SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Download to read offline
НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
«ХАРКІВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ»
Інститут (факультет) Навчально-науковий інститут економіки, менеджменту і
міжнародного бізнесу
Кафедра менеджменту інноваційного підприємництва та міжнародних економічних
відносин
Спеціальність 075 Маркетинг
Освітня програма Маркетинг
Конкурсна пропозиція 075.02 Маркетинг та правова охорона інтелектуальної власності
ДИПЛОМНА РОБОТА
першого (бакалаврського) рівня вищої освіти
Тема роботи Управління заходами у просуванні товарів та послуг на ринок
Шифр роботи БЕМ-917д.7
(група, номер теми за наказом)
Виконавець Ляшенко Анна Михайлівна
(прізвище, ім’я, по-батькові)
Керівник проф. Борзенко Володимир Іванович
(посада, прізвище, ім’я, по-батькові)
Частина 2.2 Основні напрямки діяльності та економічні показники
підприємства
Харків 2021
2.2 Основні напрямки діяльності та економічні показники підприємства
Планування асортименту меблевої фабрики Біс-М. Використання
сучасних меблевих технологій в поєднанні з високим професіоналізмом
співробітників, дозволило меблевої фабрики Біс-М сформувати сучасне
виробництво на базі передового німецького та італійського обладнання.
Основні напрямки діяльності меблевої фабрики Біс-М - виробництво і
продаж корпусних меблів для дому, офісу, меблів для кухні, дитячих меблів. В
даний час в провадженні знаходиться понад 1000 моделей.
Компанії виробляє широкий асортимент меблів з ЛДСП, меблів на
металлокаркасе і трансформованою меблів. Вся продукція сертифікована
відповідно до норм УК.
Корпус виготовляється з ламінованої деревинно-стружкової плити
виробництва провідних російських компаній, фасади з міцного і екологічно
чистого матеріалу МДФ, створеного на основі натуральної деревини. З
лицьового боку фасад облицьовується плівкою ПВХ.
Для кухонь застосовуються стільниці товщиною 28 мм, виготовлені зі
спеціальної вологостійкої деревно-стружкової плити за технологією
постформінгу. Вироби відрізняються високою зносостійкістю і міцністю
поверхневого шару.
ДСП (деревинно-стружкові плити) - являє собою багатошаровий
матеріал, отриманий гарячим пресуванням деревних частинок, змішаних з
речовиною (синтетичними смолами-формальдегідами). Плита ДСП відповідає
самим жорстким вимогам, що пред'являються до плитних матеріалів,
позбавлена таких недоліків, як сучки, внутрішні порожнечі і тріщини. До
важливих переваг відноситься висока
міцність; жорсткість; однорідність; м'якість в обробці; здатність міцно
утримувати цвяхи і шурупи. Плити бувають звичайної і підвищеної
водостійкості, яка досягається введенням в стружкових масу спеціальної
парафіну та емульсії. Такі плити зазвичай використовуються для виготовлення
стільниць для кухонь.
Ламінована ДСП - плита із захисним покриттям з особливою
декоративного паперу, просоченою смолами меламінів (тому нерідко
використовується термін "меламиновая плита"). Ламінована плита володіє
високими споживчими якостями: термо- і вологостійкість, а також високою
стійкістю до стирання і інших пошкоджень. Важливо відзначити, що
ламінована плита яка використовується для виробництва меблів відповідає
санітарно-епідеміологічним вимогам щодо вмісту формальдегідних смол.
МДФ деревоволокнистих плит середньої щільності - абревіатура
англійського medium density fiberboard, або деревоволокнистих плит середньої
щільності. А ось HDF-high density fiberboard, або ДВП високої щільності, на
відміну від LDF, де L-low, низький. Особливості МДФ полягають в тому, що
цей матеріал виготовляється шляхом сухого пресування дрібнодисперсного
деревної стружки, обробленої сполучними речовинами, і формуються у
вигляді плити з наступним гарячим пресуванням (щільністю 700-870 кг /
м.куб.) Основним елементом волокон є лігнін, який виділяється при нагріванні
деревини. Технологія виробництва виключає використання речовин,
шкідливих для здоров'я. Таким чином, екологічна чистота МДФ досягається
завдяки тому, що в якості головного сполучного засобу виступає не
синтетичний, а природний матеріал плити МДФ облицьовуються натуральним
або синтетичним шпоном, бумагосмоляной плівкою, плівкою ПВХ
(полівінлхлорід). Дуже популярна облицювання плит МДФ
ламінатом. Покриття з ламінату робить плиту МДФ більш довговічною, а
різноманітні кольори і фактури покриття здатні задовольнити
найвибагливіший смак. По вологостійкості і механічним характеристикам
МДФ перевершує натуральне дерево.
Широкий, постійно оновлюваний модельний ряд красивою, надійною і
ергономічних меблів, дозволяє створити незабутній інтер'єр будь-якого
приміщення.
Процентне співвідношення виробленого асортименту меблевої
