Esta bella canción nos afirma que tenemos un amigo que nunca nos falla, que siempre está con nosotros, tanto en las buenas como en las no tan buenas, canta, baila, viaja rie y llora a nuestro lado.
Esta bella canción nos afirma que tenemos un amigo que nunca nos falla, que siempre está con nosotros, tanto en las buenas como en las no tan buenas, canta, baila, viaja rie y llora a nuestro lado.
Har du svært ved at få jeres Kanban board til at fungere som det kraftfulde samarbejdsværktøj, som du havde forventet? Har I svært ved at få jeres Scrum board til at være en aktiv del af jeres daglige stand-up møder? Har dit team svært ved at få jeres opgaver til at passe ind i jeres opgavetavle? Eller har I svært ved at tage hul på at synliggøre jeres arbejdes kringlede processer i noget så simpelt som en tavle med nogle post-its?
Visualisering af arbejdsprocesser ved hjælp af opgavetavler kan være et enddog meget kraftfuldt værktøj for dit team i jeres vej mod bedre overblik, bedre opfølgning, bedre samarbejde og bedre kommunikation til omgivelserne om jeres vigtige arbejde. Men det kan være svært at løfte sin brug af opgavetavler udover de simple todo-doing-done tavler som man kan google sig til utallige eksempler på.
Hvad er godt håndværk indenfor software udvikling? - Og hvad betyder software craftsmanship egentlig?
På dette café-møde giver Nino sin vinkel på hvad det vil sige at være en software craftsman, og hvorfor det er vigtigt for også din organisation.
Estimering kan hjælpe agile teams til at blive mere opmærksomme deres egen formåen og kan være et vigtigt redskab til at styre frem mod en deadline.
Estimering er også et nyttigt redskab til hurtigt at afklare funktionalitetsområder, afdække risici og udfordringer inden vi bruger for lang tid på et forberede et funktionalitetsområde til implementering.
Fokus vil være på relativ estimering af funktionalitet og ikke på estimering af udviklingsopgaver (tasks) i timer i forbindelse med fx. sprint planning.
Overvejer I at indføre agil udvikling eller er I godt i gang? At indføre og få agil udvikling til at fungere er ikke nogen lille opgave.
Vi taler nogen gange om det, som var det en lille praktisk ting: Før gjorde vi tingene på [indsæt selv din foretrukne beskrivelse...] måden, nu gør vi det agilt. Hvor svært kan det være?
I virkeligheden er det at blive agil i en virksomhed som regel en forandring i både praksis, kultur og mindset.
Derfor er det en god idé at kende til opgavens omfang, være bevidst om virksomhedens udgangspunkt og vide hvad der skal til for at gennemføre successfulde forandringer i en virksomhed.
Bent Jensen, der har praktisk erfaring fra adskillige agile transformationer, vil på cafémødet gennemgå de mest effektive strategier og vise hvordan man vælger den rette og hvilke faldgruber man skal sørge for at undgå.
Code Camp er et koncept, der er udviklet til brug i agile udbud, hvor kunden møder leverandørens tilbudte team til en dag, hvor leverandør og kunde udvikler en lille løsning ved at anvende den agile proces i en stærk komprimeret udgave. Jeg har udviklet Code Camp-konceptet og gennemført ca. 40 Code Camps med forskellige teams fra forskellige leverandører. Udover at være et stærkt værktøj i tilbudsvurderingen, så har de mange intense møder med udviklingsteams og -leverandører givet nogle indsigter i, hvordan agile udviklingsteams fungerer. Hvad er typiske styrker og svagheder? Hvor lider teams af storhedsvanvid og hvornår undervurderer de egne evner? Der er også plads til et par betragtninger om ledelses- og virksomhedskultur hos den typiske danske it-leverandør. Jeg satser på at være både tankevækkende og provokerende og give anledning til en god diskussion om udviklerkultur.
Thomas Christensen har arbejdet i IT-branchen i mere end 20 år, både som virksomhedsleder og som selvstændig konsulent. I en årrække har han arbejdet med agile processer og udbud en række steder i staten, men lige nu er han data & solution/enterprise architect hos Maersk Oil.
Mangler du en pragmatisk introduktion til Scrum og Agile? Leder du efter startblokken for at komme i gang med agile projekter? Eller er dit behov essentiel viden om den agile proces, så du forstår hvad der forventes af dig?
