1. ‫ניתוח תהליכי ייצור‬
‫עם טכנולוגיית ‪Process Mining‬‬

2. ‫רצפת הייצור‬
‫‪ ‬מחלקות‬
‫‪ ‬עובדים‬
‫‪ ‬מרכזי עבודה‬
‫‪ ‬פעולות‬
‫‪ ‬מכונות‬
‫‪ ‬מוצרים‬

3. ‫התהליך המתוכנן‬

4. ‫דיווחי ייצור‬

5. ‫ניתוח דיווחי ייצור‬
‫עם‬
‫‪Disco‬‬
‫תוצרים לדוגמה‬

6. ‫דוגמאות לתוצרים אפשריים‬
‫‪ ‬הצגת מודל של תהליכי הייצור המתבצעים בפועל‬
‫‪ ‬איתור צווארי בקבוק‬
‫‪ ‬ניתוח ממוקד של:‬
‫הפסקות עבודה‬ ‫►‬
‫עיבוד חוזר‬ ‫►‬
‫פסולים‬ ‫►‬
‫זמני המתנה ממושכים‬ ‫►‬
‫‪ ‬השוואה בין ביצועי עובדים‬
‫‪ ‬ניתוח תהליך העברת מוצרים מרצפת ייצור לקבלן משנה‬

7. ‫מקור הנתונים‬
‫‪ ‬נתונים של דיווחי הייצור לאחר שיוצאו ל-‪Excel‬‬

8. ‫מודל התהליך המתבצע בפועל בתקופה הנבדקת‬
‫‪ ‬כל מלבן מייצג פעולה בתהליך‬
‫‪ ‬החצים מייצגים את המעברים בין הפעולות‬
‫‪ ‬המספרים, עובי הקווים והצבעים מציגים את שכיחות הפעולות והמעברים‬
‫ביניהן‬

9. ‫ניתוח פק"עות‬

10. ‫איתור פק"עות איטיות‬
‫‪ ‬שימוש בפילטר לשליפת פק"עות עם משך טיפול נבחר‬

11. ‫הצגת מודל התהליך של הפק"עות האיטיות‬
‫‪ ‬המספרים מייצגים משך ממוצע של פעולות וזמני המתנה‬
‫במעבר ביניהן‬
‫‪ ‬צבעים עזים וקוים עבים מייצגים בהתאמה משך ממוצע גבוה‬
‫של פעולות ומעברים ביניהן‬

12. ‫מידע סטטיסטי על המוצרים בפק"עות האיטיות‬

13. ‫המחשת צווארי הבקבוק באמצעות אנימציה‬

14. ‫ניתוח לפי מרכזי עבודה‬

15. ‫העברת פק"עות בין מרכזי העבודה‬

16. ‫ניתוח לפי משך המתנה ממוצע בין פעולות (מעל יומיים)‬

17. ‫הצגת זמני המתנה ממוצעים במרכזי העבודה‬

18. ‫השוואה בין פק"עות מהירות ואיטיות של מוצר נבחר‬
‫פק"עות איטיות‬ ‫פק"עות מהירות‬

19. ‫ניתוח של עצירות עבודה‬

20. ‫מידע סטטיסטי על מרכזי העבודה‬

21. ‫מידע סטטיסטי על סיבות לעצירת העבודה‬

22. ‫ניתוח תהליכי ייצור לפי סיבת הפסקת העבודה‬

23. ‫השפעת עצירת העבודה על ייצור פריט נבחר‬
‫‪ ‬הפעולה המוקפת באליפסה הוגדרה בדיווחים כ-‪B‬‬
‫‪ ‬החץ האדום מראה עיכוב בתהליך (ביחס לחץ הירוק)‬
‫ללא עצירת עבודה‬ ‫עם עצירת עבודה‬

24. ‫ניתוח פסולים ועיבוד חוזר‬

25. ‫מידע סטטיסטי על כלל המוצרים עם פסולים‬

26. ‫מידע סטטיסטי על מספר הפסולים‬

27. ‫מידע סטטיסטי על הפעולות‬

28. ‫מידע סטטיסטי על העובדים‬

29. ‫השוואת תהליך הייצור של מוצר נבחר עם וללא פסולים‬
‫ללא פסולים‬ ‫עם פסולים‬

30. ‫השוואת פעולות ועובדים‬
‫עם פסולים‬
‫ללא פסולים‬

31. ‫שליפת פק"עות עם פעולות של עיבוד חוזר‬

32. ‫השוואה בין תהליך ייצור של מוצר נבחר עם וללא עיבוד חוזר‬
‫ללא עיבוד חוזר‬ ‫עם עיבוד חוזר‬

33. ‫ניתוחים נוספים‬

34. ‫השוואת תהליכי ייצור של 3 מוצרים שונים‬

35. ‫השוואת תהליך ייצור של מוצר נבחר עם מכונות שונות‬
‫מכונה 5‬ ‫מכונה 4‬

36. ‫הצגת הפעולות שבוצעו בעקבות ביקורת איכות‬
‫‪ ‬לאחר הפעלת פילטר מתאים, ניתן לנתח את התהליך מפעולת ביקורת איכות ואילך.‬

37. ‫יישומים וסיפורי לקוח‬
‫ יישומים עם פריוריטי‬
)‫ (מערכת לניהול מחסנים‬WMS ‫ניתוח תהליכי‬ ►
http://bpmintro.files.wordpress.com/2013/01/process-mining-for-wms-heb1.pdf
‫ניתוח הזמנות לקוח‬ ►
http://bpmintro.files.wordpress.com/2012/09/process-mining-deliverables-heb.pdf
‫ניתוח קריאות שירות‬ ►
http://bpmintro.files.wordpress.com/2012/06/process-discovery.pdf
‫ סיפורי לקוח‬
)SAP( ‫שיפור תהליכי רכש‬ ►
http://bpmintro.files.wordpress.com/2012/11/processmining_purchasing.pdf
‫שיפור תהליך של החזר כספי ללקוח‬ ►
http://bpmintro.files.wordpress.com/2012/11/processmining_refund.pdf
‫ייעול הטיפול בבקשות משתמשים לשינויים במערכות מידע‬ ►
http://bpmintro.files.wordpress.com/2012/11/processmining_changeorders.pdf
Disco ‫ דף הבית של‬
http://fluxicon.com/disco/
Fluxicon ‫ הבלוג של‬
http://fluxicon.com/blog/
Fluxicon ‫ התוכנית האקדמית של‬
http://fluxicon.com/academic/

38. ‫פרטים ליצירת קשר ולתיאום הדגמה:‬
‫דוא"ל: ‪dafnal@nool.co.il‬‬
‫דפנה לוי‬
‫נייד : 9371886-450‬