Southwest Airlines didirikan pada tahun 1971 dan beroperasi di 3 kota besar di Texas. Setelah 25 tahun beroperasi, maskapai ini memiliki 243 pesawat dan memperluas layanannya ke seluruh Amerika Serikat serta melakukan akuisisi terhadap pesaing. Southwest dikenal dengan biaya rendah, penerbangan tepat waktu, dan fokus pada karyawan.
Dokumen membahas tentang perubahan sistem pengendalian manajemen pada perusahaan kopi Aloha Products dari sistem sentralisasi menjadi desentralisasi. Dengan sistem desentralisasi, tanggung jawab operasional dipusatkan pada manajer pabrik untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas.
Putusan MK 26/PUU-XXI/2023 berpotensi berimplikasi pada kuasa hukum pengadilan pajak. Kuasa hukum harus memiliki izin dari Mahkamah Agung dan memenuhi persyaratan tertentu. Mereka juga perlu mengantisipasi perubahan peraturan terkait kuasa hukum di pengadilan pajak.
The document discusses consolidation ownership issues including:
1. Preferred stock of subsidiaries is eliminated in consolidation similar to common stock, with income and assets assigned to preferred stock held by the parent eliminated against the investment account. Income assigned to preferred stock not held by the parent is included in noncontrolling interests.
2. Indirect ownership occurs when one company owns shares of another that owns shares of a third company, allowing the parent company to exercise indirect control.
3. When consolidating, it is important to start with the furthest subsidiary to properly apportion unrealized profits or adjustments between noncontrolling interests and consolidated net income.
Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia TbkTIUPH2013
Laporan dan Analisis Strategi PT Garuda Indonesia Tbk yang dibuat oleh Reggy Wijaya dan Tony Darmawan Wijayanto Teknik Industri Universitas Pelita Harapan 2013 mata kuliah Strategi Perusahaan dengan Dosen Pembimbing Rudy V. Silalahi, MT.
PDF - http://www.slideshare.net/TIUPH2013/laporan-analisis-strategi-perusahaan-pt-garuda-indonesia-tbk
Dokumen membahas tentang perubahan sistem pengendalian manajemen pada perusahaan kopi Aloha Products dari sistem sentralisasi menjadi desentralisasi. Dengan sistem desentralisasi, tanggung jawab operasional dipusatkan pada manajer pabrik untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas.
Putusan MK 26/PUU-XXI/2023 berpotensi berimplikasi pada kuasa hukum pengadilan pajak. Kuasa hukum harus memiliki izin dari Mahkamah Agung dan memenuhi persyaratan tertentu. Mereka juga perlu mengantisipasi perubahan peraturan terkait kuasa hukum di pengadilan pajak.
The document discusses consolidation ownership issues including:
1. Preferred stock of subsidiaries is eliminated in consolidation similar to common stock, with income and assets assigned to preferred stock held by the parent eliminated against the investment account. Income assigned to preferred stock not held by the parent is included in noncontrolling interests.
2. Indirect ownership occurs when one company owns shares of another that owns shares of a third company, allowing the parent company to exercise indirect control.
3. When consolidating, it is important to start with the furthest subsidiary to properly apportion unrealized profits or adjustments between noncontrolling interests and consolidated net income.
Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia TbkTIUPH2013
Laporan dan Analisis Strategi PT Garuda Indonesia Tbk yang dibuat oleh Reggy Wijaya dan Tony Darmawan Wijayanto Teknik Industri Universitas Pelita Harapan 2013 mata kuliah Strategi Perusahaan dengan Dosen Pembimbing Rudy V. Silalahi, MT.
PDF - http://www.slideshare.net/TIUPH2013/laporan-analisis-strategi-perusahaan-pt-garuda-indonesia-tbk
PPT ANALISIS KASUS SOUTHWEST AIRLINE CORPORATIONSelfiya_
Disusun oleh Kelompok 3 :
1. Herlina Herman
2. Selfiya Andriyani
3. Husam Abdul Qoddus
Fakultas Ekonomi & Bisnis
Jurusan Manajemen
Kampus D Universitas Mercu Buana, Kranggan.