På en aften vil du få løftet din forståelse af de tre mest udbredte agile metoder: Scrum, Kanban og XP. Du vil få præsenteret de enkelte metoders bestanddele og hvordan de hænger sammen. Du vil forstå metodernes forskelle og vil også få et indblik i hvordan de kan kombineres.
Alt i alt vil du få et godt grundlag på din vej til at blive en dygtig agil praktiker.
Lær 3 agile metoder på en aften, august 2015BestBrains
Mangler du en pragmatisk introduktion til Scrum og Agile? Leder du efter startblokken for at komme i gang med agile projekter? Eller er dit behov essentiel viden om den agile proces, så du forstår hvad der forventes af dig?
På en aften vil du få løftet din forståelse af de tre mest udbredte agile metoder: Scrum, Kanban og XP. Du vil få præsenteret de enkelte metoders bestanddele og hvordan de hænger sammen. Du vil forstå metodernes forskelle og vil også få et indblik i hvordan de kan kombineres.
Alt i alt vil du få et godt grundlag på din vej til at blive en dygtig agil praktiker.
Et vigtigt redskab i arbejdet med backloggen er at nedbryde store features og funktionsområder til mindre, så de fx. passer ind i en iteration eller er overskuelige at implementere for et team.
Et vigtigt redskab i arbejdet med backloggen er at nedbryde store features og funktionsområder til mindre, så de fx. passer ind i en iteration eller er overskuelige at implementere for et team.
Men nedbrydning handler ikke kun om en passende størrelse. Det kan også være et afgørende bidrag til effektiv prioritering og planlægning, og kan sågar mindske behovet for estimering.
Nedbrydning er også et generelt princip, der med fordel kan bruges på andre og større områder end blot en enkelt backlog.
Motivation er det grundstof der får virksomheder til at blomstre eller gå under. Det er det stof der skaber succes eller fiasko. Det er det der afgør om vi går glade på arbejde - eller bare er ligeglade.
Men er der en særlig form for motivation der skaber stress, udbrændthed og ødelagte liv og familier? Kan motivation være farligt? Er der en anden måde at skabe arbejdsglæde, begejstring og succes end at svinge pisken eller lokke med guleroden? Lær hvordan du passer på dig selv, dit team og hvordan du kan være med til at gøre det sjovt at arbejde.
I bogen Switch: How to Change Things When Change Is Hard stiller brødrene Chip og Dan Heath skarpt på forandringsprocesser og hvad der skal til for at få dem til at lykkes.
At indføre agil udvikling kan være en stor og vanskelig forandringsproces. Bent Jensen og Nino Stokbro Ag fra Bestbrains viser med konkrete eksempler, hvordan man kan udnytte teknikkerne fra Switch som inspiration til den agile transformation og dermed øge chancerne for succes betydeligt.
Hør hvad det vil sige at fokusere både på “The Rider” og “The Elephant” og hvordan “Shaping the Path” gør forandringen til noget naturligt.
Har du svært ved at få jeres Kanban board til at fungere som det kraftfulde samarbejdsværktøj, som du havde forventet? Har I svært ved at få jeres Scrum board til at være en aktiv del af jeres daglige stand-up møder? Har dit team svært ved at få jeres opgaver til at passe ind i jeres opgavetavle? Eller har I svært ved at tage hul på at synliggøre jeres arbejdes kringlede processer i noget så simpelt som en tavle med nogle post-its?
Visualisering af arbejdsprocesser ved hjælp af opgavetavler kan være et enddog meget kraftfuldt værktøj for dit team i jeres vej mod bedre overblik, bedre opfølgning, bedre samarbejde og bedre kommunikation til omgivelserne om jeres vigtige arbejde. Men det kan være svært at løfte sin brug af opgavetavler udover de simple todo-doing-done tavler som man kan google sig til utallige eksempler på.
Hvad er godt håndværk indenfor software udvikling? - Og hvad betyder software craftsmanship egentlig?
På dette café-møde giver Nino sin vinkel på hvad det vil sige at være en software craftsman, og hvorfor det er vigtigt for også din organisation.
