1. PODSTAWOWE METODY
ANALIZY STRATEGICZNEJ

2. METODA PORTFELOWA
Jedną z popularnych metod analizy strategicznej jest metoda portfelowa.
Metoda ta jest znana również pod nazwą macierz analizy portfelowej
(portfolio analysis), przyjmując za podstawę portfel produkcji. Portfelem
produkcji nazywa się zestawienie wytwarzanych przez przedsiębiorstwo
produktów (wyrobów, usług), których wartość jest określona według z
góry przyjętych kryteriów oceny. Analiza portfelowa umożliwia jakościowe
zilustrowanie zyskownych pozycji strategicznych zakresów działań
przedsiębiorstwa, utworzonych z kombinacji struktur: produkt – rynek.

3. MACIERZ BCG
Pierwsze zastosowanie tych metod w analizie działalności przedsiębiorstwa wiązało
się z amerykańską firmą Boston Consulting Group oraz macierzą znaną jako BCG.
Rozwój metod portfelowych miał związek ze wzrastającą trudnością w zarządzaniu
przedsiębiorstwem w warunkach dużego zróżnicowania produkcji i coraz większej
złożoności otoczenia. Rozwój metod portfelowych miał związek ze wzrastającą
trudnością w zarządzaniu przedsiębiorstwem w warunkach dużego zróżnicowania
produkcji i coraz większej złożoności otoczenia. Dawały one możliwość precyzyjnej
oceny sytuacji konkurencyjnej przedsiębiorstwa w różnych segmentach rynku.
Zasadniczymi zaletami BCG jest sugestywność i prostota prezentacji

4. MACIERZ BCG
Macierz BCG – historycznie najstarsza metoda portfelowa,
posługuje się czteropolową macierzą. Służy do określenia pozycji
rynkowych poszczególnych produktów. Opiera się na założeniu
zdolności linii produkcyjnej do generowania zysków. Zależy od tempa
rozwoju rynku i względnego udziału danego produktu w rynku.

5. MACIERZ BCG
Gwiazdy Znaki zapytania
Dojne krowy Psy
- pozycja gwiazdy – charakteryzuje się dużym wkładem i przepływem gotówki oraz
utrzymaniem rynku.
- dojna krowa – duże wpływy, małe wydatki, przepływ gotówki. Utrzymać rynek.
- znaki zapytania – znaczące wpływy i bardzo duże wydatki, zainteresować i zwiększyć rynek.
Możliwość wycofania się z rynku po osiągnięciu maksymalnych zysków (tyle ile się da).
- psy – niewielkie wpływy i inwestycje. Uzyskać korzyści i wycofać się.

6. MACIERZ ATRAKCYJNOŚCI
Macierz atrakcyjności – wynaleziona przez General Electric ( GE ) i firmę konsultacyjną
McKinsey and Company. Operuje skalą trójstopniową i zawiera dziewięć i pół (obszarów), na
których lokuje się strategiczne jednostki gospodarcze. O pozycji danej jednostki na tej macierzy
decydują dwie grupy czynników:
- czynniki określające stopień atrakcyjności branży przemysłowej, w której działa
przedsiębiorstwo,
- czynniki określające siłę rynkową czyli pozycję konkurencyjną danej jednostki w tej branży.
Stopień atrakcyjności branży określają takie kryteria jak: rozmiary przemysłu, rentowność i
intensywność inwestowania. Natomiast siłę jednostki określa segmentacja rynku, know-how,
jakość ceny. Macierz GE ma duże znaczenie diagnostyczne i heurystyczne. Pozwala bowiem
syntetycznie ocenić pozycję danej firmy i jej szansę w przyszłości. Metoda ta posiada również
istotną wadę, którą jest różnorodność kryteriów oceny atrakcyjności danej branży i rynku oraz
siły strategicznej sytuacji firmy.Chcąc efektywnie wykorzystać tę metodę w budowie strategii,
trzeba zbudować wiele macierzy według różnych kryteriów. Na tej podstawie dopiero systemowo
ocenić, jaka strategia zapewni przedsiębiorstwu najlepsze możliwości i najmniejsze ryzyko.