Apresentação do Case Study da Inditex relativo ao módulo de Lean Supply Chain da XVIII Edição da PG.
http://www.cltservices.net/index.php/formacao/pg-lean-management
Aula inicial da disciplina de Gestão da Inovação da pós-graduação em Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias.
Discute o conceito de inovação e as difusões de inovações, de Rogers.
The Inditex Case Study
Trabalho realizado no âmbito do módulo Lean Supply Chain Management da XIV Edição da PG Lean Management (Porto).
O trabalho é da responsabilidade dos autores.
Fevereiro de 2014.
Apresentação do Case Study da Inditex relativo ao módulo de Lean Supply Chain da XVIII Edição da PG.
http://www.cltservices.net/index.php/formacao/pg-lean-management
Aula inicial da disciplina de Gestão da Inovação da pós-graduação em Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias.
Discute o conceito de inovação e as difusões de inovações, de Rogers.
The Inditex Case Study
Trabalho realizado no âmbito do módulo Lean Supply Chain Management da XIV Edição da PG Lean Management (Porto).
O trabalho é da responsabilidade dos autores.
Fevereiro de 2014.
Material trazendo informações sobre alguns documentos empresariais, com uma breve descrição sobre e com algumas formatações de texto especifica do documento segundos regras ABNT.
Oficina “Oficina Transformando Criatividade em Inovação”. Essa é uma ação do projeto Desenvolvimento das Startups no Território de Teresina do Sebrae Piauí. Podem participar do treinamento potenciais empresários, startups, empresários e profissionais do segmento de tecnologia, comunicação, design e gestão.
A oficina "Transformando Criatividade em Inovação" vai permitir ao participante:
- Identificar dores no(s) seguimento(s) de cliente(s) e como usar a criatividade para inovar buscando amenizá-las.
- Entender as formas de inovação e como buscar parceiros/financiamentos que possam auxiliar na construção de produtos e serviços inovadores.
- Instigar os empreendedores a identificar as características inovadoras em seus produtos/serviços e a sua aceitação por parte do seguimento de cliente.
- Refletir sobre a necessidade de ser criativo para inovar, buscando tornar sua empresa competitiva e inovadora.
- Apontar caminhos para tornar a sua empresa ou startup inovadora.
Conteúdo Programático
- Criatividade X Inovação
- Customer Development X Product Development X Inovação
- Parcerias e Instituições de Apoio
- Como buscar financiamentos.
Público alvo: Potenciais empresários, startups, empresários e profissionais do segmento de tecnologia, comunicação, design e gestão;
Período: 30/08/2016 (terça-feira);
Horário: 14:00 às 18:00;
Carga Horária: 04h de capacitação;
Local do evento: Sebrae Piauí Sala 04 (Av. Campos Sales, 1046, Bairro Centro, Teresina , Piauí);
Material trazendo informações sobre alguns documentos empresariais, com uma breve descrição sobre e com algumas formatações de texto especifica do documento segundos regras ABNT.
Oficina “Oficina Transformando Criatividade em Inovação”. Essa é uma ação do projeto Desenvolvimento das Startups no Território de Teresina do Sebrae Piauí. Podem participar do treinamento potenciais empresários, startups, empresários e profissionais do segmento de tecnologia, comunicação, design e gestão.
A oficina "Transformando Criatividade em Inovação" vai permitir ao participante:
- Identificar dores no(s) seguimento(s) de cliente(s) e como usar a criatividade para inovar buscando amenizá-las.
- Entender as formas de inovação e como buscar parceiros/financiamentos que possam auxiliar na construção de produtos e serviços inovadores.
- Instigar os empreendedores a identificar as características inovadoras em seus produtos/serviços e a sua aceitação por parte do seguimento de cliente.
- Refletir sobre a necessidade de ser criativo para inovar, buscando tornar sua empresa competitiva e inovadora.
- Apontar caminhos para tornar a sua empresa ou startup inovadora.
