Kaip ženkliai padidinti pardavimus vidaus ir eksporto rinkose?commonsenseLT
Pranešėjai:
Aidas Šetikas, UAB „Rifas” gen. direktorius, kartu su komanda pavertęs šią įmonę iš lokalaus gamintojo į pasaulinio lygio eksportuotoją. Per pastaruosius trejus metus UAB „Rifas” išaugino eksporto apimtis 3,5 karto, gamybos veiklą pavertė pelninga, tapo nuolatiniu tiekėju tokioms kompanijoms kaip „Danfoss" ar „General Electric" etc.
Mindaugas Voldemaras, UAB „TOC Sales and Marketing” direktorius, „Verslo klasės” autorius. Jo vadaujama kompanija padeda eksportuotojams ženkliai padidinti pardavinėjimo pajėgumus pertvarkydama rinkodaros ir pardavimo veiklą pagal Lean ir TOC principus bei užtikrindama nuolatinį pardavimų srautą.
Pranešimas parengtas "Verslo žinių" prašymu.
Pranešimo vaizdo įrašas: http://www.toc-marketing.lt/vadovu-pusryciai/
Kaip ženkliai padidinti pardavimus vidaus ir eksporto rinkose (II dalis)commonsenseLT
"Verslo žinių" kvietimu savo patirtimi dalinasi vienos sėkmingiausių eksporto bendrovių „Rifas” gen. direktorius Aidas Šetikas ir Mindaugas Voldemaras, vadovaujantis eksporto didinimo paslaugas teikiančiai įmonei „TOC Sales and Marketing”.
(įrašas darytas Kaune 2015 m. gruodžio 11 d.)
- Dvi pardavimų strategijos: kai turi laisvų gamybinių pajėgumų ir kai jų neturi;
- Kodėl verta tarti “sudie” senam geram klientui (arba kodėl miegama su atšalusiais lavonais);
- Matai, rodikliai ir sprendimai pardavimuose: ką žinoti vadovui, ir ko geriau nežinoti;
- Kodėl CRM įsidiegimas niekada nepadidina pardavimų ir kodėl magnetinė lenta kur kas geriau (demonstracija);
- Iš kur gauti potencialių klientų kontaktus ir ką daryti vėliau, kai jie nekelia ragelio ir neatsako į laiškus;
- Kiek kainuoja eksporto pardavimai vidutinio dydžio Lietuvos įmonei ir kiek trunka laukti „break even” (realūs pavyzdžiai);
- Penki „taip, bet”, stabdantys lietuviškos įmonės eksporto augimo tempus.
How to Implement TOC Principles and Tools in State Government and Achieve Gre...commonsenseLT
Kristen Cox, Executive Director, Governor’s Office of Management and Budget (USA) & Greg Gardner, Director of Operational Excellence for Utah Governor’s Office of Management and Budget (USA) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Overview of the SUCCESS Framework.
- Introduction of Utah’s measurement criteria.
- Introduction to the SUCCESS Management Information System (SMIS).
-Utah’s use of additional tools to assist agencies achieve great results.
-Utah’s progress to anchor the budgeting process to performance.
- Status of implementing the SUCCESS Framework across Utah’s 24 Cabinet agencies.
More information - http://pse.lt
Uncertainty in the judicial process. Overcoming superstitions - Audrius Cinin...commonsenseLT
Audrius Cininas, The judge of Vilnius district court (Lithuania) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Orthodoxical legislation is a constraint.
- Buffer issue. How much time the new case should be "matured" before pretrial and trial proceedings begin.
- Reducing of the waste time of the judges. Hearings versus paperwork.
- Are judges really a constraint of the judicial system?
- Criteria of efficiency and quality of judicial proceedings and rulings.
More information - http://pse.lt
How to Identify and Unlock inherent potential within government to achieve mo...commonsenseLT
This document outlines a methodology for using Theory of Constraints (TOC) to help government agencies achieve better, faster, and cheaper services. It begins with identifying the system goal of improving service quality and coverage while reducing avoidable costs and investment. Next, it discusses using TOC's five focusing steps to identify the system constraint, decide how to better exploit it, subordinate other parts of the system, and elevate or break the constraint if needed. Three case studies are presented showing how TOC has helped achieve better quality and coverage of solid waste services, faster delivery of affordable housing, and cheaper emergency relief services. Metrics are discussed for measuring improvements. The document argues that applying TOC to critical areas like infrastructure, agriculture, and
Kaip ženkliai padidinti pardavimus vidaus ir eksporto rinkose?commonsenseLT
Pranešėjai:
Aidas Šetikas, UAB „Rifas” gen. direktorius, kartu su komanda pavertęs šią įmonę iš lokalaus gamintojo į pasaulinio lygio eksportuotoją. Per pastaruosius trejus metus UAB „Rifas” išaugino eksporto apimtis 3,5 karto, gamybos veiklą pavertė pelninga, tapo nuolatiniu tiekėju tokioms kompanijoms kaip „Danfoss" ar „General Electric" etc.
