Leggi la brochure e scopri la metodologia, l’offerta formativa e gli strumenti utilizzati da Mario Bellomo per permettere alle organizzazioni di migliorare i propri processi ed eccellere nel proprio campo.
La norma UNI ISO 45001, pubblicata in data 12 marzo 2018, al termine di un periodo transitorio di tre anni (2021) è destinata a sostituire lo standard britannico OHSAS 18001 come punto di riferimento per tutte le aziende che scelgono di certificare il proprio sistema di gestione della salute e sicurezza.
Convegno Nazionale AIESiL.
19 ottobre 2016
“ 20 anni dalla Direttiva Europea 89/391 : Quale Risultato?“
La mia presentazione: "I sistemi di gestione come risorsa?"
- review delle ricerche sugli effetti dei sistemi di gestione;
- ISO 45001: introduzione e stato dei lavori
- dai sistemi alla gestione dei comportamenti con la BBS
La nuova norma ISO 45001 - gestire la sicurezza in modo efficienteVittorio Campione
(c) 2018 by Studio ARES
Il 12 Marzo 2018 è stata pubblicata la UNI ISO 45001:2018 “Sistema di Gestione per la Sicurezza e la Salute sui Luoghi di Lavoro”.
Questo nuovo Standard sostituirà definitivamente la norma BS OHSAS 18001:2007 entro tre anni.
La ISO 45001 è stata sviluppata secondo le linee guida dell'High Level Structure (HLS), così da facilitare l’adozione di Sistemi di Gestione Integrati, Qualità Sicurezza ed Ambiente.
Gli indubbi vantaggi dell’adozione di un Sistema di Gestione per la Salute e la Sicurezza (SGS) sono:
• Ridurre gli infortuni e le malattie professionali
• Eliminare o minimizzare i rischi associati alla salute e alla sicurezza sul lavoro
• Migliorare le prestazioni e l’efficacia in termini di salute e sicurezza sul lavoro
• Dimostrare una responsabilità sociale e soddisfare i requisiti della catena di fornitura
• Tutelare la reputazione del marchio
• Motivare e coinvolgere il personale attraverso la consultazione e la partecipazione.
In data 15 settembre 2015 è stata pubblicata la nuova edizione della norma ISO 9001 “SISTEMI DI GESTIONE PER LA QUALITÀ – Requisiti”, una delle più utilizzate al mondo, che specifica i requisiti per l’adozione di un Sistema di Gestione per la Qualità all'interno di un’organizzazione, al fine di aumentarne le prestazioni e fornire valore aggiunto sia alle parti interessate (contesto e utenti finali del prodotto/servizio), sia all'organizzazione stessa.
ISO 9001, 14001, 45001: cosa sono e a cosa servonoGeosolution Srl
ISO 9001, 14001, 45001: cosa sono e a cosa servono?
Facciamo una panoramica sui principali standard per i sistemi di gestione aziendale ed il mondo della certificazione, evidenziando i vantaggi per le aziende e le opportunità che essi possono rappresentare sotto il profilo lavorativo.
Il 15 settembre 2015 è stata pubblicata l’ultima versione della norma ISO 14001 “SISTEMI DI GESTIONE AMBIENTALE – Requisiti e guida per l’uso”, una delle più utilizzate al mondo, che specifica i requisiti per l’adozione di un sistema di gestione per l’ambiente all'interno di un’organizzazione, al fine di aumentarne le prestazioni ambientali e fornire valore aggiunto sia alle parti interessate (contesto e utenti finali del prodotto/servizio), sia all'organizzazione stessa.
Aktiviti Bahagian Perhubungan Pelanggan 2015mohd kamal
Perkongsian Pengalaman Bahagian Perhubungan Pelanggan berkenaan aktiviti yang berlangsung dari Jan-Mei 2015 dengan pelawat dari Perpustakaan UPM pada 15 Mei 2015
La norma UNI ISO 45001, pubblicata in data 12 marzo 2018, al termine di un periodo transitorio di tre anni (2021) è destinata a sostituire lo standard britannico OHSAS 18001 come punto di riferimento per tutte le aziende che scelgono di certificare il proprio sistema di gestione della salute e sicurezza.
Convegno Nazionale AIESiL.