Laporan ini membahas metode ekuitas dalam pencatatan investasi saham pada perusahaan anak, yang meliputi prosedur pencatatan laba rugi dan dividen, serta prosedur akuntansi dan modifikasi metode ekuitas. Metode ini disarankan guna menyesuaikan rekening investasi dengan perkembangan perusahaan anak, meski juga mendapat penolakan karena menyimpang dari praktek akuntansi lazim dan karena rekening investasi tidak selalu mencerminkan
The document discusses additional consolidation reporting issues including:
- Cash flows from operations cannot be easily incorporated into the existing three-part workpaper format because both beginning and ending consolidated balance sheet totals are needed to determine cash flows for the period.
- Dividends paid to noncontrolling shareholders are included in the consolidated cash flow statement but not the consolidated retained earnings statement.
- The indirect method of preparing the statement of cash flows focuses on reconciling net income to cash flows from operations, but does not report explicit payments to suppliers.
Solution Manual Advanced Accounting 9th Edition by Baker Chapter 12Saskia Ahmad
The document discusses issues related to multinational accounting and the translation of foreign entity financial statements. It provides answers to multiple questions covering topics such as the benefits of adopting international accounting standards, the structure and mission of the International Accounting Standards Board, the process for developing global standards, and methods for translating foreign entity financial statements into the parent company's reporting currency. Specifically, it addresses how to determine a foreign entity's functional currency, the difference between translation and remeasurement methods, how translation adjustments are recorded, and issues around consolidating foreign subsidiaries.
Metode harga perolehan adalah metode akuntansi investasi dimana investasi awalnya dicatat sebesar biayanya, dividen dicatat sebagai pendapatan, dan keuntungan atau kerugian hanya diakui ketika investasi tersebut dijual. Metode ini digunakan untuk laporan keuangan konsolidasi dimana perusahaan induk tidak mengakui perubahan kekayaan pada anak perusahaan sampai laporan disusun. Laba anak perusahaan hanya diakui setelah
Laporan keuangan konsolidasi metode harga perolehanfadhly arsani
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Metode harga perolehan adalah metode akuntansi investasi dimana investor mencatat investasi pada biaya perolehannya, dan mencatat dividen sebagai pendapatan. Metode ini hanya mengakui keuntungan investasi ketika saham dijual.
Surat ini menjelaskan proposal audit PT. Sinar Mataram oleh KAP Jaya dan Rekan untuk tahun buku 1995. Surat ini menegaskan penerimaan dan pemahaman KAP atas perikatan audit laporan keuangan PT. Sinar Mataram per 31 Desember 1995 sesuai standar auditing yang berlaku. Surat ini juga menjelaskan prosedur, tanggung jawab, dan biaya audit.
The document discusses Whiz Calculator's implementation of a new sales expense budgeting method. Bernard Riesman, the new president, found the old incremental budgeting method unsatisfactory because expense estimates were uncertain and did not adjust for changing sales conditions. The new method sets variable expense standards based on a certain amount per sales dollar. It establishes a minimum sales volume threshold. This flexible budgeting method is more accurate than the old one in relating expenses to expected output. It should be adopted, but the company could improve it by gathering more market data to account for variable factors between regions.
The journal entries recorded by the parent and subsidiary correctly account for the
direct sale of bonds from the parent to the subsidiary. No consolidation entries are required
since this is an intercompany transaction that does not affect consolidated net income or
equity.
8-9
Chapter 08 - Intercompany Indebtedness
E8-2 Bond Sale from Subsidiary to Parent
a. Journal entries recorded by Lamar Corporation:
January 1, 20X2
Cash
Loss on Bond Retirement
Bonds Payable
156,000
6,000
150,000
July 1, 20X2
Interest Expense
Cash
4,200
December 31, 20X2
The document contains questions and answers related to intercompany transfers of services and noncurrent assets between affiliated companies. It addresses topics such as when profits from intercompany sales are considered realized, the accounting treatment for upstream and downstream sales, and how unrealized profits are eliminated in consolidated financial statements. The document provides guidance on preparing eliminating entries and calculating income allocated to noncontrolling interests.