фабрики Біс-М надано в таблиці 2.1:
Таблиця 2.1.- Структура виробництва різних видів меблів на підприємстві
Біс-М.
види меблів Процентне співвідношення
до загального виробництва
підприємства за рік
1 2
корпусні меблі
(Набори, гарнітури, передпокої)
27%
Закінчення табл. 2.1
1 2
Кухонні меблі 25%
Офісні меблі 23%
спальні 14%
Інша меблі (дитяча, дачні, спеціалізована) 11%
Біс-М виготовляє меблі нового покоління. Вона не тільки надзвичайно
надійна і довговічна в експлуатації, але і відрізняється ретельно продуманою
конструкцією і чудовим дизайном.
Згуртована команда Біс-М приділяє велику увагу новим розробкам, що
дозволяє компанії завжди знаходиться в авангарді і виробляти унікальну і
якісну продукцію.
У стратегічному управлінні найчастіше використовується метод аналізу
середовища організації, який отримав назву SWOT-аналіз. Застосовуючи цей
метод, вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю і зовнішніми
загрозами і можливостями. Такі зв'язку надалі використовуються для
розробки стратегії.
У процесі вироблення стратегії необхідно враховувати, що можливості і
загрози можуть переходити в свої протилежності. Для успішного застосування
SWOT-аналізу , таблица 2.2 оточення організації важливо вміти не тільки
розкрити загрози і можливості, але і спробувати оцінити їх з точки зору того,
наскільки важливим для організації є врахування в стратегії своєї поведінки
кожної з виявлених загроз і можливостей. SWOT-аналіз табл.2.2.
Таблиця 2.2 - SWOT-аналіз середовища «Біс-М»
МОЖЛИВОСТІ
1. Вихід на нові ринки
збуту;
2. Розширення обсягу
виконуваних робіт;
3. Поява нових
постачальників;
4. Удосконалення
технології
виробництва;
5. Руйнування і відхід
основних фірм-
конкурентів;
6. Поліпшення рівня
життя населення;
7. Зміна моди на
корпусні меблі;
8. Розвиток економіки
та іпотечного
кредитування.
ЗАГРОЗИ
1. Прихід нових потенційних
конкурентів;
2. Більш низька прибутковість тому, що
низька частка замовлень на
виготовлення корпусних меблів;
3. Зміна купівельних переваг;
4. Збої в постачаннях сировини;
5. Зниження рівня життя населення;
6. Збільшення конкурентних переваг з
боку конкурентів;
7. Поява великої кількості товарів
субститутів.
СИЛЬНІ
СТОРОНИ 1.
Висококваліфікований
персонал;
2. Досвідчені фахівці по
роботі з ескізами і
кресленнями;
3. Кваліфіковані
співробітники по збірці
і установці;
I . СИЛА ТА МОЖЛИВОСТІ
Необхідно використовувати
технологічний і трудовий потенціал
організації для завоювання нових
ринків в м Харкові та за його межами.
Висока кваліфікація персоналу,
контроль якості, невдале поводження
конкурентів дозволять встигнути за
зростанням ринку.
Чітка стратегія підприємства дозволить
використовувати всі наявні можливості.
II . СИЛА І ЗАГРОЗИ
Впровадження нових
технологій, залучення
нових замовників
дозволить утриматися
на вже освоєному
ринку і не допустити
приходу конкурентів.
Популярність
захистить від товарів-
субститутів і додасть
4. Якісне виконання
роботи і в найкоротші
терміни;
5. Хороша репутація у
покупців;
6. Широкий асортимент
продукції, що
виготовляється;
7. Високий рівень
сервісу;
8. Індивідуальний
підхід до кожного
замовлення;
9. Використання
матеріалів і фурнітури
тільки вищої якості.
Додатковим фактором зростання
попиту стає збільшення обсягів житла в
країні, що безпосередньо пов'язано з
розвитком економіки та іпотечного
кредитування; отримуючи нову
квартиру, люди в першу чергу купують
саме цей вид меблів.
додаткових переваг у
конкуренції.
Достовірний
моніторинг дозволить
вловити зміни смаків
споживачів
Закінчення табл. 2.2
СЛАБКІ
СТОРОНИ
1. Недоліки в
рекламній
політиці;
2. Середній
рівень цін;
3. Немає чітких
стратегічних
напрямків 4.
Невеликий
масштаб
виробництва;
5. Недостатня
популярність
серед населення;
6. Недолік
виробничих
потужностей;
7. Слабкий
розвиток
маркетингу.
III . СЛАБОСТЬ
І МОЖЛИВОСТІ
Підприємство «Біс-М» може
усунути свої слабкі сторони
шляхом збільшення своєї
продуктивності за допомогою
придбання нового обладнання,
проведення маркетингових
досліджень потреб і фінансових
можливостей населення з метою
визначення сегмента споживачів,
які бажають придбати якісні
меблі за доступними цінами, а
також проведення широкої
рекламної кампанії з метою
забезпечення цільового
звернення споживачів саме в
компанію «Біс-М».
IV .СЛАБОСТЬ І ЗАГРОЗИ Від
власників підприємства «Біс-М» і
керуючих їм потрібно пильну увагу
до якості і конкурентоспроможності
продукції підприємства при
проведенні роботи по підвищенню
стійкості його розвитку в даний час і
в майбутньому.
Зростання конкуренції може
привести до різкого зниження
прибутковості і загрозу розвитку.
Для подальшого зростання компанії
доведеться зайнятися пошуком
