La Federación Mexicana de Fútbol (FEMEXFUT) y la FIFA, otorgaron reconocimiento oficial a Copa Coca-Cola, reiterando la seriedad y el profesionalismo de este certamen.
TICAnoia presenta 7 ponències de 7 minuts cadascuna amb 7 aspectes sobre les Eines TIC que tot directiu, empresari i gerent hauria de conèixer.
L'objectiu del taller és fer una ullada, a nivell gerencial, i molt pràctic, sobre què són i per a què serveixen els ERP, CRMs, BI, comerç electrònic, CMS..., tot explicat per a interlocutors no tècnics.
WTF - Why the Future Is Up to Us - pptx versionTim O'Reilly
This is the talk I gave January 12, 2017 at the G20/OECD Conference on the Digital Future in Berlin. I talk about fitness landscapes as applied to technology and business, the role of unchecked financialization in the state of our politics and economy, and why technology really wants to create jobs, not destroy them. (There is a separate PDF version, but some readers said the notes were too fuzzy to read.)
La Federación Mexicana de Fútbol (FEMEXFUT) y la FIFA, otorgaron reconocimiento oficial a Copa Coca-Cola, reiterando la seriedad y el profesionalismo de este certamen.
TICAnoia presenta 7 ponències de 7 minuts cadascuna amb 7 aspectes sobre les Eines TIC que tot directiu, empresari i gerent hauria de conèixer.
L'objectiu del taller és fer una ullada, a nivell gerencial, i molt pràctic, sobre què són i per a què serveixen els ERP, CRMs, BI, comerç electrònic, CMS..., tot explicat per a interlocutors no tècnics.
WTF - Why the Future Is Up to Us - pptx versionTim O'Reilly
This is the talk I gave January 12, 2017 at the G20/OECD Conference on the Digital Future in Berlin. I talk about fitness landscapes as applied to technology and business, the role of unchecked financialization in the state of our politics and economy, and why technology really wants to create jobs, not destroy them. (There is a separate PDF version, but some readers said the notes were too fuzzy to read.)
Presentació utilitzada en la xerrada per Òmnia Valls "Posa la teva botiga a internet". En aquesta ocasió es tractava d'introduir els principals elements a considerar en el llançament i posada en marxa d'un projecte de venda online.
Marqueting de continguts dialoga amb els teus clients oferint-los materials u...Eva Sanagustin
Presentació de "Màrqueting de continguts: dialoga amb els teus clients oferint-los materials útils" per a Cibernàrium (cada mes des de març 2011).
Més informació a www.evasanagustin.com.
Presentació utilitzada en la xerrada per Òmnia Valls "Posa la teva botiga a internet". En aquesta ocasió es tractava d'introduir els principals elements a considerar en el llançament i posada en marxa d'un projecte de venda online.
Marqueting de continguts dialoga amb els teus clients oferint-los materials u...Eva Sanagustin
Presentació de "Màrqueting de continguts: dialoga amb els teus clients oferint-los materials útils" per a Cibernàrium (cada mes des de març 2011).
Més informació a www.evasanagustin.com.
El impacto de lo mobile está revolucionando todos los sectores del tejido productivo. La hiperconexión del usuario, la respuesta síncrona que demanda el cliente, la multifuncionalidad de los dispositivos móviles y el uso constante y masivo de estos terminales exige la transformación digital de los negocios. No es sólo una cuestión de competitividad, sino también de supervivencia.
El hecho digital ha transformado la sociedad y los negocios. Esta presentación repasa las fases de la transformación digital de los negocios y recopila las oportunidades empresariales que brinda la era digital.
Recull de premsa/clipping sobre la presentació del projecte d'estratègia digital Costa Brava Girona Music Frestivals. Impulsat per la Diputació de Girona i realitzat per RocaSalvatella
Genís Roca, socio presidente de RocaSalvatella, analiza en esta entrevista publicada en la revista colombiana P&M la importancia que tiene la propiedad de los datos para las marcas. De acuerdo con Roca, las empresas estan regalando sus bases de datos a las redes sociales porque las compañías y sus marcas aceptan que "Facebook, LinkedIn y Twitter les intermedien su relación con la audiencia" y eso, asegura, debe cambiar porque "los datos son el nuevo petróleo".
Recull de premsa sobre la trobada Pasarela Mobile and New Media organitzada per IAB Spain. L'esdeveniment va comptar amb la col·laboració de RocaSalvatella i amb la ponència del seu soci fundador i president, Genís Roca, "Les sis revolucions mòbils".
