IX Jornades d’ètica i Món Contemporani
“Una nova economia. Més enllà de l’oferta i la demanda”
L’objecte d’aquesta ponència és exposar un resum de la feina feta en el procés de reflexió i elaboració d’un marc teòric que respongui als reptes que ens planteja la societat del segle XXI. La proposta es basa en dos eixos:
1) La confiança entre cultures
2) El model de l’Economia del Bé Comú
IX Jornades d’ètica i Món Contemporani
“Una nova economia. Més enllà de l’oferta i la demanda”
L’objecte d’aquesta ponència és exposar un resum de la feina feta en el procés de reflexió i elaboració d’un marc teòric que respongui als reptes que ens planteja la societat del segle XXI. La proposta es basa en dos eixos:
1) La confiança entre cultures
2) El model de l’Economia del Bé Comú
Presentation about global protests evolution, tecnopolitics, squares occupation and the Spanish new post party era, where citizen confluences will rule the main cities.
22@ Barcelona is a project that aims to fully integrate Barcelona in the new technological revolution of the knowledge economy. The Poblenou district, the main hub of Spanish industrialization during the 19th century, is today setting itself up as the leading economic and technological platform in Barcelona and Catalonia.
http://socratesarchitects.com
Lee Rainie, director of the Pew Internet Project, will describe the new media ecology and how “networked individuals” get, share and create information. This new environment has disrupted the old models of public relations and requires a new understanding of how information is passed through social media and networks and how influence is reconfigured when everyone is a publisher and a broadcaster.
Aaron Smith will share the Pew Internet Project’s most recent data on the constantly shifting digital ecosystem in the U.S. and highlight some major trends that have emerged since the project’s inception in 1999.
IX Jornades d’ètica i Món Contemporani
“Una nova economia. Més enllà de l’oferta i la demanda”
L’objecte d’aquesta ponència és exposar un resum de la feina feta en el procés de reflexió i elaboració d’un marc teòric que respongui als reptes que ens planteja la societat del segle XXI. La proposta es basa en dos eixos:
1) La confiança entre cultures
2) El model de l’Economia del Bé Comú
The growth of social media and the rapid adoption of internet-enabled mobile devices have changed the way Americans engage in the political process.
For Social Media Week 2013 in Washington, D.C., Pew Internet Researcher Aaron Smith presented the latest data from Pew Research Center national surveys to engage the politically savvy and tech-obsessed peole in DC who have noticed this shift in political life, taking a look at the raw data behind the new political process, and how it relates to our political infrastructure.
Lee Rainie, Director of the Pew Research Center Internet Project gave this presentation to community foundation leaders and philanthropists as part of a program organized by the Knight Digital Media Center. He discussed the new media and information ecosystem in communities and how foundations can think about new opportunities in this environment.
4th Databeers BCN - When a movement becomes a partyPablo Aragón
Barcelona en Comú, an emerging grassroots movement-party, won the 2015 Barcelona City Council election. This candidacy was devised by activists involved in the 15M movement in order to turn citizen outrage into political change. On the one hand, the 15M movement is based on a decentralized structure. On the other hand, political science literature postulates that parties historically develop oligarchical leadership structures. This tension motivates us to examine whether Barcelona en Comú preserved a decentralized structure or adopted a conventional centralized organization. In this article we analyse the Twitter networks of the parties that ran for this election by measuring their hierarchical structure, information efficiency and social resilience. Our results show that in Barcelona en Com\'u two well-defined groups co-exist: a cluster dominated by the leader and the collective accounts, and another cluster formed by the movement activists. While the former group is highly centralized like the other major parties, the latter one stands out for its decentralized, cohesive and resilient structure.
Será un taller práctico para aprender a co-crear bien común conociendo y ayudándonos a mejorar las herramientas que nos propone la Economía del Bien Común (EBC).
Presentation about global protests evolution, tecnopolitics, squares occupation and the Spanish new post party era, where citizen confluences will rule the main cities.