Conteúdo Programático
- Criatividade X Inovação
- Customer Development X Product Development X Inovação
- Parcerias e Instituições de Apoio
- Como buscar financiamentos.
Público alvo: Potenciais empresários, startups, empresários e profissionais do segmento de tecnologia, comunicação, design e gestão;
Período: 30/08/2016 (terça-feira);
Horário: 14:00 às 18:00;
Carga Horária: 04h de capacitação;
Local do evento: Sebrae Piauí Sala 04 (Av. Campos Sales, 1046, Bairro Centro, Teresina , Piauí);
Díptico informativo del Desafío Rías Baixas, organizado por la Ruta do Viño Rías Baixas con motivo de la Jornada de Puertas Abiertas de las Rutas del Vino Gallegas el 26 de mayo del 2012
IDINET SaaS, Gestión Integral de Proyectos en la Nube y modelo de uso SaaS.FUTUVER GRUPO
Idinet Saas es una aplicación web basada en la nube que integra funcionalidades avanzadas para transformar la gestión de proyectos y negocios, dirigido a entidades o departamentos de cualquier sector que gestionen su actividad en base a proyectos.
Acceso a IDINET SaaS:
www.idinet.es
www.idinetsaas.com,
Symfony 3.0 is just around the corner. Are you ready to migrate? The Symfony core team created a continuous upgrade path for progressively upgrading current apps. In this session, I'll show you this path so you'll be able to migrate your own applications to Symfony 3.0.
Conferencia a Tarragona sobre la utilitat de l'elaboracio plans d'empresa per a millorar les possibilitats d'exit de les noves iniciatives empresarials.
Si està interessat en exportar a França, li oferim les claus per trobar l'agent comercial a França que millor s'ajusti a les necessitats de la seva empresa.
Una bona selecció d’agents comercials a l’estranger pot ser decisiva a l’hora d’aconseguir una bona comercialització dels nostres productes o serveis, així com per garantir una permanència estable en un mercat estranger. La cerca i selecció de l’agent comercial internacional o distribuidor adequat és clau i pot resultar laboriosa.
A International Team Consulting cerquem i seleccionem els agents comercials internacionals o els distribuidors més adequats per a la venta i distribució dels productes de la seva empresa i els hi presentem contactes interessats en representar-los en mercats internacionals objectius.
Seguim una metodologia d’internacionalització provada amb èxit:
Definim conjuntament el perfil d’agent comercial internacional més adient per a la seva empresa.
Cerquem els socis comercials internacionsl que millor s’adaptin a les necessitats exportadores de la seva empresa.
Ens posem en contacte en nom sei i els hi presentem una relació totalment filtrada d’agents comercials internacionals, distribuïdors, representants i socis de mercats internacionals.
Si ho necessiten, confeccionem el contracte de representació o distribució en el mercat estranger.
Els assessorem i els acompanyem en el procés de negociació, assistint personalment a les reunions amb els socis comercials internacionals.
Una eina pràctica per a les petites i mitjanes empreses catalanes que volen iniciar la seva presència a l’exterior.
Font: Acc10 (Generalitat de Catalunya).
Presentació del programa de suport a la planificacióJuanjo Pérez
Programa de suport a la planificació estratègica, promogut pel Servei d'Ocupació de Catalunya. El valor afegit d'un Pla Estratègic de Desenvolupament Local.
4. www.delconsultors.com Juanjo Pérez
Amador
Com s’aconsegueix la
rendibilitat?
• Maximitzant els recursos disponibles.
• Eliminant les ineficiències.
• Millorant la productivitat.
• Implementant millores de management.
• Etcètera...
4
6. www.delconsultors.com Juanjo Pérez
Amador
• Si solament es tenen en compte aspectes
interns, no s’aconsegueix explicar perquè
unes empreses tenen èxit i altres fracassen
en les mateixes condicions.