Dokumen tersebut membahas tentang peran akuntansi manajemen dalam manajemen strategis perusahaan di tengah persaingan. Akuntansi manajemen berperan penting dengan menyediakan informasi keuangan yang diperlukan manajemen untuk pengambilan keputusan strategis, perencanaan, pengendalian, dan penyusunan laporan keuangan. Informasi tersebut meliputi biaya produksi, biaya pemasaran, tingkat pengembalian modal, dan rasio keuangan lainnya
Dokumen tersebut merupakan laporan tentang analisis laporan keuangan. Ia menjelaskan berbagai bentuk laporan keuangan seperti neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas serta manfaat dan prinsip-prinsip dasar pelaporan keuangan. Dokumen tersebut juga membahas metode-metode penyusunan laporan keuangan konsolidasi antara perusahaan induk dan anak serta masalah-masalah yang sering dihadapi.
Untuk menjadi karyawan teladan, kita harus memahami karakteristik atasan, mematuhi perintah atasan, berfikir positif terhadap prilaku atasan meskipun tidak disukai, dan selalu berfikir positif meskipun gaji kecil serta tidak boleh menginginkan kenaikan gaji karena bisa membuat atasan marah.
PPT ANALISIS KASUS SOUTHWEST AIRLINE CORPORATIONSelfiya_
Disusun oleh Kelompok 3 :
1. Herlina Herman
2. Selfiya Andriyani
3. Husam Abdul Qoddus
Fakultas Ekonomi & Bisnis
Jurusan Manajemen
Kampus D Universitas Mercu Buana, Kranggan.
Laporan ini membahas metode ekuitas dalam pencatatan investasi saham pada perusahaan anak, yang meliputi prosedur pencatatan laba rugi dan dividen, serta prosedur akuntansi dan modifikasi metode ekuitas. Metode ini disarankan guna menyesuaikan rekening investasi dengan perkembangan perusahaan anak, meski juga mendapat penolakan karena menyimpang dari praktek akuntansi lazim dan karena rekening investasi tidak selalu mencerminkan
The document discusses additional consolidation reporting issues including:
- Cash flows from operations cannot be easily incorporated into the existing three-part workpaper format because both beginning and ending consolidated balance sheet totals are needed to determine cash flows for the period.
- Dividends paid to noncontrolling shareholders are included in the consolidated cash flow statement but not the consolidated retained earnings statement.
- The indirect method of preparing the statement of cash flows focuses on reconciling net income to cash flows from operations, but does not report explicit payments to suppliers.
Solution Manual Advanced Accounting 9th Edition by Baker Chapter 12Saskia Ahmad
The document discusses issues related to multinational accounting and the translation of foreign entity financial statements. It provides answers to multiple questions covering topics such as the benefits of adopting international accounting standards, the structure and mission of the International Accounting Standards Board, the process for developing global standards, and methods for translating foreign entity financial statements into the parent company's reporting currency. Specifically, it addresses how to determine a foreign entity's functional currency, the difference between translation and remeasurement methods, how translation adjustments are recorded, and issues around consolidating foreign subsidiaries.
Metode harga perolehan adalah metode akuntansi investasi dimana investasi awalnya dicatat sebesar biayanya, dividen dicatat sebagai pendapatan, dan keuntungan atau kerugian hanya diakui ketika investasi tersebut dijual. Metode ini digunakan untuk laporan keuangan konsolidasi dimana perusahaan induk tidak mengakui perubahan kekayaan pada anak perusahaan sampai laporan disusun. Laba anak perusahaan hanya diakui setelah
Laporan keuangan konsolidasi metode harga perolehanfadhly arsani
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Metode harga perolehan adalah metode akuntansi investasi dimana investor mencatat investasi pada biaya perolehannya, dan mencatat dividen sebagai pendapatan. Metode ini hanya mengakui keuntungan investasi ketika saham dijual.