Mindaugas Voldemaras, UAB „TOC Sales and Marketing” direktorius, „Verslo klasės” autorius. Jo vadaujama kompanija padeda eksportuotojams ženkliai padidinti pardavinėjimo pajėgumus pertvarkydama rinkodaros ir pardavimo veiklą pagal Lean ir TOC principus bei užtikrindama nuolatinį pardavimų srautą.
Pranešimas parengtas "Verslo žinių" prašymu.
Pranešimo vaizdo įrašas: http://www.toc-marketing.lt/vadovu-pusryciai/
Kaip ženkliai padidinti pardavimus vidaus ir eksporto rinkose (II dalis)commonsenseLT
"Verslo žinių" kvietimu savo patirtimi dalinasi vienos sėkmingiausių eksporto bendrovių „Rifas” gen. direktorius Aidas Šetikas ir Mindaugas Voldemaras, vadovaujantis eksporto didinimo paslaugas teikiančiai įmonei „TOC Sales and Marketing”.
(įrašas darytas Kaune 2015 m. gruodžio 11 d.)
- Dvi pardavimų strategijos: kai turi laisvų gamybinių pajėgumų ir kai jų neturi;
- Kodėl verta tarti “sudie” senam geram klientui (arba kodėl miegama su atšalusiais lavonais);
- Matai, rodikliai ir sprendimai pardavimuose: ką žinoti vadovui, ir ko geriau nežinoti;
- Kodėl CRM įsidiegimas niekada nepadidina pardavimų ir kodėl magnetinė lenta kur kas geriau (demonstracija);
- Iš kur gauti potencialių klientų kontaktus ir ką daryti vėliau, kai jie nekelia ragelio ir neatsako į laiškus;
- Kiek kainuoja eksporto pardavimai vidutinio dydžio Lietuvos įmonei ir kiek trunka laukti „break even” (realūs pavyzdžiai);
- Penki „taip, bet”, stabdantys lietuviškos įmonės eksporto augimo tempus.
How to Implement TOC Principles and Tools in State Government and Achieve Gre...commonsenseLT
Kristen Cox, Executive Director, Governor’s Office of Management and Budget (USA) & Greg Gardner, Director of Operational Excellence for Utah Governor’s Office of Management and Budget (USA) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Overview of the SUCCESS Framework.
- Introduction of Utah’s measurement criteria.
- Introduction to the SUCCESS Management Information System (SMIS).
-Utah’s use of additional tools to assist agencies achieve great results.
-Utah’s progress to anchor the budgeting process to performance.
- Status of implementing the SUCCESS Framework across Utah’s 24 Cabinet agencies.
More information - http://pse.lt
Uncertainty in the judicial process. Overcoming superstitions - Audrius Cinin...commonsenseLT
Audrius Cininas, The judge of Vilnius district court (Lithuania) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Orthodoxical legislation is a constraint.
- Buffer issue. How much time the new case should be "matured" before pretrial and trial proceedings begin.
- Reducing of the waste time of the judges. Hearings versus paperwork.
- Are judges really a constraint of the judicial system?
- Criteria of efficiency and quality of judicial proceedings and rulings.
More information - http://pse.lt
How to Identify and Unlock inherent potential within government to achieve mo...commonsenseLT
This document outlines a methodology for using Theory of Constraints (TOC) to help government agencies achieve better, faster, and cheaper services. It begins with identifying the system goal of improving service quality and coverage while reducing avoidable costs and investment. Next, it discusses using TOC's five focusing steps to identify the system constraint, decide how to better exploit it, subordinate other parts of the system, and elevate or break the constraint if needed. Three case studies are presented showing how TOC has helped achieve better quality and coverage of solid waste services, faster delivery of affordable housing, and cheaper emergency relief services. Metrics are discussed for measuring improvements. The document argues that applying TOC to critical areas like infrastructure, agriculture, and
Justice in Time: applying TOC to the law courts system in Israel - Shimeon Pa...commonsenseLT
Shimeon Pass, expert in Value Enhancement and implementation of advanced management concepts (Israel) @ @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Eliminating judges' wasted time and the complete kit concept.
- Continuous hearing of evidence sessions.
- Can a case be approached as a project?
- Is 'fair' distribution of dossiers among judges really effective?
- Written or oral summations?
- How 'long' should the verdict document be?
- The role of legal aides.
- Controlled release of dossiers to the judges by the double Drum-Buffer-Rope (dDBR) mechanism.
More information - http://pse.lt
Effective procurement of construction and major investment projects: give you...commonsenseLT
Ian Hepinstall, MD of PMMS Middle East (UAE) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- In order to significantly reduce project duration and cost the procurement approach also needs changing.