19 ottobre 2016
“ 20 anni dalla Direttiva Europea 89/391 : Quale Risultato?“
La mia presentazione: "I sistemi di gestione come risorsa?"
- review delle ricerche sugli effetti dei sistemi di gestione;
- ISO 45001: introduzione e stato dei lavori
- dai sistemi alla gestione dei comportamenti con la BBS
La nuova norma ISO 45001 - gestire la sicurezza in modo efficienteVittorio Campione
(c) 2018 by Studio ARES
Il 12 Marzo 2018 è stata pubblicata la UNI ISO 45001:2018 “Sistema di Gestione per la Sicurezza e la Salute sui Luoghi di Lavoro”.
Questo nuovo Standard sostituirà definitivamente la norma BS OHSAS 18001:2007 entro tre anni.
La ISO 45001 è stata sviluppata secondo le linee guida dell'High Level Structure (HLS), così da facilitare l’adozione di Sistemi di Gestione Integrati, Qualità Sicurezza ed Ambiente.
Gli indubbi vantaggi dell’adozione di un Sistema di Gestione per la Salute e la Sicurezza (SGS) sono:
• Ridurre gli infortuni e le malattie professionali
• Eliminare o minimizzare i rischi associati alla salute e alla sicurezza sul lavoro
• Migliorare le prestazioni e l’efficacia in termini di salute e sicurezza sul lavoro
• Dimostrare una responsabilità sociale e soddisfare i requisiti della catena di fornitura
• Tutelare la reputazione del marchio
• Motivare e coinvolgere il personale attraverso la consultazione e la partecipazione.
In data 15 settembre 2015 è stata pubblicata la nuova edizione della norma ISO 9001 “SISTEMI DI GESTIONE PER LA QUALITÀ – Requisiti”, una delle più utilizzate al mondo, che specifica i requisiti per l’adozione di un Sistema di Gestione per la Qualità all'interno di un’organizzazione, al fine di aumentarne le prestazioni e fornire valore aggiunto sia alle parti interessate (contesto e utenti finali del prodotto/servizio), sia all'organizzazione stessa.
ISO 9001, 14001, 45001: cosa sono e a cosa servonoGeosolution Srl
ISO 9001, 14001, 45001: cosa sono e a cosa servono?
Facciamo una panoramica sui principali standard per i sistemi di gestione aziendale ed il mondo della certificazione, evidenziando i vantaggi per le aziende e le opportunità che essi possono rappresentare sotto il profilo lavorativo.
Il 15 settembre 2015 è stata pubblicata l’ultima versione della norma ISO 14001 “SISTEMI DI GESTIONE AMBIENTALE – Requisiti e guida per l’uso”, una delle più utilizzate al mondo, che specifica i requisiti per l’adozione di un sistema di gestione per l’ambiente all'interno di un’organizzazione, al fine di aumentarne le prestazioni ambientali e fornire valore aggiunto sia alle parti interessate (contesto e utenti finali del prodotto/servizio), sia all'organizzazione stessa.
Aktiviti Bahagian Perhubungan Pelanggan 2015mohd kamal
Perkongsian Pengalaman Bahagian Perhubungan Pelanggan berkenaan aktiviti yang berlangsung dari Jan-Mei 2015 dengan pelawat dari Perpustakaan UPM pada 15 Mei 2015
Soluzioni Srl è una Società di consulenza direzionale e di formazione, innovativa e dinamica, che affianca i propri Clienti nella gestione dei processi di cambiamento, nello sviluppo della loro capacità competitiva e produttiva e nel miglioramento delle loro performance.
Dal 2009, anno della sua fondazione, Soluzioni è cresciuta fino a raggiungere la struttura odierna: flessibile ed in grado di offrire servizi multidisciplinari che spaziano dalla Salute e Sicurezza Sul Lavoro, Ambiente, Qualità, Organizzazione Aziendale.
CAS Business Process Management (BPM) 2016 - SUPSIMaurilio Savoldi
Le organizzazioni esistono e prosperano se producono valore. La produzione del valore è il risultato di molte diverse catene di attività che possiamo definire Business Process. Nessuna organizzazione può fare a meno dei Business Process, anche se non li chiama così.
La capacità di collegare il valore alle singole attività e di orchestrarle al meglio attraverso le persone che compongono l’organizzazione, gli strumenti di supporto e l’infrastruttura aziendale è perciò chiave per ottenere risultati di valore.