Surat ini menjelaskan proposal audit PT. Sinar Mataram oleh KAP Jaya dan Rekan untuk tahun buku 1995. Surat ini menegaskan penerimaan dan pemahaman KAP atas perikatan audit laporan keuangan PT. Sinar Mataram per 31 Desember 1995 sesuai standar auditing yang berlaku. Surat ini juga menjelaskan prosedur, tanggung jawab, dan biaya audit.
The document discusses Whiz Calculator's implementation of a new sales expense budgeting method. Bernard Riesman, the new president, found the old incremental budgeting method unsatisfactory because expense estimates were uncertain and did not adjust for changing sales conditions. The new method sets variable expense standards based on a certain amount per sales dollar. It establishes a minimum sales volume threshold. This flexible budgeting method is more accurate than the old one in relating expenses to expected output. It should be adopted, but the company could improve it by gathering more market data to account for variable factors between regions.
The journal entries recorded by the parent and subsidiary correctly account for the
direct sale of bonds from the parent to the subsidiary. No consolidation entries are required
since this is an intercompany transaction that does not affect consolidated net income or
equity.
8-9
Chapter 08 - Intercompany Indebtedness
E8-2 Bond Sale from Subsidiary to Parent
a. Journal entries recorded by Lamar Corporation:
January 1, 20X2
Cash
Loss on Bond Retirement
Bonds Payable
156,000
6,000
150,000
July 1, 20X2
Interest Expense
Cash
4,200
December 31, 20X2
The document contains questions and answers related to intercompany transfers of services and noncurrent assets between affiliated companies. It addresses topics such as when profits from intercompany sales are considered realized, the accounting treatment for upstream and downstream sales, and how unrealized profits are eliminated in consolidated financial statements. The document provides guidance on preparing eliminating entries and calculating income allocated to noncontrolling interests.
Dokumen tersebut membahas tentang peran akuntansi manajemen dalam manajemen strategis perusahaan di tengah persaingan. Akuntansi manajemen berperan penting dengan menyediakan informasi keuangan yang diperlukan manajemen untuk pengambilan keputusan strategis, perencanaan, pengendalian, dan penyusunan laporan keuangan. Informasi tersebut meliputi biaya produksi, biaya pemasaran, tingkat pengembalian modal, dan rasio keuangan lainnya
Dokumen tersebut merupakan laporan tentang analisis laporan keuangan. Ia menjelaskan berbagai bentuk laporan keuangan seperti neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas serta manfaat dan prinsip-prinsip dasar pelaporan keuangan. Dokumen tersebut juga membahas metode-metode penyusunan laporan keuangan konsolidasi antara perusahaan induk dan anak serta masalah-masalah yang sering dihadapi.
Untuk menjadi karyawan teladan, kita harus memahami karakteristik atasan, mematuhi perintah atasan, berfikir positif terhadap prilaku atasan meskipun tidak disukai, dan selalu berfikir positif meskipun gaji kecil serta tidak boleh menginginkan kenaikan gaji karena bisa membuat atasan marah.
Pelatihan ini membahas tentang keterampilan pelayanan pelanggan yang efektif untuk meningkatkan loyalitas pelanggan dan mempertahankan bisnis, meliputi komunikasi yang baik, membangun hubungan, dan menangani keluhan pelanggan. Pelatihan ini diselenggarakan di Hotel Majesty Bandung pada berbagai tanggal antara Januari 2016 hingga Desember 2016 dengan biaya Rp. 2.900.000 per peserta.
