Debuut op ICT & Logistiek: Newland ontdekt de Benelux MarktWietske van Breda
Op 2 en 3 november maakt Newland voor het eerst haar opwachting op de beurs ICT & Logistiek. De AIDC-hardware fabrikant is al vrij bekend in de ons omringende landen, maar nog niet zo in de Benelux. En daar moet verandering in komen. […]
Presentatie voor Singelpark Leiden Partnerevent op maandag 14 september 2015 in Museum Volkenkunde. Wat maakt een goed park tot een geweldig park? Vier lessen van de High Line in New York die we kunnen gebruiken voor de ontwikkeling van het Leidse Singelpark.
Debuut op ICT & Logistiek: Newland ontdekt de Benelux MarktWietske van Breda
Op 2 en 3 november maakt Newland voor het eerst haar opwachting op de beurs ICT & Logistiek. De AIDC-hardware fabrikant is al vrij bekend in de ons omringende landen, maar nog niet zo in de Benelux. En daar moet verandering in komen. […]
Presentatie voor Singelpark Leiden Partnerevent op maandag 14 september 2015 in Museum Volkenkunde. Wat maakt een goed park tot een geweldig park? Vier lessen van de High Line in New York die we kunnen gebruiken voor de ontwikkeling van het Leidse Singelpark.
ICON Future Hub is dé beoogde hartslag voor innovatie in Oost Nederland volgens Martha Riemsma, Frank Hautvast en Peter Oosterwijk. Zij zijn de initiatiefnemers van het ambitieuze plan een fysiek open netwerk op te zetten in hartje Enschede. Een toegankelijk jaarprogramma gedraaid door 'hand-picked' kennisnomaden waarborgt een continue hartslag met grote aantrekkingskracht op professionals uit de regio.
Het trio is momenteel op zoek naar investeerders die in ICON een krachtig bewijs zien om de claim Innovatie-hotspot Oost Nederland te realiseren, en met het onderliggende businessmodel reeds bereid zijn om na 18 maanden winstgevend te zijn.
Visie en beleidsontwikkeling creatieve industrie. Deze presentatie is gericht op het co-creeren van de visie voor Heerlen. En staat vol met ideeen. Het stuk heeft geen status en is bedoeld voor discussiedoeleinden.
De visie van Joop Petit is eenvoudig: vertrekken is beter dan piekeren over het doel. Geen dikke plannen maar doen. Volg het gevoel en gebruik het verstand. En natuurlijk maak lol onderweg, en niet te serieus.
ONDERNEMEND BLOED
Als kind plukt hij de kersen bij de buren om ze vervolgens in een zakje aan de voordeur te verkopen. “Maar we hebben zelf kersen”, “Ja, dat weet ik (Jopi), maar deze zijn lekkerder (met een glimlach), echt waar, proef maar!” En hup, weer een gulden verdient. Tijdens zijn studie aan de TU Eindhoven begint hij in 1992 aan zijn eerste echte onderneming en koopt voor de huisvesting zijn eerste echte pand, een stadspandje in het hartje van Sittard. Het architectenbureau groeit en in 1996 volgt de eerste verhuizing naar een groter, monumentaal pand. Veel te groot. Om de casus rond te krijgen worden kleine ondernemingen in de zorg aangetrokken om het gros van de kamers te vullen. Hier wordt de basis al gelegd voor wat in 2013 De WERKplaats zou worden. In de loop van de jaren worden steeds meer bij-huurders opgezegd om zo het architectenbureau de benodigde ruimte te geven. In 1999 is Vola & Petit Architecten de enige gebruiker in de prachtige villa.
Kortom een ondernemer pur sang die u graag meeneemt in zijn visie over ondernemen tijdens deze bijeenkomst waarin hij u meeneemt naar zijn Second, Third en Fourth step van zijn carrière als ondernemer.
