Download to read offline
Uploaded byMiladenegka
Md prezentation final
Документ описывает компании 'миладенежка' как перспективный объект для инвестиций в сфере микрофинансовых услуг, предлагающий займы до зарплаты и различные финансовые продукты. У компании имеется сеть из 1100 офисов, реализуется франчайзинг и ведется активное развитие с целью достижения чистой прибыли свыше 400 миллионов рублей к 2016 году. Основные аспекты бизнес-модели включают технологии управления ризиками, высокий уровень автоматизации и фокус на надежное обслуживание клиентов.
Md prezentation final
- 1. Перспективный объект дляинвестиций или макророст микрофинансовых услуг
- 3. Для физических лиц: Для предприни- мателей: Миладенежка сегодня — это многопрофильная компания, работающая в растущем сегменте «Займы до зарплаты» Франшиза 17 офисов продаж в формате street retail финансовые продукты Займы до зарплаты от 1 тыс. рублей – до 16 тыс. рублей на срок до 16 дней. Сбережения для физических лиц до 24% годовых. Прием коммунальных и других платежей. Продажа кредитных историй. 110 СОТРУДНИКОВ КАЗАНЬ ЙОШКАР-ОЛА ТОЛЬЯТТИ более 221 000 000 2 640 ЗАЙМОВ в месяц текущий объем продаж рублей в год 6 200 Финансовые показатели: 209 904 тыс. руб. 2012 2014 КЛИЕНТОВ 32 294 обращений по займам 10 930 ЗАЯВОК НА ЗАЙМ в месяц Финансовые вложения по итогам 2013 года Валюта баланса 225 079 тыс. руб. по итогам 2013 года
- 5. Миладенежка — однаиз первых микрофинансовых компаний в России с картой Visa с собственным логотипом и дизайном. ККааннааллыы ППррооддаажж 1 2 3 Миладенежка — первая микрофинансовая компания в России, которая стала использовать предоплаченные карты Visa для выдачи микрозаймов. Через кобрендинговую карту visa 20% займов выдаются удаленно, через карты. Микрозайм Клиенты получают на карту в течение 10 минут просто отправив смс на номер контакт центра. Через офисы продаж Через агентскую сеть
- 7. Бизнес-модель опирается наследующие элементы: РИСК МЕНЕДЖМЕНТ Эффективный андеррайтинг. Внутрений контроль за деятельностью офисов продаж. Собственные компетенции по взысканию задолженности на этапах Easy, Soft и Legal Collection. Первичное и вторичное размещение портфелей просроченной задолженности на этапе Hard collection в крупных коллекторских агентствах. ЯРКИЙ БРЕНД ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА розничная СЕТЬ Формализованные бизнес процессы. Производительная информационная система Terrasoft. Сервера компании находятся в одном из крупнейших дата центров России, что обеспечивает надежный доступ к Клиентским данным. Система наставничества. Онлайн обучение и тестирование. Организационная структура с самого начала работы выстраивается на системе лидерства, развития компетенций и достижения высоких результатов. Лучшая коммерческая недвижимость в формате street retail. Максимальный пешеходный траффик. Соседство с федеральными сетями: Евросеть, Связной и др. Уникальное маркетинговое позиционирование построенное на комфорте для потребителя. Яркая и гармоничная визуальная идентификация бренда. Зарегистрированные товарные знаки. Комфортное решение финансовых проблем: быстро и честно. Основная задача бренда — трансформация негативных эмоций потребителя в позитивные. Минимальный, на рынке PDL, процент проблемной задолженности —15% от выданных сумм при уровне одобрения (APR) — 40–50%. 80% повторными Бизнес-модель с рентабельностью клиентов становятся собственного капитала не менее 40% в год
- 9. Географическая экспансия сбытовойсети является одним из приоритетов в развитии компании Стратегия развития розничной сети Стратегия развития розничной сети базируется на следующих элементах: собственная сеть через органический рост; франчайзинг — продажа франшизы в небольшие города РФ и ближайших зарубежных стран; прямые инвестиции — привлечение крупного инвестора в бизнес компании с целью построения общенациональной сети Миладенежка. Франшиза от Миладенежки пустила всходы в Южном Федеральном округе. Миладенежка продолжает расширять географию сети своих офисов. Франчайзи Миладенежки появляется в Южном Федеральном округе — это преуспевающий фермер из станицы Тацинская Ростовской области Андрей Петрович Демидов. Тацинский район Ростовской области — благодатный край, где под жарким южным солнцем созревают богатые урожаи зерновых и масличных культур. Андрей Петрович построил успешный и устойчивый сельскохозяйственный бизнес и рассчитывает на построение не менее устойчивого и успешного бизнеса в области микрокредитования на основе отработанных технологий Миладенежки. А для самой Миладенежки это важный шаг в построении общенациональной сети офисов, которая должна охватить большое количество населенных пунктов в ключевых регионах России, а со временем — и зарубежных стран.
- 10. Прямые инвестиции Нашейкомпании необходимы инвестиции для быстрого расширения и реализации предпринимательского замысла. Благодаря нашей уже отработанной бизнес-модели и профессиональной управленческой команде, мы обладаем возможностями в короткие сроки занять крупную долю на рынке РФ. По итогам 2016 г. компания выйдет на чистую прибыль: · более 400 млн. рублей при инвестициях в размере 270 млн. рублей.