- The proven approaches to selection and procurement that really work.
- How to deliver projects on-time in less time, to budget for lower cost, and without compromising on scope and quality?
- What habits will need to be changed, and what suppliers will need to be coached and developed?
- How to spend the same as you do today, but giving your citizens 25% more improved roads, parks and systems that enhance their daily lives?
More information - http://pse.lt
Increase quality, decrease stress in a hospital - Pieter E. Buwalda & Gijs An...commonsenseLT
Pieter E. Buwalda, Manager Hospital Operations Programs, Nij Smellinghe Hospital in Drachten (The Netherlands) &
Gijs Andrea, Consultant, implementor, trainer at House of TOC, Education Implementation Management Consultancy (The Netherlands) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- How to improve the quality of healthcare services using managerial tools.
- How to improve the quality of care AND decrease the workload on nurses and doctors with the same amount of patients treated.
- How to decrease occupation of beds?
- How to decrease length of stay?
More information - http://pse.lt
Tele2: private experience for public sector - Andrius Baranauskas @ PSE 2013 ...commonsenseLT
Corporate Communications Director Baltics at Tele2 @ @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Effectiveness is the key
- Time is the single non-renewable resource in the world
- Our way of doing things in less time
- Procurement is an indicator
More information - http://pse.lt
Raising Performance of Courts in Difficult Times - Kevin Sadler @ @ PSE 2013 ...commonsenseLT
Kevin Sadler, Director of Civil, Family & Tribunals, Her Majesty's Courts and Tribunals Service (United Kingdom) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- How despite the impact of the global economic situation HMCTS delivers a more efficient service.
- How it brings significant savings through the embedding of continuous improvement practices at the same time.
- What are HMCTS plans to achieve even more in the coming years through a more radical approach.
More information - http://pse.lt
Electronic public procurement: a way to buy more effective - Rasa Noreikienė ...commonsenseLT
Lithuania has made significant progress in transitioning public procurement to an electronic environment. The value of public procurement contracts in Lithuania was over 14 billion Litas (4.2 billion euros) in 2012. Key measures taken include establishing a central e-tendering platform and e-catalogue. There has been an increase in the number and value of e-procurement contracts as well as shorter procurement times and greater transparency and competition. Challenges included overcoming inertia and lack of awareness, but mandatory requirements, centralized systems, training and guidance helped achieve successful results. A goal of Lithuania's EU presidency is reaching agreement on an e-invoicing directive for public procurement.
Increasing government's capacity to do more good - Ken Miller @ PSE 2013 Viln...commonsenseLT
Ken Miller, Founder of the Change and Innovation Agency (USA) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- The one and only thing government needs to focus on to get out of this crisis.
- How government can perform its vital functions 80% faster at less cost with better quality.
- The DNA of government complexity and how we can genetically modify it.
- How to spot the “moldy” thinking that is making us all sick.
- How to get rid of 40% of your agency’s workload.
- Where the hidden costs of government are.
- What the next generation of customers and employees are going to do to your operations.
- Why technology isn’t the answer.
More information - http://pse.lt
Konferencijos dalyvių diskusija: Papildomo sveikatos priežiūros finansavimo š...commonsenseLT
- Sveikatos priežiūros paslaugų poreikio ir finansavimo tendencijos.
- Papildomas sveikatos priežiūros paslaugų finansavimo šaltinis ir jo įteisinimo tikimybė.
- Kreipimasis į suinteresuotas šalis dėl papildomo finansavimo ir efektyvumo didinimo priemonių taikymo.
Kaip pagydyti sveikatos priežiūros įstaigas? Simptomai, kertinės priežastys i...commonsenseLT
Stasys Gendvilis, Lietuvos gydytojų vadovų sąjungos prezidentas (Lietuva) & Mykolas Truncė, sveikatos priežiūros įstaigų vadybos ekspertas (Lietuva) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Nepakankamas finansavimas - lėtinė liga ar trumpalaikis uždegimas?
- Milžiniškas medikų darbo krūvis už menką atlyginimą - kas laukia dar neemigravusiųjų?
- Medikų ir visuomenės supriešinimas deklaruojant nemokamą gydymą.
- Nepakankamo efektyvumo aptarnaujant pacientus priežastys.
- Lietuvos sveikatos priežiūros įstaigų valdymas: kaip vertinti veiklos rezultatus ir pokyčių veiksmingumą?
Daugiau informacijos - http://pse.lt
Enhancing the performance of public healthcare systems: achieving more with e...commonsenseLT
Shimeon Pass, expert in Value Enhancement and implementation of advanced management concepts (Israel) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Dealing with the complexity of the full scale hospital.
- How can we better synchronize the in-coming stream of patients (from the ER to the internal medicine wards) with the release of patients from wards?
