SlideShare a Scribd company logo
Kesuksesan kita di Herbalife berbanding lurus dengan
perubahan kepribadian kita ke arah yang lebih baik
1. Sudahkah kita menjadi pribadi yang lebih baik dibandingkan
sebelum bertemu Herbalife..?
2. For things to change, You have to change first. (bukan slogan
doang, tapi harus kita lakukan)
Leaders Are Reader




 Setelah memberikan contoh,
berikan dorongan /
semangat / inspirasi ke Team
kita.
 Tidak ada seorang pun yang
suka diperintah / disuruh
(Independent Distributor).
 Jelaskan tentang pentingnya
mencapai ‘GOAL’ pribadi.
Biarkan mereka
memutuskan. Tentunya
dengan memberi kekuatan
mengambil keputusan yang
terbaik.
Duplikasikan
 Berikan kesempatan kepada
beberapa orang ‘key people’ di grup
kita untuk menjadi ‘leader’
 Biarkan mereka mengambil
‘keputusan’ dan support keputusan
mereka 1000%
 Berikan kesempatan untuk
MEMBUAT KESALAHAN, dan
memperbaiki. No Body’s Perfect.
Every person can change.
Pemimpin = Menjadi Yang Pertama
 Mau team kita ikut system?
KITA DULU yang masuk system.
 Mau team kita bersemangat?
KITA DULU yang bersemangat
 Mau punya DOWNLINE yang teachable?
Sudahkah kita menjadi murid yang teachable
bukannya iiiiiccchhhh ceeebeeeelllll
Selalu bercermin pada : Apa yang sudah saya lakukan ?
Ciptakan Suasana POSITIF di Team Kita
 Selalu bereaksi positif : NO PROBLEM attitude.
 Hindari bergosip dengan DOWNLINE dan siapapun di Herbalife
 Kalau ada kesalahpahaman, kembalikan kepada
ETIKA BISNIS HERBALIFE
 Hindari berprasangka. Objektif sajalah ! (Jangan berpihak)
Setiap Individu Adalah Unik
 Jangan sama ratakan semua distributor kita.
 Tiap individu itu unik.
 Kenali kelebihan & kelemahan mereka.
 Selalu fokus untuk ‘mendorong’ kelebihan mereka apapun kondisinya.
 Bantu team kita untuk menjadi The Best Person They Can be
dengan cara yang bijaksana.
 Jangan bandingkan 1 dengan yang lainnya.
Bandingkan Before-After Herbalife
 Mendengar, Mendengar, Mendengar
Berikan SELAMAT atau tepukan di bahu kepada team kita apabila :
 Punya customer pertama kali.
 Punya supervisor pertama kali.
 Berani testimoni ke panggung pertama kali.
 Berani menjadi pembicara di HOM/STS /Event.
 Mencapai 2500vp yang pertama kali.
 Mencapai kualifikasi yang diadakan oleh Corp.
 Rayakan pencapaian terkecil apapun dari team kita.
Masalah &Tantangan = PASTI ADA
Untuk mengatasi masalah, ada tiga pertanyaan
untuk diri Anda
1. Apa yang akan saya lakukan?
2. Apa yang saya baca ? Info apa?
3. Kepada siapa saya bertanya?
-- Jim Rohn
 Bisnis Herbalife ini bisnis jangka panjang. Untuk Anak-Cucukita.
 90% pelanggaran ETIKAdisebabkan karena ‘TIDAKTAHU’ Tugas
Leader = MEMBERITAHU,Jika sudah3x dikasihtau tetap melanggar
etika
 LEADERharus berani bilang: SAYAAKANJADI ORANGPERTAMA
YANG MELAPORKANANDAKE CORPORATE.
 Setiappelanggaran ETIKAakanmengakibatkan sanksi dalambentuk
denda USD 500, skorsing tidakmenerima royalti & bonus DAN
pemecatan keanggotaan Herbalife.
Jim Rohn
 Start with the RIGHT attitude.
 It’s ATTITUDE, not the ABILITY
that will bring you to success.
 SUKSES bukan misteri.
Sukses adalah hasil dari tindakan
melakukan hal-hal dasar yang
dilakukan dan diulang-ulang
setiap hari.