• Per tant, la rendibilitat d’una companyia
depèn de l’estructura (comparativa) del tipus
d’indústria com del posicionament front la
competència.
6
11. www.delconsultors.com Juanjo Pérez
Amador
Rivalitat
entre els
competidors
existents
Amenaça
de nous
competidors
Amenaça
de
productes
substitutius.
Poder de
negociació
dels clients
Poder de
negociació
dels
proveïdors
11
Matriu de la competitivitat
avançada de Porter.
13. www.delconsultors.com Juanjo Pérez
Amador
Productes substitutius
13
Quines famílies de productes
són o poden ser substitutius
dels nostres?
Existeixen productes
substitutius reals o potencials
amb millors condicions
tecnològiques, qualitatives o de
preu que els nostres
productes?
Productes
Client
14. www.delconsultors.com Juanjo Pérez
Amador
Poder de negociació dels proveïdors
14
Poden els nostres proveïdors imposar-
nos les condicions de subministrament de
les matèries primeres o subministraments
clau pel nostre negoci?
Empresa
Proveïdor
15. www.delconsultors.com Juanjo Pérez
Amador
Poder de negociació dels clients
15
Poden els nostres clients imposar-
nos les condicions de comanda, els
nivells de preus o les dimensions de
lot dels nostres productes?
Empresa
Client
17. www.delconsultors.com Juanjo Pérez
Amador
El govern (?)
17
Té el govern un rol en les
relacions entre les empreses,
prioritza uns productes o uns
proveïdors sobre altres, o ofereix
serveis en competència amb el
sector privat?
18. www.delconsultors.com Juanjo Pérez
Amador
Factors crítics d’èxit
• Els FCE són els elements que hauria de
tenir tota empresa que desitgi competir en
un sector industrial.
• Definir els FCE permetrà identificar
clarament els punts forts i febles en relació
al sector on es localitza o en el que vol
participar.
18
21. www.delconsultors.com Juanjo Pérez
Amador
21
Avantatge estratègic
Baix cost Diferenciació
Orientaciódemercat
Massiu
Lideratge en costos
Lideratge en
diferenciació
Segments
Especialització en costos
Especialització en
diferenciació
Lideratge per
enfocament
22. www.delconsultors.com Juanjo Pérez
Amador
Lideratge per costos suposa que una
empresa s’estableix com el productor de més
baix cost a la seva indústria.
Si es tenen uns costos més baixos, les
reduccions es poden traslladar als preus o bé
gaudir de millors marges de benefici.
Lideratge per costos
22
23. www.delconsultors.com Juanjo Pérez
Amador
• El lideratge en costos protegeix l’empresa front les 5 forces.
• Les empreses que aposten pel lideratge en costos han de
tenir una important participació de mercat en relació als
competidors, o bé algun altre tipus d’avantatge, com l’accés
a les matèries primeres.
• Els productes han de ser fàcils de fabricar, i caldria
disposar d’una àmplia gamma de productes relacionats de
manera que pugui repartir els costos entre totes les línies
de productes.
• Ha de disposar d’una àmplia cartera de clients, ja que no
pot apuntar a mercats petits o nínxols.
• Necessita també generar marges elevats i reinvertir
aquests marges en millorar el seu equipament i
instal·lacions per ésser capaç de mantenir la seva posició
durant un cert temps.
23
24. www.delconsultors.com Juanjo Pérez
Amador
• Encara que normalment un volum elevat permet una
reducció de costos, l’estalvi no és automàtic. Els directius
han d’estar sempre alerta per confirmar que efectivament
s’estan aconseguint els estalvis previstos.
• Cal fer una aposta continuada per retirar actius obsolets,
invertir en tecnologia i gestionar l’empresa sota els principis
de la màxima eficiència i el manteniment del nivell de
costos.
• L’estratègia de costos baixos presenta el risc inherent
d’entrada de nous competidors que copiïn o imitin la
tecnologia líder o els mètodes de control de costos i
aconsegueixi substituir l’empresa líder.