Informe Big Data y Turismo (Clipping de prensa)Roca Salvatella
RocaSalvatella y Telefónica I+D han publicado el primer informe sobre turismo elaborado en España a partir de datos derivados de la actividad digital, lo que se conoce como Big Data, y centrado en las ciudades de Madrid y Barcelona. Genís Roca, socio fundador y presidente de RocaSalvatella; Kim Faura, director de Telefónica en Cataluña, y Pablo Rodríguez, director del Centro de Telefónica I+D en Barcelona, dieron a conocer el pasado 27 de mayo el estudio, realizado a partir de la actividad electrónica de turistas extranjeros anónimos.
42. Seguir a XX a la Internet Social aporta avantatges exclussius: Promocions Descomptes Continguts Serveis Audiència Conversió a vendes 1º ¿quina és la proposta de VALOR? 2º Necessitem FANS 3º Per VENDRE + 50.000 fans +10.000 followers 10.000 – 15.000 vendes
43. PÚBLIC POTENCIAL Penetració de 3 de les principals xarxes socials a Espanya: España Nº Internautes (1) usuaris (2) 26-45 (2) 29.093.984 10.417.000 8.581.000 España Nº Internautes (1) usuaris (3) 26-44 (3) 29.093.984 1.482.000 844.740 España Nº Internautes (1) usuaris (4) 25-54 (4) 29.093.984 1.171.061 235.000
44.
45. ACCIONS DE CAPTACIÓ : descripció Brand day Un día al mes s’aplica un descompte a les vendes a tots els fans i followers Ofertes exclussives Acció recurrent a Twitter i Facebook. Comunicació d’ofertes permanentsmitjançant SM. Inclou les accions de “ Liquidació de Stocks ” . Descompte directe Els usuaris de Twitter i Facebook obtenen un descompte directe pel fet de fer-se fan o follower Sorteig se sorteja un producte entre tots els fans i followers amb determinada periodicitat Social ad Campanyes a Facebook Ads destinades a captar fans. 4 onades de campanya a l’any Flowtown Acció puntual per a captar fans i followers entre els registres de la BBDD Alimentació continguts Dotar de contingut el mur de Facebook i el time line de Twitter seguint la línia editorial dels plans d’acció (continguts de relacions públiques, de servei al client i de caràcter comercial) Fes Brand Invitar a participar als usuaris mitjançant post de fotos, gincana de preguntes, llistes de reproducció musical… Challenge fans Acció puntual en que es llança un repte convidant als usuaris a fer-se fans/followers per arribar a un determinat nombre de seguidors. Quan s’assoleix l’objectiu hi ha un descompte durant un determinat període de temps. Subhasta holandesa Acció puntual en la que es descompta una quantitat del preu d’un producte per cada nou fan. El producte pot ser comprat (per un fan) en qualsevol moment de la subhasta.
46. ACCIONS DE CAPTACIÓ : mètrica Brand day 3.000 fans ( 600 followers ) Accions multicanal (FB, TW, Web, Mailing…) Missatge a 120.000 usuaris (5% resposta positiva). Missatge doble: Brand day + Sorteig producte Ofertes exclussives 6.000 fans ( 1.200 followers ). Accions multicanal (FB, TW, Web, Mailing…) Missatge a 120.000 usuaris (5% resposta positiva) Descompte directe 6.000 fans ( 1.200 followers ). Accions multicanal (FB, TW, Web, Mailing…) Missatge a 120.000 usuaris (5% resposta positiva) Sorteig 3.000 fans ( 600 followers ) Accions multicanal (FB, TW, Web, Mailing…) Missatge a 120.000 usuaris (5% resposta positiva). Missatge doble: Brand day + Sorteig producte Social ad 10.000 fans. Inversió de 3.000 € en 4 onades. CTR 0,5% Flowtown 5.000 fans ( 500 followers ). Acció puntual 4 cops l’any. BBDD=2.000.000. Suposem 50% BBDD amb e-mail =1.000.000, dels quals 40% están a Facebook (=400.000. Suposem que son explorables el 25%=100.000 usuaris. S’aplica tasa retorn e-mailing (5%)=5.000 nous fans Alimentació continguts 6.000 fans ( 1.200 followers ). Fruit de l’Alimentació continguts RRPP, Servei clients, Comercial; proposat i escalat al pla d’acció Fes Brand 6.000 fans ( 2.300 followers ) Challenge fans 2.000 fans ( 500 followers ). Objectiu incremental a curt termini que es pot repetir durant l’any Subhasta holandesa 1.000 fans . Objectiu incremental de curt termini que es pot repetir durant l’any
