SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
Vertrouwelijk
Evaluatie Participatiewet: lessen voor de praktijk
1
Welke aandachtspunten voor uitvoeringsorganisaties komen er naar
voren uit de vijf onderzoeken aan de basis van de evaluatie?
29 november 2019
Vertrouwelijk 2
P-wet mislukt? Of kan de uitvoering wel degelijk het verschil maken?
(???)
Vertrouwelijk 3
Vijf onderzoeken: staande praktijk of nog een verschil te maken?
Vertrouwelijk
Wat is de bevinding?
• Ervaringsonderzoek WG: 59% van de
werkgevers verricht inspanningen; slechts
4,5% haalt de eindstreep.
Waarom is dit relevant?
• Bestaande groep werkgevers moet
aangevuld worden om Banenafspraak te
blijven realiseren.
Hoe is dit te vertalen naar de praktijk?
• Niet wachten op werkgeversvraag, maar
werkgevers proactief (blijven) benaderen.
Belt u eerder dan de werkgever?
4
1
Vertrouwelijk
Wat is de bevinding?
• SCP: effect beleid niet aantoonbaar.
Casussen: belang van ervaringskennis.
Waarom is dit relevant?
• Politici willen zichtbare projecten;
betere uitvoering vergt juist leertijd.
Hoe is dit te vertalen naar de praktijk?
• “Ouderwets” veel aandacht besteden
aan bemensing en procesinrichting.
• Benutten en behouden van
ervaringskennis.
Bent u doordrongen van het belang van ervaringskennis?
5
2
Vertrouwelijk
Wat is de bevinding?
• Casussen: matching is
een proces (nl. van
toenadering).
Waarom relevant?
• Een verwachtingsgat
overbruggen gaat
met vallen & opstaan.
Hoe vertaal je dit?
• Tijd en continuïteit
van dienstverlening.
Biedt uw proces ruimte voor passen en meten?3
6
“De
match”
Vertrouwelijk
Wat is de bevinding?
• ISZW: in 2019 voerden
klanten “iets vaker
gesprekken” dan in 2017.
Waarom is dit relevant?
• Rijksbudget re-integratie
is niet per se optimaal.
Hoe vertaal je dit?
• Doelgroepenanalyse
i.s.m. consulenten; pilot
en evaluatie.
Is de omvang van uw re-integratiebudget optimaal?
7
4
Vertrouwelijk
Begrijpt u “veeleisende” werkgevers?
8
5
Wat is de bevinding?
• Ervaringsonderzoek WG:
nog steeds zorgen over
dienstverleningsproces.
Waarom is dit relevant?
• Teleurstellingen funest voor
langdurig commitment.
Hoe vertaal je dit?
• Middelen en mandaat voor
jobcoach om werkgever te
ontzorgen.
Vertrouwelijk
Wat is de bevinding?
• ISZW: veel tijdelijke/onzekere
banen. Actuele cijfers helaas
onduidelijk.
Waarom is dit relevant?
• SCP: “Voor mensen die moeite
hebben een baan te vinden is
het extra moeilijk dit steeds
opnieuw te doen.”
Hoe vertaal je dit?
• Nazorg bieden en werkritme
behouden; met rol voor SW?
Deelt u de zorgen van o.a. Cedris/SCP/ISZW over onzekere banen?
9
6
Vertrouwelijk
• Een onderliggende tendens is: meer
aandacht voor de uitvoering. Let
dus ook op wat niet geconcludeerd
wordt (nieuwe instrumenten e.d.).
• Is uw antwoord ja op het merendeel
van de vragen? Beschouw dat dan
als een compliment! (De taak van
onderzoekers is immers vaak om
aan beslissers te melden wat
praktijkmensen al weten.)
• In de workshops is ruimte voor het
uitwisselen van ervaringen.
10
Tot slot: is de groeiende aandacht voor de uitvoering blijvend?
Vertrouwelijk
www.berenschot.nl
/berenschot
11

More Related Content

Similar to Lessen evaluatie Participatiewet voor de praktijk (29-11-2019)

Effectory GGZ seminar Adriaan Jansen
Effectory GGZ seminar Adriaan JansenEffectory GGZ seminar Adriaan Jansen
Effectory GGZ seminar Adriaan JansenEffectory
 