більш вузьких ніш, в яких вони
мають конкурентну перевагу, і
сконцентруватися на досягненні
необхідних компетенцій.
Техніко-економічні показники роботи підприємства - це система
вимірників, що характеризує матеріально-виробничу базу підприємства і
комплексне використання ресурсів. Техніко-економічні показники
застосовуються для планування і аналізу організації виробництва і праці, рівня
техніки, якості продукції, використання основних і оборотних фондів,
трудових ресурсів і т.д.
У таблиці 2.3 приведено обсяг виробництва підприємства в вартісному
вираженні характеризується такими основними показниками як товарна і
реалізована продукція. Розглянемо ці показники стосовно «Біс-М» за 2017,
2018 і аналізований нами 2019 рік .
Таблиця 2.3 - Обсяг виробництва підприємства в вартісному вираженні
Продукція Од. виміру
2017
рік
2018
рік
2019
рік
зміна
1 2 3 4 5
6
Абсолютне
відхилення (+/-)
Відносне
відхилення (%)
Закінчення табл.2.3
1 2 3 4 5 6
кухні
Тис. Грв.. 16600 22010 9430
13140 60%
Шт. 80 87 120
Корпусна мебіль
Тис. грв. 4740 6290 10050
3750 60%
Шт. 70 80 107
Товарна продукція дорівнює реалізованої, так як підприємство ТОВ
«Біс-М»виробляє продукцію на замовлення, тобто відразу ж після
виготовлення встановлюється замовнику.
Настільки велике збільшення товарної продукції і реалізації багато в
чому залежить від істотного збільшення потужностей підприємства, запуску
двох додаткових верстатів (форматно-розкроювальних й свердлильно-
присадочного), а так само від значного збільшення кількості замовлень
внаслідок зменшення конкурентів на ринку через кризу.
Обсяги виробництва продукції за окремими категоріями за аналізовані
роки виглядають наступним чином (Таблиця 2.4).
Таблиця 2.4- Обсяги виробництва продукції за окремими категоріями
Продукція Од. виміру
2017
рік
2018
рік
2019
рік
зміна
Абсолютне
відхилення (+/-)
Відносне
відхилення (%)
кухні Тис. Грв.. 16600 22010 9430 13140 60%
Шт. 80 87 120
Корпусна
мебіль
Тис. грв. 4740 6290 10050
3750 60%
Шт. 70 80 107
Аналіз структури та складу основних виробничих фондів
Основні фонди - це матеріально-речові цінності (засоби праці), які
багаторазово беруть участь у виробничому процесі, не змінюють своєї
натурально-речової форми і переносять свою вартість на готову продукцію
частинами в міру зношування. За функціональним призначенням основні
фонди підприємства поділяються на виробничі і невиробничі.
Виробничі фонди прямо або побічно пов'язані з виробництвом
продукції. Невиробничі фонди служать для задоволення культурно-побутових
потреб працівників.
Середньорічна вартість основних виробничих фондів може бути
розрахована по-різному - залежно від характеру вихідної інформації і завдань
дослідження. При наявності даних на початок і на кінець року застосовується
формула простої середньої арифметичної; наявність моментних даних за
кожен місяць вимагає застосування формули середньої хронологічної [1,
с. 117]. В даному випадку мною було взято дані на початок і кінець років
(2017, 2018, 2019) і розрахована середньорічна вартість основних виробничих
фондів методом простої середньої арифметичної (таблиця 4).
Для того щоб судити, наскільки ефективно використовуються основні
фонди, існує ряд показників, серед яких найважливішими є фондомісткість,
фондовіддача і фондоозброєність. Ці показники розраховуються за такими
формулами:
1) фондовіддача (Ф про ) показує, скільки продукції (у вартісному
вираженні) випущено на 1 рубль вартості основних виробничих фондів:
де Q - обсяг випущеної продукції;
ОФ ср.г - середньорічна вартість основних виробничих фондів;
2) фондомісткість (Ф е ) показує, скільки витрачено основних фондів
для виробництва 1 рубля продукції:
3) фондоозброєність (Ф в ) праці показує вартість основних фондів, що
припадають на одного працівника:
де Ч - середньооблікова чисельність працівників [14, с. 367].
Всі показники розраховані в таблиці 2.5
Таблиця 2.5-Показники діяльності
найменування показника Од. виміру
2017
рік
2018
рік
2019
рік
зміна
1 2 3 4 5
6
Абсолютне
відхилення (+/-)
Відносне
відхилення (%)
Середньорічна вартість
ОПФ
Тис. грв. 11350 11300 13610 2300 20%
Річний випуск продукції Тис. грв. 23710 31480 50250 18770 60%
Середньооблікова
чисельність працівників
Чол. 16 18 21 4 22%
фондовіддача
Тис. грв. /
тис. грв.
0,780 1,040 1,380 - -
фондомісткість
Тис. грв. /
тис. нрв.
0,180 0,130 0,100 - -
фондоозброєність
Тис. грв. /
чол
70,960 62,820 64,840 3,130 3,2%
2019 році в порівнянні з 2018 спостерігається зростання фондовіддачі,
який веде до зменшення суми амортизаційних відрахувань, що припадають на
1 грв. готової продукції. Зростання фондовіддачі є одним з факторів
інтенсивного зростання обсягу випуску продукції.