Estimering kan hjælpe agile teams til at blive mere opmærksomme deres egen formåen og kan være et vigtigt redskab til at styre frem mod en deadline.
Estimering er også et nyttigt redskab til hurtigt at afklare funktionalitetsområder, afdække risici og udfordringer inden vi bruger for lang tid på et forberede et funktionalitetsområde til implementering.
Fokus vil være på relativ estimering af funktionalitet og ikke på estimering af udviklingsopgaver (tasks) i timer i forbindelse med fx. sprint planning.
Overvejer I at indføre agil udvikling eller er I godt i gang? At indføre og få agil udvikling til at fungere er ikke nogen lille opgave.
Vi taler nogen gange om det, som var det en lille praktisk ting: Før gjorde vi tingene på [indsæt selv din foretrukne beskrivelse...] måden, nu gør vi det agilt. Hvor svært kan det være?
I virkeligheden er det at blive agil i en virksomhed som regel en forandring i både praksis, kultur og mindset.
Derfor er det en god idé at kende til opgavens omfang, være bevidst om virksomhedens udgangspunkt og vide hvad der skal til for at gennemføre successfulde forandringer i en virksomhed.
Bent Jensen, der har praktisk erfaring fra adskillige agile transformationer, vil på cafémødet gennemgå de mest effektive strategier og vise hvordan man vælger den rette og hvilke faldgruber man skal sørge for at undgå.
Code Camp er et koncept, der er udviklet til brug i agile udbud, hvor kunden møder leverandørens tilbudte team til en dag, hvor leverandør og kunde udvikler en lille løsning ved at anvende den agile proces i en stærk komprimeret udgave. Jeg har udviklet Code Camp-konceptet og gennemført ca. 40 Code Camps med forskellige teams fra forskellige leverandører. Udover at være et stærkt værktøj i tilbudsvurderingen, så har de mange intense møder med udviklingsteams og -leverandører givet nogle indsigter i, hvordan agile udviklingsteams fungerer. Hvad er typiske styrker og svagheder? Hvor lider teams af storhedsvanvid og hvornår undervurderer de egne evner? Der er også plads til et par betragtninger om ledelses- og virksomhedskultur hos den typiske danske it-leverandør. Jeg satser på at være både tankevækkende og provokerende og give anledning til en god diskussion om udviklerkultur.
Thomas Christensen har arbejdet i IT-branchen i mere end 20 år, både som virksomhedsleder og som selvstændig konsulent. I en årrække har han arbejdet med agile processer og udbud en række steder i staten, men lige nu er han data & solution/enterprise architect hos Maersk Oil.
Mangler du en pragmatisk introduktion til Scrum og Agile? Leder du efter startblokken for at komme i gang med agile projekter? Eller er dit behov essentiel viden om den agile proces, så du forstår hvad der forventes af dig?
På en aften vil du få løftet din forståelse af de tre mest udbredte agile metoder: Scrum, Kanban og XP. Du vil få præsenteret de enkelte metoders bestanddele og hvordan de hænger sammen. Du vil forstå metodernes forskelle og vil også få et indblik i hvordan de kan kombineres.
Alt i alt vil du få et godt grundlag på din vej til at blive en dygtig agil praktiker.
Lær 3 agile metoder på en aften, august 2015BestBrains
Mangler du en pragmatisk introduktion til Scrum og Agile? Leder du efter startblokken for at komme i gang med agile projekter? Eller er dit behov essentiel viden om den agile proces, så du forstår hvad der forventes af dig?
På en aften vil du få løftet din forståelse af de tre mest udbredte agile metoder: Scrum, Kanban og XP. Du vil få præsenteret de enkelte metoders bestanddele og hvordan de hænger sammen. Du vil forstå metodernes forskelle og vil også få et indblik i hvordan de kan kombineres.
Alt i alt vil du få et godt grundlag på din vej til at blive en dygtig agil praktiker.
Et vigtigt redskab i arbejdet med backloggen er at nedbryde store features og funktionsområder til mindre, så de fx. passer ind i en iteration eller er overskuelige at implementere for et team.
Et vigtigt redskab i arbejdet med backloggen er at nedbryde store features og funktionsområder til mindre, så de fx. passer ind i en iteration eller er overskuelige at implementere for et team.