SECOND STEP
Joop denkt na over de groei en concludeert dat autonome groei niet de gewenste snelheid gaat opleveren om spraakmakende en aansprekende projecten te gaan realiseren. Een fusie of overname met een gerenommeerd bureau biedt soelaas. In Maastricht wordt Snelder Architecten aangesproken. Een bureau met een uitstekende staat van dienst in de woningbouw, utiliteitsbouw en de zorg. Het provinciehuis Limburg is daar een spraakmakend voorbeeld van.
THIRD STEP
In bureau Satijn wordt een partij gevonden die gespecialiseerd is in woningbouw, zorg en monumenten en herbestemming. Een fantastische combinatie met utiliteitsbouw. In 2005 ontstaat SATIJNplus. Joop geeft naast leiding aan de reguliere utiliteitstak vorm aan het R&D Team, SpA Academie en ontwikkeld daarmee bijzondere producten en processen. Bekende voorbeelden uit die tijd zijn het Kruisheren Hotel in Maastricht, Boekenhandel Dominicanen in de Dominicaner kerk te Maastricht en Qbic Hotel in Amsterdam en Londen.
FOURTH STEP
Op 1 oktober 2013 start Joop zijn nieuwe onderneming: Phidias Community Innovation, een multidisciplinair team dat werkt aan projecten op het gebied van vastgoed en exploitatie waarbij de gebruiker altijd centraal staat, altijd.
OVER DE SPREKER
JOOP PETIT, Joop Petit, geboren te Beek(L) in 1968, studeerde aan de TU Eindhoven en haalde zijn master in zowel bouwtechniek als architectuur. Hij is nu meer dan 25 jaar actief als ondernemer in de vastgoed wereld.
Omschrijving en positionering van de activiteiten van Communicatieburo WIZZ uit Herentals.
Wat bieden wij en hoe verhouden wij ons in de markt. Inclusief financiële cijfers en presentatie van het team op 27/05/2009.
Workshop Thought Leadership in B2B - AdmixDick de Zwart
Op de Multichannel Conference in De Fabrique in Utrecht, 20 april, gaf Admix een workshop over hun visie op Thought Leadership in B2B, en hoe je als Merk boven het 'contentmaaiveld' kunt uitsteken.
Presentatie symposium Blue Deal Leiden Waterstad van Waterambacht Leiden op 21 oktober 2021 in de Marekerk. Met daarin onder meer Singelpark, Singelpromenade, Vestepromenade, Dam E-on-centrale Stadsbad, 100 Bruggenloop.
ICON Future Hub is dé beoogde hartslag voor innovatie in Oost Nederland volgens Martha Riemsma, Frank Hautvast en Peter Oosterwijk. Zij zijn de initiatiefnemers van het ambitieuze plan een fysiek open netwerk op te zetten in hartje Enschede. Een toegankelijk jaarprogramma gedraaid door 'hand-picked' kennisnomaden waarborgt een continue hartslag met grote aantrekkingskracht op professionals uit de regio.
Het trio is momenteel op zoek naar investeerders die in ICON een krachtig bewijs zien om de claim Innovatie-hotspot Oost Nederland te realiseren, en met het onderliggende businessmodel reeds bereid zijn om na 18 maanden winstgevend te zijn.
Visie en beleidsontwikkeling creatieve industrie. Deze presentatie is gericht op het co-creeren van de visie voor Heerlen. En staat vol met ideeen. Het stuk heeft geen status en is bedoeld voor discussiedoeleinden.
De visie van Joop Petit is eenvoudig: vertrekken is beter dan piekeren over het doel. Geen dikke plannen maar doen. Volg het gevoel en gebruik het verstand. En natuurlijk maak lol onderweg, en niet te serieus.