Il ciclo del valore del Business Process Management, con le metodologie e gli strumenti operativi ad esso collegati, è quindi una leva indispensabile per la sopravvivenza dell’impresa, per il suo sviluppo e per l’innovazione. A questo si aggiungono le opportunità e le sfide delle nuove tecnologie e dei nuovi comportamenti sociali, che attraverso la virtualizzazione/remotizzazione delle attività, la multicanalità dei processi commerciali e la trasformazione digitale di mercati e sistemi produttivi, rilanciano la sfida della ingegnerizzazione del business attraverso processi allineati, flessibili, automatizzati al punto giusto e facilmente riconfigurabili in funzione dell’innovazione.
Ecco quindi la necessità di questo corso che si rivolge sia a Manager, Quadri e Specialisti con un ruolo di governo delle attività e della produzione del valore interessati ad migliorare i risultati aziendali e a dare una cornice più ampia al proprio ruolo.
Il corso fornisce un linguaggio comune, una panoramica dei modelli di intervento e alcuni strumenti di riferimento che permettano di avere una visione d’insieme, scegliere dove intervenire, impostare gli interventi in maniera consapevole e svolgere la propria parte anche dal punto di vista operativo.
Un corso per comprendere:
- In che modo il governo di un processo contribuisce alla creazione di valore?
- Quali sono i concetti chiave dell’attività di gestione di un processo?
Quali strumenti è possibile utilizzare per ottenere i risultati attesi?
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...Fabrizio Favre
Vivien Charrey è un Lean Six Sigma (LSS) Master Black Belt (massimo livello di certificazione della metodologia Lean Six Sigma). Eccoti una prima introduzione al suo sistema.
Social Media Governance - Processi, persone e politicheAndrea Alfieri
La Social Business Governance (SBG) è un sistema integrato di persone, politiche, processi e pratiche che supporta la struttura organizzativa e il processo decisionale al fine di garantire una gestione efficace del Social Business su larga scala
Value4b nasce nel 2018 dall'iniziativa di Maurilio Savoldi, docente SUPSI, consulente e manager.
Raccoglie le esperienze e le competenze professionali di Maurilio Savoldi e dei partner che lo affiancano nei diversi contesti in cui opera.
Mettiamo al centro della nostra azione i processi aziendali (business process) che rappresentano la base per la progettazione e l'implementazione dei sistemi di gestione (management systems) per guidare lo sviluppo e la crescita, cioè il miglioramento) delle organizzazioni.
Per ottenere ciò, la tecnologia e le persone sono elementi imprescindibili e che devono essere visti in modo integrato
Servizi di Consulenza Manageriale e Formazione, integrati con soluzioni IT d’avanguardia
Le proposte di cambiamento in azienda, incluse quelle legate alla ecosostenibilità ambientale, non vengono accettate solo se necessarie: devono essere anche desiderabili. Per esserlo devono essere funzionali (perlomeno nel breve periodo) alle strategie d'impresa che rispondono a problemi più profondi, molto vicini al core business aziendale.
L'intervento tenta di indicare una strada percorribile per accrescere le probabilità di successo nel proporre una innovazione. Il materiale serve da base per le fasi conclusive del secondo Laboratorio QB LAB 2015, organizzato da Manageritalia.
MASTER DI ALTA FORMAZIONE
Si caratterizzano per il carattere multidisciplinare del programma didattico, volto ad attribuire ai Partecipanti una visione a 360 gradi del contesto manageriale di riferimento.
MASTER TRAINING
Sono incentrati su un tema specialistico, che consentono di acquisire un’elevata competenza tecnica, attraverso l’analisi di materie finalizzate allo sbocco occupazionale.
CORSI DI ALTA SPECIALIZZAZIONE;
Percorsi formativi che si rivolgono principalmente a Professionisti che desiderano approfondire e/o aggiornarsi su specifici segmenti disciplinari.
FORMAZIONE AZIENDALE
Corsi di formazione gestiti con metodologie didattiche innovative e strumenti basati sulle nuove tecnologie, rivolti agli imprenditori, al management aziendale e tecnici d’azienda.
FORMAZIONE E-LEARNING;
Corsi di formazione gestiti.
