Mie 5-2-15
•Download as PPT, PDF•
0 likes•460 views
Presentation MIE 2015 : a successful (marketing) career in 2020
More Related Content
Similar to Mie 5-2-15
Similar to Mie 5-2-15 (20)
More from Ludo Voorn MM RM
More from Ludo Voorn MM RM (12)
Mie 5-2-15
- 2. Successful career in 2020
- 4. Successful Career in 2020 • Marktontwikkelingen richting 2020 • Hoe kijkt het bedrijfsleven naar de marketingfunctie nu & in 2020? • Wat kan je doen om succesvol te zijn in 2020 ? • Conclusies en Wrap -Up
- 5. Wat verandert de wereld in 2020? Future-index (c)
- 6. Wat verandert de wereld in 2020? Future-index (c)
- 7. Wat verandert de wereld in 2020? Future-index (c)
- 8. Wat verandert de wereld in 2020? Future-index (c)
- 9. Welke nieuwe functies ontstaan tussen nu en 2020? Future-index (c)
- 10. Welke nieuwe marketingfuncties ontstaan tussen nu en 2020?
- 11. Hoe ziet de marketingafdeling eruit in 2020? Steven van Belleghem
- 12. Welke nieuwe skills heb je hiervoor nodig tussen nu en 2020?
- 13. Leadership & proactive Are you a eagle or a duck? https://www.youtube.com/watch?v=e5jYAVTaopY
- 14. Wat kan je doen ? Martin Huisman RM Voorzitter/Directeur NIMA
- 15. Zorg dat je KNAP bent
- 17. Kennis • Vak verandert razendsnel • 6 jaar geleden NIMA-B? is nu achterhaald! • Ontwikkel jezelf/Investeer in jezelf • Zorg dat het C.V. waardig is.. • Doe aan Permanente Educatie. • Jij bent de specialist, gedraag je ook zo.
- 19. Netwerk • Het gaat er niet alleen om wat je kent, het gaat er ook om WIE je kent • Zorg voor een netwerk buiten je branche • Zorg voor een netwerk binnen je vakgebied
- 21. Actief • Head-hunters scannen profielen op pro-activiteit • Bestuursfuncties, activiteiten naast werk • Als je iets doet, doe het dan goed • Initiatief ligt bij jou • Cultiveer het actief zijn in je houding en gedrag
- 23. Persoonlijke Positionering • Be good and Tell it • Zorg voor interne positionering • Je CV is op orde en klopt • Volg trends en laat dit zien (ook al is het populistisch)
- 24. KNAP
Editor's Notes
- Ten tijde van de start van het industriële was de belangrijkste productiefactor menselijke arbeid. Deze werd vervangen door machines. Tegelijkertijd begon het management tijdperk. Na een slechte periode in Amerika kwam in de vijftiger jaren het vak marketing bovendrijven. D.m.v. marketing kon het verschil gemaakt worden. Tot de creditcrunch werd veel onderzoek gedaan naar hoe je ene bedrijf succesvoller kon maken. Na de de creditcrunch telt het devies: output sturing. Dus je richten op de waarde die je levert voor een klant. CEO's hebben nu dan ook een ware klantobsessie en sturen sterk op incrementele en radicale innovatie. Het grote verschil hierbij is nu dat (informatie) technology de belangrijkste factor is voor de ontwikkeling van deze waarde. Degene die dit het beste weten toe te passen zijn ook in staat het meest groei te realiseren van hum omzet (onderzoek MIT). Hierbij gaat het niet om incidentele inzet maar om een integrale aanpak hoe IT kan worden ingezet. Branches waar dit in een hogere mate voor geld zijn typisch branches waar Nederland ook het verschil in kan maken (banken, onderwijs, entertainment, logistiek, ...). De NL kampioenen van de toekomst zijn die bedrijven die slim verschillende aspecten combineren, excellereren in een productietechnologiegebied, in een global niche opereren en integraal IT hebben doorgevoerd om de output waarde voor de klanten te verhogen.
- Ten tijde van de start van het industriële was de belangrijkste productiefactor menselijke arbeid. Deze werd vervangen door machines. Tegelijkertijd begon het management tijdperk. Na een slechte periode in Amerika kwam in de vijftiger jaren het vak marketing bovendrijven. D.m.v. marketing kon het verschil gemaakt worden. Tot de creditcrunch werd veel onderzoek gedaan naar hoe je ene bedrijf succesvoller kon maken. Na de de creditcrunch telt het devies: output sturing. Dus je richten op de waarde die je levert voor een klant. CEO's hebben nu dan ook een ware klantobsessie en sturen sterk op incrementele en radicale innovatie. Het grote verschil hierbij is nu dat (informatie) technology de belangrijkste factor is voor de ontwikkeling van deze waarde. Degene die dit het beste weten toe te passen zijn ook in staat het meest groei te realiseren van hum omzet (onderzoek MIT). Hierbij gaat het niet om incidentele inzet maar om een integrale aanpak hoe IT kan worden ingezet. Branches waar dit in een hogere mate voor geld zijn typisch branches waar Nederland ook het verschil in kan maken (banken, onderwijs, entertainment, logistiek, ...). De NL kampioenen van de toekomst zijn die bedrijven die slim verschillende aspecten combineren, excellereren in een productietechnologiegebied, in een global niche opereren en integraal IT hebben doorgevoerd om de output waarde voor de klanten te verhogen.
- Dit vraagt nieuwe kennis en gedrag van marketeers. Try fast, fail & improve. Combineer de oude trage beweging met de snelle nieuwe. Begrijp de informatie technologie en overzie de samenhang in de toepassing. Maak een strategie, beweeg snel en creëer een continue verandering. Er zullen ook nieuwe vakken ontstaan als de data scientists van morgen. Alle commodity marketing functies aan de onderkant worden "digitaal" (NIMA A niveau wordt dus geautomatiseerd) (marketing staat hoog op de agenda voor vervanging door technologie vlgs Oxford). Er bestaat geen safe zone, bestaande business remt vernieuwing, beweging is de enige constante, dus denk disruptive, bouw continu aan het nieuwe en verbind verschillende factoren in een nieuw concept. Competenties die meer aangesproken gaan worden zijn: transformatie, nieuwe level van gerichte communicatie (intern/extern, hoe gaat die eruit zien), business canvas modelling, data science, neuro marketing, informatie technologie, any device - any place - any times, conversie management, digital long tail profiling/ personas, digital&legal, ...(en dingen als 3d printing,...) Transformation, business-modelling, finance, lean, scrum, SQL, neuro-science, digital-profiling, legal, transformation, leadership, leadership, internal-entrepreneurship, proactive, proactive, transformation, leadership, proactive, crm, try-fast-fail&improve, try-fast-fail&improve, crm, data-analyse, data-analyse, projectmanagement, projectmanagement