¿Sabías que la palabra de Dios es tu escudo y protección?
¿Has usado la palabra de Dios como tu escudo de protección?
¿Recuerdas alguna ocasión en que la palabra de Dios fue tu escudo y te protegió?
¿Tienes algún testimonio sobre esto?
Valtiokonttori
Valtioneuvoston prosessien kehittäminen asianhallinnan kautta
toimialajohtaja Max Hamberg, valtioneuvoston kanslia
Valtio Expo 17.5.2016
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminenMiia Kosonen
Esitys yhteisömanagerikurssilla, Mikkeli 27.8.2015. Pikakatsaus siihen, mitä ovat tietojohtaminen ja tiedolla johtaminen, ja miten ne eroavat toisistaan? Tieto ja oppiminen yhteisömanagereiden työn näkökulmasta.
¿Sabías que la palabra de Dios es tu escudo y protección?
¿Has usado la palabra de Dios como tu escudo de protección?
¿Recuerdas alguna ocasión en que la palabra de Dios fue tu escudo y te protegió?
¿Tienes algún testimonio sobre esto?
Valtiokonttori
Valtioneuvoston prosessien kehittäminen asianhallinnan kautta
toimialajohtaja Max Hamberg, valtioneuvoston kanslia
Valtio Expo 17.5.2016
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminenMiia Kosonen
Esitys yhteisömanagerikurssilla, Mikkeli 27.8.2015. Pikakatsaus siihen, mitä ovat tietojohtaminen ja tiedolla johtaminen, ja miten ne eroavat toisistaan? Tieto ja oppiminen yhteisömanagereiden työn näkökulmasta.
Knowledge management and hybrid governanceHarri Laihonen
My presentation at ICICKM2018 in Cape Town, South Africa. 15th International Conference on Intellectual Capital, Knowledge Management & Organisational Learning
Julkisen johtamisen tutkimus: mitä tutkimme seuraavat sata vuotta?Harri Laihonen
Paneelin alustus: Julkisen johtamisen tutkimus: Mitä tutkimme seuraavat sata vuotta? Hallinnon ja kuntatutkimuksen tiedepäivät 2017 17.11.2017 / Tampere
Toward performance dialogue in public administration: the case of city of Tam...Harri Laihonen
IRSPM2016 Hong Kong. Public services are increasingly provided by networks of hybrid organization structures in which more than one public, private or nonprofit organization depends on another to perform a task. This structure adds ambiguity to public performance management, results in cultural tensions and, in many ways, challenges the ability of an individual manager to master the complexity of the operating environment. This paper sheds light on the change needed in performance management practices when a local government, a city in this case, aims to transform its management culture from an internally focused bureaucracy to an open and dialogue-based community in order to respond to the ongoing change in public management. The paper describes the case of the city of Tampere, Finland, and analyzes the evolution of the city’s performance management practices between 2010 and 2015. The results suggest that the future of public performance management should increasingly rely on continuous and iterative performance dialogue. The paper offers an approach for formalizing the dialogue.
Case esitys verkko-opetuksen kehittämisprojektin loppuseminaarissa Tampereella. Lisää kurssista: https://www10.uta.fi/opas/opetusohjelma/marjapuuro.htm?id=29393
Knowledge management and hybrid governanceHarri Laihonen
My presentation at ICICKM2018 in Cape Town, South Africa. 15th International Conference on Intellectual Capital, Knowledge Management & Organisational Learning
Julkisen johtamisen tutkimus: mitä tutkimme seuraavat sata vuotta?Harri Laihonen
Paneelin alustus: Julkisen johtamisen tutkimus: Mitä tutkimme seuraavat sata vuotta? Hallinnon ja kuntatutkimuksen tiedepäivät 2017 17.11.2017 / Tampere
Toward performance dialogue in public administration: the case of city of Tam...Harri Laihonen
IRSPM2016 Hong Kong. Public services are increasingly provided by networks of hybrid organization structures in which more than one public, private or nonprofit organization depends on another to perform a task. This structure adds ambiguity to public performance management, results in cultural tensions and, in many ways, challenges the ability of an individual manager to master the complexity of the operating environment. This paper sheds light on the change needed in performance management practices when a local government, a city in this case, aims to transform its management culture from an internally focused bureaucracy to an open and dialogue-based community in order to respond to the ongoing change in public management. The paper describes the case of the city of Tampere, Finland, and analyzes the evolution of the city’s performance management practices between 2010 and 2015. The results suggest that the future of public performance management should increasingly rely on continuous and iterative performance dialogue. The paper offers an approach for formalizing the dialogue.