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan KomunitasRandiarsa Saputra
Dokumen tersebut membahas tanggung jawab sosial perusahaan terhadap berbagai pemangku kepentingan seperti pelanggan, karyawan, pemegang saham, lingkungan dan komunitas. Tanggung jawab terhadap pelanggan mencakup produk yang aman dan layanan berkualitas, sedangkan tanggung jawab terhadap karyawan meliputi gaji dan tunjangan yang layak. Tanggung jawab terhadap pemegang saham berupa laporan keuangan jujur, sedangkan
Manajemen kinerja merupakan proses mengukur dan memberikan umpan balik kinerja karyawan untuk meningkatkan kinerja sesuai tujuan organisasi. Proses ini terdiri dari pendefinisian kinerja, pengukuran kinerja melalui penilaian kinerja, dan pemberian umpan balik. Tujuan manajemen kinerja antara lain mengelola kinerja individu, penentuan kompensasi, dan pengembangan karyawan.
Sistem pengukuran kinerja sektor publik bertujuan untuk menilai pencapaian strategi melalui alat ukur finansial dan non-finansial serta mengendalikan organisasi. Tujuannya meliputi menetapkan tujuan dan sasaran, mengukur tingkat ketercapaiannya, merumuskan indikator kinerja, dan mengevaluasi kinerja untuk meningkatkan kualitas keputusan dan akuntabilitas. Informasi kinerja penting untuk menciptakan good governance dan men
Southwest Airlines prioritizes putting employees first to ensure good customer service. It aims to get passengers to their destinations on time at the lowest fares while providing a fun experience. Southwest operates over 500 Boeing 737 aircraft on more than 3,300 daily flights serving 58 cities across the United States. It has achieved profitability for 36 consecutive years through strategies like point-to-point routes, fuel hedging, and third-degree price discrimination.
Dokumen tersebut membahas delapan etos kerja profesional yang dapat diterapkan seluruh karyawan perusahaan untuk membangun budaya kerja unggul dan meningkatkan produktivitas. Etos kerja tersebut mencakup kerja sebagai rahmat, amanah, panggilan, aktualisasi, ibadah, seni, kehormatan, dan pelayanan. Pelatihan etos kerja ini bertujuan untuk memperkuat karakter positif karyawan dan meningkatkan
Dokumen tersebut membahas model pembelajaran problem solving. Model ini menekankan pada proses investigasi dan penemuan dalam memecahkan masalah. Terdapat empat tahapan utama yaitu memahami masalah, merencanakan solusi, melaksanakan rencana, dan mengevaluasi hasil. Model ini bertujuan melatih siswa berfikir kritis dan kreatif dalam menyelesaikan masalah.
The document discusses decision making and problem solving. It covers defining problems, gathering relevant information to analyze problems, and generating and selecting alternatives. The problem solving process involves defining the problem, collecting information and measures, analyzing the problem, generating alternatives, selecting alternatives, and deciding on and implementing a solution. Cause and effect diagrams like fishbone diagrams can be used to identify and analyze the root causes of problems. Collecting the right information through questions is important for fully understanding problems before attempting to solve them.
Strategy Management: The Five Forces Modelnanda7prakoso
Dokumen tersebut membahas tentang Jetblue dan Southwest Airlines yang bersaing dengan menawarkan harga penerbangan rendah namun layanan berkualitas tinggi. Dokumen juga menjelaskan tentang sistem produksi kanban dan fungsinya dalam mengontrol aliran produksi.
Mekanisme leasing pesawat antara Merpati Nusantara Airlines dan Thirdstone Aircraft Leasing Groups menggunakan skema Leveraged Aircraft Lease, dimana Thirdstone meleasingkan 2 pesawat yang dibeli dari perusahaan lain kepada Merpati. Meskipun akhirnya pesawat tidak dikirim, Merpati sudah menerapkan prinsip kehati-hatian dalam proses leasing tersebut.
Singapore Airlines awalnya merupakan maskapai gabungan dengan Malaysia yang kini menjadi salah satu maskapai penerbangan terbaik di dunia dengan laba terbesar. Kasus terkini adalah rencana akuisisi SIA terhadap China Eastern pada 2007 yang dihadang oleh Cathay Pacific dengan penawaran lebih besar. Hingga kini belum ada yang berhasil mengakuisisi China Eastern.