- How do we eliminate the wasted time of physicians and nurses?
- The complete kit concept in ORs, imaging clinics, admission processes and requests for expert opinion.
- Time-based control over the progress of the treatment plan.
- How do we eliminate unnecessary (and risky) waiting times of patients?
More information - http://pse.lt
How to Achieve Superior Performance Improvement by Integrating Constraints Ma...commonsenseLT
Dr. Bahadir Inozu, CEO, NOVACES, LLC (USA) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Focusing on everything is synonymous with not focusing on anything.
- Flow concept in public sector.
- Complementary features of Integration of best practices.
- Purpose, focus and application guidelines of Constraints Management, Lean and Six Sigma.
- Reaching operational excellence: systematic tools that turn any organisation into Best-In-Class one.
More information - http://pse.lt
Maximizing “Profit” in a Non-profit Organization - Milda Dargužaitė @ PSE 201...commonsenseLT
Milda Dargužaitė, Managing Director, Invest Lithuania @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Identification of main problems and bottle necks.
- Strategy Development.
- Strategy Implementation: Setting up goals, Process Optimization and Competencies Allocation.
- Results Achieved After one Year.
More information - http://pse.lt
Kodėl vyriausybės sužlugdo viešojo sektoriaus reformas (ir kodėl kartais ne) ...commonsenseLT
Remigijus Šimašius, LR Seimo narys, buvęs Teisingumo ministras (Lietuva) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Kiekvienai reformai įvykti reikia, kad ją palaikytų politikai, valstybės aparatas ir visuomenė.
- Dažniausiai kurio nors elemento tiesiog nėra.
- Kaip užtikrinti pokyčių įgyvendinimą pasinaudojant paprasta politinio veikimo etikos taisykle: 'Sakyk, ką ruošiesi daryti, daryk, ką sakai'.
- kaip padaryti, kad žmonės iš oponentų ar indiferentiškųjų rato taptų reformos palaikytojais.
- kaip elgtis, kai palaikymas yra dalinis, ir kaip užtikrinti, kad jis atsirastų vėliau.
- Patirtis diegiant verslą prižiūrinčių institucijų veiklos reformą Lietuvoje.
Daugiau informacijos - http://pse.lt
Exploring the Power of TOC for Education - Leaving behind a Better World. Chr...commonsenseLT
The document discusses using Theory of Constraints (TOC) thinking tools to improve education. It argues that current education reforms often only address symptoms and not underlying problems. TOC tools could help students develop abilities like problem solving, analyzing information, applying lessons to real life, setting goals, and making responsible decisions. This would prepare them better for life after school. TOC also provides a framework for overcoming obstacles like complexity, conflicts, blaming, and assumptions to create meaningful education systems and lives. An example shows how TOC helped inmates develop skills to find jobs and stay out of prison after release.
Justice in Time: applying TOC to the law courts system in Israel - Shimeon Pa...commonsenseLT
Shimeon Pass, expert in Value Enhancement and implementation of advanced management concepts (Israel) @ @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Eliminating judges' wasted time and the complete kit concept.
- Continuous hearing of evidence sessions.
- Can a case be approached as a project?
- Is 'fair' distribution of dossiers among judges really effective?
- Written or oral summations?
- How 'long' should the verdict document be?
- The role of legal aides.
- Controlled release of dossiers to the judges by the double Drum-Buffer-Rope (dDBR) mechanism.
More information - http://pse.lt
Effective procurement of construction and major investment projects: give you...commonsenseLT
Ian Hepinstall, MD of PMMS Middle East (UAE) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- In order to significantly reduce project duration and cost the procurement approach also needs changing.
- The proven approaches to selection and procurement that really work.
- How to deliver projects on-time in less time, to budget for lower cost, and without compromising on scope and quality?
- What habits will need to be changed, and what suppliers will need to be coached and developed?
- How to spend the same as you do today, but giving your citizens 25% more improved roads, parks and systems that enhance their daily lives?
More information - http://pse.lt
Increase quality, decrease stress in a hospital - Pieter E. Buwalda & Gijs An...commonsenseLT
Pieter E. Buwalda, Manager Hospital Operations Programs, Nij Smellinghe Hospital in Drachten (The Netherlands) &
Gijs Andrea, Consultant, implementor, trainer at House of TOC, Education Implementation Management Consultancy (The Netherlands) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- How to improve the quality of healthcare services using managerial tools.
- How to improve the quality of care AND decrease the workload on nurses and doctors with the same amount of patients treated.
- How to decrease occupation of beds?
- How to decrease length of stay?