ONDERNEMEND BLOED
Als kind plukt hij de kersen bij de buren om ze vervolgens in een zakje aan de voordeur te verkopen. “Maar we hebben zelf kersen”, “Ja, dat weet ik (Jopi), maar deze zijn lekkerder (met een glimlach), echt waar, proef maar!” En hup, weer een gulden verdient. Tijdens zijn studie aan de TU Eindhoven begint hij in 1992 aan zijn eerste echte onderneming en koopt voor de huisvesting zijn eerste echte pand, een stadspandje in het hartje van Sittard. Het architectenbureau groeit en in 1996 volgt de eerste verhuizing naar een groter, monumentaal pand. Veel te groot. Om de casus rond te krijgen worden kleine ondernemingen in de zorg aangetrokken om het gros van de kamers te vullen. Hier wordt de basis al gelegd voor wat in 2013 De WERKplaats zou worden. In de loop van de jaren worden steeds meer bij-huurders opgezegd om zo het architectenbureau de benodigde ruimte te geven. In 1999 is Vola & Petit Architecten de enige gebruiker in de prachtige villa.
Kortom een ondernemer pur sang die u graag meeneemt in zijn visie over ondernemen tijdens deze bijeenkomst waarin hij u meeneemt naar zijn Second, Third en Fourth step van zijn carrière als ondernemer.
SECOND STEP
Joop denkt na over de groei en concludeert dat autonome groei niet de gewenste snelheid gaat opleveren om spraakmakende en aansprekende projecten te gaan realiseren. Een fusie of overname met een gerenommeerd bureau biedt soelaas. In Maastricht wordt Snelder Architecten aangesproken. Een bureau met een uitstekende staat van dienst in de woningbouw, utiliteitsbouw en de zorg. Het provinciehuis Limburg is daar een spraakmakend voorbeeld van.
THIRD STEP
In bureau Satijn wordt een partij gevonden die gespecialiseerd is in woningbouw, zorg en monumenten en herbestemming. Een fantastische combinatie met utiliteitsbouw. In 2005 ontstaat SATIJNplus. Joop geeft naast leiding aan de reguliere utiliteitstak vorm aan het R&D Team, SpA Academie en ontwikkeld daarmee bijzondere producten en processen. Bekende voorbeelden uit die tijd zijn het Kruisheren Hotel in Maastricht, Boekenhandel Dominicanen in de Dominicaner kerk te Maastricht en Qbic Hotel in Amsterdam en Londen.
FOURTH STEP
Op 1 oktober 2013 start Joop zijn nieuwe onderneming: Phidias Community Innovation, een multidisciplinair team dat werkt aan projecten op het gebied van vastgoed en exploitatie waarbij de gebruiker altijd centraal staat, altijd.
OVER DE SPREKER
JOOP PETIT, Joop Petit, geboren te Beek(L) in 1968, studeerde aan de TU Eindhoven en haalde zijn master in zowel bouwtechniek als architectuur. Hij is nu meer dan 25 jaar actief als ondernemer in de vastgoed wereld.
Omschrijving en positionering van de activiteiten van Communicatieburo WIZZ uit Herentals.
Wat bieden wij en hoe verhouden wij ons in de markt. Inclusief financiële cijfers en presentatie van het team op 27/05/2009.
Workshop Thought Leadership in B2B - AdmixDick de Zwart
Op de Multichannel Conference in De Fabrique in Utrecht, 20 april, gaf Admix een workshop over hun visie op Thought Leadership in B2B, en hoe je als Merk boven het 'contentmaaiveld' kunt uitsteken.
Presentatie symposium Blue Deal Leiden Waterstad van Waterambacht Leiden op 21 oktober 2021 in de Marekerk. Met daarin onder meer Singelpark, Singelpromenade, Vestepromenade, Dam E-on-centrale Stadsbad, 100 Bruggenloop.
Strategisch en creatief concept voor een nieuwe invulling van het leegstaande warenhuis van Vroom & Dreesman te Leiden. Stadslab Leiden verzamelde hiervoor honderden reacties van inwoners en organisaties van Leiden.
Singelpark Leiden: aanbevelingen voor de volgende fasesJeroen Maters
Het Singelpark is goed onderweg om het langste, mooiste en spannendste stadspark van Nederland te worden. Team Singelpark van Stadlab Leiden, dat samen met de gemeente en diverse partners in de stad in de periode 2009 - 2012 de basis voor het plan legden, zien met trots hoe een groot deel van het park in 2020 is opgeleverd en hoe populair het in korte tijd is geworden. Het team komt met vijftig aanbevelingen - van quick wins tot grotere ingrepen - om de komende jaren tot het park te komen zoals zij dat bij de oprichting beoogde.