22@ Barcelona is a project that aims to fully integrate Barcelona in the new technological revolution of the knowledge economy. The Poblenou district, the main hub of Spanish industrialization during the 19th century, is today setting itself up as the leading economic and technological platform in Barcelona and Catalonia.
http://socratesarchitects.com
Lee Rainie, director of the Pew Internet Project, will describe the new media ecology and how “networked individuals” get, share and create information. This new environment has disrupted the old models of public relations and requires a new understanding of how information is passed through social media and networks and how influence is reconfigured when everyone is a publisher and a broadcaster.
Aaron Smith will share the Pew Internet Project’s most recent data on the constantly shifting digital ecosystem in the U.S. and highlight some major trends that have emerged since the project’s inception in 1999.
IX Jornades d’ètica i Món Contemporani
“Una nova economia. Més enllà de l’oferta i la demanda”
L’objecte d’aquesta ponència és exposar un resum de la feina feta en el procés de reflexió i elaboració d’un marc teòric que respongui als reptes que ens planteja la societat del segle XXI. La proposta es basa en dos eixos:
1) La confiança entre cultures
2) El model de l’Economia del Bé Comú
The growth of social media and the rapid adoption of internet-enabled mobile devices have changed the way Americans engage in the political process.
For Social Media Week 2013 in Washington, D.C., Pew Internet Researcher Aaron Smith presented the latest data from Pew Research Center national surveys to engage the politically savvy and tech-obsessed peole in DC who have noticed this shift in political life, taking a look at the raw data behind the new political process, and how it relates to our political infrastructure.
Lee Rainie, Director of the Pew Research Center Internet Project gave this presentation to community foundation leaders and philanthropists as part of a program organized by the Knight Digital Media Center. He discussed the new media and information ecosystem in communities and how foundations can think about new opportunities in this environment.
4th Databeers BCN - When a movement becomes a partyPablo Aragón
Barcelona en Comú, an emerging grassroots movement-party, won the 2015 Barcelona City Council election. This candidacy was devised by activists involved in the 15M movement in order to turn citizen outrage into political change. On the one hand, the 15M movement is based on a decentralized structure. On the other hand, political science literature postulates that parties historically develop oligarchical leadership structures. This tension motivates us to examine whether Barcelona en Comú preserved a decentralized structure or adopted a conventional centralized organization. In this article we analyse the Twitter networks of the parties that ran for this election by measuring their hierarchical structure, information efficiency and social resilience. Our results show that in Barcelona en Com\'u two well-defined groups co-exist: a cluster dominated by the leader and the collective accounts, and another cluster formed by the movement activists. While the former group is highly centralized like the other major parties, the latter one stands out for its decentralized, cohesive and resilient structure.
Será un taller práctico para aprender a co-crear bien común conociendo y ayudándonos a mejorar las herramientas que nos propone la Economía del Bien Común (EBC).
IX Jornades d’ètica i Món Contemporani
“Una nova economia. Més enllà de l’oferta i la demanda”
L’objecte d’aquesta ponència és exposar un resum de la feina feta en el procés de reflexió i elaboració d’un marc teòric que respongui als reptes que ens planteja la societat del segle XXI. La proposta es basa en dos eixos:
1) La confiança entre cultures
2) El model de l’Economia del Bé Comú
"L'Economia del Bé Comú a Catalunya i a l'Estat Espanyol: valoració i progressos des de la perspectiva de gènere"
1. “L'economia del bé comú a Catalunya i
l’Estat espanyol: valoració i progressos des
de la perspectiva de gènere”!
Juliols UB!
Barcelona, 10 de juliol de 2015 !
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
!
2. BSWomenB
Barcelona-Shanghai Women Bridge és una plataforma de
professionals i emprenedores de diferents generacions que
vivim en l'àrea d'influència d'ambdues ciutats, amb l'objectiu
de fer recerca, detectar bones pràctiques i transferir
coneixements per generar confiança intercultural,
apoderament femení i bé comú.