More Related Content

What's hot

Konsep 2 4-1
Konsep 2 4-1Konsep 2 4-1
Konsep 2 4-1
Awi Wicaksono
 
Focus Group - Herbalife
Focus Group - HerbalifeFocus Group - Herbalife
Focus Group - Herbalife
Awi Wicaksono
 
Herbalife Opportunity - Bahasa Indonesia !
Herbalife Opportunity - Bahasa Indonesia !Herbalife Opportunity - Bahasa Indonesia !
Herbalife Opportunity - Bahasa Indonesia !
Awi Wicaksono
 
Post Event Active Supervisor Training
Post Event Active Supervisor TrainingPost Event Active Supervisor Training
Post Event Active Supervisor Training
Awi Wicaksono
 
Presentasi Herbalife Kevin Bekerja Dari Rumah
Presentasi Herbalife Kevin Bekerja Dari RumahPresentasi Herbalife Kevin Bekerja Dari Rumah
Presentasi Herbalife Kevin Bekerja Dari Rumahkevinmariam
 
6.1 panel coi shake party maryam
6.1 panel coi shake party maryam6.1 panel coi shake party maryam
6.1 panel coi shake party maryamArcelona Lo
 

What's hot (9)

Peluang herbalife
Peluang herbalifePeluang herbalife
Peluang herbalife
 
Konsep 2 4-1
Konsep 2 4-1Konsep 2 4-1
Konsep 2 4-1
 
Focus Group - Herbalife
Focus Group - HerbalifeFocus Group - Herbalife
Focus Group - Herbalife
 
Herbalife Opportunity - Bahasa Indonesia !
Herbalife Opportunity - Bahasa Indonesia !Herbalife Opportunity - Bahasa Indonesia !
Herbalife Opportunity - Bahasa Indonesia !
 
men's wearhouse
men's wearhousemen's wearhouse
men's wearhouse
 
Post Event Active Supervisor Training
Post Event Active Supervisor TrainingPost Event Active Supervisor Training
Post Event Active Supervisor Training
 
Presentasi Herbalife Kevin Bekerja Dari Rumah
Presentasi Herbalife Kevin Bekerja Dari RumahPresentasi Herbalife Kevin Bekerja Dari Rumah
Presentasi Herbalife Kevin Bekerja Dari Rumah
 
New hom ima
New hom imaNew hom ima
New hom ima
 
6.1 panel coi shake party maryam
6.1 panel coi shake party maryam6.1 panel coi shake party maryam
6.1 panel coi shake party maryam
 

Similar to Leadersip

BAB 2. Leadership Skill resume by Jo Owen
BAB 2. Leadership Skill resume by Jo OwenBAB 2. Leadership Skill resume by Jo Owen
BAB 2. Leadership Skill resume by Jo Owen
yunianto17
 
PARADIGMA MLM
PARADIGMA MLMPARADIGMA MLM
PARADIGMA MLM
Chak Gareng Lampunk
 
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken BlankardSifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard
Timothy Wooi
 
7 kebiasaan efektif
7 kebiasaan efektif7 kebiasaan efektif
7 kebiasaan efektif
Bamz Bamz
 
5 level kepemimpinan efektif
5 level kepemimpinan efektif 5 level kepemimpinan efektif
5 level kepemimpinan efektif
Eko Mardianto
 
Bermental juara
Bermental juaraBermental juara
Bermental juaraPT. SASA
 
Personal Developing.pptx
Personal Developing.pptxPersonal Developing.pptx
Personal Developing.pptx
TeguhHWidodo
 
Performance Coaching Built In Training
Performance Coaching Built In TrainingPerformance Coaching Built In Training
Performance Coaching Built In Training
Adi Sunardy
 
Developing positive attitude at work.
Developing positive attitude at work.Developing positive attitude at work.
Developing positive attitude at work.D&D Consulting
 
Startlah nota-nota-startup1
Startlah nota-nota-startup1Startlah nota-nota-startup1
Startlah nota-nota-startup1
Huda Bandar U - Uitm
 
maxwell leaderhip developing the leader within you
maxwell leaderhip developing the leader within youmaxwell leaderhip developing the leader within you
maxwell leaderhip developing the leader within you
HarryAgungPratama1
 
maxwell leadership developing the leaders
maxwell leadership developing the leadersmaxwell leadership developing the leaders
maxwell leadership developing the leaders
HarryAgungPratama1
 