24
25. www.delconsultors.com Juanjo Pérez
Amador
Lideratge per costos suposa que una empresa
esdevé única en algunes dimensions que són
apreciades pels compradors. Oferir un valor
exclusiu pot suposar costos més elevats, però no
és important en la mesura que el preu de venda
també creixerà.
Lideratge per diferenciació
25
26. www.delconsultors.com Juanjo Pérez
Amador
• El lideratge en diferenciació és una alternativa viable al de
costos que també protegeix front les 5 forces. L’objectiu de
l’empresa és ésser percebuda com una indústria única en
algun sentit.
• En una mateixa indústria poden existir moltes empreses
diferenciadores, ja que cadascuna d’elles pot fer èmfasi en
un atribut únic i específic.
• La característica dels diferenciadors és la inversió en
investigació superior als líders en costos: millor
disseny, millors matèries primeres, més servei al client...
• Un diferenciador, per definició renuncia a certa participació
al mercat: no tothom comprarà un Mercedes, encara que
tothom reconegui la superioritat del producte.
26
27. www.delconsultors.com Juanjo Pérez
Amador
• Els riscos dels diferenciadors es basen en un possible
increment excessiu dels costos percebuts pels
compradors, els quals poden decidir sacrificar el valor afegit
ofert pel producte del diferenciador per estalviar diners.
• Els diferenciadors també han d’assumir el canvi de
preferències del mercat, fent que allò que en un moment
s’ha considerat un valor afegit únic, pugui passar de moda.
• També el líder en costos pot posar en perill la posició del
diferenciador per mitjà de la imitació, apropant-se
substancialment al producte diferenciat i apoderant-se dels
seus clients més atrets pels costos inferiors.
27
28. www.delconsultors.com Juanjo Pérez
Amador
Lideratge per enfocament suposa que una
empresa ha estat capaç de concentrar-se en
un grup específic de clients, en un segment
de productes o en un mercat geogràfic.
Lideratge per enfocament
28
30. www.delconsultors.com Juanjo Pérez
Amador
• L’especialització significa que una empresa s’adreça a un
comprador, línea de productes o mercat geogràfics
particulars. S’evita el conjunt del mercat i s’opta per servir a
un determinat públic.
• L’empresa que opta per una estratègia d’especialització
està, conscientment i voluntària, optant per competir
únicament en un únic segment del mercat.
• Al concentrar-se en un mercat més estret, una empresa
especialitzada pot perseguir un lideratge en costos o
diferenciació amb els mateixos avantatges o inconvenients
que ho faria un líder absolut en costos o els diferenciadors.
30
39. www.delconsultors.com Juanjo Pérez
Amador
La posició única
• L’avantatge competitiu pot trobar-se en
qualsevol de les activitats que formen la cadena
de valor de les empreses.
• L’objectiu final de qualsevol estratègia hauria de
ser trobar i definir, en termes d’activitats, i fins i
tot de divisió d’activitats, quina és la posició
competitiva única de l’empresa.
• Els FCE aplicats a la cadena de valor permeten
localitzar quines són les activitats clau per a
cada indústria.
39
40. www.delconsultors.com Juanjo Pérez
Amador
40
Per un distribuïdor, les activitats clau poden ser...
• La logística d’entrada.
• La logística de sortida.
• El magatzem.
Per un fabricant de cargols, les activitats claus
serien...
• L’accés a les primeres matèries i els
subministraments.
• La tecnologia.
Per una empresa de serveis turístics, podrien ser...
• El màrqueting.
• L’atenció al client.
41. www.delconsultors.com Juanjo Pérez
Amador
DEL ConsultorsDesenvolupament Econòmic Local Consultors
Carrer de la Carrerada, número
8
Seròs (25183)
Lleida
Juanjo Pérez Amador
Telèfon: 620.943.210
Mail:
jperez@delconsultors.com
Web: www.delconsultors.com