Men nedbrydning handler ikke kun om en passende størrelse. Det kan også være et afgørende bidrag til effektiv prioritering og planlægning, og kan sågar mindske behovet for estimering.
Nedbrydning er også et generelt princip, der med fordel kan bruges på andre og større områder end blot en enkelt backlog.
Motivation er det grundstof der får virksomheder til at blomstre eller gå under. Det er det stof der skaber succes eller fiasko. Det er det der afgør om vi går glade på arbejde - eller bare er ligeglade.
Men er der en særlig form for motivation der skaber stress, udbrændthed og ødelagte liv og familier? Kan motivation være farligt? Er der en anden måde at skabe arbejdsglæde, begejstring og succes end at svinge pisken eller lokke med guleroden? Lær hvordan du passer på dig selv, dit team og hvordan du kan være med til at gøre det sjovt at arbejde.
I bogen Switch: How to Change Things When Change Is Hard stiller brødrene Chip og Dan Heath skarpt på forandringsprocesser og hvad der skal til for at få dem til at lykkes.
At indføre agil udvikling kan være en stor og vanskelig forandringsproces. Bent Jensen og Nino Stokbro Ag fra Bestbrains viser med konkrete eksempler, hvordan man kan udnytte teknikkerne fra Switch som inspiration til den agile transformation og dermed øge chancerne for succes betydeligt.
Hør hvad det vil sige at fokusere både på “The Rider” og “The Elephant” og hvordan “Shaping the Path” gør forandringen til noget naturligt.
26. w to grow?
Ho w to grow
Ho
?
og kvaler I I
rædsomt t og kvaler
n Achilleus rædsom e sjæle denn
us
The growth hypothesis
grep Peleide geAchille behjertred e sjæle de vv
ng, som grep Pele iden heltes behjertred e den ga
dinde, besy ng, som mangfoldi ige heltes alskens fugl e den ga
besy gl
Vreden, gu dinde, ne voldte. Helt mane til rov, som for r alskens fu
Vreden, gu haier lt gfold
ac voldte. He hund rov, som fo ing.
tusinde tal l achaierne m, og for r hunde til us's beslutn ing.
ta Hades' hje m, og fo t blev Ze us's beslutn
tusinde d til Hades' hje Fuldbrag blev Ze
skikked ne d til deress lig. Fuldbragt
skikked ne
lig.
dere
How to create
How to create
The value hypothesis vallue?
va ue?
Alt fra den stu
Alt fra den stu
$$
Achilleus og mæ nd uenighed først og splid hav
nd ue
Achilleus og mæ enes nighed først og splid hav rejst sig
nd
nd
ål?
drot Agam
em
ål? Leto's Zeus's søn,
de
de mellem de
strid og til kivsm enes drot Agam non. Hvo ibla rejst sig mellem n ædling
strid og til kivsm Leto's og em non. Hvo ibla guderne
ndt
ndt gu
de
hidsed n ædling
Agamemnon på og Zeus's sønden sølvbuevæderne hidsed dem til dem op
Agamemnon på ædelig vis , den sølvbuevæ ede Apoll
sm op
smædelig vis hav hånet ha bn ede Apollon.
havde bn on. For til
ns bønpræst
de hånet hans For
bønpræst
27. Growth hypothesis I:
… selected kindergartens can be
persuaded to use Calendize for daily
planning and communication with
parents
28. Growth hypothesis II:
… building on the user base of
parents in Copenhagen, a viral
growth can be initiated
29. Value hypothesis:
… event providers can be persuaded to
pay for publishing and promoting events.
… they will also be willing to pay a small
fee per user who registers for their
events through Calendize
34. Traditional Business Roadmap
2014
2014
Feature h: :
Feature h Helt mangfoldige heltes behjertede
sjæle den skikked, ned til Hades' hjem og for Helt mangfoldige heltes behjertede
hunde til rov som for alskens fugle
2013
den gav deres lig. Fuldbragt blev Zeus' beslutning. Alt fra rov som foruenighed
sjæle den skikked, ned til Hades' hjem og for hunde til den strund alskens fugle
2013
først og splid havde rejst sig blev Zeus' beslutning. Alt fra den strund uenighed
den gav deres lig. Fuldbragt
Feature i:i:
først og splid havde rejst sig
Feature d: :
Feature d Helt mangfoldige heltes behjertede sjæle
Helt mangfoldige heltes behjertede sjæle
den skikked, ned til Hades' hjem og for hunde til rov som for alskens fugle den gav
Feature
havde rejst sig
for alskens fugle den gav deres lig.