- 11. Предпринимательский замысел компании Отличительной чертой компании является дружелюбие персонала и участие в решении финансовых проблем клиентов. В офисах Миладенежки постоянно ощущается комфортная и дружелюбная атмосфера, отличающая их от других финансовых учреждений в сегменте PDL. Сотрудники Миладенежки встречают всех посетителей офисов приветливой улыбкой и умеют создавать доверительную атмосферу. Приобретение франшизы Миладенежки стало для региональных предпринимателей популярным и эффективным способом наращивания собственного капитала. Основной чертой бизнес-процессов Миладенежки является наивысший уровень автоматизации в отрасли, что позволяет обеспечить интеграцию с ключевыми партнерами(франчайзи, банки, коллекторские агентства и так далее) и достичь высокой скорости обслуживания клиентов. Из них средства инвестора составляют Из них: – собственная сеть в 35 городах с населением более 30 млн. человек; – офисы партнеров и франчайзи. Минимально необходимый объем инвестиций в компанию для укрупнения в 2014– 2016 гг. составляет Инвестиции необходимы для открытия Основная цель для географической экспансии в 2014–2015 гг. — города от 500 тыс. человек и более. Города с населением от 500 тысяч человек обладают оптималь- ным конкурентным климатом для разви- тия микрофинансовых офисов. К примеру, такие города как Сара- тов, Ижевск, Барнаул, Пенза, Краснодар, Воронеж и др. При открытии новых офисов в первую оче- редь мы ориентируем- ся на наличие подхо- дящей коммерческой недвижимости. Дальнейшую географическую экспансию компания сможет осуществить органическим путем за счет реинвестирования чистой прибыли. По итогам 2016 г. компания выйдет на чистую прибыль: - более 400 млн. руб. при общей стоимости проекта в 270 млн. руб. и инвестиций со стороны инвестора в размере 126 млн. руб. 532 офисов продаж 126 млн. руб. 268 офисов продаж 264 офисов продаж 271 млн. руб. В 2018 году Миладенежка — лидер российского рынка микрокредитования в сегменте PDL (займы до зарплаты) по рентабельности активов и узнаваемости среди целевой аудитории. Миладенежка — это сеть из 1100 офисов, расположенных во всех ключевых регионах России и СНГ с выручкой более 200 миллионов евро в год.
- 13. Дата рождения: 5сентября 1981 г., Казань. 2003 г. Закончил Казанский государственный университет по специальности «Финансовый менеджмент». 2007 г. Защитил кандидатскую диссертацию в Казанском государственном финансово-экономическом университете. 2001–2005 гг. Директор филиала Операционной факторингвой компании НИКойл. 2005–2006 гг. Директор филиала банка Национальная факторинговой компании в РТ. 2006–2012 гг. Директор Волго-Вятского Дивизиона банка Национальная факторинговая компания. С 2012 г. Генеральный директор ООО «Микрофинансовые услуги плюс» (Миладенежка™). Женат, воспитывает двух дочерей. Дата рождения: 19 сентября 1982 г., Казань. 2005 г. Закончил Казанский государственный университет, по специальности «Математические методы в экономике». 2004–2009 гг. Работал в ГК «Связной», где вырос с должности продавца-консультанта до заместителя директора по продажам региона Поволжье. С 2009 г. Работал в сфере микрофинансирования. С 2012 г. Исполнительный директор в ООО «Микрофинансовые услуги» (Миладенежка™). В проекте по созданию микрофинан совой сети Миладенежка с самого начала основания компании. Увлекается футболом. Женат, воспитывает сына. Дата рождения: 3 сентября 1983 года, с. Башурово Облученского района ЕАО Хабаровского края. 2006 г. Окончила Казанский государственный энергетический университет по специальности «Связи с общественностью» с отличием. Трудовую деятельность начала в 2006 году с должности специалиста по медиапланированию региональной телекомпании «ЭФИР». 2009 г. Получила грант Президента РТ за научно-исследовательскую работу в области политологии. 2011–2013 гг. Бренд-менеджер по Республике Татарстан ООО «Мясокомбинат К унгрский». С 2013 г. Директор по маркетингу ООО «Микрофинансовые услуги» (Миладенежка™). Королев Михаил исполнительный директор Терехина Ирина главный бухгалтер Дата рождения: 19 февраля 1982 года. 2004 г. Окончила Московский Университет Потребительской Кооперации по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Трудовая деятельность началась с 2002 года на должности главного бухгалтера в казанской компании, занимающейся оптовой торговлей. 2010–2012 гг. Главный бухгалтер Казанского Филиала ГК Армтек. 2012–2013 гг. Заместитель управляющего Казанского, Набережно-Челнинского и Уфимского Филиалов ГК Генеральские Колбасы. С 2013 г. Главный бухгалтер ООО «Микрофинансовые услуги» (Миладенежка™). Бабушкин Валерий генеральный директор Бугульминская Татьяна директор по маркетингу
- 14.