4. Inleiding
•
•
•
•
Voortdurend geconfronteerd met veranderingen
Vraagt om draagvlak en betrokkenheid
Ontstaat niet vanzelf
Essentiële bijdrage van de OR
– Kwaliteit en snelheid van veranderen
• De essentie voor ogen houden!
5. Flexibilisering van arbeid
• Processen en maatregelen die bijdragen aan
• Een soepeler werking van de arbeidsmarkt
• Arbeidsvoorwaarden afgestemd op wensen van:
– Werknemers
– Werkgever
6. wo 30 okt 2013, 11:17
Aantal jongeren met flexibel werk stijgt
DEN HAAG (AFN) - Het aantal jongeren van 15
tot 27 jaar met een flexibel arbeidscontract is
in 10 jaar tijd flink gestegen, van 24 procent in
2002 naar 39 procent in 2012 op een totaal
aantal van 627.000 jongeren. Het gaat om
jongeren die uitsluitend werken en daarnaast
geen opleiding volgen. Dat meldde het
Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS)
woensdag.
Nieuws
Meerderheid werknemers wil niet
flexibel werken
Ongeveer twee derde van de
werknemers in Nederland vindt
werken op flexibele basis niet altijd
aantrekkelijk. Ongeveer een derde
vindt het juist wel aantrekkelijk. Dat
blijkt uit onderzoek van
detacheerder Brunel onder 1140
werknemers.
Abvakabo: overwerk aan orde van dag in zorg 24/10/13, 07:19 − bron: ANP
Medewerkers in de zorg werken structureel meer dan in hun contracten is afgesproken.
Gemiddeld draaien ze bijna 8 overuren per week. Dat blijkt uit een donderdag
gepresenteerd onderzoek dat vakbond Abvakabo FNV heeft laten uitvoeren.
Volgens Abvakabo stijgt de werkdruk in de zorg en worden medewerkers steeds vaker
'flexibel' ingezet.
7. Veel vormen van flexibilisering
1. Welke vormen van flexibilisering spelen er bij u?
2. Welke mogelijke mogelijke voor- en nadelen voor:
a) Medewerkers?
b) Werkgever?
3. In hoeverre is er draagvlak nodig?
4. Waar loopt u tegenaan?
8.
9. Mogelijke belangen
Werkgever:
• Kosten in lijn
opbrengsten
• Buiten standaard
werktijden
• Pieken en dalen
Werknemer:
• Balans werk en privé
• Meer autonomie
• Meer zekerheid (?)
10. In 5 stappen draagvlak creëren
1.
2.
3.
4.
5.
Positie
Proces
Participatie
Plan
Praktijk
11. Positie
1. Bij collega’s; vertegenwoordigen
2. Bij bestuurder; overtuigen
3. Bij wet; juridisch
4. Bij jezelf; visie en overtuiging
Geef de OR eens een cijfer (1-10) en een eerste stap
12. Proces
1. Hoe goed kent u het besluitvormingsproces van uw eigen organisatie (1-10)?
2. Hoe goed weet u waar, wanneer en bij wie u invloed kunt hebben(1-10)?
3. Op welke manier kunt u samen met de bestuurder een traject uit te zetten?
13. Participatie
Als medewerker en OR wil je je inbreng terug zien in:
• Aanpassing van plannen
• Of een overtuigende uitleg en motivatie waarom niet
Vertel het mij en ik zal het vergeten
Laat het mij zien en ik zal het herinneren
Betrek mij erbij en ik zal het begrijpen
14. Participatie
Vormen van participatie:
• Indirecte participatie (ondernemingsraad)
• Directe participatie
1. In hoeverre is directe participatie mogelijk (1-10)?
2. En welke rol kan/wil de OR dan nemen?
15. Plan
Inhoud adviesaanvraag:
1. Voorgenomen besluit; welk besluit wil bestuurder gaan nemen
2. Beweegredenen
– Waarom willen we dit nu doen?
– Waarom willen we dit nu doen?
– Waarom willen we dit nu doen?
3. Gevolgen
–
–
Personeel
Algemeen; organisatie
4. Maatregelen; opvangen of reduceren van gevolgen
5. Tijdspad en betrokkenheid OR
17. Plan
• Criteria voor het toetsen
• Per criterium oordelen
• Praktisch:
– Rood (scoort slecht)
– Oranje (scoort matig)
– Groen (scoort goed)
Onderwerp:
Datum:
Soort aanvraag
ROOD
Onderdelen aanvraag:
Voorgenomen besluit
Beweegredenen
Gevolgen
Maatregelen
Tijdspad + rol OR
Personeel
Werkgelegenheid
Arbeidsvoorwaarden
Arbo
Veiligheid
Werkdruk
Nodige opleiding geregeld
ORANJE GROEN
N.V.T
Onderbouwing / Argumenten / Redenering
18. Plan
1. Hoe goed (gestructureerd) komt de OR tot een
oordeel (1-10)?
2. Op welke criteria zou u willen toetsten?
19. Praktijk
• In hoeverre verloopt de uitvoering anders (1-10)?
• In hoeverre heeft de OR daar oog voor (1-10)?
• Op welke manier is dit te voorkomen/beperken?
20. Tot slot
• Samenvattend
• Wat staat de OR te doen; plannetje voor thuis?
• Overgebleven vragen en opmerkingen?
drs Eric Veening
senior trainer-adviseur / teammanager
M 06 21545394
e.veening@odyssee-groep.nl
