Orice speaker, sau trainer are emoţii. Dacă nu are, atunci atunci este o problemă. Oamenii simt emoţiile şi vor să simtă şi ei emoţia. Totul este să nu fim compleşiţi de emoţii. Cum controlăm emoţiile, este o chestiune pe care trebuie să ne-o însuşim, de autocunoaştere.
Există foarte multe cercetări care au fost făcute în domeniul controlului viselor, în special în zonele visatului lucid și a incubării viselor. Visatul lucid este o abilitate ce poate fi învățată și intervine atunci când, visând, realizezi că visezi și ești apoi capabil să controlezi ceea ce se întâmplă în visul tău – totul pe când ești totuși adormit.
Să fii capabil să îți controlezi visele ar fi un lucru foarte interesant daca poți face asta, dar este o abilitate dificilă care cere antrenament special. Se estimează că mai puțin de 100 000 de oameni din Statele Unite (țară din care avem date statistice clare) au abilitatea de a avea vise lucide.
Orice speaker, sau trainer are emoţii. Dacă nu are, atunci atunci este o problemă. Oamenii simt emoţiile şi vor să simtă şi ei emoţia. Totul este să nu fim compleşiţi de emoţii. Cum controlăm emoţiile, este o chestiune pe care trebuie să ne-o însuşim, de autocunoaştere.
Există foarte multe cercetări care au fost făcute în domeniul controlului viselor, în special în zonele visatului lucid și a incubării viselor. Visatul lucid este o abilitate ce poate fi învățată și intervine atunci când, visând, realizezi că visezi și ești apoi capabil să controlezi ceea ce se întâmplă în visul tău – totul pe când ești totuși adormit.
Să fii capabil să îți controlezi visele ar fi un lucru foarte interesant daca poți face asta, dar este o abilitate dificilă care cere antrenament special. Se estimează că mai puțin de 100 000 de oameni din Statele Unite (țară din care avem date statistice clare) au abilitatea de a avea vise lucide.
The international jew by Henry Ford is an interesting book. It is show us the real face of the jews seen by Henry Ford, one of the most succes business man of the past century.
Ghid 6 practic business plan suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djstTomoniu Antonio
PORTAL PROFESIONAL WebDacia
• SITE WebDacia https://sites.google.com/view/webdacia2021
• BLOG WebDacia https://webdacia.blogspot.com/
Social Media webDacia
• Pagina WebDacia Facebook https://www.facebook.com/Dacia2020
• GRUP WebDacia Facebook https://www.facebook.com/groups/webdacia
Pagina WebDacia linkedin https://www.linkedin.com/showcase/webdacia
Managementul riscurilor in cadrul Programului Operaţional Regional 2007-2013-Regio - prezentare din 28 iunie 2012. Regio-Programul Operaţional Regional 2007-2013 este gestionat de Ministerul Dezvoltarii Regionale si Turismului.
The international jew by Henry Ford is an interesting book. It is show us the real face of the jews seen by Henry Ford, one of the most succes business man of the past century.
Ghid 6 practic business plan suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djstTomoniu Antonio
PORTAL PROFESIONAL WebDacia
• SITE WebDacia https://sites.google.com/view/webdacia2021
• BLOG WebDacia https://webdacia.blogspot.com/
Social Media webDacia
• Pagina WebDacia Facebook https://www.facebook.com/Dacia2020
• GRUP WebDacia Facebook https://www.facebook.com/groups/webdacia
Pagina WebDacia linkedin https://www.linkedin.com/showcase/webdacia
Managementul riscurilor in cadrul Programului Operaţional Regional 2007-2013-Regio - prezentare din 28 iunie 2012. Regio-Programul Operaţional Regional 2007-2013 este gestionat de Ministerul Dezvoltarii Regionale si Turismului.