More information - http://pse.lt
Tele2: private experience for public sector - Andrius Baranauskas @ PSE 2013 ...commonsenseLT
Corporate Communications Director Baltics at Tele2 @ @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Effectiveness is the key
- Time is the single non-renewable resource in the world
- Our way of doing things in less time
- Procurement is an indicator
More information - http://pse.lt
Raising Performance of Courts in Difficult Times - Kevin Sadler @ @ PSE 2013 ...commonsenseLT
Kevin Sadler, Director of Civil, Family & Tribunals, Her Majesty's Courts and Tribunals Service (United Kingdom) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- How despite the impact of the global economic situation HMCTS delivers a more efficient service.
- How it brings significant savings through the embedding of continuous improvement practices at the same time.
- What are HMCTS plans to achieve even more in the coming years through a more radical approach.
More information - http://pse.lt
Electronic public procurement: a way to buy more effective - Rasa Noreikienė ...commonsenseLT
Lithuania has made significant progress in transitioning public procurement to an electronic environment. The value of public procurement contracts in Lithuania was over 14 billion Litas (4.2 billion euros) in 2012. Key measures taken include establishing a central e-tendering platform and e-catalogue. There has been an increase in the number and value of e-procurement contracts as well as shorter procurement times and greater transparency and competition. Challenges included overcoming inertia and lack of awareness, but mandatory requirements, centralized systems, training and guidance helped achieve successful results. A goal of Lithuania's EU presidency is reaching agreement on an e-invoicing directive for public procurement.
Increasing government's capacity to do more good - Ken Miller @ PSE 2013 Viln...commonsenseLT
Ken Miller, Founder of the Change and Innovation Agency (USA) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- The one and only thing government needs to focus on to get out of this crisis.
- How government can perform its vital functions 80% faster at less cost with better quality.
- The DNA of government complexity and how we can genetically modify it.
- How to spot the “moldy” thinking that is making us all sick.
- How to get rid of 40% of your agency’s workload.
- Where the hidden costs of government are.
- What the next generation of customers and employees are going to do to your operations.
- Why technology isn’t the answer.
More information - http://pse.lt
Konferencijos dalyvių diskusija: Papildomo sveikatos priežiūros finansavimo š...commonsenseLT
- Sveikatos priežiūros paslaugų poreikio ir finansavimo tendencijos.
- Papildomas sveikatos priežiūros paslaugų finansavimo šaltinis ir jo įteisinimo tikimybė.
- Kreipimasis į suinteresuotas šalis dėl papildomo finansavimo ir efektyvumo didinimo priemonių taikymo.
Kaip pagydyti sveikatos priežiūros įstaigas? Simptomai, kertinės priežastys i...commonsenseLT
Stasys Gendvilis, Lietuvos gydytojų vadovų sąjungos prezidentas (Lietuva) & Mykolas Truncė, sveikatos priežiūros įstaigų vadybos ekspertas (Lietuva) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Nepakankamas finansavimas - lėtinė liga ar trumpalaikis uždegimas?
- Milžiniškas medikų darbo krūvis už menką atlyginimą - kas laukia dar neemigravusiųjų?
- Medikų ir visuomenės supriešinimas deklaruojant nemokamą gydymą.
- Nepakankamo efektyvumo aptarnaujant pacientus priežastys.
- Lietuvos sveikatos priežiūros įstaigų valdymas: kaip vertinti veiklos rezultatus ir pokyčių veiksmingumą?
Daugiau informacijos - http://pse.lt
Enhancing the performance of public healthcare systems: achieving more with e...commonsenseLT
Shimeon Pass, expert in Value Enhancement and implementation of advanced management concepts (Israel) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Dealing with the complexity of the full scale hospital.
- How can we better synchronize the in-coming stream of patients (from the ER to the internal medicine wards) with the release of patients from wards?
- How do we eliminate the wasted time of physicians and nurses?
- The complete kit concept in ORs, imaging clinics, admission processes and requests for expert opinion.
- Time-based control over the progress of the treatment plan.
- How do we eliminate unnecessary (and risky) waiting times of patients?
More information - http://pse.lt
How to Achieve Superior Performance Improvement by Integrating Constraints Ma...commonsenseLT
Dr. Bahadir Inozu, CEO, NOVACES, LLC (USA) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Focusing on everything is synonymous with not focusing on anything.
- Flow concept in public sector.
- Complementary features of Integration of best practices.
- Purpose, focus and application guidelines of Constraints Management, Lean and Six Sigma.
- Reaching operational excellence: systematic tools that turn any organisation into Best-In-Class one.
More information - http://pse.lt
Maximizing “Profit” in a Non-profit Organization - Milda Dargužaitė @ PSE 201...commonsenseLT
Milda Dargužaitė, Managing Director, Invest Lithuania @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Identification of main problems and bottle necks.
- Strategy Development.
- Strategy Implementation: Setting up goals, Process Optimization and Competencies Allocation.
- Results Achieved After one Year.