Intervento di Alessandra Damiani, Managing Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti e Consulente per l'Organizzazione degli Studi, al Meeting Nazionale ACEF, - Convento San Domenico, Bologna
Soluzioni Srl è una Società di consulenza direzionale e di formazione, innovativa e dinamica, che affianca i propri Clienti nella gestione dei processi di cambiamento, nello sviluppo della loro capacità competitiva e produttiva e nel miglioramento delle loro performance.
Dal 2009, anno della sua fondazione, Soluzioni è cresciuta fino a raggiungere la struttura odierna: flessibile ed in grado di offrire servizi multidisciplinari che spaziano dalla Salute e Sicurezza Sul Lavoro, Ambiente, Qualità, Organizzazione Aziendale.
CAS Business Process Management (BPM) 2016 - SUPSIMaurilio Savoldi
Le organizzazioni esistono e prosperano se producono valore. La produzione del valore è il risultato di molte diverse catene di attività che possiamo definire Business Process. Nessuna organizzazione può fare a meno dei Business Process, anche se non li chiama così.
La capacità di collegare il valore alle singole attività e di orchestrarle al meglio attraverso le persone che compongono l’organizzazione, gli strumenti di supporto e l’infrastruttura aziendale è perciò chiave per ottenere risultati di valore.
Il ciclo del valore del Business Process Management, con le metodologie e gli strumenti operativi ad esso collegati, è quindi una leva indispensabile per la sopravvivenza dell’impresa, per il suo sviluppo e per l’innovazione. A questo si aggiungono le opportunità e le sfide delle nuove tecnologie e dei nuovi comportamenti sociali, che attraverso la virtualizzazione/remotizzazione delle attività, la multicanalità dei processi commerciali e la trasformazione digitale di mercati e sistemi produttivi, rilanciano la sfida della ingegnerizzazione del business attraverso processi allineati, flessibili, automatizzati al punto giusto e facilmente riconfigurabili in funzione dell’innovazione.
Ecco quindi la necessità di questo corso che si rivolge sia a Manager, Quadri e Specialisti con un ruolo di governo delle attività e della produzione del valore interessati ad migliorare i risultati aziendali e a dare una cornice più ampia al proprio ruolo.
Il corso fornisce un linguaggio comune, una panoramica dei modelli di intervento e alcuni strumenti di riferimento che permettano di avere una visione d’insieme, scegliere dove intervenire, impostare gli interventi in maniera consapevole e svolgere la propria parte anche dal punto di vista operativo.
Un corso per comprendere:
- In che modo il governo di un processo contribuisce alla creazione di valore?
- Quali sono i concetti chiave dell’attività di gestione di un processo?
Quali strumenti è possibile utilizzare per ottenere i risultati attesi?
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...Fabrizio Favre
Vivien Charrey è un Lean Six Sigma (LSS) Master Black Belt (massimo livello di certificazione della metodologia Lean Six Sigma). Eccoti una prima introduzione al suo sistema.
Social Media Governance - Processi, persone e politicheAndrea Alfieri
La Social Business Governance (SBG) è un sistema integrato di persone, politiche, processi e pratiche che supporta la struttura organizzativa e il processo decisionale al fine di garantire una gestione efficace del Social Business su larga scala
Value4b nasce nel 2018 dall'iniziativa di Maurilio Savoldi, docente SUPSI, consulente e manager.
Raccoglie le esperienze e le competenze professionali di Maurilio Savoldi e dei partner che lo affiancano nei diversi contesti in cui opera.
Mettiamo al centro della nostra azione i processi aziendali (business process) che rappresentano la base per la progettazione e l'implementazione dei sistemi di gestione (management systems) per guidare lo sviluppo e la crescita, cioè il miglioramento) delle organizzazioni.
Per ottenere ciò, la tecnologia e le persone sono elementi imprescindibili e che devono essere visti in modo integrato
Servizi di Consulenza Manageriale e Formazione, integrati con soluzioni IT d’avanguardia
Le proposte di cambiamento in azienda, incluse quelle legate alla ecosostenibilità ambientale, non vengono accettate solo se necessarie: devono essere anche desiderabili. Per esserlo devono essere funzionali (perlomeno nel breve periodo) alle strategie d'impresa che rispondono a problemi più profondi, molto vicini al core business aziendale.
