Dlaczego warto mierzyć czas pracy pracowników? Jak ich do tego przekonać i jakie efekty możesz dzięki temu osiagnąć? Odpowiedzi na te pytania znajdziesza w prezentacji, a takze w artykule na blogu: https://worktime.pl/pl/blog/sledzenie-czasu-pracy-w-praktyce-dlaczego-pracownicy-nie-chca-rejestrowac-czasu-pracy
Szybkie tempo rozwoju biznesu i ciągłe zmiany w otoczeniu zwiększają oczekiwania Zarządów wobec Działów HR, szczególnie w zakresie posiadania odpowiedniej kadry menedżerskiej. Standardowo kadrę menedżerską próbuje się rozwijać z wykorzystaniem szkoleń lub coachingu. Jednak w bardzo wielu przypadkach proces dochodzenia do oczekiwanych zmian w zachowaniu menedżerów jest czasochłonny, kosztowny oraz niepewny.
WorkTime to polski system do optymalizacji procesów pracy. Sprawdź jakie efekty przyniosła praca w WorkTime wirtualnej asystentce. Niech czas pracuje i dla Ciebie!
Mamy ogromną przyjemność przekazania na Państwa ręce kolejnego numeru naszego firmowego magazynu PLUS, przygotowanego przez Zespół Outsourcingu.
Co w numerze? M.in.:
- Temat przewodni: opłacalność stosowania outsourcingu w firmie.
- Wywiad z naszym kluczowym Klientem, zatytułowany „Żeby napić się mleka nie trzeba hodować krowy”.
- Publikacje „narzędziowe” – informacja zwrotna w motywacji, ochrona danych osobowych przy współpracy z outsourcerem oraz aplikacja do zarządzania workflow.
Życzymy Państwu bardzo przyjemnej i interesującej lektury!
Zmieniające się warunki pracy wymuszają na nas ciągłe doskonalenie. Nowe narzędzia determinują nie tylko konieczność przyswojenia nowej wiedzy, ale również pociągają za sobą zmiany organizacyjne i kulturowe. Bez ciągłego doskonalenia pracowników trudno o rozwój organizacji. Jak od działania ad-hoc przejść ku strategii rozwoju spójnej ze strategią biznesową? Pobierz bezpłatny „Przewodnik po skutecznym rozwoju” i efektywnie zarządzaj rozwojem pracowników! Pobierz przewodnik: http://bit.ly/28887xt
Coraz więcej firm decyduje się na wdrożenie oprogramowania, które podniesie efektywność pracowników. Dobrze zrealizowana inwestycja daje bowiem korzyści nie tylko finansowe. Zakup nawet najlepszego oprogramowania nie gwarantuje jednak efektów, jeśli wdrożenie nie zostanie odpowiednio przeprowadzone.
Więcej na ideo.pl
Szybkie tempo rozwoju biznesu i ciągłe zmiany w otoczeniu zwiększają oczekiwania Zarządów wobec Działów HR, szczególnie w zakresie posiadania odpowiedniej kadry menedżerskiej. Standardowo kadrę menedżerską próbuje się rozwijać z wykorzystaniem szkoleń lub coachingu. Jednak w bardzo wielu przypadkach proces dochodzenia do oczekiwanych zmian w zachowaniu menedżerów jest czasochłonny, kosztowny oraz niepewny.
WorkTime to polski system do optymalizacji procesów pracy. Sprawdź jakie efekty przyniosła praca w WorkTime wirtualnej asystentce. Niech czas pracuje i dla Ciebie!
Mamy ogromną przyjemność przekazania na Państwa ręce kolejnego numeru naszego firmowego magazynu PLUS, przygotowanego przez Zespół Outsourcingu.
Co w numerze? M.in.:
- Temat przewodni: opłacalność stosowania outsourcingu w firmie.
- Wywiad z naszym kluczowym Klientem, zatytułowany „Żeby napić się mleka nie trzeba hodować krowy”.
- Publikacje „narzędziowe” – informacja zwrotna w motywacji, ochrona danych osobowych przy współpracy z outsourcerem oraz aplikacja do zarządzania workflow.
Życzymy Państwu bardzo przyjemnej i interesującej lektury!