47. ACCIONS DE CAPTACIÓ: cronograma 8.100 nous followers 4.600 per avantatges 3.500 per continguts 48.000 nous fans 36.000 per avantatges 12.000 per continguts + 10.000 followers + 50.000 fans 4.659 followers 7.864 fans + + = = Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 Brand Day Oferta exclusiva (liquidación + Oftas recurrentes) Descuento directo Sorteo Billetes Social AD Flowtown Alimentación contenidos Relaciones públicas Servicio al cliente Carácter comercial Haz Brand Fotos Gincana preguntas Lifestyle Challenge Fans Subhasta Holandesa
48. ACCIONS DE VENDA Acció Número de vendes Ingressos anuals Social Selling 36.000 - 48.000 5.000.000 – 6.600.000 € Venda a Facebook 7.000 - 11.000 990.000 - 1.500.000 € Ofertes a través de Social Media 3.000 - 6.000 430.000- 860.000 € Liquidació de stocks 1.000 79.000 € Brand events 400 - 800 55.000 – 110.000 € TOTAL 47.400 – 66.800 6.554.000 – 9.149.000 €
49. SOCIAL SELLING Hipótesis: Se captan el 50% durante el 1º trimestre i el resto se reparten entre el resto de trimestres Se contabiliza que cada trimestre se compra 1 producto por "amigo" MADUREZ BBDD 400.000 Tasa de apertura 20% Tasa de conversión 2,0% Numero Social Salesman 1.600 Número medio de amigos en redes 75 Mercado potencial (SS x amigos)) 120.000 Tasa de conversión 10% Representa que cada social sales man consigue que el 10% de sus amigos (7,5) compren una reserva Media de reservas compradas / año 4 Cantidad de unidades vendidas en un año 48.000 PUESTA EN MARCHA Q1 Q2 Q3 Q4 Salesman activos 800 267 267 267 Número de amigos que hacen reservas 6.000 2.000 2.000 2.000 Número de reservas compradas 6.000 8.000 10.000 12.000 TOTAL ACUMULADO DE UNIDADES VENDIDAS 6.000 14.000 24.000 36.000 Hipótesis con horquillas PUESTA MARCHA 1º año MADUREZ - Hacemos dos hipótesis de tasa de conversión 1,50% 27.000 36.000 2,00% 36.000 48.000
50. OFERTES A TRAVÉS DE SOCIAL MEDIA Hipótesis : Se usa como base el número de fans acumulados por trimestre gracias a las acciones de captación Cada trimestre se contabiliza como si todos los fans de ese trimestre estuvieran dados de alta a principio del trimestre MADUREZ Fans Facebook 50.000 Click Through 10% Ratio de compra 2,0% TOTAL unidades vendidas de oferta a través de FB 4.800 Fans Twitter 10.000 Click Through 15,00% Ratio de compra 2% TOTAL unidades vendidas de oferta a través de Twitter 1440 TOTAL ACCION A TRAVES DE SM 6.240 PUESTA EN MARCHA Q1 Q2 Q3 Fans acumulados 17.450 13.600 11.450 numero unidades nuevos fans de cada trimestre 419 326 275 número de unidades generadas por fans captados en trimestres anteriores 419 745 subtoal acumulado FB 419 1.164 2.184 Followers acumulados 5.895 2.395 1.895 numero unidades nuevos fans de cada trimestre 212 86 68 número de unidades generadas por fans captados en trimestres anteriores 212 298 subtoal acumulado Twitter 212 511 877 TOTAL ACUMULADO DE VENTA 631 1.675 3.061 Hipótesis con horquillas PUESTA MARCHA 1º año MADUREZ - Hacemos dos hipótesis de ratio de compra 1,00% 2.533 3.120 2,00% 5.067 6.240
51. Seguir-nos a la Internet social aporta avantatges exclussius: Promocions Descomptes Continguts Serveis Audiència Conversió 1º quina és la proposta de VALOR? 2º Necessitem FANS 3º Per VENDRE + 50.000 fans +10.000 followers 5.000 vendes Social Media Web