L'intervento tenta di indicare una strada percorribile per accrescere le probabilità di successo nel proporre una innovazione. Il materiale serve da base per le fasi conclusive del secondo Laboratorio QB LAB 2015, organizzato da Manageritalia.
MASTER DI ALTA FORMAZIONE
Si caratterizzano per il carattere multidisciplinare del programma didattico, volto ad attribuire ai Partecipanti una visione a 360 gradi del contesto manageriale di riferimento.
MASTER TRAINING
Sono incentrati su un tema specialistico, che consentono di acquisire un’elevata competenza tecnica, attraverso l’analisi di materie finalizzate allo sbocco occupazionale.
CORSI DI ALTA SPECIALIZZAZIONE;
Percorsi formativi che si rivolgono principalmente a Professionisti che desiderano approfondire e/o aggiornarsi su specifici segmenti disciplinari.
FORMAZIONE AZIENDALE
Corsi di formazione gestiti con metodologie didattiche innovative e strumenti basati sulle nuove tecnologie, rivolti agli imprenditori, al management aziendale e tecnici d’azienda.
FORMAZIONE E-LEARNING;
Corsi di formazione gestiti.
Intervento di Alessandra Damiani, Managing Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti e Consulente per l'Organizzazione degli Studi, al Meeting Nazionale ACEF, - Convento San Domenico, Bologna
2. Mario Bellomo.
CHI SONO
PROFESSIONISTA SPECIALIZZATO SOLUZIONI
Consulente e formatore che da oltre
vent’anni collabora con le imprese
In organizzazione aziendale, responsabili-
tà sociale d’impresa e sistemi di gestione
Per raggiungere obiettivi e traguardi
aziendali, risolvere specifiche esigenze
ed eccellere nel proprio campo di attività
4. Mario Bellomo.
1
3
5
7
2
6
8
9
Riduzione costi e sprechi
Conformità a norme
volontarie o di legge
Gestione della crescita e
della continuità aziendale
Sistemi di gestione ( ISO, SA,
OHSAS, EMAS, UNI, CEI, TS, EN, ... )
Accesso a finanziamenti
e gare di appalto
Soddisfazione di richieste
dei clienti
Formazione e crescita
del personale
Leadership, Coinvolgimento,
Motivazione del personale
Miglioramento organizzativo
e dei processi interni
5. Mario Bellomo.
SE TI ASPETTI
AFFIDABILITÀPERSONALIZZAZIONE CONCRETEZZA INNOVAZIONE
INTEGRAZIONEASSISTENZACONVENIENZA
Prestazione del servizio richie-
sto in modo professionale,
corretto e preciso
Interventi su misura Soluzioni originali e creativeRisultati e benefici tangibili e quan-
tificabili, interventi pragmatici
Capacità e disponibilità ad esau-
dire le richieste del cliente,colla-
borazione, flessibilità e reattività
Totale sinergia, affiancamento e
supporto al team interno del cliente
Massimo rapporto valore
generato/prezzo
6. Mario Bellomo.
ALLORA SCOPRI COME OTTENERE
RISPARMIO ed
OTTIMIZZAZIONE
ORGANIZZAZIONE e
SEMPLIFICAZIONE
RIDUZIONE
VALORIZZAZIONE delle
RISORSE UMANE
INCREMENTI
Tempo e risorse Processi ed attività Errori,costi e reclamiAbilità, cultura, motiva-