Hal hal yang mempengaruhi kepuasan seorang professional
Hal hal yang mempengaruhi kepuasan seorang professionalHal hal yang mempengaruhi kepuasan seorang professional
Hal hal yang mempengaruhi kepuasan seorang professional
MuhammadIqbal169
 
5 Level Kepemimpinan Efektif & 7 Prinsip Pemimpin Sukses_Andrie Wongso_2015.pdf
5 Level Kepemimpinan Efektif & 7 Prinsip Pemimpin Sukses_Andrie Wongso_2015.pdf5 Level Kepemimpinan Efektif & 7 Prinsip Pemimpin Sukses_Andrie Wongso_2015.pdf
5 Level Kepemimpinan Efektif & 7 Prinsip Pemimpin Sukses_Andrie Wongso_2015.pdf
robert_ab
 
5 pilar manajemen organisasi
5 pilar manajemen organisasi5 pilar manajemen organisasi
5 pilar manajemen organisasi
EDUCATIONAL TECHNOLOGY
 
PERSONAL BRANDING.pptx
PERSONAL BRANDING.pptxPERSONAL BRANDING.pptx
PERSONAL BRANDING.pptx
Ardicover
 
Mulailah memimpin sekarang
Mulailah memimpin sekarangMulailah memimpin sekarang
Mulailah memimpin sekarangabirafa
 
Leadership Maxwel
Leadership MaxwelLeadership Maxwel
Leadership Maxwel
Alfa Maulana
 

Similar to Leadersip (20)

BAB 2. Leadership Skill resume by Jo Owen
BAB 2. Leadership Skill resume by Jo OwenBAB 2. Leadership Skill resume by Jo Owen
BAB 2. Leadership Skill resume by Jo Owen
 
72 jam Pertama
72 jam Pertama72 jam Pertama
72 jam Pertama
 
PARADIGMA MLM
PARADIGMA MLMPARADIGMA MLM
PARADIGMA MLM
 
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken BlankardSifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard
 
7 kebiasaan efektif
7 kebiasaan efektif7 kebiasaan efektif
7 kebiasaan efektif
 
5 level kepemimpinan efektif
5 level kepemimpinan efektif 5 level kepemimpinan efektif
5 level kepemimpinan efektif
 
Bermental juara
Bermental juaraBermental juara
Bermental juara
 
Personal Developing.pptx
Personal Developing.pptxPersonal Developing.pptx
Personal Developing.pptx
 
Performance Coaching Built In Training
Performance Coaching Built In TrainingPerformance Coaching Built In Training
Performance Coaching Built In Training
 
Developing positive attitude at work.
Developing positive attitude at work.Developing positive attitude at work.
Developing positive attitude at work.
 
Startlah nota-nota-startup1
Startlah nota-nota-startup1Startlah nota-nota-startup1
Startlah nota-nota-startup1
 
maxwell leaderhip developing the leader within you
maxwell leaderhip developing the leader within youmaxwell leaderhip developing the leader within you
maxwell leaderhip developing the leader within you
 
maxwell leadership developing the leaders
maxwell leadership developing the leadersmaxwell leadership developing the leaders
maxwell leadership developing the leaders
 
Hal hal yang mempengaruhi kepuasan seorang professional
Hal hal yang mempengaruhi kepuasan seorang professionalHal hal yang mempengaruhi kepuasan seorang professional
Hal hal yang mempengaruhi kepuasan seorang professional
 
5 Level Kepemimpinan Efektif & 7 Prinsip Pemimpin Sukses_Andrie Wongso_2015.pdf
5 Level Kepemimpinan Efektif & 7 Prinsip Pemimpin Sukses_Andrie Wongso_2015.pdf5 Level Kepemimpinan Efektif & 7 Prinsip Pemimpin Sukses_Andrie Wongso_2015.pdf
5 Level Kepemimpinan Efektif & 7 Prinsip Pemimpin Sukses_Andrie Wongso_2015.pdf
 
5 pilar manajemen organisasi
5 pilar manajemen organisasi5 pilar manajemen organisasi
5 pilar manajemen organisasi
 
PERSONAL BRANDING.pptx
PERSONAL BRANDING.pptxPERSONAL BRANDING.pptx
PERSONAL BRANDING.pptx
 