More Related Content

Similar to Lyashenko diploma study part 2.2 Основні напрямки діяльності та економічні показники підприємства.docx

презентация лекции 1
презентация лекции 1презентация лекции 1
презентация лекции 1NinaDrokina
 
4_Модель_конкурентного_посередництва.pptx
4_Модель_конкурентного_посередництва.pptx4_Модель_конкурентного_посередництва.pptx
4_Модель_конкурентного_посередництва.pptxRostyslavDmytruk
 
Lyashenko diploma study part 2.1. Організаційна структура і види діяльності п...
Lyashenko diploma study part 2.1. Організаційна структура і види діяльності п...Lyashenko diploma study part 2.1. Організаційна структура і види діяльності п...
Lyashenko diploma study part 2.1. Організаційна структура і види діяльності п...ssuser6b7e921
 
помилки інноваторів 4.0
помилки інноваторів 4.0помилки інноваторів 4.0
помилки інноваторів 4.0APPAU_Ukraine
 
Продуктова_стратегія_компанії_на_ринку.pptx
Продуктова_стратегія_компанії_на_ринку.pptxПродуктова_стратегія_компанії_на_ринку.pptx
Продуктова_стратегія_компанії_на_ринку.pptxRostyslavDmytruk
 
Лекція 4 якість послуг та виробництва
Лекція 4 якість послуг та виробництваЛекція 4 якість послуг та виробництва
Лекція 4 якість послуг та виробництваPavlo Syrvatka
 
Модуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptx
Модуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptxМодуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptx
Модуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptxRostyslavDmytruk
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxRostyslavDmytruk
 
Menedzhment-startap-proektiv_NNP.pdf
Menedzhment-startap-proektiv_NNP.pdfMenedzhment-startap-proektiv_NNP.pdf
Menedzhment-startap-proektiv_NNP.pdfAlisaTor
 
Multi-platform optimization.pdf
Multi-platform optimization.pdfMulti-platform optimization.pdf
Multi-platform optimization.pdfAPPAU_Ukraine
 
Lyashenko diploma study part 3.2. Аналіз характеристик продуктів і послуг та ...
Lyashenko diploma study part 3.2. Аналіз характеристик продуктів і послуг та ...Lyashenko diploma study part 3.2. Аналіз характеристик продуктів і послуг та ...
Lyashenko diploma study part 3.2. Аналіз характеристик продуктів і послуг та ...ssuser6b7e921
 
Критерії оцінювання готовності підприємств до впровадження інформаційної стра...
Критерії оцінювання готовності підприємств до впровадження інформаційної стра...Критерії оцінювання готовності підприємств до впровадження інформаційної стра...
Критерії оцінювання готовності підприємств до впровадження інформаційної стра...Alex Grebeshkov
 
тема 8
тема 8тема 8
тема 8CDN_IF
 
Valeria Bedim: Відмова від стратегії — теж стратегія. Підходи та інструменти ...
Valeria Bedim: Відмова від стратегії — теж стратегія. Підходи та інструменти ...Valeria Bedim: Відмова від стратегії — теж стратегія. Підходи та інструменти ...
Valeria Bedim: Відмова від стратегії — теж стратегія. Підходи та інструменти ...Lviv Startup Club
 
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінки
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінкиЕфективність діяльності та методичні засади її оцінки
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінкиPavlo Syrvatka
 
діджитал маркетинг для експорту
діджитал маркетинг для експорту діджитал маркетинг для експорту
діджитал маркетинг для експорту APPAU_Ukraine
 
