Å LEDE NEDENFRA STATLIGE LEDERES ROLLE I NETTVERKSALDERENTrond Arne Undheim
Nettgenerasjonens ledere er ikke ledere i vanlig forstand. Tvert imot, de muliggjør andres lederskap. Lederskap Nedenfra er et ledelsesperspektiv der påvirkning er viktigere enn kontroll, som omfavner anti-trender: Ki (energisk), Gemeinschaft (organisk), Nettverk (teknologisk). Det er også et perspektiv på livet der du trenger ikke kontor, tittel, penger, ansatte…du kan og bør ta ledelsen når det trengs selv om du ikke er satt til å lede.
Leadership From Below: What Software Developers do for Society and Why Others...Trond Arne Undheim
Developers have some core attitudes that are deeply shaping contemporary society. They foreshadow a society built on leadership from below, where leadership is less hierarchical. In this new, somewhat individualitic world, paradoxically, collaboration and standardization lay the foundation for the future.
I held this presentation on IT Policy in Europe 2010-2013: The Imperative of Walking
the Talk on Openness at the European Commission today. Walking the talk on
openness means real measures to push open standards-based interoperability across the European value chain—in all verticals.
Yegii supplies crowdsourced, specialist insight on emerging tech, policy and business models to businesses in the midst of industry disruption.
- Ranked industry knowledge assets (by subscription)
- In-depth analysis of business challenges conducted by multidisciplinary, global teams (on demand).
- Enterprise platform available for large firms.
Leadership from below is a perspective on leadership: No need for a position in a hierarchy to have influence. It is also a perspective on life: lead when you need. It is not just a trend. In fact it is a stable feature of any society, but it has recently become trendy. However, despite disruptive
tech...hierarchy remains systemic part of society. Complexity means that delegation is necessary. Also, people love to delegate. So, the pendulum swings back. However, hierarchy will need re-legitimation.
Å LEDE NEDENFRA STATLIGE LEDERES ROLLE I NETTVERKSALDERENTrond Arne Undheim
Nettgenerasjonens ledere er ikke ledere i vanlig forstand. Tvert imot, de muliggjør andres lederskap. Lederskap Nedenfra er et ledelsesperspektiv der påvirkning er viktigere enn kontroll, som omfavner anti-trender: Ki (energisk), Gemeinschaft (organisk), Nettverk (teknologisk). Det er også et perspektiv på livet der du trenger ikke kontor, tittel, penger, ansatte…du kan og bør ta ledelsen når det trengs selv om du ikke er satt til å lede.
Leadership From Below: What Software Developers do for Society and Why Others...Trond Arne Undheim
Developers have some core attitudes that are deeply shaping contemporary society. They foreshadow a society built on leadership from below, where leadership is less hierarchical. In this new, somewhat individualitic world, paradoxically, collaboration and standardization lay the foundation for the future.
I held this presentation on IT Policy in Europe 2010-2013: The Imperative of Walking
the Talk on Openness at the European Commission today. Walking the talk on
openness means real measures to push open standards-based interoperability across the European value chain—in all verticals.
Yegii supplies crowdsourced, specialist insight on emerging tech, policy and business models to businesses in the midst of industry disruption.
- Ranked industry knowledge assets (by subscription)
- In-depth analysis of business challenges conducted by multidisciplinary, global teams (on demand).
- Enterprise platform available for large firms.
Leadership from below is a perspective on leadership: No need for a position in a hierarchy to have influence. It is also a perspective on life: lead when you need. It is not just a trend. In fact it is a stable feature of any society, but it has recently become trendy. However, despite disruptive
tech...hierarchy remains systemic part of society. Complexity means that delegation is necessary. Also, people love to delegate. So, the pendulum swings back. However, hierarchy will need re-legitimation.
Boklansering på NTNU den 19 desember. Det var jo rett før jul, så vi var en engere krets. Følg den videre diskusjonen på http://groups.to/leadershipfrombelow
Norsentio og Rune Øien etablerte under Oslo Innovation Week et nytt tilskudd til innovasjonsfloraen i Oslo - gjennom HIT. (Hub for Innvation in Telecom). HIT skal være en arena for å koble innovative startups med store telekomselskaper - og dette skal skje i Oslo.
Rune vil dra oss gjennom sine erfaringer som gründer i denne industrien i Norge og hvilke lærdommer man har trukket rundt hvordan det jobbes med Powercouples og Corporate accelerators her til lands, samt fra innovasjonsmiljøene i London og Silicon Valley.
Web-byrået InCreo med programvaren Wondercode gjennomførte webreise med Hurtigrutens MS Polarlys fra Bergen til Tromsø 7. nov. - 11. nov. 2011.
Eva Grønningsæter Furevik fra Sintef Bedriftsutvikling. Presentasjon i Ålesund 8. november 2011.