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
3. !
1. Pla Municipal per a la igualtat d’oportunitats real i
efectiva entre dones i homes (2012-2015) (Eix 2)!
2. L’Economia del Bé Comú !
3. La coresponsabilitat de gènere en la producció de
Bens i Serveis!
4. La matriu del Bé Comú (Indicador C)!
5. Aproximació a la coresponsabilitat de gènere en la
producció de Bicicletes Elèctriques amb el test ràpid
de la EBC!
6. Recerca en l’aplicabilitat del model!
!
!
!
!
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
!
4. 1. Pla Municipal per a la igualtat d’oportunitats real
i efectiva entre dones i homes (2012-2015) (Eix 2)!
!
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
!
5. Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
EIXOS !
!
Eix 1: IGUALTAT D’OPORTUNITATS REAL I EFECTIVA I
PROMOCIÓ !
Eix 2: CORESPONSABILITAT COM A PREMISSA PER UNA
IGUALTAT D’OPORTUNITATS EFECTIVA I REAL !
Eix 3: PARTICIPACIÓ, APODERAMENT I PRESÈNCIA EN TOTS
ELS ÀMBITS!
Eix 4: ACCÉS I CONDICIONS EN L’ESFERA PROFESSIONAL !
Eix 5: TRANSVERSALITAT DE GÈNERE EN LES POLÍTIQUES
MUNICIPALS!
Eix 6: ATENCIÓ DE LES SITUACIONS DE VULNERABILITAT!
Eix 7: ABORDATGE INTEGRAL CONTRA LA VIOLÈNCIA
MASCLISTA I LLUITA CONTRA L’EXPLOTACIÓ SEXUAL!
6. Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
Hores setmanals dedicades a les tasques
de la llar !
Hi ha diferències molt importants a nivell de gènere en
quant a les hores setmanals dedicades a les tasques de la
llar. !
Els homes concentren la seva dedicació en dues franges
temporals principals: d’1 a menys de 10 hores i de 10 a
menys de 20 hores. Sumades componen el 58,3% de la
dedicació masculina. !
La concentració de la dedicació femenina està més
repartida, però situa el 73,2% de la dedicació entre 10 i 40
hores o més. !
!
!
!
!
8. Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
Persona que organitza les tasques
domèstiques i familiars a la llar !
Les dones continuen sent les principals responsables de
l’organització de les tasques domèstiques i familiars, i així ho
consideren el 47,1% de les persones enquestades. !
Aquesta percepció, però, és molt diferent entre homes i dones. !
Mentre les dones consideren que tan sols en un 2,2% dels casos
és un home qui s’encarrega de l’organització de les tasques
domèstiques i familiars, els homes ho consideren en un 16,1% dels
casos. !
El mateix succeeix en el cas de manifestar que és una dona la
principal encarregada de l’organització domèstica i familiar: les
dones ho consideren en el 55,7% dels casos, mentre que els
homes ho fan en el 37,4% dels casos. !
!
!
!
10. !
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
Horari i jornada !
!
11. Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
Permisos de maternitat i paternitat !
!
Els homes s’acullen molt menys a les mesures de conciliació que
les dones; l’any 2011 es van acollir al permís de paternitat a la
província de Barcelona 38.357 homes, i 42.468 dones al permís de
maternitat. !
!
La no distribució equitativa de les tasques de la llar apareix i es
reforça precisament en el moment de tenir fills/es: Algunes dones
asseguren que la maternitat marca un abans i un després pel que
fa el repartiment de les tasques domèstiques i de cura. !
!
!
!
!
13. Economia:!
Neoliberal vs. Bé Comú!
!
Repte:!
Competència vs. Cooperació!
Rendibilitat Financera vs. Dignitat Humana!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
14. Economia!
Em van ensenyar: Sistema d’assignació de
recursos escassos per a satisfer les necessitats
il·limitades. !