Zmieniające się warunki pracy wymuszają na nas ciągłe doskonalenie. Nowe narzędzia determinują nie tylko konieczność przyswojenia nowej wiedzy, ale również pociągają za sobą zmiany organizacyjne i kulturowe. Bez ciągłego doskonalenia pracowników trudno o rozwój organizacji. Jak od działania ad-hoc przejść ku strategii rozwoju spójnej ze strategią biznesową? Pobierz bezpłatny „Przewodnik po skutecznym rozwoju” i efektywnie zarządzaj rozwojem pracowników! Pobierz przewodnik: http://bit.ly/28887xt
Coraz więcej firm decyduje się na wdrożenie oprogramowania, które podniesie efektywność pracowników. Dobrze zrealizowana inwestycja daje bowiem korzyści nie tylko finansowe. Zakup nawet najlepszego oprogramowania nie gwarantuje jednak efektów, jeśli wdrożenie nie zostanie odpowiednio przeprowadzone.
Więcej na ideo.pl
Wdrożenie nowego systemu informatycznego w firmie może się wiązać z popełnianiem wielu błędów, już na etapie jego uruchamiania, czego skutkiem będzie jego niewłaściwe działanie. Z drugiej strony - niezależnie jak dobry będzie wdrożony system – podjęte w tym kierunku działania mogą spotkać się z niechętnym przyjęciem pracowników.
W ostatecznym rozrachunku to oni będą z niego korzystać....
Jak włączyć współpracę w schemat organizacji?Anita Zbieg
Przeciętna 200‑osobowa firma wydaje rocznie na współpracę ok. 5 mln zł. Warto wiedzieć jak zarządzać tym obszarem, jak go mierzyć i usprawniać. Służy do tego analiza sieci, jedna z metod people analytics. Analiza sieci pozwala na włączenie współpracy w schemat organizacyjny, co buduje zwinność, samo-uczenie się i zaangażowanie. Zarówno w dynamicznie rozwijających się startupach, jak też w stabilnych, dużych korporacjach.
Jak zmieniać zachowanie menedżerów?
Najskuteczniej przez wyzwania.
Wyzwania dopasowane do menedżera i organiacji w której pracuje.
W prezentacji znajdziesz opis w jaki sposób zmieniamy zachowania poszczególnych menedżerów.
www.iakg.pl
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnikAsen Gyczew
Jest to materiał zaprezentowana na spotkaniu z coachami, którego celem jest pokazanie jak analitycznie można podejść do tego typu biznesu, jak zwiększać swoje zyski oraz jak pozyskiwać klientów
Webinarium: Jak skutecznie zorganizować compliance i audyt wewnętrzny w firmiePwC Polska
Prezentacja z webinarium: Jak skutecznie zorganizować compliance i audyt wewnętrzny w firmie
Nagranie z webinarium dostępne na stronie: http://pwc.to/2re9ytJ
Podobała się Tobie prezentacja? W takim razie zapraszamy na nasz blog, gdzie znajdziesz artykuły o podobnej tematyce:
https://smartbusiness.software/blog/
Ankiety dla HR: Jak badać pracowników w organizacji?Webankieta
Ankiety w HR od A do Z
Jak rozpocząć pracę z ankietami dla pracowników w Twojej firmie?
Dzięki tej prezentacji:
- Poznasz 8 najpopularniejszych badań ankietowych, które powinien znać każdy pracownik HR.
- Dowiesz się dlaczego ankiety internetowe to najlepszy sposób na badania HR.
- Poznasz sposoby jak oszczędzać czas automatyzując pracę narzędziami.
I znajdziesz odpowiedzi na wiele innych istotnych pytań dla HR.
Polecamy również naszego bloga:
https://blog.webankieta.pl/ankiety-dla-hr-o-co-pytac-pracownikow/
Zarzadzanie projektami, system ERP dla sektora MSPSUPREMIS
ProjectManagement jest specjalnie zaprojektowane dla małych i średnich przedsiębiorstw, które zarządzają projektami w działalności usługowej takiej jak konsulting oraz firm informatycznych i inżynieryjnych. Rozwiązanie obsługuje cały obieg dokumentów w tych przedsiębiorstwach począwszy od projektu do wbudowanych analiz biznesowych. Wraz z ProjectManagement masz ciągły dostęp do bieżących danych dotyczących Twojego biznesu, dzięki czemu uczynisz Swój biznes bardziej dochodowym.