Бізнес-симуляція ViAL+: інноваційне навчання підприємництву
Бізнес-симуляція ViAL+: інноваційне навчання підприємництвуБізнес-симуляція ViAL+: інноваційне навчання підприємництву
Бізнес-симуляція ViAL+: інноваційне навчання підприємництвуAlex Grebeshkov
 
кращий месседж - як покращити
кращий месседж - як покращитикращий месседж - як покращити
кращий месседж - як покращитиAPPAU_Ukraine
 

Similar to Lyashenko diploma study part 2.2 Основні напрямки діяльності та економічні показники підприємства.docx (20)

презентация лекции 1
презентация лекции 1презентация лекции 1
презентация лекции 1
 
4_Модель_конкурентного_посередництва.pptx
4_Модель_конкурентного_посередництва.pptx4_Модель_конкурентного_посередництва.pptx
4_Модель_конкурентного_посередництва.pptx
 
Lyashenko diploma study part 2.1. Організаційна структура і види діяльності п...
Lyashenko diploma study part 2.1. Організаційна структура і види діяльності п...Lyashenko diploma study part 2.1. Організаційна структура і види діяльності п...
Lyashenko diploma study part 2.1. Організаційна структура і види діяльності п...
 
помилки інноваторів 4.0
помилки інноваторів 4.0помилки інноваторів 4.0
помилки інноваторів 4.0
 
Продуктова_стратегія_компанії_на_ринку.pptx
Продуктова_стратегія_компанії_на_ринку.pptxПродуктова_стратегія_компанії_на_ринку.pptx
Продуктова_стратегія_компанії_на_ринку.pptx
 
Буяк Богдан Богданович
Буяк Богдан БогдановичБуяк Богдан Богданович
Буяк Богдан Богданович
 
Лекція 4 якість послуг та виробництва
Лекція 4 якість послуг та виробництваЛекція 4 якість послуг та виробництва
Лекція 4 якість послуг та виробництва
 
Модуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptx
Модуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptxМодуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptx
Модуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptx
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
 
Menedzhment-startap-proektiv_NNP.pdf
Menedzhment-startap-proektiv_NNP.pdfMenedzhment-startap-proektiv_NNP.pdf
Menedzhment-startap-proektiv_NNP.pdf
 
Multi-platform optimization.pdf
Multi-platform optimization.pdfMulti-platform optimization.pdf
Multi-platform optimization.pdf
 
Lyashenko diploma study part 3.2. Аналіз характеристик продуктів і послуг та ...
Lyashenko diploma study part 3.2. Аналіз характеристик продуктів і послуг та ...Lyashenko diploma study part 3.2. Аналіз характеристик продуктів і послуг та ...
Lyashenko diploma study part 3.2. Аналіз характеристик продуктів і послуг та ...
 
Критерії оцінювання готовності підприємств до впровадження інформаційної стра...
Критерії оцінювання готовності підприємств до впровадження інформаційної стра...Критерії оцінювання готовності підприємств до впровадження інформаційної стра...
Критерії оцінювання готовності підприємств до впровадження інформаційної стра...
 
тема 8
тема 8тема 8
тема 8
 
Valeria Bedim: Відмова від стратегії — теж стратегія. Підходи та інструменти ...
Valeria Bedim: Відмова від стратегії — теж стратегія. Підходи та інструменти ...Valeria Bedim: Відмова від стратегії — теж стратегія. Підходи та інструменти ...
Valeria Bedim: Відмова від стратегії — теж стратегія. Підходи та інструменти ...
 
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінки
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінкиЕфективність діяльності та методичні засади її оцінки
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінки
 
діджитал маркетинг для експорту
діджитал маркетинг для експорту діджитал маркетинг для експорту
діджитал маркетинг для експорту
 
Бізнес-симуляція ViAL+: інноваційне навчання підприємництву
Бізнес-симуляція ViAL+: інноваційне навчання підприємництвуБізнес-симуляція ViAL+: інноваційне навчання підприємництву
Бізнес-симуляція ViAL+: інноваційне навчання підприємництву
 
Виклики-релевантність-контент
Виклики-релевантність-контентВиклики-релевантність-контент
Виклики-релевантність-контент
 
кращий месседж - як покращити
кращий месседж - як покращитикращий месседж - як покращити
кращий месседж - як покращити
 

Lyashenko diploma study part 2.2 Основні напрямки діяльності та економічні показники підприємства.docx

