Presentation about social media and network XING for students at University of Latvia. Presented 28.11.2012. in collaboration with XING marketing.

1. XING AG
Inese Barbare
LU PPMF doktorante, 28.11.2012.
XING & Social media

2. Ievada vietā...
«Nav runa par to, vai mēs gribam būt sociālajos medijos vai nē –
jautājums ir par to, kā vislabāk sevi parādīt.»
Ēriks Kvelmens (Erik Qualman), digitālo mediju guru
Daži šokējoši fakti par sociālo mediju eksploziju:
“Social Media Revolution 2” http://vimeo.com/11551721
Videoklipa autors – Ēriks Kvelmens, statistikas dati ir ņemti no viņa
bestsellera #1 «Socialnomics».
Xing & Social Media/ I.Barbare | Riga, 23/04/2014 2

3. Sociālie mediji pārspēj e-pastu lietošanu

4. Sociālie tīkli sasniedz mērķi
Avots:
Uzmanība tiek pāradresēta no kompānijas mājas lapas....

5. Sociālie tīkli sasniedz mērķi
…uz sociālajiem tīkliem!
Avots:

6. Reālā laika Internets
Informācija tiek radīta, pārraidīta un
uztverta vienlaicīgi
Pielietojums
• Trendwatching
• Krīzes menedžments/ “issue
management“
• Klientu serviss
• Reģionālā informācija (piem.,
satiksmes izmaiņas, atsauksmes)
>30 Miojaunas lapas ik mēnesi
90 MioTwitteri ik dienu
Avots:
Nielson http://techcrunch.com/2010/09/14/twitter-seeing-90-million-tweets-per-day
Facebook http://www.facebook.com/press/info.php?statistics
Real Time Web intensīvā izaugsme

7. Sociālie tīkli ietekmē tiešā veidā pircēju uzvedību
Neveiksmes stāsts par
kompāniju Kryptonite
Atjautīgi baikeri atklāja, ka ar
vienkāršas plastikāta pildspalvas
palīdzību bez liekas piepūles var
sekundes ātrumā atmūķēt
Kryptonite firmas velosipēda atslēgu.
Šo triku uzfilmēja video un
nodemonstrēja velodraugu forumā.
Nedēļas laikā šī informācija
sasniedza 1,8 miljonus skatītāju.
Taču Kryptonite stūrgalvīgi klusē un
neatbild uz klientu e-pastiem.
Video izplatās tālāk. Stāstu pārņem
laikraksti «New York Times»,
„Boston Globe“ un ziņu aģentūra AP.
Rezultātā Kryptonite ir spiests
nomainīt slēdzenes bez maksas un,
pēc žurnāla «Furtune Magazine»
aprēķiniem, kompānijas zaudējumi ir
virs 10 miljoniem USD plus zaudētā
reputācija.
-
Avots:
CT magazin 19/2005, 148.lpp.
Fortune Magazine

8. Sociālie tīkli ietekmē tiešā veidā pircēju uzvedību
Paradigmas maiņa:
KLIENTS VAIRS NEVĒRŠAS
PIE ORGANIZĀCIJAS.
ORGANIZĀCIJAI PAŠAI JĀVĒRŠAS
PIE KLIENTA.
-> SOCIAL NETWORKS

14. Pamatā online tīkli dalās trīs kategorijās:
Socialie tīkli / Komunikācijas tīkli / Profesionālie tīkli
Daudziem no mums ir ikdienā vairāki profili dažādos
online tīklos atkarībā no identitātes un konteksta
15

15. XING nopietnākā konkurenta LinkedIn statistika
XING & social media | I.Barbare| Riga, 23/04/2014 16
100 milj. lietotāju
Top-valstis: ASV (54%), Indija, Brazīllja
Eiropā: Lielbritānija, Nīderlande, Francija, Itālija.
Demogrāfiskie dati:
61% vīrieši
36% vecumā 25-34 g.
36% vecumā 35-54 g.
21% vecumā 18-24 g.
Pārstāvētās nozares:
17% IT & hi-tech
14% finanses
10% ražošana
12% pārdošana
10% akadēmiskie
10% administratīvie
Avots: Vincenzo Consenza

16. XING – Powering Relationships
Par XING
17

17. Kritiskā masa
Augsta lietotāju
aktivitāte
Lojālas
Interešu grupas
Komunikācija
online & offline
> 10 Mio. Lietotāju pasaulē
> 4,2 Mio. lietotāju
Vāciski runājošā reģionā
> 733.000 «Premium» lietotāju
(maksas pakalpojumi)
> 40.000 grupas un interešu kopas
> 230 regionālās pārstāvniecības
> 50 oficiālo Xing ekspertu grupu
> 150.000 pasākumu gadā
Spēcīgi sociālie kontakti galvenajos tirgos nodrošina spēcīgu un labvēlīgu pozīciju konkurencē.
> 206 Mio. aktivitāšu
> 335 Mio. Page Views mēnesī
18
Par XING
Fakti & skaitļi
XING – Powering Relationships