Zintegrowany system Lean Management
Jeśli ktoś by mnie zapytał: W jaki sposób moja firma mogłaby stać się organizacją Lean? odpowiedziałbym: W pierwszej kolejności musisz zrozumieć, że twoją firmę budują trzy obszary. Są to: system zarządzający, system operacyjny oraz postawy, umiejętności i zachowania pracowników. Opisanie firmy w taki sposób – tzn. przypisanie określonych osób oraz działań do konkretnych obszarów, zaprocentuje wiedzą jak i gdzie należy stosować określone narzędzia czy techniki.
Autor: dr Wojciech Josek
Project: People Edu | KPI & OKR | Paulina DrygałaProject: People
Jak wiesz, dzielenie się wiedzą jest core naszego Zespołu dlatego dzisiaj powiemy Ci nieco więcej o KPI i OKR. To narzędzia, które pozwolą Ci przełożyć wyznaczone cele na konkretne działania, które zmierzysz w oparciu o ustalone kluczowe rezultaty.
Paulina Drygała Zakochana w formie warsztatowej i partnerskim podejściu do współpracy z klientem. Specjalizuje się w działaniach personal brandingowych oraz strategicznych.
Świetnie odnajduje się w projektach Lean Startupowych, które prowadzone są w warunkach skrajnej niepewności, bez jasno określonej wizji końca.
Paulina jest również specjalistką od content marketingu. Wspiera klientów w procesie tworzenia treści w oparciu o strategię marketingową.
Prowadziła warsztaty z zakresu personal brandingu m.in. podczas PRCamp.
Prywatnie pasjonatka kina z okresu Golden Age, wysokogatunkowych seriali i sportów wodnych.
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np.: Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI. Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
More Related Content
Similar to Śledzenie czasu pracy w praktyce - dlaczego pracownicy nie chcą rejestrować czasu pracy?
Wdrożenie nowego systemu informatycznego w firmie może się wiązać z popełnianiem wielu błędów, już na etapie jego uruchamiania, czego skutkiem będzie jego niewłaściwe działanie. Z drugiej strony - niezależnie jak dobry będzie wdrożony system – podjęte w tym kierunku działania mogą spotkać się z niechętnym przyjęciem pracowników.
W ostatecznym rozrachunku to oni będą z niego korzystać....
Jak włączyć współpracę w schemat organizacji?Anita Zbieg
Przeciętna 200‑osobowa firma wydaje rocznie na współpracę ok. 5 mln zł. Warto wiedzieć jak zarządzać tym obszarem, jak go mierzyć i usprawniać. Służy do tego analiza sieci, jedna z metod people analytics. Analiza sieci pozwala na włączenie współpracy w schemat organizacyjny, co buduje zwinność, samo-uczenie się i zaangażowanie. Zarówno w dynamicznie rozwijających się startupach, jak też w stabilnych, dużych korporacjach.
Jak zmieniać zachowanie menedżerów?
Najskuteczniej przez wyzwania.
Wyzwania dopasowane do menedżera i organiacji w której pracuje.
W prezentacji znajdziesz opis w jaki sposób zmieniamy zachowania poszczególnych menedżerów.
www.iakg.pl
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnikAsen Gyczew
Jest to materiał zaprezentowana na spotkaniu z coachami, którego celem jest pokazanie jak analitycznie można podejść do tego typu biznesu, jak zwiększać swoje zyski oraz jak pozyskiwać klientów
Webinarium: Jak skutecznie zorganizować compliance i audyt wewnętrzny w firmiePwC Polska
Prezentacja z webinarium: Jak skutecznie zorganizować compliance i audyt wewnętrzny w firmie
Nagranie z webinarium dostępne na stronie: http://pwc.to/2re9ytJ
Podobała się Tobie prezentacja? W takim razie zapraszamy na nasz blog, gdzie znajdziesz artykuły o podobnej tematyce:
https://smartbusiness.software/blog/
Ankiety dla HR: Jak badać pracowników w organizacji?Webankieta
Ankiety w HR od A do Z
Jak rozpocząć pracę z ankietami dla pracowników w Twojej firmie?