Scriptie motivatie tot professionele beroepshouding (Dutch).
Scriptie motivatie tot professionele beroepshouding (Dutch).Scriptie motivatie tot professionele beroepshouding (Dutch).
Scriptie motivatie tot professionele beroepshouding (Dutch).Danny Logtenberg
 
Nationale supply chain monitor 2019 2020 - Deelconclusie 3
Nationale supply chain monitor 2019 2020 - Deelconclusie 3Nationale supply chain monitor 2019 2020 - Deelconclusie 3
Nationale supply chain monitor 2019 2020 - Deelconclusie 3Michel van Buren
 
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?R. Zandbergen
 
Finext Financial Services - Integrale besturing benchmark
Finext Financial Services - Integrale besturing benchmarkFinext Financial Services - Integrale besturing benchmark
Finext Financial Services - Integrale besturing benchmarkFinext Customer Value
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Jos van de Werken
 
Newcom intelligence center 2013 #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...
Newcom intelligence center 2013   #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...Newcom intelligence center 2013   #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...
Newcom intelligence center 2013 #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...Newcom Research & Consultancy
 
Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...
Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...
Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...Evelien Verkade
 
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]Frank Del Gatto
 
SBCM_nieuwsbrief_mei2009
SBCM_nieuwsbrief_mei2009SBCM_nieuwsbrief_mei2009
SBCM_nieuwsbrief_mei2009Anja Senger
 
Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelba...
Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelba...Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelba...
Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelba...Flevum
 
Reorganisatie: denk ook aan de achterblijvers
Reorganisatie: denk ook aan de achterblijversReorganisatie: denk ook aan de achterblijvers
Reorganisatie: denk ook aan de achterblijversadviceselect
 
Peak 6 Business Academy
Peak 6 Business AcademyPeak 6 Business Academy
Peak 6 Business AcademyPeak6
 
Presentatie jaarvergadering 2011
Presentatie jaarvergadering 2011Presentatie jaarvergadering 2011
Presentatie jaarvergadering 2011FDC-Lancyr
 
Webinar 3 - KAM - Consultative Selling
Webinar 3 - KAM - Consultative SellingWebinar 3 - KAM - Consultative Selling
Webinar 3 - KAM - Consultative SellingCrowdale.com
 
Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...
Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...
Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...Arnold Wijngaarden
 

Similar to Lessen evaluatie Participatiewet voor de praktijk (29-11-2019) (20)

Samen de toekomst in
Samen de toekomst inSamen de toekomst in
Samen de toekomst in
 
Effectory GGZ seminar Adriaan Jansen
Effectory GGZ seminar Adriaan JansenEffectory GGZ seminar Adriaan Jansen
Effectory GGZ seminar Adriaan Jansen
 
Scriptie motivatie tot professionele beroepshouding (Dutch).
Scriptie motivatie tot professionele beroepshouding (Dutch).Scriptie motivatie tot professionele beroepshouding (Dutch).
Scriptie motivatie tot professionele beroepshouding (Dutch).
 
Nationale supply chain monitor 2019 2020 - Deelconclusie 3
Nationale supply chain monitor 2019 2020 - Deelconclusie 3Nationale supply chain monitor 2019 2020 - Deelconclusie 3
Nationale supply chain monitor 2019 2020 - Deelconclusie 3
 
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
 
Finext Financial Services - Integrale besturing benchmark
Finext Financial Services - Integrale besturing benchmarkFinext Financial Services - Integrale besturing benchmark
Finext Financial Services - Integrale besturing benchmark
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
 
Newcom intelligence center 2013 #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...
Newcom intelligence center 2013   #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...Newcom intelligence center 2013   #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...
Newcom intelligence center 2013 #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...
 
Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...
Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...
Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...
 
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
 
Wat is Lean?
Wat is Lean?Wat is Lean?
Wat is Lean?
 
SBCM_nieuwsbrief_mei2009
SBCM_nieuwsbrief_mei2009SBCM_nieuwsbrief_mei2009
SBCM_nieuwsbrief_mei2009
 
Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelba...
Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelba...Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelba...
Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelba...
 