  • 1. НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ХАРКІВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ» Інститут (факультет) Навчально-науковий інститут економіки, менеджменту і міжнародного бізнесу Кафедра менеджменту інноваційного підприємництва та міжнародних економічних відносин Спеціальність 075 Маркетинг Освітня програма Маркетинг Конкурсна пропозиція 075.02 Маркетинг та правова охорона інтелектуальної власності ДИПЛОМНА РОБОТА першого (бакалаврського) рівня вищої освіти Тема роботи Управління заходами у просуванні товарів та послуг на ринок Шифр роботи БЕМ-917д.7 (група, номер теми за наказом) Виконавець Ляшенко Анна Михайлівна (прізвище, ім’я, по-батькові) Керівник проф. Борзенко Володимир Іванович (посада, прізвище, ім’я, по-батькові) Частина 2.2 Основні напрямки діяльності та економічні показники підприємства Харків 2021
  • 2. 2.2 Основні напрямки діяльності та економічні показники підприємства Планування асортименту меблевої фабрики Біс-М. Використання сучасних меблевих технологій в поєднанні з високим професіоналізмом співробітників, дозволило меблевої фабрики Біс-М сформувати сучасне виробництво на базі передового німецького та італійського обладнання. Основні напрямки діяльності меблевої фабрики Біс-М - виробництво і продаж корпусних меблів для дому, офісу, меблів для кухні, дитячих меблів. В даний час в провадженні знаходиться понад 1000 моделей. Компанії виробляє широкий асортимент меблів з ЛДСП, меблів на металлокаркасе і трансформованою меблів. Вся продукція сертифікована відповідно до норм УК. Корпус виготовляється з ламінованої деревинно-стружкової плити виробництва провідних російських компаній, фасади з міцного і екологічно чистого матеріалу МДФ, створеного на основі натуральної деревини. З лицьового боку фасад облицьовується плівкою ПВХ. Для кухонь застосовуються стільниці товщиною 28 мм, виготовлені зі спеціальної вологостійкої деревно-стружкової плити за технологією постформінгу. Вироби відрізняються високою зносостійкістю і міцністю поверхневого шару. ДСП (деревинно-стружкові плити) - являє собою багатошаровий матеріал, отриманий гарячим пресуванням деревних частинок, змішаних з речовиною (синтетичними смолами-формальдегідами). Плита ДСП відповідає самим жорстким вимогам, що пред'являються до плитних матеріалів, позбавлена таких недоліків, як сучки, внутрішні порожнечі і тріщини. До важливих переваг відноситься висока міцність; жорсткість; однорідність; м'якість в обробці; здатність міцно утримувати цвяхи і шурупи. Плити бувають звичайної і підвищеної водостійкості, яка досягається введенням в стружкових масу спеціальної
  • 3. парафіну та емульсії. Такі плити зазвичай використовуються для виготовлення стільниць для кухонь. Ламінована ДСП - плита із захисним покриттям з особливою декоративного паперу, просоченою смолами меламінів (тому нерідко використовується термін "меламиновая плита"). Ламінована плита володіє високими споживчими якостями: термо- і вологостійкість, а також високою стійкістю до стирання і інших пошкоджень. Важливо відзначити, що ламінована плита яка використовується для виробництва меблів відповідає санітарно-епідеміологічним вимогам щодо вмісту формальдегідних смол. МДФ деревоволокнистих плит середньої щільності - абревіатура англійського medium density fiberboard, або деревоволокнистих плит середньої щільності. А ось HDF-high density fiberboard, або ДВП високої щільності, на відміну від LDF, де L-low, низький. Особливості МДФ полягають в тому, що цей матеріал виготовляється шляхом сухого пресування дрібнодисперсного деревної стружки, обробленої сполучними речовинами, і формуються у вигляді плити з наступним гарячим пресуванням (щільністю 700-870 кг / м.куб.) Основним елементом волокон є лігнін, який виділяється при нагріванні деревини. Технологія виробництва виключає використання речовин, шкідливих для здоров'я. Таким чином, екологічна чистота МДФ досягається завдяки тому, що в якості головного сполучного засобу виступає не синтетичний, а природний матеріал плити МДФ облицьовуються натуральним або синтетичним шпоном, бумагосмоляной плівкою, плівкою ПВХ (полівінлхлорід). Дуже популярна облицювання плит МДФ ламінатом. Покриття з ламінату робить плиту МДФ більш довговічною, а різноманітні кольори і фактури покриття здатні задовольнити найвибагливіший смак. По вологостійкості і механічним характеристикам МДФ перевершує натуральне дерево. Широкий, постійно оновлюваний модельний ряд красивою, надійною і ергономічних меблів, дозволяє створити незабутній інтер'єр будь-якого приміщення.