Presentatie over het te ontwikkelen Cultuurkwartier in Leiden gegeven door Jeroen Maters en Govert de Kok op netwerkbijeenkomst Leidsche Plein op 17 mei 2018, georganiseerd door Leiden Marketing en op initiatief van Cultuurfonds Leiden (Leiden aan Tafel).
Presentatie van concept voor Cultuurpark Lammermarkt als onderdeel van het Singelpark in Leiden. Van de Vrienden van het Singelpark, ten behoeve van brainstorm over herinrichting openbare ruimte op Lammermarkt.
Een concept voor intergenerationeel vitaal en duurzaam (samen)leven t.b.v. de nieuwbouw op de locatie Nieuweroord aan de Rijnsburgerweg in Leiden. Dit concept is bedacht door vijf gezinnen die tegenover de oude zusterflat wonen.
Studio Karst, Singelpark Design Competition, posterJeroen Maters
This document provides an overview of the gardens in Leiden, the Netherlands. It describes Leiden as both a city and a garden, enclosed by a 6km long promenade. It highlights some of the hidden gardens within, including the original Hortus Botanicus garden and the renowned "Gardens Without Boundaries". It notes there are over 2,000 plant species from around the world and various artworks and exhibits about life systems throughout the gardens. The document encourages exploring the gardens on foot, by boat, or bicycle along the promenade and hidden trails.
Studio Karst, Singelpark Design Competition, essayJeroen Maters
The document proposes transforming the Singelpark area of Leiden, Netherlands into "The Garden of Leiden" to highlight the city's identity as a botanical center of science. The proposal focuses on strengthening the existing boundaries of the city through the Singelpark, making it a formal promenade lined with trees. Within the boundary, the "Singel Gardens" would express abundant plant life through a unified botanical strategy. The proposal aims to engage the community and attract long-term investment to maintain the vision of Leiden as "The Garden of Leiden" into the future.
The document provides a vision for transforming the Singels, canals surrounding the historic center of Leiden, into a continuous green ring called the Singelpark. It discusses 4 themes to achieve this vision:
1. Maximum diversity - The Singelpark will connect a variety of parks and spaces to create a diverse network for all users. Key projects include closing gaps to form a continuous green ring and de-streetingsome sections to reduce car traffic.
2. Intuitive navigation - The path system will make navigation intuitive by always following the water and linking parks. There will be multiple routes of varying character.
3. Cosmopolitan nature - The park will embrace its layered history and provide unique
Four eco-towers located in the north, south, west, and east of Singelpark function as landmarks for pedestrians and cyclists. A new layer of connecting elements like information boards, furniture, and lighting is being added to create a new identity for Singelpark and simplify orientation. Singelpark insignias in the form of engraved metal plates installed on surfaces will serve as an orientation system throughout the park. The existing parks and squares along Singel will be enhanced, connected, and completed to strengthen Singelpark's identity and continuity as a green space enclosing the city center.
Michel Desvigne Paysagistes, Singelpark Design Competition, essayJeroen Maters
1) The proposal seeks to redefine the empty space around Leiden's historic canal ring by sculpting the vegetation masses through selective cutting, pruning, transplanting, and planting of trees.
2) This sculpting aims to reveal open areas sloping down to the canal to recreate the scale and qualities of the historic "glacis" or empty periphery around the city.
3) The sculpting will privilege planting new trees so that more trees are added than removed, and will focus on preserving existing prominent and beautiful trees through consultation with stakeholders.
Michel Desvigne Paysagistes, Singelpark Design Competition, posterJeroen Maters
The document proposes transforming the area around a canal in a city through sculpting the vegetation mass to create a continuous Singelpark. Key points include:
1. Redefining the void around the canal and recreating a sense of scale and emptiness through selectively cutting, pruning, and planting trees along the banks to reveal views.