zione, coinvolgimento, re-
sponsabilità, leadership
Prestazioni aziendali,
efficacia, produttività
a tutti i livelli
8. Mario Bellomo.
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
PRINCIPALI RIFERIMENTI METODOLOGICI• Progettazione organizzativa
• Definizione ruoli e responsabilità
• Ottimizzazione e semplificazione di processi/attività
• Organizzazione della comunicazione interna
• Definizione delle modalità di pianificazione e gestione delle riunioni
• Total Quality Management
• Six Sigma
• Lean Production
• Valutazione delle competenze nel lavoro
• Mappe mentali
9. Mario Bellomo.
PERSONALE
• Formazione su misura (operai, impiegati) su tutti i metodi e gli
strumenti trattati
• Incremento della leadership
• Aumento della motivazione
• Aumento del coinvolgimento
• Miglioramento del clima interno
• Definizione sistemi incentivanti
• Affinamento delle tecniche per parlare in pubblico
• Miglioramento nella predisposizione di relazioni e presentazioni
• Coaching
• Compensation
• Balanced Scorecard
• Parlare in pubblico
• Andragogia
• Statistica
PRINCIPALI RIFERIMENTI METODOLOGICI
10. Mario Bellomo.
SISTEMI DI GESTIONE
• Total Quality
• ISO 9001 (serie ISO 9000 e
norme collegate)
• ISO 14001
• Reg. EMAS
• OHSAS 18001
• SA 8000
• D.lgs. 231/01
• ISO TS 16949
• ISO 10891
• ISO 3834-1
• ISO/IEC
20000-1
• ISO/IEC 27001
• ISO 50001
• ISO 19011
• Realizzazione e applicazione di sistemi di gestione per la qualità,
la sicurezza, l’ambiente, la responsabilità sociale, la responsabilità
amministrativa delle imprese, l’erogazione dei servizi IT, la sicurez-
za delle informazioni, l’energia, altri sistemi di gestione
• Assistenza nella conduzione dei sistemi di gestione
• Assistenza nel mantenimento delle certificazioni dei sistemi
• Audit interni ed esterni di sistemi di gestione e audit in genere
• Integrazione efficace di sistemi di gestione
PRINCIPALI RIFERIMENTI METODOLOGICI
11. Mario Bellomo.
TOTAL QUALITY MANAGEMENT
• Total Quality Management
• Variabilità dei sistemi – Cp
e Cpk
• Teoria dei campioni
• ISO 2859
• Norme ISO a contenuto
statistico
• Product Reliability
• Metodo scientifico
• Problem solving
• Statistica in genere
• FMEA – FMECA
• Metrologia
• Analisi dei costi della non-qualità
• Gestione dei fornitori e della catena di fornitura
• Analisi e prevenzione problematiche di processo e prodotto
• Controllo del processo produttivo
• Piani di campionamento statistico
• Studi di affidabilità del prodotto
• Impostazione e gestione del lavoro di gruppo
• Applicazione tecniche di problem solving
• Definizione degli indicatori delle prestazioni aziendali
• Gestione efficiente degli strumenti di misura
• Gestione efficiente della manutenzione di macchine, impianti e
attrezzature
PRINCIPALI RIFERIMENTI METODOLOGICI
12. Mario Bellomo.
RESPONSABILITÀ SOCIALE
• Responsabilità sociale
d’impresa
• AA1000
• Global Compact
• GRI
• GBS
• CSR-SC
• Q-RES
• SMEKey
• UNI ISO 26000
• Carta dei valori
• Codici di comportamento
• Bilanci sociali
• Valori, Missione, Visione d’impresa
• Affinamento Pratiche di responsabilità sociale
PRINCIPALI RIFERIMENTI METODOLOGICI
13. Mario Bellomo.
CUSTOMER SATISFACTION
• Sistemi di valutazione del livello di soddisfazione dei clienti
• CS
• Servqual
PRINCIPALI RIFERIMENTI METODOLOGICI
14. Mario Bellomo.
TECNICHE STATISTICHE
• Realizzazione di indagini statistiche
• Raccolta dati
• Elaborazione dati
• Rappresentazioni grafiche di dati
• Statistica in genere
PRINCIPALI RIFERIMENTI METODOLOGICI
15. Mario Bellomo.
METODO DI LAVORO
Sviluppo delle fasi del per-
corso su misura. Il meto-
do non è definito a priori
Modalità di intervento svi-
luppate dal bisogno speci-
fico dell’azienda
Ricerca e condivisione del
metodo di assistenza ideale
Il percorso è svolto fianco
a fianco, consulente e per-
sone dell’azienda
PERSONALIZZAZIONESOLUZIONI VARIETÀ CRESCITA
Dalle esigenze alle soluzioni Metodo di assistenza ideale Crescere insieme, nel tempoMetodo ad hoc
16. 60015 Falconara M.ma (AN)· Via Leopardi, 10· Tel 0719160978· Fax 1786040521
Cell. 3299649272· E-mail:mariobellomo@tiscalinet.it· Skype:marbel8283· P.I. 01416380424
Ottimizzare, Semplificare, Eccellere. Si può!
Mario Bellomo.