Sistem informasi merupakan kunci keunggulan bersaing perusahaan. Perusahaan seperti 7-Eleven memanfaatkan data penjualan untuk menganalisis permintaan pelanggan dan meningkatkan penjualan. Teknologi informasi memungkinkan efisiensi, efektivitas, dan daya saing perusahaan. Penggunaan teknologi seperti sistem manajemen perjalanan online membantu bisnis menghemat biaya. Sumber daya komputasi dan komunik
Sistem informasi merupakan kunci keunggulan bersaing perusahaan. Sistem informasi 7-Eleven mengumpulkan dan menganalisis data penjualan untuk meningkatkan penjualan dan persediaan barang. Keunggulan strategis sistem informasi ritel 7-Eleven adalah melayani kebutuhan konsumen dengan jumlah relatif kecil yang tidak dipengaruhi harga.
Similar to Manajemen stratejik dan kepemimpinan (9)
2. Southwest Airlines dikenal sebagai Air Southwest, didirikan
oleh Rollin King dan Herb Kelleher. Southwest melakukan
penerbangan perdana pada Juni 1971, melayani 3 kota utama
yaitu: Dallas, Houston, dan San Antonio. Selama 2 tahun
pertama Southwest menderita kerugian dan diharuskan
membuat keputusan sulit memberhentikan karyawan atau
menjual salah satu dari keempat pesawatnya.
3. Setelah 25 Tahun, Southwest memiliki 243 pesawat dan melihat
peluang untuk memperkenalkan program manajemen biaya
bahan bakar. Pada November 2008, Southwest membeli salah
satu kompetitor utamanya yaitu ATAAirlines, dengan
mengakuisisi ATA memberikan peluang untuk Southwest untuk
melakukan penerbangan ke tujuan tujuan luar negri. Southwest
juga berpartner dengan West Jet Airlines, maskapai yang
berbiaya rendah untuk penerbangan antara Kanada dengan AS.
4. Visi Southwest Airlines : Menjadi maskapai
penerbangan yang paling terjangkau dan terpercaya di
dunia
Misi Southwest Airlines : Menyediakan penerbangan
dengan pelayanan yang maksimal dan penerbangan
yang tepat waktu dengan harga yang terjangkau di
Amerika Serikat.
5. Faktor-faktor seperti naiknya biaya bahan bakar dan tingginya biaya
operasional lainnya, penurunan bussiness traveller dikarenakan
pemotongan anggaran dan meningkatnya regulasi telah menempatkan
tekananterhadap perusahaan Airlines. Beberapa Airlines telah tersingkir
dari bisnis atau diakuisisi oleh kompetitor. Hal ini digambarkan dengan
fakta bahwa sebagian besar kelompok Airlines yang meramaikan
industri selama 30 tahun lalu telah menyempit menjadi 6 maskapai
yang mengendalikan mayoritas pasar. Keenam maskapai ini terdiri dari
5 maskapai tradisional (American, Continental, Delta, United, dan US
Airways) dan Southwest pemimpin dalam pembiayaan rendah.
6. Southwest menggambarkan maskapai lain yang menawarkan
penerbangan dengan rute sama sebagai kompetitor, karena sekarang
Southwest beroperasi pada pasar geografis yang luas di seluruh AS,
maka setiap maskapai yang menawarkan penerbangan ke kota-kota
domestik dilihat sebagai pesaing/kompetitor.
Beberapa perusahaan baru mencoba menggeser Southwest Airlines
sebagai pemimpin pasar berbiaya rendah, akan tetapi beberapa
diantaranya menghilang dengan cepat sebagaimana mereka muncul
sebelumnya. Contohnya adalah skybus yang pendirinya adalah mantan
karyawan Southwest dan meniru operasional Southwest.
7. Timeline sudah menjadi karakteristik Southwest sejak
semula. Pada Tahun 1970an, perusahaan memiliki 10
menit waktu putar untuk pesawat, sementara rata-rata
industri 4 sampai 6 kali lebih lama.
8. Program ini menawarkan penghargaan terhadap
pelanggan setia seperti proses check in terakselerasi up
grade dan bahkan penerbangan dan akomodasi hotel
gratis.