18. Fakti par XING
Atraktīva daudzveidība
Avots: XING AG,
19XING - Powering Relationships.

19. Fakti par XING
Atraktīva daudzveidība
Avots: XING AG,
20XING - Powering Relationships.

20. 21
Par XING
Rīki, jaunas iespējas lietotāju vajadzībām

21. Profesionāls XING-Profils
Jūsu interaktīvā Online-Vizitkarte
Pastāstiet citiem XING lietotājiem:
• Ko Jūs piedāvājat
• Ko Jūs meklējat
• Kādas ir Jūsu intereses
• Jūsu profesionālā pieredze
• Jūsu akadēmiskā izglītība un zināšanas
Parādiet pasaulei, kas Jūs esat un ko Jūs spējat.
Jūs pieņemat lēmumu, vai Jūsu profils būs atrodams interneta meklētājā.
Ievērībai
Jūsu dati tiek aizsargāti un tikai Jūs pats
pieņemat lēmumu, kādi dati un kam ir
redzami un vai Jūsu profils ir pieejams arī
ārpus XING sociālā tīkla ietvara.
22XING - Powering Relationships.

22. 23
Grupas ir kontaktpunkts, caur kuru Jūsu uzņēmums var pievērst
sev uzmanību
Grupas piedāvā profesionālās zināšanas, ekspertu
konsultācijas, tīklošanas priekšrocības

23. Groups
Community Branding – daži piemēri
user-groups
employee-community customer-community
fan-groups
Enterprise
Groups
Standard
Groups

24. Groups – Xpert Groups
Industriju un nozaru specifikācija
XING oficiālās nozaru kopas «Xpert Groups»

25. Izglītības iestāžu oficiālās XING grupas

26. XING Profils kā mana aktuālā profesionālā vizītkarte (Veidošu un vadīšu
savu privato digitālo identitāti)
XING kā aktualā manu kontaktu datu bāze (manu klientu dati, partneru
dati)
Kontaktu dibināšana un attīstīšana (kas apmeklēja manu profilu? Ko es
piedāvāju – meklēju, jaunumi manā profilā, kontaktu dzimšanas dienas utt.)
Informatīvā lapa par mani vai interesējošo personu, darījumu partnera
fotogrāfija un atsauksmes par personu, ar kuru man būs iespējams
darīšana klātienē
Selektīvā meklēšana XING tīklā (potenciālie klienti, piegādātaji, partneri,
vajadzīgās firmas utt.)
Eksperta meklēšana un zināšanu apmaiņa (Grupās, «Ask XING»)
Jauno darbinieku rekrūtēšana vai darba meklēšana
Kā es varētu izmantot XING sociālā tīkla priekšrocības?
27

27. Noslēgumam pastaiga XING tīklā labirintos...
XING RĪGA
XING & Social media| I.Barbare| Rīga, 23/04/2014 28

28. Vielen Dank
für Ihre Aufmerksamkeit!
Paldies par uzmanību
un ielūdzu jūs XING RĪGA
sociālajā tīklā!
Inese.Barbare@gmail.com
Tel.22003758
POWERING RELATIONSHIPS
WWW.XING.COM

29. XING – Powering Relationships
DISCLAIMER
This presentation was produced in October 2010 by XING AG (the "Company") solely for use as an information source for potential business partners
and is strictly confidential. It has been made available to you solely for your own information and may not be copied, distributed or otherwise made
available to any other person by any recipient. This presentation is not an offer for sale of securities in the United States. The distribution of this
presentation to you does not constitute an offer or invitation to subscribe for, or purchase, any shares of the XING AG and neither this presentation
nor anything contained herein shall form the basis of, or be relied on in connection with, any offer or commitment whatsoever.
The facts and information contained herein are as up-to-date as is reasonably possible and are subject to revision in the future. Neither the Company
nor any of its subsidiaries, any directors, officers, employees, advisors nor any other person makes any representation or warranty, express or
implied as to, and no reliance should be placed on, the accuracy or completeness of the information contained in this presentation. Neither the
Company nor any of its subsidiaries, any directors, officers, employees, advisors or any other person shall have any liability whatsoever for any loss
arising, directly or indirectly, from any use of this presentation. The same applies to information contained in other material made available at the
presentation.
While all reasonable care has been taken to ensure the facts stated herein are accurate and that the opinions contained herein are fair and
reasonable, this document is selective in nature and is intended to provide an introduction to, and overview of, the business of the Company. Where
any information and statistics are quoted from any external source, such information or statistics should not be interpreted as having been adopted or
endorsed by the Company as being accurate.
This presentation contains forward-looking statements relating to the business, financial performance and results of the Company and/or the industry
in which the Company operates. These statements are generally identified by words such as "believes," "expects," "predicts," "intends," "projects,"
"plans," "estimates," "aims," "foresees," "anticipates," "targets," and similar expressions. The forward-looking statements, including but not limited to
assumptions, opinions and views of the Company or information from third party sources, contained in this presentation are based on current plans,
estimates, assumptions and projections and involve uncertainties and risks. Various factors could cause actual future results, performance or events
to differ materially from those described in these statements. The Company does not represent or guarantee that the assumptions underlying such
forward-looking statements are free from errors nor do they accept any responsibility for the future accuracy of the opinions expressed in this
presentation. No obligation is assumed to update any forward-looking statements.