Presentatie (23/04/12) van Carlo Vuijlsteke (Flanders DC) voor gastles aan de VUB - vak "politieke economie van de creatieve industrie" (Prof. Dr. Jan Loisen).

1. Flanders District of Creativity
Making creativity happen
Carlo Vuijlsteke  23 April 2012  Vrije Universiteit Brussel

2.  Binnen welke context is Flanders DC ontstaan?
 Waarvoor staat Flanders DC?
 Creatieve industrieën in Vlaanderen
 Specifieke karakteristieken
 Waarom zijn creatieve industrieën belangrijk?
 Voor welke uitdagingen staan de Vlaamse creatieve
industrieën?
Outline

3. Binnen welke context
is Flanders DC ontstaan?

4. Een toekomst voor Vlaanderen?
Finland?
Vlaanderen Innovatiegedreven
economie
Welvaart per capita
China & India
Productie-gedreven
economie
Factor-gedreven Sterkte = Sterke = Sterkte =
economie Lage kosten Efficiëntie creativiteit?

5. Maatschappelijke uitdagingen

6. Waarvoor staat
Flanders DC?

7. Vlaanderen wordt een internationale topregio
die door haar ondernemingscreativiteit
slimmer leert, leeft en concurreert.

8. Creatief
Ondernemend
Vlaanderen
Vlaanderen
ondernemender
creatiever maken
maken

9. Innovatie?
Wetenschap
Technologie
• New product
• New service
• New process
• New business model
Creatieve Maatschappij • New answers
Industrieën Markt • …

10. Een klein beetje
creativiteit…

12. Wat doet
Flanders DC?

14. Creatieve industrieën
in Vlaanderen

15. Definitie?

16. Flanders DC-Kenniscentrum
Aan de Antwerp Management School

18. Architectuur
Audiovisuele sector
Beeldende kunsten
Communicatie, pr, Reclame
Cultureel Erfgoed & Patrimonium
Sectoren
Design
“het geheel van sectoren en activiteiten die Gedrukte Media
een beroep doen op de input van
menselijke creativiteit voor de creatie Gaming
van economische, symbolische en Mode
maatschappelijke meerwaarde, opgedeeld
volgens verschillende stadia van de Muziek
waardeketen (creatie, productie,
verspreiding en consumptie), en die Nieuwe media
bijdragen aan de uitbreiding van het
‘creatieve voordeel’ in Vlaanderen.” Podiumkunsten

19. Specifieke
karakteristieken

20. Productieproces en
kostenstructuur
Karakteristieken
Grote diversiteit en Intellectuele
fragmentatie eigendomsrechten

21. Waarom zijn creatieve
industrieën belangrijk?

22. >120.000 € 23,9 miljard € 7 miljard
Mensen Omzet Toegevoegde waarde
Economische impact

23. Economic
impact
Maatschappelijke impact

24. Driver van innovatie

25. Voor welke uitdagingen
staan de creatieve industrieën?

26. 25 organisaties
12 creatieve sectoren

27. Gezamenlijke visie

28. ViA Ronde Tafel
Creatieve Industrieën

29. Naar een internationale
toekomst voor de
creatieve industrieën

30. CONTEXT  Creatieve industrieën zetten Vlaanderen op de
kaart
“Wie als creatieveling  Veel verspreide sector-initiatieven, weinig top-
financieel wil overleven, down
botst al snel op de
grenzen van onze  Versnipperde internationale communicatie
beperkte afzetmarkt”
 Beleid & middelen onvoldoende aangepast aan
noden van creatieve industrieën

31. BELEIDS-  Beleidsoverschrijdend actieprogramma
met een budget dat de economische
SUGGESTIES waarde van de sector weerspiegelt
 Meer gebruik van de buitenlandkantoren
van de Vlaamse overheid als “uitstalraam”
voor Vlaamse creativiteit
 Meer proactieve rol in EU-beleid rond
creatieve industrieën

32. Naar meer clustering
en samenwerking

33. CONTEXT  Meer onderling samenwerking en clustering
 Meer samenwerking op beleidsniveau nodig
“Een betere cross-sectorale
Organisatie en een gezamenlijke  Meer samenwerking rond onderzoek
Strategische oriëntatie helpen
 Crossovers met andere sectoren stimuleren
zowel individuele actoren als
Sectoren vooruit”

34. BELEIDS-  Transversale beleidsbrief: cultuur, media,
economie, innovatie, onderwijs, werk
SUGGESTIES  Betrek Overleg Creatieve Industrieën als
prioritaire gesprekspartner
 Werk mee in onderzoek: maak relevante
data beschikbaar; verfijn statistische
nomenclaturen en laat ze beter toepassen
 Investeer in experimenten en incubatoren
die crossovers met andere sectoren
bevorderen