Dzięki tej prezentacji:
- Poznasz 8 najpopularniejszych badań ankietowych, które powinien znać każdy pracownik HR.
- Dowiesz się dlaczego ankiety internetowe to najlepszy sposób na badania HR.
- Poznasz sposoby jak oszczędzać czas automatyzując pracę narzędziami.
I znajdziesz odpowiedzi na wiele innych istotnych pytań dla HR.
Polecamy również naszego bloga:
https://blog.webankieta.pl/ankiety-dla-hr-o-co-pytac-pracownikow/
Zarzadzanie projektami, system ERP dla sektora MSPSUPREMIS
ProjectManagement jest specjalnie zaprojektowane dla małych i średnich przedsiębiorstw, które zarządzają projektami w działalności usługowej takiej jak konsulting oraz firm informatycznych i inżynieryjnych. Rozwiązanie obsługuje cały obieg dokumentów w tych przedsiębiorstwach począwszy od projektu do wbudowanych analiz biznesowych. Wraz z ProjectManagement masz ciągły dostęp do bieżących danych dotyczących Twojego biznesu, dzięki czemu uczynisz Swój biznes bardziej dochodowym.
Zintegrowany system Lean Management
Jeśli ktoś by mnie zapytał: W jaki sposób moja firma mogłaby stać się organizacją Lean? odpowiedziałbym: W pierwszej kolejności musisz zrozumieć, że twoją firmę budują trzy obszary. Są to: system zarządzający, system operacyjny oraz postawy, umiejętności i zachowania pracowników. Opisanie firmy w taki sposób – tzn. przypisanie określonych osób oraz działań do konkretnych obszarów, zaprocentuje wiedzą jak i gdzie należy stosować określone narzędzia czy techniki.
Autor: dr Wojciech Josek
Project: People Edu | KPI & OKR | Paulina DrygałaProject: People
Jak wiesz, dzielenie się wiedzą jest core naszego Zespołu dlatego dzisiaj powiemy Ci nieco więcej o KPI i OKR. To narzędzia, które pozwolą Ci przełożyć wyznaczone cele na konkretne działania, które zmierzysz w oparciu o ustalone kluczowe rezultaty.
Paulina Drygała Zakochana w formie warsztatowej i partnerskim podejściu do współpracy z klientem. Specjalizuje się w działaniach personal brandingowych oraz strategicznych.
Świetnie odnajduje się w projektach Lean Startupowych, które prowadzone są w warunkach skrajnej niepewności, bez jasno określonej wizji końca.
Paulina jest również specjalistką od content marketingu. Wspiera klientów w procesie tworzenia treści w oparciu o strategię marketingową.
Prowadziła warsztaty z zakresu personal brandingu m.in. podczas PRCamp.
Prywatnie pasjonatka kina z okresu Golden Age, wysokogatunkowych seriali i sportów wodnych.
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np.: Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI. Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Similar to Śledzenie czasu pracy w praktyce - dlaczego pracownicy nie chcą rejestrować czasu pracy? (20)
Śledzenie czasu pracy w praktyce - dlaczego pracownicy nie chcą rejestrować czasu pracy?
1. Śledzenie czasu pracy w praktyce.
Dlaczego pracownicy nie chcą
rejestrować czasu pracy?
2. Branże, w których najczęściej wykorzystuje się timetracker
Opracowanie własne na podstawie danych z raportu State of Time Tracking for Dynamics™ NAV z 2017 r.
3. Jakie obawy mają pracownicy przed
wdrożeniem narzędzia do mierzenia
czasu pracy?
4. traktują to jako kolejny przykry obowiązek
uważają, że jest to narzędzie do kontroli ich
pracy
sądzą, że nie wyrobią sobie odpowiedniego
nawyku i będą zapominać o włączeniu czasu
myślą, że będą rozliczani z przerw
boją się, ze zostaną posądzeni o zbyt niską
wydajność
6. W gestii pracodawcy leży wytłumaczenie współpracownikom
sposobu i korzyści wynikających z mierzenia czasu pracy.