  • 4. Процентне співвідношення виробленого асортименту меблевої фабрики Біс-М надано в таблиці 2.1: Таблиця 2.1.- Структура виробництва різних видів меблів на підприємстві Біс-М. види меблів Процентне співвідношення до загального виробництва підприємства за рік 1 2 корпусні меблі (Набори, гарнітури, передпокої) 27% Закінчення табл. 2.1 1 2 Кухонні меблі 25% Офісні меблі 23% спальні 14% Інша меблі (дитяча, дачні, спеціалізована) 11% Біс-М виготовляє меблі нового покоління. Вона не тільки надзвичайно надійна і довговічна в експлуатації, але і відрізняється ретельно продуманою конструкцією і чудовим дизайном. Згуртована команда Біс-М приділяє велику увагу новим розробкам, що дозволяє компанії завжди знаходиться в авангарді і виробляти унікальну і якісну продукцію. У стратегічному управлінні найчастіше використовується метод аналізу середовища організації, який отримав назву SWOT-аналіз. Застосовуючи цей метод, вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю і зовнішніми загрозами і можливостями. Такі зв'язку надалі використовуються для розробки стратегії. У процесі вироблення стратегії необхідно враховувати, що можливості і загрози можуть переходити в свої протилежності. Для успішного застосування SWOT-аналізу , таблица 2.2 оточення організації важливо вміти не тільки розкрити загрози і можливості, але і спробувати оцінити їх з точки зору того,
  • 5. наскільки важливим для організації є врахування в стратегії своєї поведінки кожної з виявлених загроз і можливостей. SWOT-аналіз табл.2.2. Таблиця 2.2 - SWOT-аналіз середовища «Біс-М» МОЖЛИВОСТІ 1. Вихід на нові ринки збуту; 2. Розширення обсягу виконуваних робіт; 3. Поява нових постачальників; 4. Удосконалення технології виробництва; 5. Руйнування і відхід основних фірм- конкурентів; 6. Поліпшення рівня життя населення; 7. Зміна моди на корпусні меблі; 8. Розвиток економіки та іпотечного кредитування. ЗАГРОЗИ 1. Прихід нових потенційних конкурентів; 2. Більш низька прибутковість тому, що низька частка замовлень на виготовлення корпусних меблів; 3. Зміна купівельних переваг; 4. Збої в постачаннях сировини; 5. Зниження рівня життя населення; 6. Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів; 7. Поява великої кількості товарів субститутів. СИЛЬНІ СТОРОНИ 1. Висококваліфікований персонал; 2. Досвідчені фахівці по роботі з ескізами і кресленнями; 3. Кваліфіковані співробітники по збірці і установці; I . СИЛА ТА МОЖЛИВОСТІ Необхідно використовувати технологічний і трудовий потенціал організації для завоювання нових ринків в м Харкові та за його межами. Висока кваліфікація персоналу, контроль якості, невдале поводження конкурентів дозволять встигнути за зростанням ринку. Чітка стратегія підприємства дозволить використовувати всі наявні можливості. II . СИЛА І ЗАГРОЗИ Впровадження нових технологій, залучення нових замовників дозволить утриматися на вже освоєному ринку і не допустити приходу конкурентів. Популярність захистить від товарів- субститутів і додасть
  • 6. 4. Якісне виконання роботи і в найкоротші терміни; 5. Хороша репутація у покупців; 6. Широкий асортимент продукції, що виготовляється; 7. Високий рівень сервісу; 8. Індивідуальний підхід до кожного замовлення; 9. Використання матеріалів і фурнітури тільки вищої якості. Додатковим фактором зростання попиту стає збільшення обсягів житла в країні, що безпосередньо пов'язано з розвитком економіки та іпотечного кредитування; отримуючи нову квартиру, люди в першу чергу купують саме цей вид меблів. додаткових переваг у конкуренції. Достовірний моніторинг дозволить вловити зміни смаків споживачів Закінчення табл. 2.2 СЛАБКІ СТОРОНИ 1. Недоліки в рекламній політиці; 2. Середній рівень цін; 3. Немає чітких стратегічних напрямків 4. Невеликий масштаб виробництва; 5. Недостатня популярність серед населення; 6. Недолік виробничих потужностей; 7. Слабкий розвиток маркетингу. III . СЛАБОСТЬ І МОЖЛИВОСТІ Підприємство «Біс-М» може усунути свої слабкі сторони шляхом збільшення своєї продуктивності за допомогою придбання нового обладнання, проведення маркетингових досліджень потреб і фінансових можливостей населення з метою визначення сегмента споживачів, які бажають придбати якісні меблі за доступними цінами, а також проведення широкої рекламної кампанії з метою забезпечення цільового звернення споживачів саме в компанію «Біс-М». IV .СЛАБОСТЬ І ЗАГРОЗИ Від власників підприємства «Біс-М» і керуючих їм потрібно пильну увагу до якості і конкурентоспроможності продукції підприємства при проведенні роботи по підвищенню стійкості його розвитку в даний час і в майбутньому. Зростання конкуренції може привести до різкого зниження прибутковості і загрозу розвитку. Для подальшого зростання компанії доведеться зайнятися пошуком більш вузьких ніш, в яких вони мають конкурентну перевагу, і сконцентруватися на досягненні необхідних компетенцій. Техніко-економічні показники роботи підприємства - це система вимірників, що характеризує матеріально-виробничу базу підприємства і комплексне використання ресурсів. Техніко-економічні показники застосовуються для планування і аналізу організації виробництва і праці, рівня
