Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?

718 views

Published on

Wyniki badania „Projekty na czas” przeprowadzonego na 100 polskich firmach są jednoznaczne: 80% projektów spóźnia się. Lecz skoro mamy szkolenia, MS Project, standardy i certyfikacje, to dlaczego problemy w zarządzaniu projektami od przynajmniej 40 lat są takie same? Dlaczego te szumne (i kosztowne) praktyki są nieskuteczne? Te zabiegi nie działają, ponieważ nie atakują źródłowej przyczyny problemów w projektach — złej wielozadaniowości. W trakcie wystąpienia sprawdzimy, czy źródłową przyczyn; problemów z projektami rzeczywiście jest zławiel i jak ją zwalczyć stosując kanban. Wystąpienie w dniu 2016-06-20 na Gigacon ProjectMan.

Published in: Business
  • Be the first to comment

Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?

  1. 1. Marek Kowalczyk Skoro jest tak dobrze, 
 to dlaczego jest tak źle? http://mandarine.co Warszawa, 2016-06-20 Kartka, długopis Na koniec losowanie
  2. 2. © 2015 MANDARINE LTD 
 Wszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co Wysoka gorączka Poty Dreszcze Rozszerzenie naczyń krwionośnych Ból głowy Znaczne osłabienie Powiększenie węzłów chłonnych Przykurcze kończyn Czarne zabarwienie tkanek
  3. 3. © 2015 MANDARINE LTD 
 Wszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co "Paul Fürst, Der Doctor Schnabel von Rom (Holländer version)" by I. Columbina, ad vivum delineavit. Licensed under Public Domain via Wikimedia Commons - https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Paul_F %C3%BCrst,_Der_Doctor_Schnabel_von_Rom_(Holl%C3%A4nder_version).png#/media/File:Paul_F %C3%BCrst,_Der_Doctor_Schnabel_von_Rom_(Holl%C3%A4nder_version).png • Ubiór ochronny • Maska w kształcie dzioba • Ocet siedmiu złodziei • Czosnek, driakiew • Procesje, bicie w dzwony • Budowa kaplicy z czaszek Sprawdzone remedia
  4. 4. © 2015 MANDARINE LTD 
 Wszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co Projekty opóźnione Zbyt wiele zmian Zasoby niedostępne, gdy potrzebne Potrzebne rzeczy niedostępne na czas Projekty konkurują o priorytet Przekroczenia budżetu Za dużo poprawek Ludzie są wykończeni Zarząd nie wie, kiedy projekt się skończy („żarło, żarło i zdechło”)
  5. 5. http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTD
 Wszelkie prawa zastrzeżone. Procent projektów ukończonych w pierwotnym terminie 5 Na czas 20% Opóźnione 80% http://projektynaczas.pl
  6. 6. © 2015 MANDARINE LTD 
 Wszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co Sprawdzone remedia • Szkolenia z zarządzania projektami • Zarządzanie macierzowe • Systemy motywacyjne • Wdrożenie MS Project • Certyfikacja • Standardy i procesy
  7. 7. © 2015 MANDARINE LTD 
 Wszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co
  8. 8. © 2015 MANDARINE LTD 
 Wszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co Jakie były 
 problemy PMów 
 40 lat temu??
  9. 9. © 2015 MANDARINE LTD 
 Wszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co Najważniejsza przyczyna
 problemów 
 w projektach ZŁAWIEL
  10. 10. ©2016 MANDARINE LTD 
 Wszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co Zapytajmy 100 managerów… Jeśli rozpoczęcie projektu przyspieszymy o 12 dni, to co się najprawdopodobniej stanie z zakończeniem tego projektu? 10 ‟
  11. 11. ©2016 MANDARINE LTD 
 Wszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co Eksperyment Będą dwa podejścia: 1. Późny start 2. Szybki start W którym przypadku projekty skończą się szybciej? 11
  12. 12. © 2016 MANDARINE LTD
 Wszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co12 1-10 A-J X-I 1 A X 2 B IX 3 C VIII … … … 10 J I Już!
  13. 13. © 2016 MANDARINE LTD
 Wszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co13 1-10 A-J X-I 1 A X 2 B IX 3 C VIII … … … 10 J I Już!
  14. 14. http://mandarine.co© 2011-2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone. 14 Za zgodą Goldratt Institute Israel
  15. 15. http://mandarine.co© 2011-2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone. 15 Za zgodą Goldratt Institute Israel
  16. 16. http://mandarine.co© 2011-2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone. 16 Za zgodą Goldratt Institute Israel
  17. 17. © 2016 MANDARINE LTD
 Wszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co17 Nie tylko pierwszy, ale również ostatni słoń wyjdzie znacznie szybciej, jeśli będą szły po kolei “ — Eliyahu Goldratt
  18. 18. http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTD
 Wszelkie prawa zastrzeżone. 18 Ilość otwartych tematów Przerób Optimum ZławielZagłodzenie MAKSYMALNY przerób jest osiągany przy OPTYMALNYM poziomie WIP
  19. 19. kanban
  20. 20. © 2016 MANDARINE LTD
 Wszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co20 F E C A B G H D
  21. 21. http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTD
 Wszelkie prawa zastrzeżone. Dzień 1 — Za duży WIP 21 A B G E F DCH Do zrobienia W trakcie Zrobione
  22. 22. http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTD
 Wszelkie prawa zastrzeżone. Dzień 1 — Zamrażanie 22 Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione Zamro!one A B G E F DC H
  23. 23. http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTD
 Wszelkie prawa zastrzeżone. Dzień 2 — Odmrażanie 23 Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione Zamro!one B A G E F C D H
  24. 24. http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTD
 Wszelkie prawa zastrzeżone. Dzień 3 — Odmrażanie 24 Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione Zamro!one BA G E F DC H
  25. 25. http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTD
 Wszelkie prawa zastrzeżone. Dzień 4 — Nowe zadania 25 Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione Zamro!one BA G EF D C H
  26. 26. © 2016 MANDARINE LTD
 Wszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co Uruchomienie kanbanu w środowisku wieloprojektowym wg TOC 1. Zidentyfikuj wszystkie projekty oraz etapy przepływu 2. Odmroź i dozasobuj projekty priorytetowe 3. Zidentyfikuj i odciąż integrację 4. Zdefiniuj brakujące prace przygotowawcze 5. Pracując wg zasad, nadganiaj przygotowania, kończ aktywne projekty i odmrażaj zamrożone 6. Opracuj proces przygotowawczy i uruchamiaj wg niego nowe projekty 27
  27. 27. http://mintbooks.pl Kod rabatowy: MANDARINE Aby wziąć udział w losowaniu, 
 wyślij SMS na numer 799 44 88 78 W treści twoj.adres@twoja-domena.pl Jeśli chcesz, hasło „kontakt”
  28. 28. © 2016 MANDARINE LTD
 Wszelkie prawa zastrzeżone. mko@mandarine.pl +48 501 670 625 http://projektynaczas.pl 29

×