Reorganisatie: denk ook aan de achterblijvers
Reorganisatie: denk ook aan de achterblijversReorganisatie: denk ook aan de achterblijvers
Reorganisatie: denk ook aan de achterblijvers
 
factsheet def dg&k
factsheet def dg&kfactsheet def dg&k
factsheet def dg&k
 
Peak 6 Business Academy
Peak 6 Business AcademyPeak 6 Business Academy
Peak 6 Business Academy
 
Presentatie jaarvergadering 2011
Presentatie jaarvergadering 2011Presentatie jaarvergadering 2011
Presentatie jaarvergadering 2011
 
Webinar 3 - KAM - Consultative Selling
Webinar 3 - KAM - Consultative SellingWebinar 3 - KAM - Consultative Selling
Webinar 3 - KAM - Consultative Selling
 
Paul Vanaken
Paul VanakenPaul Vanaken
Paul Vanaken
 
Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...
Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...
Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...
 

Lessen evaluatie Participatiewet voor de praktijk (29-11-2019)

  • 1. Vertrouwelijk Evaluatie Participatiewet: lessen voor de praktijk 1 Welke aandachtspunten voor uitvoeringsorganisaties komen er naar voren uit de vijf onderzoeken aan de basis van de evaluatie? 29 november 2019
  • 2. Vertrouwelijk 2 P-wet mislukt? Of kan de uitvoering wel degelijk het verschil maken? (???)
  • 3. Vertrouwelijk 3 Vijf onderzoeken: staande praktijk of nog een verschil te maken?
  • 4. Vertrouwelijk Wat is de bevinding? • Ervaringsonderzoek WG: 59% van de werkgevers verricht inspanningen; slechts 4,5% haalt de eindstreep. Waarom is dit relevant? • Bestaande groep werkgevers moet aangevuld worden om Banenafspraak te blijven realiseren. Hoe is dit te vertalen naar de praktijk? • Niet wachten op werkgeversvraag, maar werkgevers proactief (blijven) benaderen. Belt u eerder dan de werkgever? 4 1
  • 5. Vertrouwelijk Wat is de bevinding? • SCP: effect beleid niet aantoonbaar. Casussen: belang van ervaringskennis. Waarom is dit relevant? • Politici willen zichtbare projecten; betere uitvoering vergt juist leertijd. Hoe is dit te vertalen naar de praktijk? • “Ouderwets” veel aandacht besteden aan bemensing en procesinrichting. • Benutten en behouden van ervaringskennis. Bent u doordrongen van het belang van ervaringskennis? 5 2
  • 6. Vertrouwelijk Wat is de bevinding? • Casussen: matching is een proces (nl. van toenadering). Waarom relevant? • Een verwachtingsgat overbruggen gaat met vallen & opstaan. Hoe vertaal je dit? • Tijd en continuïteit van dienstverlening. Biedt uw proces ruimte voor passen en meten?3 6 “De match”
  • 7. Vertrouwelijk Wat is de bevinding? • ISZW: in 2019 voerden klanten “iets vaker gesprekken” dan in 2017. Waarom is dit relevant? • Rijksbudget re-integratie is niet per se optimaal. Hoe vertaal je dit? • Doelgroepenanalyse i.s.m. consulenten; pilot en evaluatie. Is de omvang van uw re-integratiebudget optimaal? 7 4
  • 8. Vertrouwelijk Begrijpt u “veeleisende” werkgevers? 8 5 Wat is de bevinding? • Ervaringsonderzoek WG: nog steeds zorgen over dienstverleningsproces. Waarom is dit relevant? • Teleurstellingen funest voor langdurig commitment. Hoe vertaal je dit? • Middelen en mandaat voor jobcoach om werkgever te ontzorgen.
  • 9. Vertrouwelijk Wat is de bevinding? • ISZW: veel tijdelijke/onzekere banen. Actuele cijfers helaas onduidelijk. Waarom is dit relevant? • SCP: “Voor mensen die moeite hebben een baan te vinden is het extra moeilijk dit steeds opnieuw te doen.” Hoe vertaal je dit? • Nazorg bieden en werkritme behouden; met rol voor SW? Deelt u de zorgen van o.a. Cedris/SCP/ISZW over onzekere banen? 9 6
  • 10. Vertrouwelijk • Een onderliggende tendens is: meer aandacht voor de uitvoering. Let dus ook op wat niet geconcludeerd wordt (nieuwe instrumenten e.d.). • Is uw antwoord ja op het merendeel van de vragen? Beschouw dat dan als een compliment! (De taak van onderzoekers is immers vaak om aan beslissers te melden wat praktijkmensen al weten.) • In de workshops is ruimte voor het uitwisselen van ervaringen. 10 Tot slot: is de groeiende aandacht voor de uitvoering blijvend?