Ara ensenyo: Sistema d’assignació de recursos
escassos per a satisfer les necessitats vitals de
les persones i la confiança intercultural entre
elles. !
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
15. 2. L’Economia del Bé Comú!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
!
16. Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
ECONOMIA DEL BÉ COMÚ!
Quina resposta pot donar a aquest
desafiament? !
!
17. Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
!
L'economia del bé comú es basa en els mateixos
valors que fan florir les nostres relacions: confiança,
cooperació, estima, democràcia, solidaritat. Segons
recents investigacions científiques aconseguir bones
relacions és la major font de motivació i felicitat dels
éssers humans. !
!
!
18. Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
!
Metodologia!
!
1. Confiança Intercultural!
2. Matriu del Bé Comú a partir del llibre !
“L’Economia del Bé Comú” de Christian Felber !
2012 Deusto (Castellà) 2014 Miret (Català)!
3.Test ràpid d’aproximació a la matriu!
de Thomas Haderlapp!
4. www.bswomenb.com!
!
!
!
!
!
19. Cultura del Nosaltres vs. Cultura dels Altres
Cultura Local vs. Cultura Global
La importància de la demografia a l’economia i els fluxes migratoris
globals, ens posen a tots en un mateix vaixell cada cop més GloCal.
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
20. !
!
Cultura Femenina vs. Cultura Masculina
Valors femenins vs. Valors masculins
Nou paradigma de repartiment de tasques permet posar en
valor totes les tasques necessaries per a la vida humana!
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
21. !
Progressiu apoderament de les dones en l’àmbit de
l'economia productiva i monetitzada
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
22. !
Increment de la participació dels homes en
l'economia reproductiva i no monetitzada!
!
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
23. Com?
Transferint coneixements entre professionals de cada un dels
tres àmbits (salut, cultura i smart cities) a Barcelona i
Shanghai basats en el model econòmic de la EBC.
Compartint “Bones Pràctiques” amb el Consell de Dones
Barcelona i la Shanghai Women Federation
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
24. Nou Model Econòmic
Primer Paradigme:
!
Que produir?!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
25. Bé Comú utilitats necessàries per a la vida basada en
l’equitat i la dignitat !
Cultura (Concepte individual i/o col·lectiu de Bé Comú)!
Confiança Intercultural necessària per a la
convivència i el respecte. !
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
26. Cultura del Nosaltres + Cultura dels Altres !
Cultura Local + Cultura Global!
!
Cultura Femenina + Cultura Masculina !
Valors femenins + Valors masculins!
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
27. !
Cultura Femenina + Cultura Masculina !
Valors femenins + Valors masculins!
Yin + Yang!
Lideratge Femení + Lideratge Masculí!
!
!
!Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
28. En el cas de les persones!
Bé Comú!
=!
Equitat entre dones i homes en la producció i
reproducció dels bens i serveis necessaris per a la
vida !
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
29. Segon Paradigme:
Nou Model Econòmic!
Com produir-ho?!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
31. Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
El mercat com a mecanisme d'assignació de recursos!
http://www.aaep.org.ar/anales/works/works1995/Coloma.pdf !
!
!
Problemes:!
!
!
1. Externalitats reals (problemes d'eficiència) !
2. Poder de mercat (problemes de manipulabilitat) !
!
Solucions:!
!
El mercat és òptim en entorns no manipulables i desagregables (transparència)!
Els problemes d'externalitats és resolen amb drets de propietat ben definits” (respecte)!
!
!
Eficiència i Manipulabilitat, són els problemes a resoldre!
32. Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
Instruments: Transparència i Respecte!
!
!
!
!
!
!
!
33. 3. La Matriu del Bé Comú!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
!
34. Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
!