9. Southwest Airlines melaporkan suatu keuntungan
operasional $449 juta pada Tahun 2008. Total biaya
operasional pada Tahun itu meningkat 16% dibanding
Tahun 2007 dan sebagian besar dikarenakan naiknya harga
bahan bakar (44%) sebagaimana juga biaya pemeliharaan
berjalan. Pada 2008, Southwest beroperasi dengan ROA
1,2% sedangkan kompetitor terdekatnya, Jet Blue (-1,3%).
10. Dukungan dilakukan melalui pelatihan karyawan di
University of People, in-flight contest. Southwest
memenuhi dinding Southwest dengan foto-foto
karyawannya sebagai bentuk apresiasi terhadap kinerja,
inisiatif, dan attitude, serta mengijinkan sesama karyawan
menikah. Gaji karyawan Southwest merupakan salah satu
yang paling tinggi dalam industri jasa penerbangan.
11. Pemilihan lokasi bandara, yang menyasar pada bandara
dengan tingkat penerbangannya kurang padat, membuat
Southwest Airlines dapat dengan cepat melakukan proses
landing dan take-off pesawat, tanpa perlu lama-lama antri
dengan maskapai penerbangan lainnya. Pelanggan juga di
untungkan karena dengan traffic yang tidak terlalu padat
dan dapat lebih nyaman dalam menggunakan fasilitas yang
disediakan.
12. Southwest merekrut pilot yang bukan merupakan
anggota serikat nasional sehingga memungkinkan
mereka memiliki pilot yang lebih profesional dan
memiliki jam terbang yang lebih tinggi.
13. Perusahaan membuat kebijakan bagi hasil dengan cara
pembagian saham perusahaan kepada karyawan
sehingga karyawan ikut merasa memiliki perusahaan.
Dengan demikian mereka akan dengan sadar diri
bekerja secara efektif dan efisien untuk memajukan
perusahaan.
14. Budaya Southwest Airlines terutama melibatkan
pemberian penekanan pada pentingnya dan
kesejahteraan keseluruhan karyawannya, memiliki
prinsip operasi dari "karyawan datang pertama dan
pelanggan datang kedua”
15. Seleksi Karyawan Baru
Sistem Kontrol dengan Melembagakan
Kebijakan Budaya Kerja
Sistem Kontrol Formal dengan Gaya
Manajemen yang Walking Around
16. STRENGTH
Southwest Airlines memiliki jumlah modal di pasar lebih besar
dibandingkan maskapai penerbangan lainnya yaitu 11.3 Juta
Dollar
Southwest Airlines memiliki penerbangan ke seluruh kota di
Amerika Serikat
Frekuensi penerbangan tinggi, point to point (dari satu titik
langsung ke titik lainnya) dan bertarif rendah dengan layanan
transportasi udara yang waktu penerbangan rata-rata adalah 55
menit (hemat waktu
Mampu untuk tetap menjaga harga / biaya di dalam perusahaan
sendiri
Pemimpin di pasar penerbangan murah
17. Maskapai penerbangan di Amerika Serikat dengan jumlah penumpang
terbanyak setiap tahunnya dan maskapai penerbangan ke-3 di dunia
dengan jumlah penumpang terbanyak
Menjadi salah satu perusahaan di dunia yang paling menguntungkan dan
membukukan laba 34 tahun berturut-turut
Pada tahun 2006, 70% dari jumlah total pemesanan penerbangan dan
73% pendapatan berasal dari pemesanan melalui Southwest Website
Menjadi ikon atau simbol perusahaan penerbangan murah dan nyaman
Menjadi perusahaan penerbangan pertama yang memiliki situs tahun
1995
Southwest Airlines memiliki 481 buah pesawat Boeing 737
18. Southwest Airlines tercatat sebagai perusahaan dengan
jumlah pegawai tetap terbanyak sehingga mengakibatkan
penambahan biaya tiap tahunnya
Southwest Airlines hanya menerbangkan satu jenis
pesawat, yaitu Boeing 737( 1971)
Relatif lebih sulit untuk meyakinkan konsumen kelebihan