Ina Roll Spinnangr fra Sintef Bedriftsutvikling. Presentasjon i Trondheim 9. november 2011.
My colleague Andy Smith, who is Senior Director Public Sector EMEA at Oracle held this presentation together with me at the European Commission, on 12 March 2009.
I held this presentation at CEN's event, that is the European Standards Organization, on 8 December 2008 at their 4th Interoperability of eBusiness Conference in Utrecht, The Netherlands. The audience was surprised about how active Oracle is in the open standards arena.
Boklansering på NTNU den 19 desember. Det var jo rett før jul, så vi var en engere krets. Følg den videre diskusjonen på http://groups.to/leadershipfrombelow
Norsentio og Rune Øien etablerte under Oslo Innovation Week et nytt tilskudd til innovasjonsfloraen i Oslo - gjennom HIT. (Hub for Innvation in Telecom). HIT skal være en arena for å koble innovative startups med store telekomselskaper - og dette skal skje i Oslo.
Rune vil dra oss gjennom sine erfaringer som gründer i denne industrien i Norge og hvilke lærdommer man har trukket rundt hvordan det jobbes med Powercouples og Corporate accelerators her til lands, samt fra innovasjonsmiljøene i London og Silicon Valley.
Web-byrået InCreo med programvaren Wondercode gjennomførte webreise med Hurtigrutens MS Polarlys fra Bergen til Tromsø 7. nov. - 11. nov. 2011.
Eva Grønningsæter Furevik fra Sintef Bedriftsutvikling. Presentasjon i Ålesund 8. november 2011.
Ina Roll Spinnangr fra Sintef Bedriftsutvikling. Presentasjon i Trondheim 9. november 2011.
My colleague Andy Smith, who is Senior Director Public Sector EMEA at Oracle held this presentation together with me at the European Commission, on 12 March 2009.
I held this presentation at CEN's event, that is the European Standards Organization, on 8 December 2008 at their 4th Interoperability of eBusiness Conference in Utrecht, The Netherlands. The audience was surprised about how active Oracle is in the open standards arena.
Chair
There is a good case for Open Standards. We decided to publish my presentation to the OFE Executive Council about the OFE Standardisation Special Interest Group, held in
London on 31 October 2008.
Improvising The Internet: The epistemic cultures of Hackers, Snowboarders and...Trond Arne Undheim
The reception was quite stunning when I presented this at http://www.aoir.org/2002/
Now, the theory, and PhD that followed has been turned in to a leadership book, Leadership From Below, see http://www.leadershipfrombelow.com
Globalization and technology change the work place. Place making is the dynamic motor of innovation, even in the midst of Internet and other advanced technology.
Because it is always slipping away, the Internet is a frustrating research topic. Once you think you have a theory, something changes and you have to revise it. I presented this at the University of Oslo, Norway in 2002. I believe those in the room will remember I threw a chair into the audience...to illustrate that we must be prepared for change...
Space over Place: Situated Innovation Practices in Silicon ValleyTrond Arne Undheim
Believe it or not, these slides were presented at an academic workshop in July 2000. The audience liked it, but I think they were wondering what happened to them...were they really at an academic event? Let's say I went for the dramatic effect.
This was my first pitch (February 2007) of what later that year became the quite successful portal epractice.eu...we were still playing around with design, URLs, names, concepts, and focus areas. But the pitch went well, despite some opposition early on...
In this review essay, we have summarised the main insights, identified gaps and open issues that have emerged during the past three years of work in measurement and benchmarking of e-government in a European context
Best practices in eGovernment: on a knife-edge between success and failureTrond Arne Undheim
This article is an in-depth exploration of three best
practice cases in e-government. Even successful projects
face significant challenges.
Generic success factors exist, and lessons learned for
practitioners include: Achieve leadership buy-in, keep
technology as simple as possible, get early
stakeholder and user involvement, gain momentum
and plan for sustainability. I published this article in February of 2008 in the European Journal of ePractice.
Best practices in eGovernment: on a knife-edge between success and failure
Medarbeiderne tar Makta
1. Medarbeiderne tar
MAKTA
Trond Arne Undheim, Ph.D. First Tuesday, 11. mai 2010
The opinions expressed here are the author’s only and do not necessarily represent those of his employers past or present
3. Lederskap nedenfra
• Ledelsesperspektiv: å utøve innflytelse er
like viktig som å styre. Du trenger ikke en
hierarkisk maktposisjon eller tittelen leder.
• Perspektiv på livet: led når det trengs.
5. Min datters prinsipper
1. Definert rolle: liten, mektig, likeverdig
2. Flink til å bygge dype relasjoner.
3. Forhandlingsdyktig.
4. Overbeviser deg—hennes forslag er best.
6. Folk sier nei til innovasjon
European Awards
Public procurement case (France)
eGovernment
eInclusion
eHealth A great solution for all public procurement in France.
