategia di intervento e dei progetti in corso di attuazione. Materiali presentati il 4/5 da ANCI, beneficiario del progetto "Metropoli strategiche" nel corso del webinar dedicato.
Polo tecnologico Livorno - Risultati del percorso di ascoltoSimurg_Ricerche
Presentazione dei risultati del percorso di ascolto realizzato nell'ambito del progetto Diversis Gentibus Una nel mese di febbraio 2018 a Livorno, finalizzato alla discussione e alla raccolta di idee e proposte per la realizzazione di un nuovo Polo Tecnologico e il rilancio economico della città.
Il Distretto Culturale MB presenta la procedura del dialogo competitivo per la gestione
dell’edificio di Cà dei Bossi a Biassono per attivare un incubatore di imprese culturali e creative. Negli ultimi due anni abbiamo lavorato per creare una contesto favorevole alla nascita e al sostegno alle start up...ora offriamo al "mercato" e a professionisti che si occupano di incubazione e start d'impresa l'opportunità di insediare la loro attività a Ca' dei Bossi di Biassono. Un edificio completamente restaurato che verrà concesso in comodato d'uso gratuito per 5 anni a fronte di una proposta progettuale presentata entro il 15 settembre 2014.
Se volete approfondire siamo a disposizione: www.distrettoculturale.mb.it e dce@provincia.mb.it!
Turismo e cultura nei "territori lenti"Landexplorer
Analizzo la situazione pandemica la crisi nei settori cultura e turismo (focalizzandoci in particolare sulla Regione Piemonte). Dai dati propongo una lettura di marketing territoriale per ripartire cercando di "leggere" il territorio secondo un grande sistema che parte dal "perché" un turista si muove per comprendere "quanta" economia può rimanere in destinazione
Un nuovo ruolo per le organizzazioni di marketing turistico (Destination Management Organization) per interpretare e guidare il cambiamento del turismo nei territori.
Il Centro Espositivo Lariofiere, nell’ambito dell’Accordo di Programma Competitività di Regione Lombardia con il Sistema Camerale Lombardo, è lieto di segnalarLe un’importante opportunità di relazioni e incontri BtoB con operatori pubblici e privati della filiera turistica lombarda.
Nei giorni 30 settembre e 1 ottobre 2014, infatti, è in programma TTT Tourism Think Tank – Workshop&Formazione per operatori della filiera turistica, un’iniziativa che unisce workshop BtoB per il mercato estero e per il mercato nazionale ad un articolato programma di alta formazione per operatori della filiera turistica.
I workshop sono organizzati in collaborazione con Regione Lombardia, Unioncamere Lombardia, con le Camere di Commercio di Como, Bergamo, Brescia, Lecco, Monza Brianza, Pavia, Varese e con la Provincia di Como settore Turismo, con l’obiettivo di potenziare, migliorare e valorizzare la ricettività turistica mediante la creazione di occasioni di formazione, d’incontro e di relazione tra operatori della domanda e dell’offerta turistica.
Nell’ambito dell’iniziativa e in riferimento al progetto finanziato da Regione Lombardia all’interno del programma di promozione turistica della Lombardia con il sistema camerale, abbiamo l’opportunità di invitare, sostenendone le spese di viaggio e di ospitalità, 30 operatori turistici (agenzie di viaggio e tour operator) per dei momenti di incontro BtoB con gli operatori della ricettività turistica della Lombardia.
Lo scopo degli incontri relazionali è la creazione di sinergie business, anche in vista di Expo 2015: stiamo raccogliendo le esigenze e le richieste degli agenti di viaggio interessati al turismo lombardo e, tramite l’individuazione di corrispondenze presenti nei singoli profili, si favoriranno gli incontri conoscitivi tra i soggetti target.