More information - http://pse.lt
Kodėl vyriausybės sužlugdo viešojo sektoriaus reformas (ir kodėl kartais ne) ...commonsenseLT
Remigijus Šimašius, LR Seimo narys, buvęs Teisingumo ministras (Lietuva) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Kiekvienai reformai įvykti reikia, kad ją palaikytų politikai, valstybės aparatas ir visuomenė.
- Dažniausiai kurio nors elemento tiesiog nėra.
- Kaip užtikrinti pokyčių įgyvendinimą pasinaudojant paprasta politinio veikimo etikos taisykle: 'Sakyk, ką ruošiesi daryti, daryk, ką sakai'.
- kaip padaryti, kad žmonės iš oponentų ar indiferentiškųjų rato taptų reformos palaikytojais.
- kaip elgtis, kai palaikymas yra dalinis, ir kaip užtikrinti, kad jis atsirastų vėliau.
- Patirtis diegiant verslą prižiūrinčių institucijų veiklos reformą Lietuvoje.
Daugiau informacijos - http://pse.lt
Exploring the Power of TOC for Education - Leaving behind a Better World. Chr...commonsenseLT
The document discusses using Theory of Constraints (TOC) thinking tools to improve education. It argues that current education reforms often only address symptoms and not underlying problems. TOC tools could help students develop abilities like problem solving, analyzing information, applying lessons to real life, setting goals, and making responsible decisions. This would prepare them better for life after school. TOC also provides a framework for overcoming obstacles like complexity, conflicts, blaming, and assumptions to create meaningful education systems and lives. An example shows how TOC helped inmates develop skills to find jobs and stay out of prison after release.
2. Pagrindinės krizės priežastys
„Vyriausybės požiūrį į ekonomiką būtų galima
apibendrinti keletu trumpų frazių: Jei juda,
apmokestink. Jei vis dar juda, reguliuok. Jei
nebejuda, subsidijuok“.
Ronaldas Reaganas
O mes kitokie…?
3. Lietuvos ekonominis nuosmukis ir atsigavimas
Kas atsitiko nuo 2009 m.: Realus GDP augimas
GDP (EUR bn)
• 2009 m. patiriamas ekonomikos nuosmukis, Annual real GDP growth rate (%)
35 Linear (GDP (EUR bn)) 60%
BVP sumažėja 14,8 proc. 30
28,7
32,5
26,6 27,5
30,2
50%
25 24,1 40%
21,0
18,2 30%
• Ekonomikos atsigavimą lemia augantis 20
12,4 13,6
15,1
16,6
20%
15
10%
eksportas. 2010 m. fiksuojamas 1,4 proc. 10
3,6%
6,7% 6,8%
10,3% 7,4% 7,8% 7,8% 9,8%
2.9%
-14,8% 6,4% 0%
5 1,4% -10%
ekonomikos augimas, o 2011 m. - 5,8 proc.). 0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 9M2011*
-20%
* annualised, based on 9M figure of €22.677bn
• 2000-2010 m. vidutinis metinis BVP augimas Source: Statistics Lithuania
lenkia ES ir VRE valstybių vidurkį. 2000-2011 m. eksporto duomenys €
• Pramonės gamybos ir eksporto rezultatai 2.000m
1.800m
1.600m
pasiekia rekordinį lygį. 1.400m
1.200m
1.000m
• Lyginant su kitomis Europos Sąjungos 800m
600m
valstybėmis, lietuviai optimistiškiausiai 400m
200m
m
vertina savo šalies ir ES ekonominę situaciją 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
(Eurobarometras, 2011 gruodžio mėn.) Source: Statistics Lithuania
Source: Statistics Lithuania, Convergence Programme of 2011
3
4. Ekonomikos atsigavimo pagrindas
Valdžios sektoriaus finansų stabilizavimas Bendrasis valdžios sektoriaus deficitas, ESA ’95 (% BVP)
(0,5)% (0,4)%
(1,0)%
• Viešųjų finansų konsolidavimas 2009-2010 m., (3,0)%
(3,3)%
įgyvendinant priemones, kurios visų pirma skirtos (5,0)%
išlaidoms mažinti (12 proc. BVP). (7,0)%
• Struktūrinės reformos ir išlaidų mažinimas 2009-2010 (9,5)%
m. (Nacionalinis susitarimas):
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012F
• viešojo sektoriaus darbo užmokestis - 20 proc.