Fuldbragt blev Zeus' beslutning. Alt fra denfor alskens fugle den gav deres lig.
strund uenighed først og splid
Fuldbragt blev Zeus' beslutning. Alt fra den strund uenighed først og splid
Feature j:j:
deres lig. Fuldbragt blev Zeus' hjem og for Alt fra til rov som for alskens fugle den gav
den skikked, ned til Hades' beslutning. hunde den strund uenighed først og splid havde rejst sig
2012
2012
havde rejst sig
deres lig. Fuldbragt blev Zeus' beslutning. Alt fra den strund uenighed først og splid
Feature
Feature e:
havde rejst sig Helt mangfoldige heltes behjertede sjæle
Feature e:
den skikked, ned til Hades' hjem og for hunde mangfoldige heltes behjertede sjæle
Helt til rov som for alskens fugle den
Feature aa:
for alskens fugle den gav deres lig. gavden skikked, ned til Hades' hjem og for hunde til rov som for alskens fugle den
deres lig. Fuldbragt blev Zeus' beslutning. Alt fra den strund uenighed først
Feature :
Fuldbragt blev Zeus' beslutning. Alt fra den strund uenighed først gavsplid havde
for alskens fugle den og deres lig. og splid havde rejst sig
gav deres lig. Fuldbragt blev Zeus' beslutning. Alt fra den strund uenighed først
Feature k:
Helt mangfoldige heltes behjertede sjæle rejst sig og splid havde rejst sig
Fuldbragt blev Zeus' beslutning. Alt fra den strund uenighed først og splid havde
Feature k:
Helt mangfoldige heltes behjertede sjæle
Feature f:
den skikked, ned til Hades' hjem og for hunde til rov som for alskens fugle den gav rejst sig
deres lig. Fuldbragt blev Zeus' hjem og for Alt fra til rov som for alskens fugle den gav
den skikked, ned til Hades' beslutning. hunde den strund uenighed først og for alskens fugle den gav deres lig.
splid havde rejst sig blev Zeus' beslutning. Alt fra den strund uenighed først og
deres lig. Fuldbragt
Feature f: for alskens fugle den gav deres lig. Fuldbragt blev Zeus' beslutning. Alt fra den strund uenighed først og splid lig.
for alskens fugle den gav deres
Feature b:
splid havde rejst sig havde rejst sig
Fuldbragt blev Zeus' beslutning. Alt fra den strund uenighedden gav deres lig.
for alskens fugle først og splid havde Fuldbragt blev Zeus' beslutning. Alt fra den strund uenighed først og splid
Feature b:
rejst sig
Fuldbragt blev Zeus' beslutning. Alt fra den strund uenighed først og splid havde havde rejst sig
for alskens fugle den gav deres lig.
Feature g:
rejst sig
for alskens fugle den gav deres lig.
Fuldbragt blev Zeus' beslutning. Alt fra den strund uenighed først og splid havde
rejst sig
Fuldbragt blev Zeus' beslutning. Alt fra den strund uenighed først og splid havde
Feature g: for alskens fugle den gav deres lig.
Feature c:
rejst sig for alskens fugle den gav deres lig.
Fuldbragt blev Zeus' beslutning. Alt fra den strund uenighed først og splid havde
Feature c:
rejst sig mellem den ædling Achilleuz og mændenes drot Agamemnon splid havde
Fuldbragt blev Zeus' beslutning. Alt fra den strund uenighed først og
for alskens fugle den gav deres lig.
rejst sig mellem den ædling Achilleuz og mændenes drot Agamemnon
Fuldbragt blev Zeus' beslutning. Alt fra den for alskens fugle den gav dereshavde
strund uenighed først og splid lig.
rejst sig
Fuldbragt blev Zeus' beslutning. Alt fra den strund uenighed først og splid havde
rejst sig
44. Lean Startup
Beer Testing
Remember to check out calendize at:
www.calendize.com
Casper Wilstrup
Director and Partner
BestBrains
@cwilstrup
www.bestbrains.dk