L'èxit econòmic no és mesurat per indicadors
monetaris com el benefici financer o el PIB, sinó amb
el balanç del bé comú (a nivell d'empreses) i el
producte del bé comú (a nivell de sistema). El balanç
del bé comú es converteix en el resum de totes les
empreses. Com més social, ecològica, democràtica i
solidària sigui l'activitat, millors seran els resultats del
balanç del bé comú assolits. Millorant els resultats del
balanç del bé comú de les empreses en una
economia nacional, millorarà el producte del bé
comú.!
35. !
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
!
EBC!
Redefineix els objectius!
!
Nivell micro!
Benefici Financer + Contribució al Bé Comú!!
Nivell macro!
Producte Interior Brut + Producte del Bé
Comú !
!
37. !
5. Aproximació a la coresponsabilitat de
gènere en la producció de Bens i Serveis
amb el test ràpid de la EBC!
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
!
38. Aplicació de la Matriu !
!
Primera valoració a partir del: !
Test Ràpid!
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
39. !
!
Model de Econòmic!
!
Capitalista!
Benefici Financer + Acumulació de Capital!
(no té en compte efectes ecològics, ni dignitat
humana)!
!
EBC!
Benefici Financer + Contribució al Bé Comú!
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
!
40. Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
Exemple de producció de bicicletes elèctriques aplicant la
matriu EBC http://www.bswomenb.com/wp-content/uploads/2014/04/TFG_final_ENG.pdf!
!
Grups de Contacte:!
!
A) Proveïdores: Empreses a qui es compren els productes
necessaris per a fer les bicicletes elèctriques!
B) Finançadores: Entitats financeres amb les que treballen !
C) Propietàries i Empleades!
D) Clientes: Compradores de Bicicletes, Producte: Bicicleta
elèctrica, Servei: Servei postvenda!
E) Efecte Local: sobre el municipi, Efecte Global: sobre el sistema
de mobilitat de Shanghai i Barcelona (Smart City, intercanvi de
bones pràctiques)!
!
!
!
!
43. Per descarregar-vos el test: www.economia-del-bien-comun.org!
Por favor conteste a las siguientes preguntas según su autovaloración para su
empresa siguiendo la escala:!
- 0 (no cumple)!
- 1 (cumple en poca medida)!
- 2 (cumple en media medida)!
- 3 (cumple en gran medida)!
- 4 (cumple completamente)!
Escriba el número correspondiente en la casilla consecuente a la pregunta y
sume los puntos totales de la autoevaluación.!
Algunos aspectos son especialmente importantes en la EBC, por eso multiplique
el número por 2 en las preguntas: 19, 21, 23,25 y 26!
Para EUP o autónomos no corresponden las preguntas: 6, 7, 10, 11, 12, 13, 14 y
26!
Por favor, para ponderar el caso de EUP y autónomos, divida el resultado total
por 23 y multiplíquelo por 32 (de esta manera se considerarán los aspectos
dobles). !
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
44. !
Puntuació Màxima = 128 punts!
27 preguntes x 4 punts = 108 punts !
+ 5 preguntes dobles x 4 punts = 20 punts !
+ 32 preguntes x 4 punts = 128 punts!
!
En el cas d’autonoms o EUP (empreses unipersonals) hi ha 8 preguntes que no
puntuen (una de les quals és doble) per tant la puntuació màxima serà:!
!
Puntuació Màxima = 92 punts!
19 preguntes x 4 punts = 76 punts !
+ 4 preguntes dobles x 4 punts = 16 punts !
+ 23 preguntes x 4 punts = 92 punts!
!
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
46. MATRIU!
Proveïdores: Empreses a qui es compren els productes
necessaris per a fer les bicicletes elèctriques!
Indicador A1 !
!TEST Keeway: !
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
47. MATRIU!
Proveïdores: Empreses a qui es compren els productes
necessaris per a fer les bicicletes elèctriques!
Indicador A1 !
!TEST Uaalk: !
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
48. MATRIU!
Finançadores: Entitats financeres amb les que treballen
Indicador B1 !
!