Pilot results from Health and Transport show €90 m
Discuss
savings and 10 tons of paper eliminated yearly on a
In-depth €1m/year operation.
Personalize
Search Origin: France, Interior Ministry http://www.pp.fr
About us Domain: Health and Transport services
Share good practice
Huge track record of sharing – 100 speeches across Europe –
Find an expert 10 visits a year from foreign dignitaries
Find a speaker Lessons Learned:
1. Hierarchy buy-in
Find a product 2. User always involved
7. Overbevisningsarbeid
• Ikke ta nei for et svar.
– Finn nye argument.
– Gjør deg selv relevant—viktig for dem.
– Skap inntrykk av at det haster.
• Få folk med deg en for en. Skap godvilje.
– Overbevis andre—la dem lede
8. Resultatet: ePractice.eu
• Verdens største i sitt
slag: 32765 engasjert.
• 700% vekst første år.
• 1373 case (€ 1 mrd).
• Deltakere fra 35 land.
• €10 mn ny kapital.
10. Medarbeidernes Makt
1. Energi
– Driv, selvtillit, flyt.
1. Livsstil
– Natur, familie, venner
1. Teknologi
– Mestre det du trenger—
ignorer resten
Makt er hvem du er, hva du velger og
det du lærer deg
11. # 1.1 Energi
Vestlig tenkning
• Individuelt driv
• Killerinstinkt
Entreprenørånd
• Se muligheter
• Ta risiko
• Jobb hardt
12. # 1.2 Energi
Østlig tenkning
• Kollektivt driv (Ba)
• Balanse (Ki)
Aikido
• Bruk andres aggresjon (Ki)
• Bry deg om andre (Ba)
13. # 2 Livsstil
Skandinavisk tenkning
• Økosystem
• Likhet
• Folkelig
Samarbeid NHO-LO Over 2200 mennesker jobber i
McDonald’s hovedkvarter mens i
• Vennlige, snille ledere danske ISS jobber kun 80.
• Flat struktur Begge har rundt 500 tusen ansatte.
14. # 3 Teknologi
Globale trender
• Konstant lærekurve
• Digital identitet
Internett
• Standardisert platform
• Innovasjon skjer kun
når vi ikke følger
bruksanvisningen
15. Næringslivet Nedenfra
• Opentech—et Skandinavisk IT-firma
– Kunder og kontorer i flere verdensdeler.
– Hundrevis av medarbeidere.
• Oracle—et Am. multinasjonalt IT-firma
– Kunder, partnere, kontorer over hele verden
– 100 tusen medarbeidere
16. Opentech
• Ingen synlig ledelse
• Ingen møter
• Ingen avbrytelser
Lederskap nedenfra er å utøve innflytelse
uten å sette seg selv i sentrum.
17. Sagt om møter i Opentech
“Dyp samtale mellom noen få personer over
et par øl kombinert med gjennomtenkte
skriftlige forslag via epost er såklart mye
mer effektivt [enn møter]. Møter er dårlige
instrumenter for å få ting gjort.”
--Opentech CTO
18. Oracle
• Matriseledelse (bransje, produkt, geografi)
• Kundemøter viktig
• Aksepterer avbrytelser—hvis $ ruller inn
I lederskap nedenfra teller nettverkets
støtte (kunder, partnere, konkurrenter)
mer enn sjefens støtte.
19. Opentech v. Oracle
• Prosess v. Resultat
• Programmere v. Selge
• Prinsipp v. Pragmatisme
• Lederskap nedenfra og hierarki
20. Medarbeidermakt
• Overbevis med din person ikke din posisjon
• Ta kritikk. Skap tillit.
• Carpe Diem. All ledelse er kortvarig
• Lærer du å gi, ikke å ta, får du autoritet
23. Hvordan kan en toppleder gi
medarbeiderne makta?
1. Ovenfra-ned er ut. Selv om du har makt
er det ofte smartere å ikke bruke den.
2. Bli kjent med dine folk utenfor kontoret.
3. Vis svakhet, da vokser medarbeiderne.
4. La medarbeiderne feile. Det skaper tillit.
25. Scenarier 2030
Lederskap nedenfra er det eneste som gjelder
1. Alle medarbeidere er like mektige som sjefen
2. Flertallet jobber hjemme, kontorjobber på vei ut
3. 37.5 timer i uka finnes ikke. ROBE gjelder.
4. Uten digital identitet finnes du ikke. Alt er virtuelt.
5. Tre sosiale media dominerer all kommunikasjon.
6. Investeringer basert på medarbeidere ikke sjefer.
7. Dine barn vil være i jobber som dekker hele
Maslows behovspyramide: fra luft, vann, mat, losji
og sex til selvaktualisering.