• pensijų išmokos – 5 proc.; Viešojo ir privataus sektorių skola, % BVP
Lithuania 38% 87%
• vyrų ir moterų senatvės pensijos amžius prailgintas Czech 38%
125%
142%
Total debt (% of GDP)
Poland
iki 65 m.; Romania
55%
187%
General govt. gross debt (% of GDP)
31%
Greece 265%
• papildomų priemonių įgyvendinimas 2012 m. siekiant Finland
145%
287%
48%
293%
neviršyti 3 proc. biudžeto deficito, pvz. 4 proc. Germany 83%
303%
Hungary 81%
sumažintos lėšos ministerijoms Italy 118%
307%
France 331%
82%
• Euronarystė 2014 m. Spain 61%
393%
Belgium 405%
96%
Slovenia 407%
39%
Portugal 439%
93%
UK 535%
80%
Ireland 940%
95%
Source: Ministry of Finance
Source: European Commission and Eurostat (ESA ’95) 4
Note: 2010YE for general govt. gross debt and 2009 (latest available) for total debt
5. Investuojant į naujus ekonomikos sektorius
Interneto greitis pasaulyje 2011 m., Mb/s
• Didžiausias duomenų parsisiuntimo internetu
LITHUANIA 33
greitis pasaulyje 2011 m. South Korea 30
Sw eden 26
• 6-oji vieta pasaulyje ir 1-oji vieta Europoje Romania 26
Latvia 25
pagal šviesolaidinio ryšio (FTTH) skvarbą Netherlands 25
Bulgaria 22
Sw itzerland 21
• Mobiliojo e. parašo lyderė pasaulyje
Singapore 18
Moldova 18
• Tankiausias Europoje viešųjų interneto
Didžiausia mobiliojo ryšio skvarba ES
prieigų tinklas
Lithuania 147%
• 2-oji vieta pasaulyje pagal mobiliųjų telefonų Italy 146%
Luxembourg 142%
taikomųjų programų plėtrą Austria 134%
Germany 132%
Netherlands 129%
Denmark 126%
UK 126%
Source: GSM European Coverage report; EC, 2009, Ireland 119%
www.netindex.com
Source: World Bank Group, Doing Business 2012 report
6. Sunaikink Androidą Kubilinatorių 1.0
Bendras konsolidavimo priemonių ir interneto technologijų plėtros
rezultatas
Naujas internetinis žaidimas Lietuvoje
Mano žmona – tikra šio žaidimo profesionalė…
7. Energetinė nepriklausomybė – svarbiausias prioritetas
Energetikos sektorius Pradėtas strateginių projektų įgyvendinimas
Nacionalinės energetikos strategijos tikslas – iki
2020 m. užtikrinti energetinį saugumą Nauja atominė elektrinė
SGD terminalas Lietuvos ir Lenkijos dujotiekių
Strateginio plano tikslai: sujungimas
Energetinė nepriklausomybė
Darnus vystymasis
2012 2014 2016 2018/2020
Konkurencingumas
Efektyvus energijos naudojimas
Kombinuotojo ciklo Elektros jungtis su Lenkija „LitPol Link“ ir su
Projektų gairės: dujų turbininio bloko Švedija „NordBalt“
Energetikos tinklų ir sistemų sujungimas su ES statyba AB Lietuvos
Elektrinė
Syderių požeminė gamtinių dujų saugykla
Saugus alternatyvių ir konkurencingų energijos
išteklių tiekimas
Vietinių gamybos pajėgumų plėtra
2011 m. korporacija „Hitachi-GE NE“ išrinkta
strateginiu investuotoju, kuris Visagino AE
projektui pastatys pažangų verdančio vandens
reaktorių
2012 m. –
VAE: koncesijos sutartis, Akcininkų sutartis
SGD terminalas: įstatymas, konkursas dėl
įrangos, konkursas dėl dujų pirkimo
Source: Ministry of Ene rgy
Source: Ministry of Energy, Litgrid, Statistics Lithuania
7
8. 1.VISAGINO AE NAUDA
Visagino AE – kertinis Nacionalinės energetinės
nepriklausomybės strategijos ir regiono energetinio saugumo
projektas:
• Konkurencinga vietinė elektros gamyba kartu užtikrinant
Baltijos šalių elektros energijos poreikius.
Visagino AE projektas – stimulas Lietuvos ekonomikai:
• Investicijos į Visagino AE projektą – iki 17 mlrd. litų;
• Ilgalaikė investicijų grąža;
• Didžiausias infrastruktūros projektas visame Baltijos šalių
regione per pastaruosius kelis dešimtmečius;
• Visagino AE 2011–2050 m. ekonominis stimulas Lietuvai:
9. VISAGINO AE PROJEKTO EKONOMIKA
Numatoma AE pagaminamos elektros kaina ir pinigų srautai
Rinkos kaina
~17-25 ct.