2. Proposing a typical section showing creation of a tree-lined promenade along the exterior bank and opening spaces along the interior bank to emulate a historic "glacis".
3. Detailing plans for specific areas around the canal including relocating parking, reconfiguring slopes and banks, and selectively cutting trees to connect spaces and emphasize views while preserving existing mature trees
The document outlines 11 guiding principles for the design of the Singelpark in Leiden based on input from local residents and organizations. The principles are: 1) The park should be a continuous green space providing breathing room for residents. 2) The park should be for all residents and visitors. 3) The canal ("singel") should be a central element. 4) There should be options for walking and cycling around the entire park. 5) The park should extend from both sides of the canal. 6) Traffic should not compromise the park design. 7) The park should showcase the city's history. 8) The park should strengthen connections rather than act as a barrier. 9) The park should include spaces for both activities and
The document discusses the history and development of Leiden, Netherlands. It describes how the city originated as a fortified town with defensive structures along its rivers and canals. Over time, the fortifications were transformed into concentric ring systems of parks and waterways known as the Leidse Singels. The document also examines the mapping and surveying of Leiden by early scholars, references the city's thriving industry and markets, and discusses initiatives to reimagine the city's public spaces and connect them to its cultural and scientific history.
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...BBPMedia1
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Met een spontane merkbekendheid van 1% en bezoekintentie van 3% onder het Nederlands publiek was de verbouwing van het museum het uitgelezen moment om de merkstrategie, visuele identiteit en communicatie te vernieuwen. Met als doel, het Rembrandthuis een eigen plek te geven in het museale umfeld en onlosmakelijk te verbinden met Amsterdam. Net als in het museum zetten we niet alles op de schop, maar gingen we terug naar de kern: Rembrandt en zijn huis. In de case bespreken we het proces en laten we zien hoe dit een groot verschil maakte zowel in als extern.
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Het belang van het vasthouden aan een eigen strategie, identiteit en DNA om zo een 135 jaar oud kledingmerk, wat mega hip is onder jongeren, bestaanszekerheid te geven om nog jaren vele hardwerkende mannen en vrouwen te beschermen en bedienen met werkkleding.
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...BBPMedia1
Ontdek hoe De Telegraaf webshop een reis doormaakte in marketing automation, van tijdrovende handmatige processen naar geavanceerde automatisering. Leer hoe ze hun e-mailmarketing hebben getransformeerd, met als resultaat aanzienlijke tijdsbesparing, een verhoogde omzet en een efficiënter retentieproces.
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...BBPMedia1
Personalisatie, AI, programmatic, … dit zijn veelgehoorde trends waar je wat mee wilt en moet. Maar hoe transformeer je van een succesvol maar ‘traditioneel’ ingericht merk naar een digitale organisatie, gericht op relevantie? Dit doe je niet door alleen achter trends aan te hollen, maar volgens een gedegen strategie stap voor stap digitaal te groeien.
Aan de hand van het De Nieuwe Zaak maturity model legt Marlies Wilms Floet, Digitaal Strateeg, uit hoe je dit aanpakt. Vervolgens geeft Floor Alblas, Marketing & E-commerce Manager van het succesvolle schoenenmerk Wolky, je een inkijk in hun proces, voorbeelden van de stappen en concrete handvatten waar je morgen mee aan de slag kan.
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...BBPMedia1
Bram introduceert die QR-code van GS1, die eind 2027 de huidige barcode gaat vervangen. Deze slimme QR-code biedt enorm veel mogelijkheden; je kunt de reis van het product laten zien, door de hele keten heen. Van productie tot de consument en hoe te recyclen. In de presentatie nemen we je mee wat de QR-code van GS1 jou aan voordelen kan bieden. Dopper is een van de eerste bedrijven die de QR-code van GS1 daarvoor inzet. Renske Thelosen – Van Daalen, Marketing Manager bij Dopper, vertelt over hun innovatieve aanpak en uitwerking voor o.a. het Digital Product Passport.