TEST Keeway: !
4. Mi empresa trabaja con instituciones financieras exclusivamente éticas y
ecológicas e invierte y se financia allí al 100% 2 !
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
49. MATRIU!
Finançadores: Entitats financeres amb les que treballen
Indicador B1 !
!
TEST Uaalk: !
4. Mi empresa trabaja con instituciones financieras exclusivamente éticas y
ecológicas e invierte y se financia allí al 100% 0!
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
50. Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
!
!
51. Tercer Paradigme:
Transparència i Participació!
Com distribuir-ho?!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
54. PLA MUNICIPAL PER A LA IGUALTAT
D’OPORTUNITATS REAL I EFECTIVA ENTRE
DONES I HOMES (2012-2015) !
Eix 2: CORRESPONSABILITAT COM A PREMISSA PER UNA
IGUALTAT D’OPORTUNITATS EFECTIVA I REAL !
Objectiu: garantir que la corresponsabilitat i la reorganització del
temps i els treballs siguin totalment assumits com una necessitat
de la societat, mitjançant el treball conjunt amb entitats,
institucions i empreses. !
!
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
56. Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
!
15. La jornada de treball retribuïda es veurà reduïda
esglaonadament cap a la marca, desitjada per
majoria de 30 a 33 hores setmanals. D'aquesta
manera queda temps lliure per a altres tres camps de
treball de gran importància: treball de relacions i
cures (nens, malalts, ancians), treball de creixement
personal (desenvolupament de la personalitat, art,
jardí, oci), treball en la política i activitats públiques. A
conseqüència d'aquest repartiment més equilibrat
entre les diferents activitats, l'estil de vida es farà més
suficient, menys consumidor, i més sostenible.!
57. Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
!
Instrument: taula de conversió dels indicadors
monetaris, en indicadors de temps (el salari
mínim passaria a ser un temps de producció de
Bé Individual) Tothom hauria de disposar de X
hores per dormir + X hores de producció de Bé
individual + X hores de producció de Bé Comú.!
59. MATRIU!
Indicador C!
Empleades i/o Propietàries!
!
DIGNITAT HUMANA!
C1. Qualitat del lloc de treball i igualtat!
!
!
!
TEST Keeway: !
!
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
60. MATRIU!
Indicador C!
Empleades i/o Propietàries!
!
DIGNITAT HUMANA!
C1. Qualitat del lloc de treball i igualtat!
!
!
!
TEST Uaalk: !
!
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
61. MATRIU!
Empleades i/o Propietàries!
Indicador C!
!
Solidaritat!
C2. Repartiment just del volum de treball!
!TEST Keeway: !
8. Mi empresa no dispone de contratos de “todo incluido“ y reduce la horas
extras. En lugar de nuevas horas extras, se contratan nuevos empleados.
Nosotros realizamos un aporte para la reducción del desempleo 4!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
62. MATRIU!
Empleades i/o Propietàries!
Indicador C!
!
Solidaritat!
C2. Repartiment just del volum de treball!
!TEST Uaalk: !
8. Mi empresa no dispone de contratos de “todo incluido“ y reduce la horas
extras. En lugar de nuevas horas extras, se contratan nuevos empleados.
Nosotros realizamos un aporte para la reducción del desempleo 2!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
63. MATRIU!
Empleades i/o Propietàries!
Indicador C!
!
Valor: SOSTENIBILITAT ECOLÒGICA!
C3. Promoció del comportament ecològic!
!TEST Keeway: !
9. Mi empresa fomenta y exige el comportamiento ecológico de los empleados por medio
de una alimentación biológica, regional, vegetal, así como una formación continua y
apoyo financiero a los medios de transporte bajos en contaminación 3!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
64. MATRIU!
Empleades i/o Propietàries!
Indicador C!
!
Valor: SOSTENIBILITAT ECOLÒGICA!
C3. Promoció del comportament ecològic!
!TEST Uaalk: !