Lt/kWh
Gamybos kaštai
~ 7-10 ct.Lt/kWh
10. Vidinis balsas prieš visuomenės triukšmą
„Jūsų laikas yra ribotas, todėl
nešvaistykite jo gyvendami kito asmens
gyvenimą. (...) Neleiskite savo vidiniam
balsui paskęsti kitų žmonių nuomonių
triukšme. Ir svarbiausia - nebijokite
klausyti savo širdies ir intuicijos. Nes jos
kažkokiu būdu jau žino, ko jūs iš tikrųjų
siekiate. Visa kita yra antraeiliai dalykai. "
Stevas Jobsas
11. Lietuvos pamokos
• Reikia mokėti gyventi pagal kišenę.
• Nebūk viešosios nuomonės auka.
• Visų pirma, susitark su savo vidiniu balsu, tačiau neužmiršk ir
pagrindinių socialinių partnerių.
• Politinės valios deficitas yra daug pavojingesnis už fiskalinį
deficitą.
13. Kas vyksta Europoje?
• Štai taip 2011 m.
rugsėjo mėn. mano
patarėjas bandė
nušviesti padėtį
14. ... Ekonomikos krizių pasikartojimas, jų dinamika
apie 1980 m.: Lotynų Amerikos skolų krizė
apie 1990 m.: „Juodasis sekmadienis“, Skandinavijos bankų krizė
Švedijoje, Suomijoje.
apie 2000 m.: Azijos finansų krizė; Rusijos finansų krizė; dot.com burbulo
sprogimas.
apie 2010 m.: pasaulinė paskolų rinkos ir finansų krizė, Europos valstybių
skolų krizė.
... kas dešimt metų? … ir vis daugiau aprėpia?
... kas mūsų laukia? ... 2020 m.? 2030 m.?
Europa iš kiekvienos krizės išeina labiau konsoliduota
15. Bundantis Europos perimetras: protestai prieš valdžią
Minskas, 2010 m. gruodis Kairas, 2011 m. vasaris Maskva, 2011 m. gruodis
Atsakas: ryškesnė ES lyderystė regione ir stipresnė integracija
16. Didėjanti Kinijos įtaka ir jos pasekmės
• Kinija tampa vis svarbesnė ES prekybos partnerė, tačiau didėja
prekybos disbalansas.
• Europos valstybės vis labiau išstumiamos iš tradicinių sektorių
gamybos
• Panašu, kad dėl didėjančio struktūrinio nedarbo išliks gana
aukštas nedarbo lygis, ir tai gali paveikti nusistovėjusias Europos
socialinės apsaugos sistemas.
17. ES ir Kinijos prekybos balansas 2000-2010 m.
Source: Eurostat
18. Naujos idėjos Europai
Euro zonos krizė, pasaulinės konkurencijos iššūkiai ir
kaimynystėje vykstantys pokyčiai reikalauja naujų idėjų
Konsolidavimasis – finansų, ekonomikos, politikos srityse
Plėtra ir integracija – Europai reikia daugiau jėgos
Dinamiškumas ir lyderystė – Šiaurės ir Baltijos valstybių
regiono sėkmė
19. Mūsų atsakymas Europai: lyderystė ir integracija
• Kovokime su politinės valios deficitu, ne tik su biudžeto deficitu
• Mokėkime kiekvienas už save ir nebūkime „skrajojantys olandai“
• Europoje turėkime aiškų tikslą: lyderio vaidmuo pasaulinėje
konkurencijoje
• Pasirinkimas paprastas: arba integruota ir stipri Europa, arba
Europa, atsiliekanti nuo Kinijos, Indijos ir JAV
• Nurodykime europinę kryptį mūsų kaimynams – tai Europos
globalios konkurencingumo strategijos dalis
• Mintys apie būsimą Europos Sąjungos plėtrą turėtų būti
šiandieninės krizės valdymo strategijos dalis
20. 2012 m. svarbiausi iššūkiai
• I.
1. Deficitas 3 %
2. Augimas 2,5 – 3 %
3. Bedarbystė 10-12 %
4. Pensijų sistemos reforma: privataus kaupimo pertvarka. Sumažintų pensijų
kompensavimo įstatymas
5. ES finansinė perspektyva 2014-2020 m. Nacionalinė programa
6. Lietuva-2030 strategija
• II.
7. VAE projektas – Koncesijos sutarties ir Akcininkų sutarties pasirašymas
8. SGD terminalas – sutarčių dėl laivo statybos ir dujų tiekimo pasirašymas
9. Elektros jungtys – kabelio gamyba, specialiojo plano suderinimas dėl NordBalt
ir sutarties su rangovu dėl LitPolLink tiesimo pasirašymas
10. Dujų sektoriaus pertvarka – atskyrimo plano pateikimas. Derybos dėl
atskyrimo įgyvendinimo su E.On ir Gazprom.
11. Šilumos ūkis – biokuro plėtra.
21. 2012 m. svarbiausi iššūkiai
• III.
12. Eurozonos krizė. Graikija
13. Iranas
14. Sirija
15. Rusija su Prezidentu V.Putinu
• IV. Seimo rinkimai.