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Le competenze Agile
SCRUM
15 marzo 2017
@ BIC Lazio Roma Casilina
Claudio Capobianco
2001 http://agilemanifesto.org/
Valori Agile
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
Scrum
● team 7 ±2 membri
● sprint 2 settimane - 1 mese
● ruolo del manager diviso in vari ruoli
Story Board
Ruoli tradizionali del manager
1. Definisce gli obiettivi e le scadenze
2. Assegna le attività
3. E’ l’interfaccia con i livelli alti e il cliente
4. Valida i requisiti
5. Decide se gli obiettivi sono stati raggiunti
6. Coach, mentor
7. Si assicura che siano seguite le linee guida aziendali
Ruoli scrum
1. (Self-organizing) team
2. Product owner
3. Scrum master
Team
● 7 ±2 membri
● si organizza da solo il lavoro
● può fare tutto all’interno delle guideline per
raggiungere gli obiettivi
● demo al Product owner
Product Owner
● definisce le funzionalità del progetto
● decide le date di rilascio ed il relativo contenuto
● responsabile del ROI
● può cambiare funzionalità solo oltre i 30 giorni
● accetta o rifiuta il lavoro del team
Scrum Master (coach)
● si assicura che il team è produttivo
● rimuove gli impedimenti
● si assicura che il processo e le linee guida siano
seguite
● protegge il team dalle interferenze esterne
Impedimenti: limitazioni hardware e software, requisiti
mancanti, burocrazia, etc.
Daily Meeting
Si tiene ogni mattina, esattamente 15 minuti
Ogni elemento del team deve rispondere alle tre
domande:
● cosa hai fatto ieri?
● cosa farai oggi?
● ci sono impedimenti?
Planning Meeting
All’inizio di ogni sprint
Si decidono le storie da implementare nello sprint.
Review Meeting
Si dimostrano solo le storie complete
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Le competenze Agile: SCRUM

  • 1. Le competenze Agile SCRUM 15 marzo 2017 @ BIC Lazio Roma Casilina Claudio Capobianco
  • 2. 2001 http://agilemanifesto.org/ Valori Agile Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan
  • 3. Scrum ● team 7 ±2 membri ● sprint 2 settimane - 1 mese ● ruolo del manager diviso in vari ruoli
  • 5. Ruoli tradizionali del manager 1. Definisce gli obiettivi e le scadenze 2. Assegna le attività 3. E’ l’interfaccia con i livelli alti e il cliente 4. Valida i requisiti 5. Decide se gli obiettivi sono stati raggiunti 6. Coach, mentor 7. Si assicura che siano seguite le linee guida aziendali
  • 6. Ruoli scrum 1. (Self-organizing) team 2. Product owner 3. Scrum master
  • 7. Team ● 7 ±2 membri ● si organizza da solo il lavoro ● può fare tutto all’interno delle guideline per raggiungere gli obiettivi ● demo al Product owner
  • 8. Product Owner ● definisce le funzionalità del progetto ● decide le date di rilascio ed il relativo contenuto ● responsabile del ROI ● può cambiare funzionalità solo oltre i 30 giorni ● accetta o rifiuta il lavoro del team
  • 9. Scrum Master (coach) ● si assicura che il team è produttivo ● rimuove gli impedimenti ● si assicura che il processo e le linee guida siano seguite ● protegge il team dalle interferenze esterne Impedimenti: limitazioni hardware e software, requisiti mancanti, burocrazia, etc.
  • 10. Daily Meeting Si tiene ogni mattina, esattamente 15 minuti Ogni elemento del team deve rispondere alle tre domande: ● cosa hai fatto ieri? ● cosa farai oggi? ● ci sono impedimenti?
  • 11. Planning Meeting All’inizio di ogni sprint Si decidono le storie da implementare nello sprint.
  • 12. Review Meeting Si dimostrano solo le storie complete Le storie incomplete non si possono dimostrare!
  • 13. Burndown chart days remaining tasks più veloce del previsto più lento del previsto velocità ideale