yang ditawarkan oleh Southwest Airline dibanding
maskapai penerbangan lainnya selain harga yang murah
19. Terdapatnya kenaikan permintaan untuk penerbangan internasional
Terdapat 11% penolakan dari maskapai penerbangan lain yang keberatan dengan
pendanaan terkait pembelian pesawat yang dapat dilihat sebagai kemungkinan
pembelian untuk Southwest Airlines
Tingginya permintaan untuk kota-kota yang belum disinggahi oleh Southwest
Airlines, seperti Atlanta dan New York
Setiap tahunnya, selalu ada perusahaan penerbangan (seperti Delta) yang
mengumumkan kebangkrutan dan meniadakan penerbangan ke kota tertentu
yang berarti bertambah kota untuk Southwest Airlines dapat singgahi
Southwest Airlines membuat tren baru dalam penggunaan situs untuk pembelian
tiket mulai dari tahun 2006 dilihat pada tahun tersebut terdapat kenaikan 22%
untuk pembelian tiket online
20. Perusahaan penerbangan lain seperti JetBlue
merupakan satu-satunya penerbangan yang
menggunakan televisi dengan pemancar satelit di
pesawat
Tarif pajak yang semakin tinggi
Peningkatan keamanan di bandara terkait dengan
semakin maraknya tindakan terorisme
21. a. Mengapa factor lingkungan dijadikan input dalam
proses pembuatan strategi?
karena sebagai suatu system, perusahaan akan
berinteraksi dengan lingkungannya. Apabila ingin hidup
dan bertahan sekaligus menjadi leader, maka perusahaan
tersebut harus dapat menyesuaikan diri dengan
lingkungan. Kegagalan menyesuaikan diri dengan
lingkungan akan berakibat fatal. Perusahaan tersebut akan
mati. Jadi factor lingkungan sangat memegang peranan
dalam pembuatan strategi perusahaan.
22. ◦ Internal ; factor-faktor yang berada dalam kegiatan
operasi dan langsung mempengaruhi hasil operasi
perusahaan :
Tenaga Kerja
Peralatan dan Mesin
Permodalan ( pemilik, investor, pengelolaan dana)
Sistem informasi dan Administrasi perusahaan
23. ◦ Eksternal ; faktor-faktor yang berasal di luar
perusahaan saling mempertukarkan sumber
dayanya dengan perusahaan tersebut dan
tergantung sama lain;
Harga bahan bakar
Business traveller
Regulasi pemerintah
Konsumen
24. Southwest menggunakan humor-humor segar dalam iklan.
Contohnya dengan slogan “how do we love you? Let us count the
ways”.
Menerapkan Biaya Rendah, Point to Point
Hedging Bahan Bakar
Layanan Pencucian dengan Eco Power
Tepat Waktu
Fokus pada karyawan
Program Penghargaan
Penerbangan ke seluruh kota besar di USA
Mengakuisisi kompetitor utama
25. ◦ Meningkatkan daya saing strategis dari seluruh perusahaan. Hal ini dikarenakan
ketika strategi diversifikasi meningkatkan daya saing strategis, total nilai perusahaan
meningkat.
◦ Mendapatkan kekuatan pasar dan market share yamg lebih besar dari pesaing yang
dilakukan melalui integrasi vertikal.
◦ Motivasi lain mungkin tidak meningkatkan daya saing strategis, pada kenyataannya
diversifikasi dapat berdampak netral atau pada kenyataannya meningkatkan biaya
atau mengurangi pendapatan perusahaan, termasuk nya adalah : untuk menetralkan
kekuasaan pasar pesaing ( misalnya menetralkan keunggulan maskapai lain dengan
membeli atau membuka rute yang serupa dengan yang dimiliki maskapai lain ),
memperluas portofolio perusahaan guna mengurangi resiko ketenagakerjaan
manajerial (misal jika salah satu rute penerbangan gagal, maka maskapai akan tetap
hidup dengan rute penerbangan lain).