9. Mi empresa fomenta y exige el comportamiento ecológico de los empleados por medio
de una alimentación biológica, regional, vegetal, así como una formación continua y
apoyo financiero a los medios de transporte bajos en contaminación 4!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
65. MATRIU!
Indicador C!
Empleades i/o Propietàries!
!
JUSTICIA SOCIAL!
C4. Repartiment just de la renda!
!
!
!
TEST Keeway: !
!
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
66. MATRIU!
Indicador C!
Empleades i/o Propietàries!
!
JUSTICIA SOCIAL!
C4. Repartiment just de la renda!
!
!
!
TEST Uaalk: !
!
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
67. MATRIU!
Empleades i/o Propietàries!
Indicador C!
!
Valor: PARTICIPACIÓ DEMOCRÀTICA I TRANSPARÈNCIA!
C5. Democràcia interna i Transparència!
TEST Keeway: !
!
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
68. MATRIU!
Empleades i/o Propietàries!
Indicador C!
!
Valor: PARTICIPACIÓ DEMOCRÀTICA I TRANSPARÈNCIA!
C5. Democràcia interna i Transparència!
TEST Uaalk: !
!
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
69. Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
!
!
70. Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
!
!
72. Resultado:!
Este resultado es sólo una aproximación hacia una orientación al bien común.!
Naturalmente a de servir este Test Rápido para que se ocupe más en
profundidad con la materia.!
Por eso a continuación después de cada sección de puntos le damos una
recomendación para los siguientes pasos:!
0-32 (0-25%) Puntos:!
Su empresa se ocupa por encima de las exigencias legales mínimas de
algunos aspectos orientados al bien común.!
Sin embargo existe un alto potencial de desarrollo en dirección hacia el bien
común y la sostenibilidad.!
El informe del bien común interno puede ayudar a detallar el Status Quo y en
base a estos desarrollar objetivos y medidas para el próximo año.!
33-64 (25-50%) Puntos:!
Su empresa realiza ya más del 25% de los aspectos del bien común y se halla
en el “buen camino”. Para una mejor aproximación podría realizar el balance
inicial, la cual le permite una ocupación detallada y al mismo tiempo requiere de
menor tiempo en su realización que un balance completo. !
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
73. Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
!
!
74. 64-96 (50-75%) Puntos:!
Su empresa está orientada hacia la sostenibilidad en muchos aspectos y da un
valor a la actividad empresarial con valores sociales y ecológicos. Su empresa
podría realizar ya un informe del bien común y en los campos ejemplares de la
empresa destacar.!
Un informe del bien común otorga un análisis detallado de sus actividades y
ayuda a desarrollar mejoras. Al mismo tiempo pueden experimentar más sus
clientes y proveedores de sus actividades e involucrarlos en ellas.!
96-128 (75-100%) Puntos:!
Su empresa es ejemplar bajo muchos criterios del bien común.!
Probablemente sea ya empresa del bien común y desde hace años en la
cabeza a nivel de sectores la escena de la sostenibilidad.!
Como empresa pionera es ejemplar para sus competidores y sirve de
inspiración para otras empresas interesadas por el bien común.!
Por favor, realice un informe del bien común y cuente sus experiencia en él a los
demás! !
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
75. Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
!
!
Instruments: Incentius i mercats transparents.!
!
76. El cost del Bé Comú és el que sacrifiquem per a obtenir-lo.
El nostre cost d'oportunitat es mesura en temps. !
És l'únic numerari homogeni del qual disposem en major o
menor mesura totes les persones en la vida i, per tant,
també en l’economia. !
Destinem la nostra dotació de temps a generar un output
de confiança i bens i serveis útils per a la vida. !
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
77. Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
Anàlisi Marginal: !
!
Quin cost addicional té per a una empresa generar una
unitat més de Bé Comú i Confiança intercultural? !
!
Té un cost d'una unitat més de temps en generar
Transparència !
!