Cine planifică defectuos, planifică eşecul, spunea Winston Churchill. Orice proiect se măsoară ca succes, în comparaţie cu planul de la început de drum. Care sunt paşii de urmat în planificarea oricărui proiect sau demers pe care dorim să îl facem?
Eficienţa comunicării organizaţie, este una dintre cheile succesului. Oamenii sunt diferiţi şi comunică diferit. Cum să identificăm care sunt barierele de comunicare şi cum să le eliminăm este un proces dificil, dar absolut necesar pentru succesul oranizaţiei
Managementul Deciziilor. Rapiditatea luării deciziilor este foarte importantă în societatea modernă, dar mai ales în momentele de criză. Modelul de urmat trebuie stabilit în mod clar cu toți oamenii din organizație. Tehnica de luare a deciziilor RAPID s-a dovedit eficace în organizațiile în care a fost implementată
Drumul Critic in Proiecte. Cum sa alegi drumul cel mai eficient atunci cand ai o serie de activitati ce depind unele de altele, este una dintre ele mai importante abilitati ale unui manager de proiect.
Un simplu "multumesc" poate sa ajute mai mult decat o marire salariala, mai ales atunci cand nu sunt bani.
Recunoasterea, mai ales cea publica, motiveaza orice angajat.
Companiile mari folosesc soft de monitorizare a angajatilor. Nu este nimic rau in asta, ba chiar vine in ajutorul angajatului, rapoartele aratand si nevoile de instruire ale personalului.
Cat de eficienta este o astfel de solutie?
1. un articol de Ştefan Bădescu
Orice activitate este supusă riscurilor. Mai ales cele din proiecte, de orice natură ar fi ele, pentru că
aduc inovaţie şi sunt unice prin definiţie.
Riscurile sunt acele evenimente care pot aduce modificări activităţilor pe care le-am planificat.
Modificările pot fi de cost, de durată, de calitate, de performanţă, sau de scop.
Suntem obişnuiţi să ne gândim la riscuri ca fiind evenimente cu impact negativ (ameninţări), însă
ele pot fi şi pozitive (oportunităţi). Pentru a fi cât mai concişi, le vom discuta doar pe cele negative.
În planurile noastre riscurile ocupă un rol major. Dacă sunt identificate şi dacă avem strategii pentru
ele, atunci şansele de succes ale activităţii noastre şi într-un final ale proiectelor noastre, cresc
substanţial.
Pe scurt, Managementul Riscurilor înseamnă:
1. Identificarea Riscului
2. Evaluarea Probabilităţii de producere
3. Evaluarea Impactului în urma producerii
4. Ierarhizarea (Probabilitate x Impact)
5. Strategii pe baza ierarhizării (Evitarea Riscului, Reducerea Riscului, Transferul
Riscului, Planul de rezervă, Acceptarea Riscului)
1/3
NEWS LETTER IANUARIE 2015
Managementul Riscurilor
2. Aşa se face pe scurt Analiza Calitativă a Riscului. În urma acestei analize se poate trece la cea
Cantitativă, pe care am discutat-o într-un capitol anterior, atunci când am vorbit despre arborii
decizionali.
Şi acum să vedem ce reprezintă aceşti paşi şi de ce este importantă ordinea lor.
Identificarea Riscurilor se face cu ajutorul listei de activităţi, care în proiecte rezultă din documentul
fundamental, denumit WBS (work breakdown structure).
Riscurile ”Cunoscute” sunt acelea care au putut fi identificate, iar “Necunoscute” sunt acelea care
nu au putut fi identificate şi care vor avea alocate ”rezerve de management”. Încadrarea în aceste
rezerve este responsabilitatea managerului de proiect şi este negociată cu sponsorul.
Atunci când activitatea, sau proiectul pe care îl desfăşurăm nu este complet nou, cu alte
cuvinte dacă avem ceva experienţă, este bine să ne folosim de Lista de Verificare
(checklist).