Case esitys verkko-opetuksen kehittämisprojektin loppuseminaarissa Tampereella. Lisää kurssista: https://www10.uta.fi/opas/opetusohjelma/marjapuuro.htm?id=29393
Miten opettaa norsu tanssimaan? – kohti tiedolla johtamista Tampereella
1. Miten opettaa norsu tanssimaan? – kohti
tiedolla johtamista Tampereella
Professori Harri Laihonen
Johtamiskorkeakoulu
12.1.2015 Tampereen kaupungin Tiedolla
johtamisen -seminaari
3. Esityksen kaksi kantavaa teemaa
1. Paremmalla tiedolla johtamisella voidaan
parantaa julkisen palvelujärjestelmän
tuloksellisuutta
2. Tiedolla johtamisessa on kyse päätöksenteosta
ja sen valmistelusta.
Miten löytää oikea tieto ja saada se palvelemaan
päätöksentekoa?
4. Six blind men encounter an elephant, one touches its side and declares an elephant is like a wall, another
grabs its leg and asserts it is like a tree, the third finds the trunk and decides the animal resembles a
snake… and so it goes on
http://brandmaster.wordpress.com/2011/08/16/the-brand-and-the-elephant-the-devil-is-in-the-detail/
6. Neljän kohdan tiedolla johtamisen resepti
Datan laatu
Tiedon jalostaminen
Johtamismalli
Kaupunkistrategia
7. Tiedolla johtaminen
Laihonen, H. Hannula, M., Helander, N., Ilvonen, I., Jussila, J., Kukko, M., Kärkkäinen, H., Lönnqvist, A., Myllärniemi, J.,
Pekkola, S., Virtanen, P., Vuori, V. and Yliniemi, T. (2013) Tietojohtaminen, Juvenes Print. Tampere
8. Tiedon jalostaminen osaksi arkea
Laihonen, H. Hannula, M., Helander, N., Ilvonen, I., Jussila, J., Kukko, M., Kärkkäinen, H., Lönnqvist, A., Myllärniemi, J.,
Pekkola, S., Virtanen, P., Vuori, V. and Yliniemi, T. (2013) Tietojohtaminen, Juvenes Print. Tampere
9. Toiminta-, tieto- ja teknologia-
arkkitehtuurien yhteispeli
http://www.jhs-suositukset.fi/suomi/jhs179
10. Tietotyöntekijä oman työnsä herrana
Ajattelumalli
-Tukifunktio
-Tiedon tuotanto
-Asiantuntijat
Ajattelumalli
-Sisäistetty strategia
-Tiedon hyödyntäminen
-Jokainen on tietojohtaja
11. Mitä Tampereella on tehty tiedolla
johtamisen madollistamiseksi?
Datan laatu
Tiedon jalostaminen
Johtamismalli
Kaupunkistrategia
Järjestelmäkehityksen yhteydessä on keskitytty kokonaisarkkitehtuuriin ymmärtämättä täysin, toiminnan keskeistä roolia.
Avain tietojärjestelmän hyötyjen realisoitumiseen on toiminta-arkkitehtuurin ymmärtäminen, mitä ollaan tekemässä ja miten sitä voidaan tukea?
Yhteinen kieli toiminnan ja tietohallinnon välillä löydyttävä
Kyse on palveluarkkitehtuurista, järjestelmän monista tasoista, lainsäädännöstä ja monista muista rakenteellisista tekijöistä, mutta ENNENKAIKKEA MYÖS IHMISISTÄ , TOIMINTATAVOISTA JA IHMISTEN VÄLISESTÄ VUOROVAIKUTUKSESTA - ASENTEISTA, MOTIVAATIOSTA JA HALUSTA