Confiança = f (Transparència=Honestedat)!
!
78. Creixement:!
Desenvolupament Sostenible decisions entre
inflació i atur. Hem de mantenir una taxa
d'activitat suficient per incrementar de manera
constant el nostre nivell de producció d’utilitat
social i confiança intercultural, però sense
generar un excés d'oferta que desvalori el bé.!
!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
79. Creixement:!
Benestar l'estàndard de vida depèn de la
producció del país, l’associem al nivell de
capital humà que permet als individus
participar en el projecte vital i econòmic tenint
les necessitats bàsiques cobertes pel sol fet de
ser persona.!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
80. Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
!
14. El creixement econòmic deixa de ser un fi. Un nou
objectiu serà la reducció de la petjada ecològica de
persones privades, empreses i nacions, cap a un nivell
globalment sostenible i just. L'imperatiu categòric de Kant
serà estès a la dimensió ecològica. La nostra llibertat de
triar un estil de vida determinat troba la seva fi quan limita la
llibertat d'altres de triar el mateix estil de vida o almenys
portar una vida en dignitat. Persones privades i empreses
seran incentivades per mesurar la seva petjada ecològica i
reduir-la a un nivell globalment sostenible i just.!
81. Matrix for The Common Good Product !
Font: Natalia Campos i Mireia Reixach (UPF) 2012!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
82. Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Directora de BSWomenB!
Coordinadora EBC (UB) !
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
!
6. Com que el benefici financer és ara un mitjà, i deixa de
ser un fi, les empreses poden esforçar cap a la seva mida
òptima. No han de témer ser adquirides, o sentir obligades
a créixer per ser més grans, més forts o amb majors
beneficis. Totes les empreses estan alliberades de la
coerció de créixer i empassar. !
83. Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
!
7. Existint la possibilitat d'aspirar sense por a la mida
òptima, hi haurà moltes empreses petites en totes les
branques. Com que no han de créixer més, els serà més
fàcil cooperar i practicar la solidaritat. Es poden ajudar
mútuament amb coneixements, tecnologia, encàrrecs,
personal o crèdits sense interès. Seran recompensades
amb resultats del balanç del bé comú positius. Les
empreses van formant una xarxa d'aprenentatge solidària,
l'economia es transforma en un sistema win-win.!
84. !
!
!
!
!
6. Recerca en l’aplicabilitat del model!
!
!
!
!
!Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
!
85. Treballs de Fi de Grau (TFG)
“El mercat de bicicletes elèctriques: salut i Bé Comú a
Barcelona i Shanghai” UPF 2015 !
“L’Economia del Bé Comú i la seva aplicabilitat a la
Universitat de Barcelona” UB 2014!
“The common welfare economy. Our proposal for the
common welfare product” UPF 2012!
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!
86. Xarxa NUST (Nous Usos Socials del Temps)!
És una iniciativa creada el 2006 pel Programa Temps i Qualitat de Vida
amb la finalitat de reconèixer i promoure la tasca de les empreses
compromeses amb l’harmonització del temps en la seva organització;
intercanviar i difondre coneixements en matèria de gestió del temps; i fer
xarxa amb organitzacions públiques i privades per generar sinèrgies i
avançar conjuntament en la millora de conciliació dels temps personal,
familiar i laboral. !
Les principals activitats impulsades en el marc de la Xarxa NUST són
jornades d’intercanvi d’experiències, com ara la jornada oberta
L’organització del treball i els usos del temps en el context de crisi,
celebrada el 2013, els tallers temàtics i la difusió de notícies d’actualitat,
entrevistes i recursos a través del lloc web. Actualment són 90 les
empreses que formen part de la Xarxa NUST, 21 de les quals s’hi van
adherir al llarg del periode 2013-2014. !
Dra. Mercè Carreras-Solanas !
Coordinadora EBC (UB) !
Directora de BSWomenB!
BARCELONA-SHANGHAI WOMEN BRIDGE!