Artikel inisiatif
Artikel inisiatifArtikel inisiatif
Artikel inisiatif
 
Mulailah memimpin sekarang
Mulailah memimpin sekarangMulailah memimpin sekarang
Mulailah memimpin sekarang
 
Leadership Maxwel
Leadership MaxwelLeadership Maxwel
Leadership Maxwel
 

Leadersip

  • 1.
  • 2. Kesuksesan kita di Herbalife berbanding lurus dengan perubahan kepribadian kita ke arah yang lebih baik 1. Sudahkah kita menjadi pribadi yang lebih baik dibandingkan sebelum bertemu Herbalife..? 2. For things to change, You have to change first. (bukan slogan doang, tapi harus kita lakukan) Leaders Are Reader
  • 3.      Setelah memberikan contoh, berikan dorongan / semangat / inspirasi ke Team kita.  Tidak ada seorang pun yang suka diperintah / disuruh (Independent Distributor).  Jelaskan tentang pentingnya mencapai ‘GOAL’ pribadi. Biarkan mereka memutuskan. Tentunya dengan memberi kekuatan mengambil keputusan yang terbaik. Duplikasikan  Berikan kesempatan kepada beberapa orang ‘key people’ di grup kita untuk menjadi ‘leader’  Biarkan mereka mengambil ‘keputusan’ dan support keputusan mereka 1000%  Berikan kesempatan untuk MEMBUAT KESALAHAN, dan memperbaiki. No Body’s Perfect. Every person can change.
  • 4. Pemimpin = Menjadi Yang Pertama  Mau team kita ikut system? KITA DULU yang masuk system.  Mau team kita bersemangat? KITA DULU yang bersemangat  Mau punya DOWNLINE yang teachable? Sudahkah kita menjadi murid yang teachable bukannya iiiiiccchhhh ceeebeeeelllll Selalu bercermin pada : Apa yang sudah saya lakukan ? Ciptakan Suasana POSITIF di Team Kita  Selalu bereaksi positif : NO PROBLEM attitude.  Hindari bergosip dengan DOWNLINE dan siapapun di Herbalife  Kalau ada kesalahpahaman, kembalikan kepada ETIKA BISNIS HERBALIFE  Hindari berprasangka. Objektif sajalah ! (Jangan berpihak)
  • 5. Setiap Individu Adalah Unik  Jangan sama ratakan semua distributor kita.  Tiap individu itu unik.  Kenali kelebihan & kelemahan mereka.  Selalu fokus untuk ‘mendorong’ kelebihan mereka apapun kondisinya.  Bantu team kita untuk menjadi The Best Person They Can be dengan cara yang bijaksana.  Jangan bandingkan 1 dengan yang lainnya. Bandingkan Before-After Herbalife  Mendengar, Mendengar, Mendengar Berikan SELAMAT atau tepukan di bahu kepada team kita apabila :  Punya customer pertama kali.  Punya supervisor pertama kali.  Berani testimoni ke panggung pertama kali.  Berani menjadi pembicara di HOM/STS /Event.  Mencapai 2500vp yang pertama kali.  Mencapai kualifikasi yang diadakan oleh Corp.  Rayakan pencapaian terkecil apapun dari team kita.
  • 6. Masalah &Tantangan = PASTI ADA Untuk mengatasi masalah, ada tiga pertanyaan untuk diri Anda 1. Apa yang akan saya lakukan? 2. Apa yang saya baca ? Info apa? 3. Kepada siapa saya bertanya? -- Jim Rohn
  • 7.  Bisnis Herbalife ini bisnis jangka panjang. Untuk Anak-Cucukita.  90% pelanggaran ETIKAdisebabkan karena ‘TIDAKTAHU’ Tugas Leader = MEMBERITAHU,Jika sudah3x dikasihtau tetap melanggar etika  LEADERharus berani bilang: SAYAAKANJADI ORANGPERTAMA YANG MELAPORKANANDAKE CORPORATE.  Setiappelanggaran ETIKAakanmengakibatkan sanksi dalambentuk denda USD 500, skorsing tidakmenerima royalti & bonus DAN pemecatan keanggotaan Herbalife.
  • 8. Jim Rohn  Start with the RIGHT attitude.  It’s ATTITUDE, not the ABILITY that will bring you to success.  SUKSES bukan misteri. Sukses adalah hasil dari tindakan melakukan hal-hal dasar yang dilakukan dan diulang-ulang setiap hari.