O altă metodă de Identificare a Riscurilor este cea de Brainstorming. Un grup format din
persoanele implicate în proiect este reunit într-un birou, într-un interval de timp stabilit anterior şi
discută cu privire la ce ar putea merge rău, sau ce oportunităţi ar putea să apară.
Evaluarea probabilităţii de producere a riscului se face pe scale stabilite, cele mai cunoscute fiind
„mic, mijlociu, mare” sau de la 1 la 5. La această evaluare este indicat să participe toate persoanele
implicate în proiect. Pe aceeaşi scală se apreciază şi impactul fiecărui risc asupra proiectului.
În practică se face un tabel cu riscuri, iar în coloana care succede impactul şi probabilitatea se trece
produsul dintre cele două, care va determina rangul fiecărui risc.
În esenţă, această ierarhizare reprezintă „Calitatea” riscului, pentru că dă posibilitatea managerului
să se aplece în mod eficace (diferit de eficient) asupra celor mai importante riscuri.
Cele 5 strategii cunoscute faţă de risc sunt:
1. Evitarea. De multe ori evitarea înseamnă schimbarea planului, pentru a elimina
complet ameninţarea. Cea mai radicală strategie de evitare este închiderea completă a
proiectului. Anumite riscuri, îndeosebi cele care apar la începutul proiectului, pot fi evitate
prin clarificarea cerinţelor şi îmbunătăţirea comunicării.
2. Transfer. Cel mai cunoscut transfer de risc este încheierea unei asigurări. În
schimbul unui sume de bani, riscul este tranferat unei alte părţi. Tot aici se regăsesc şi
garanţiile de participare sau de bună execuţie, mentenanţa, etc. Transferul se poate face şi
prin înăsprirea contractelor, prin specificarea clară a obligaţiilor şi a responsabilităţilor
părţilor, cu penalizări acoperitoare în cazul abaterilor. De exemplu, un contract de
rambursare de costuri poate transfera riscul de cost către cumpărător, în timp ce un contract
cu preţ fix poate transfera riscul către vânzător.
3. Reducere. Este o strategie de răspuns la risc prin care se acționează, pentru a reduce
2/3
3. probabilitatea de apariție sau de impact a unui risc. Aceasta implică o reducere a
probabilității și / sau impactul unui risc în limita pragului acceptabil. Luarea de măsuri mai
devreme, pentru a reduce probabilitatea și / sau impactul unui risc care apare, este de multe
ori mai eficientă decât încercarea de a repara prejudiciul după ce a avut loc riscul.
Simplificarea proceselor, efectuarea mai multor teste, sau alegerea unui furnizor mai stabil
sunt exemple de acțiuni de atenuare.
4. Planul de rezervă. Cunosut şi sub numele de ”Plan B”, înseamnă schimbarea
cursului planificat al activităţilor cu un alt plan, în cazul producerii riscului. Presupune o
elaborare meticuloasă şi cel mai important, stabilirea clară a evenimentului declanşator
pentru aplicarea planului, denumit şi „trigger”. Se întocmeşte pentru activităţile de pe
drumul critic.
5. Acceptare. Această strategie se adoptă în cazul în care nu este posibilă sau nu este
”cost – effective” acţiunea de răspuns. Se foloseşte atunci când impactul şi probabilitatea
sunt mici. Nu se elimină din listă, ci se monitorizează. În practică, pentru aceste riscuri sunt
alocate resurse, pentru a se putea aplica soluţii de diminuare în cazul producerii. Acest tip de
activităţi neplanificate sunt cunoscute sub denumirea de ”workarounds”.
În articolul următor vom discuta şi despre riscurile pozitive despre care am menţionat în
primele rânduri.
Managementul Riscurilor este una dintre cele 10 arii de cunoaştere din Managementul Proiectelor.
Acest articol prezintă doar succint liniile principale ce trebuiesc urmate.
Cursuri extraordinare pentru
oameni extraordinari
3/3