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...BBPMedia1
Hoe zorg je ervoor dat je niet elk jaar weer een nieuwe campagnekalender hoeft te bedenken die nog groter, frisser en slimmer is? Door in te zoomen op je ideale klant, hun behoeften goed te begrijpen en ze te helpen een echt probleem op te lossen en dit aan te laten sluiten op het seizoen of grote levensgebeurtenissen. Op zich niets nieuws, maar hoe doe je dat dan, hoe breng je dat succesvol te uitvoering? In 5 stappen legt Jeroen Rijskamp uit hoe je met een klein team beweegt van business goals naar customer needs, zonder daar zingeving en passie van je team bij uit het oog te verliezen.
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...BBPMedia1
Recent lanceerde Jaarbeurs haar nieuwste campagne ‘Congrescoaches’. Doel: Jaarbeurs onderscheiden als dé congres- en vergaderlocatie van Nederland. In zogenaamde congreshacks delen Jaarbeurs accountmanagers, in de campagne omgedoopt tot congrescoaches, hun ervaring met organisatoren van congressen en kleinere evenementen. Een verrassende campagne waarin niet Jaarbeurs als locatie centraal staat, maar op een persoonlijke manier waardevolle kennis gedeeld wordt. Esther Driessen en Mayen van Luttikhuizen nemen je mee in de wereld van Jaarbeurs; een wereld waarin de concurrentie groot is en jezelf een gezicht geven van essentieel belang is.
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...BBPMedia1
Als gedreven bureau eigenaar streef je naar perfectie. Maar wat is nu echt de beste aanpak? Hoe staat het met je doelen en ambities? Wil je dit jaar groeien, jezelf als werkgever verbeteren of misschien nieuwe ideeën implementeren? Tijd is echter altijd beperkt, en efficiëntie is daarom van essentieel belang.
Je denkt misschien: “Maar hier heb ik toch software voor?” Je hebt een boekhoudpakket via de accountant, een tool voor urenregistratie, een tekstverwerker voor offertes, en hier en daar wat Excel-sheets en een dashboard voor bedrijfsresultaten.
Maar wat als we je vertellen dat écht inzicht komt vanuit één geïntegreerd systeem, en dat efficiëntie begint met de juiste inzichten?
Tijdens deze sessie dompelen we je onder in de wereld van een bureau-eigenaar en zijn ambities. Ben jij klaar voor maximale efficiëntie?
3. COMMUNICATIESECTOr IN VErkIEzINgSprOgrAMMA’S
‘D66 wil meer economische ‘We zetten in op het aantrek- ‘De VVD ziet als speerpunt
speerpunten vastleggen voor ken van bedrijven die relatief Communicatie en ICT: we
de stad en ruimte vrijmaken veel werknemers hebben, maar moeten netwerken vormen en
voor bijvoorbeeld bedrijven stil en schoon werken, zoals versterken van bedrijven die
op het gebied van ICT of bijvoorbeeld bedrijven in de op media zijn gericht zoals uit-
communicatie.’ bioscience, zorg en creatieve geverijen, drukkerijen, vorm-
(communicatieve en gevers en vertaalbedrijven.’
culturele) sector.’
4. ECONOMISCh krAChTIgE SECTOr
1000 communicatiebedrijven in Leidse regio
waarvan 600 bedrijven in Leiden
4000 werknemers
1 beursgenoteerde onderneming
marktleiders in nichemarkten
innovatief
internationaal
snel groeiende sector
5. hELE COMMUNICATIEkETEN IN LEIDEN gEVESTIgD
Communicatiesector=
zender boodschap kanaal ontvanger
onderzoek
opleidingen
trainingen
20. UITDAgINgEN
• gemis van een bekende front runner (Elsevier, Sanoma, pCM etc.)
• Veel communicatiebedrijven, maar nauwelijks verenigd
• geen duidelijk profiel als communicatiestad
• Afstemming onderwijs op arbeidsmarkt kan beter
• potentiële bedrijfsgebouwen worden woningen
• Veel volgers, weinig vernieuwers