La riscossione delle entrate locali, firenze 13 dicembre 2013
Marketing territoriale
1. Luca Sartorio
Le scelte localizzative delle imprese
• I fattori generali: livello della tassazione, efficienza della
PA, offerta di lavoro specializzato, flessibilità del
mercato del lavoro, …
• Nelle spiegazioni più moderne si pone l'accento sulla
informazione limitata e sul processo di ricerca con il
quale le imprese cercano di superare questo limite.
• “Non vi sono punti di massima convenienza
localizzativa”
• Una volta individuata un'area si apre solitamente una
fase di contrattazione con i governi locali.
2. Luca Sartorio
Il marketing territoriale
• Cos’è? Complesso di attività dirette a valorizzare il
territorio nelle sue caratteristiche, materiali e
immateriali
• Per chi? Per la soddisfazione dei bisogni di chi vive
ed opera nel territorio (stakeholder) e dei
clienti/mercati cui si propone
• Chi? Gli attori che governano i fattori che
caratterizzano il territorio (…)
3. Luca Sartorio
… ancora sul marketing territoriale
• Le quattro funzioni possibili del marketing territoriale:
il rafforzamento del tessuto economico esistente
lo sviluppo di nuova imprenditorialità
l’attrazione di risorse e investimenti dall’esterno
la diffusione di competenze e innovazione
• Le relazioni con le politiche per lo sviluppo locale
4. Luca Sartorio
La strategia di MKT territoriale: le fasi
a) Analisi delle componenti del territorio
b) Scelta dei segmenti di domanda e posizionamento
c) Strategie generali di marketing (valorizzazione e
integrazione delle componenti attuali, opportunità
di cambiamento, progetti speciali)
d) Politiche operative (azioni sull’offerta,
comunicazione, organizzazione)
5. Luca Sartorio
Le componenti del territorio
• La struttura urbanistica e il patrimonio immobiliare
• Il tessuto produttivo locale
• Il sistema dei servizi pubblici
• La posizione geografica e le caratteristiche
morfologiche
• Il patrimonio culturale
• La vocazione territoriale
• La tradizione civica
• Il livello di competenze
• …
6. Luca Sartorio
L’analisi della situazione
socio-economica
in termini di:
– evoluzione storica delle attività e la loro
ripartizione per settori produttivi
– struttura dimensionale delle imprese
– caratteristiche tipologiche ed insediative
– entità, ripartizione ed evoluzione degli addetti e
delle unità locali
– entità, ripartizione ed evoluzione della
popolazione residente attiva
7. Luca Sartorio
Scelta dei settori obiettivo
e focalizzazione della strategia:
Rafforzamento
tessuto
economico
esistente
Sviluppo
nuova
imprenditoria
Attrazione
risorse e
investimenti
esterni
Diffusione di
competenze
e
innovazione
Industria
Artigianato
Servizi
Turismo
Agricoltura
…
Per es.: incremento livello servizi, qualificazione
offerta turistica, potenziamento industria ad alta
tecnologia, …
8. Luca Sartorio
Il posizionamento di un territorio
Asse della componente a
(es. servizi reali alle imprese)
Asse della componente b
(es. dotazione infrastrutture)
Comune X
Comune Y
A= area dei comuni
poco attraenti per a, b
B= area dei comuni
bene serviti
C= area dei comuni
molto attraenti per a, b
D= area dei comuni
bene attrezzati
A
B C
D
9. Luca Sartorio
Strategie generali e aree di intervento
delle politiche operative
Valorizzazione
e integrazione
componenti
attuali
Opportunità
di
cambiamento
Progetti
speciali
Struttura
urbanistica
Infrastrutture
Servizi
pubblici
Formazione
Coesione
sociale
Comunicaz.
10. Luca Sartorio
Lo S.U.A.P. come strumento operativo
dell’attività di assistenza all’insediamento
Fornitura delle informazioni necessarie per la
decisione di avvio dell’impresa
Individuazione delle opzioni localizzative migliori
Assistenza per la soluzione delle problematiche
amministrative e di insediamento
Assistenza nell’acquisizione delle fonti di
finanziamento
Ma la procedura informatica deve essere
infallibile!!!