35. Naar meer
ondernemende
creatieve industrieën

37. CONTEXT  Te weinig aandacht voor ondernemers- en
zakelijke vaardigheden in opleidingen
“Zakelijke vaardigheden,
inzicht in het werkveld
 Groot aanbod aan ondersteuning, maar
en ondernemerschap zijn versnipperd
competenties die kunnen
 Creatieven kunnen zich moeilijk vinden in
helpen om een artistieke,
bestaande tools & steunmaatregelen voor
creatieve activiteit te
ondernemers
consolideren en verder
uit te bouwen”

38. BELEIDS-  Integreer competenties en
gedragsindicatoren rond ondernemerschap
SUGGESTIES in opleidingsprofielen
 Investeer in één loket voor de creatieve
industrieën
 KMO-portefeuille openstellen voor
freelancers en vzw’s uit de Creatieve
Industrieën

39. Naar een optimaal
financieel en fiscaal beleid
voor de creatieve industrieën

41. CONTEXT  Creatieven spreken de taal van financiers
niet en omgekeerd
“Toegang tot financiering is een
 Investeringen vaak als te risicovol
van de belangrijkste obstakels
gepercipieerd
voor ondernemers in de creatieve
industrieën”  Startfase is cruciaal moment voor
financiering
 Symbolische meerwaarde is niet altijd in
financieel succes uit te drukken, maar kan
wel fiscaal gevaloriseerd worden

42. BELEIDS-  Schep gunstig investeringsklimaat en maak
het bestaand aanbod aan
financieringsvormen toegankelijker voor
SUGGESTIES creatieve industrieën
 Start initiatieven die microkredieten voor
creatieve starters bieden
 Schep een gunstig fiscaal klimaat;
Onderzoek het uitbreiden van fiscale
stimuli uit belendende sectoren

43. Naar een optimale
infrastructuur voor
de creatieve industrieën

45. CONTEXT  Creatieve industrieën zijn een
centrumactiviteit
“Actoren in de creatieve
 Clustering & samenwerking werkt inspirerend
industrieën zijn vaak op zoek
naar locaties die goed ingebed  Virtuele infrastructuur: creatieve content
zijn in de publieke ruimte omdat steeds vaker “online”
die interactie en uitwisseling
stimuleren en bijgevolg nieuwe
creatieve impulsen opleveren ”

46. BELEIDS-  Zorg op regionaal en stedelijk
beleidsniveau voor “bedrijvenzones” in
de stad/regio voor de Creatieve
SUGGESTIES Industrieën en hun omkaderende
organisaties
 Stimuleer clustering en samenwerking
 Stimuleer en ondersteun projecten die
via digitale infrastructuur nieuwe
afzetmarkten creëeren en participatie
verhogen

47. Naar een eerlijke
vergoeding en een
doeltreffende bescherming
van creativiteit

49. CONTEXT  Intellectuele eigendomsrechten staan onder
druk
“Toegang tot financiering is een
 Digitale evoluties plaatsen creatieve
van de belangrijkste obstakels
sectoren voor grote uitdagingen
voor ondernemers in de creatieve
industrieën”  Creatieven hebben het moeilijk om een
leefbare professionele carrière uit te bouwen
 Regelgevend kader niet altijd aangepast aan
flexibele en wisselende loopbaan van
creatieven

50.  Erken intellectuele eigendomsrechten als
BELEIDS- een belangrijke bron van inkomsten
SUGGESTIES  Pas de juridische regelgeving en de
loonstructuren aan de realiteit van de
creatieven in een flexibele arbeidsmarkt
aan. Compenseer de flexibiliteit op de
arbeidsmarkt met een aangepaste
socialezekerheidsregeling.
 Werk rechtsonzekerheid en verwarring
rond fiscale en sociaalrechtelijke
maatregelen weg

51. Vervolgtraject?

52. GROEIENDE  Ook Europa ziet potentieel van de
creatieve industrieën
AANDACHT  In sommige Europese regio’s is de sector
op weg om voor meer dan 10% van de
“Empirical evidence shows that
werkgelegenheid te zorgen
Creative industries strengthen
regional growth and that they  Wereldwijd groeiende aandacht voor
are the most potentially creatieve economie (cfr. UN Report on
innovative of alle EU sectors.” Creative Economy 2011)
(European Competitiveness Report 2010)

53. VERVOLG  Actieplan rond sector-aanbevelingen
 6 bredere actiegroepen + concrete acties
SECTOREN  Evaluatie: één jaar na presentatie
visienota?

54. VERVOLG  Beleidswerkgroep gestart
BELEID  Rol andere beleidsniveaus?
 Politieke keuzes?

55. Zin in meer? www.flandersdc.be
Carlo Vuijlsteke
Project Manager
carlo.vuijlsteke@flandersdc.be
@cvuijlst