Skierowanie uwagi na zależność efektów do wynagrodzenia,
racjonalnego wykorzystania zasobów, a ilości przepracowanych
godzin, nakierują pracownika na inne tory myślenia i zachęcą do
racjonalnego śledzenia własnego czasu pracy.
7. "Na pewno warto odbyć wewnętrzne spotkania i być szczerym w
stosunku do pracowników. Póki oni nie będą przekonani o tym,
że to nie jest narzędzie kontroli i że to narzędzie ma służyć
wspólnemu dobru - to nie ma sensu całe wdrożenie, chociażby z
tego powodu, że jeśli pracownik będzie miał w głowie, że to
narzędzie do oceny jego pracy - niektóre wyniki mogą być mniej
wiarygodne. A jeśli nie będziemy mieć 100% pewności, że wyniki
są w pełni wiarygodne - cały system traci trochę sens.
Pracownicy zareagowali dosyć entuzjastycznie. Wydaje mi się, że
wynika to z tego, że jasno przedstawiliśmy, że WorkTime będzie
narzędziem do mierzenia pracy dla danego klienta, a nie
mierzenia pracy danej osoby."
MATEUSZ CZYŻYŃSKI - ACCOUNT DIRECTOR
SOCIAL MEDIA NOW
8. "Przy wdrażaniu rejestracji czasu pracy wśród
zespołu pomogło zrobienie z tego zabawy,
omawiania co działa, co nie działa, gdzie coś
znaleźć, kto najdłużej nie zastopował pracy
(rekordzista nie zrobił tego przez 92 godziny).
Także przekonanie do tego, że rzetelne
wprowadzanie danych do programu pomaga
całemu zespołowi, a nie służy do pilnowania ich
efektywności (choć to, oczywiście, także)."
MAGDALENA PAJĄK
Magdalena Pająk - Radca Prawny
kPM Kancelaria Pająk, Michalik Radcy Prawni sp.j.
RADCA PRAWNY
10. Opracowanie własne na podstawie danych z raportu State of Time Tracking for Dynamics™ NAV z 2017 r.
Racjonalne powody mierzenia czasu pracy
11. Mierzenie czasu pracy to nie kontrolowanie działań
danej osoby, a efektywność podejmowanych
działań pojedynczo i w zespole.
12. "[Rejestrowanie czasu pracy] Zwiększyło moją efektywność pracy i
uporządkowało listę zadań. Rejestracja zmusza do zwiększenia
skupienia na wykonywanym aktualnie zadaniu, a jednocześnie
pomaga uniknąć „gubienia” czasu, np. w sytuacji, w której klient
dzwoni kilkanaście razy dziennie, za każdym razem z krótkim
pytaniem. Zauważyłam, że te krótkie pytania w kilkunastu „szybkich”
telefonach, to często łącznie nawet 30 - 45 minut w trakcie dnia. To
także znacznie wpływa na przejrzystość relacji z klientem, który często
dopiero po przesłaniu tak szczegółowego zestawienia widzi, jak dużo
czasu poświęcam na jego obsługę oraz, że obsługa to nie tylko pisma,
ale także wspomniane telefony, wiadomości e-mail itp. Podgląd szefa
na godziny poświęcane pracy także odgrywa rolę motywującą."
KAROLINA GIERSZ - RADCA PRAWNY
Kancelaria Radców Prawnych Gała i Wspólnicy Sp.k.
13. "Rejestrowanie czasu pracy uporządkowało moją
pracę i pomogło w skupieniu się na danej
czynności. Jeśli zacznę jakąś pracę i wiem, że
„leci mi czas” to nie robię w międzyczasie innych
rzeczy, tylko zajmuję się tą konkretną pracą.
Poza tym mam podgląd na to co robiłam i ile
czasu mi to zajęło, co potem pozwala na
łatwiejsze oszacowanie potrzebnego czasu na
wykonanie konkretnej czynności."
OLGA WINICZUK - SPECJALISTA DS. MARKETINGU
WorkTime
14. Przetestuj WorkTime
rejestruj czas pracy na bieżąco,
rozliczaj czas pracy,
generuj raporty,
analizuj i optymalizuj,
organizuj i zarządzaj czasem
pracy.
Zarejestruj się i przetestuj przez 30 dni za darmo
WorkTime.pl/rejestracja