  • 7. техніки, якості продукції, використання основних і оборотних фондів, трудових ресурсів і т.д. У таблиці 2.3 приведено обсяг виробництва підприємства в вартісному вираженні характеризується такими основними показниками як товарна і реалізована продукція. Розглянемо ці показники стосовно «Біс-М» за 2017, 2018 і аналізований нами 2019 рік . Таблиця 2.3 - Обсяг виробництва підприємства в вартісному вираженні Продукція Од. виміру 2017 рік 2018 рік 2019 рік зміна 1 2 3 4 5 6 Абсолютне відхилення (+/-) Відносне відхилення (%) Закінчення табл.2.3 1 2 3 4 5 6 кухні Тис. Грв.. 16600 22010 9430 13140 60% Шт. 80 87 120 Корпусна мебіль Тис. грв. 4740 6290 10050 3750 60% Шт. 70 80 107 Товарна продукція дорівнює реалізованої, так як підприємство ТОВ «Біс-М»виробляє продукцію на замовлення, тобто відразу ж після виготовлення встановлюється замовнику. Настільки велике збільшення товарної продукції і реалізації багато в чому залежить від істотного збільшення потужностей підприємства, запуску двох додаткових верстатів (форматно-розкроювальних й свердлильно- присадочного), а так само від значного збільшення кількості замовлень внаслідок зменшення конкурентів на ринку через кризу. Обсяги виробництва продукції за окремими категоріями за аналізовані роки виглядають наступним чином (Таблиця 2.4). Таблиця 2.4- Обсяги виробництва продукції за окремими категоріями Продукція Од. виміру 2017 рік 2018 рік 2019 рік зміна Абсолютне відхилення (+/-) Відносне відхилення (%) кухні Тис. Грв.. 16600 22010 9430 13140 60%
  • 8. Шт. 80 87 120 Корпусна мебіль Тис. грв. 4740 6290 10050 3750 60% Шт. 70 80 107 Аналіз структури та складу основних виробничих фондів Основні фонди - це матеріально-речові цінності (засоби праці), які багаторазово беруть участь у виробничому процесі, не змінюють своєї натурально-речової форми і переносять свою вартість на готову продукцію частинами в міру зношування. За функціональним призначенням основні фонди підприємства поділяються на виробничі і невиробничі. Виробничі фонди прямо або побічно пов'язані з виробництвом продукції. Невиробничі фонди служать для задоволення культурно-побутових потреб працівників. Середньорічна вартість основних виробничих фондів може бути розрахована по-різному - залежно від характеру вихідної інформації і завдань дослідження. При наявності даних на початок і на кінець року застосовується формула простої середньої арифметичної; наявність моментних даних за кожен місяць вимагає застосування формули середньої хронологічної [1, с. 117]. В даному випадку мною було взято дані на початок і кінець років (2017, 2018, 2019) і розрахована середньорічна вартість основних виробничих фондів методом простої середньої арифметичної (таблиця 4). Для того щоб судити, наскільки ефективно використовуються основні фонди, існує ряд показників, серед яких найважливішими є фондомісткість, фондовіддача і фондоозброєність. Ці показники розраховуються за такими формулами: 1) фондовіддача (Ф про ) показує, скільки продукції (у вартісному вираженні) випущено на 1 рубль вартості основних виробничих фондів: де Q - обсяг випущеної продукції; ОФ ср.г - середньорічна вартість основних виробничих фондів;
  • 9. 2) фондомісткість (Ф е ) показує, скільки витрачено основних фондів для виробництва 1 рубля продукції: 3) фондоозброєність (Ф в ) праці показує вартість основних фондів, що припадають на одного працівника: де Ч - середньооблікова чисельність працівників [14, с. 367]. Всі показники розраховані в таблиці 2.5 Таблиця 2.5-Показники діяльності найменування показника Од. виміру 2017 рік 2018 рік 2019 рік зміна 1 2 3 4 5 6 Абсолютне відхилення (+/-) Відносне відхилення (%) Середньорічна вартість ОПФ Тис. грв. 11350 11300 13610 2300 20% Річний випуск продукції Тис. грв. 23710 31480 50250 18770 60% Середньооблікова чисельність працівників Чол. 16 18 21 4 22% фондовіддача Тис. грв. / тис. грв. 0,780 1,040 1,380 - - фондомісткість Тис. грв. / тис. нрв. 0,180 0,130 0,100 - - фондоозброєність Тис. грв. / чол 70,960 62,820 64,840 3,130 3,2% 2019 році в порівнянні з 2018 спостерігається зростання фондовіддачі, який веде до зменшення суми амортизаційних відрахувань, що припадають на 1 грв. готової продукції. Зростання фондовіддачі є одним з факторів інтенсивного зростання обсягу випуску продукції.