SlideShare a Scribd company logo
«Казахтелеком» - компания для
эффективных сотрудников!
2
ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РОСТА И РАЗВИТИЯ
В Компании есть свой корпоративный учебный центр - Академия инфокоммуникационных
технологий, который на протяжении нескольких десятков лет занимается обучением и
развитием наших работников. В учебном центре имеется солидная учебная база:
• 9 учебных классов с лабораторным оборудованием,
• 6 компьютерных классов,
• система дистанционного обучения
• зал интерактивного обучения.
В филиалах также есть компьютерные классы и Учебные полигоны. Все это способствует
систематическому повышение качества интеллектуального капитала АО «Казахтелеком».
3
ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РОСТА И РАЗВИТИЯ
Кадровый пул Общества является важным инструментом содействия росту и развитию
работников. Кадровый пул – это группа перспективных работников с высоким лидерским и
профессиональным потенциалом, сформированная в результате отбора для подготовки и
назначения на ключевые должности.
Формирование и подготовка кадрового пула осуществляется в целях:
1) оперативного замещения ключевых руководящих должностей в случае возникновения вакансий;
2) обеспечения преемственности и кадровой безопасности;
3) повышения мотивации персонала;
4) выявление и удержание талантливых работников с высоким профессиональным, управленческим и
лидерским потенциалом.
Кадровый пул Общества формируется по результатам оценки деятельности и компетенций/потенциала
работников
4
КОМПЕНСАЦИИ И ЛЬГОТЫ/СОЦИАЛЬНЫЙ ПАКЕТ
Компания предоставляет работникам широкий набор льгот в рамках
Коллективного договора:
• Медицинская страховка (ЦА, по филиалам - в зависимости от фин. возможности)
• Дополнительные отпускные дни
• Социальные пособия по временной нетрудоспособности
• Пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет
• Ценный подарок либо его денежный эквивалент к юбилейным датам 50 лет, 60 лет,
дополнительно женщинам - в 55 лет
• Материальная помощь: к отпуску (1,5-2 оклада), при рождении ребенка, при
регистрации брака и тд.
• Беспроцентные займы (филиалы), в ближайшее время планируется внедрение новой
программы кредитования совместно с БВУ
• Путевки на санаторно-курортное лечение
• Единовременные выплаты к профессиональному празднику
работников связи и к национальному и государственным праздникам
(при финансовой возможности компании)
• Новогодние подарки детям
• Путевки в лагеря
5
ЖАСТЕЛЕКОМ – мы меняем
Компанию к лучшему!
6
Движущая сила Компании в реализации
Миссии и целей Общества
молодые,
талантливые,
перспективные
сотрудники,
приверженные
Компании
и стремящиеся
сделать ее лучше и
прогрессивнее!
7
Видение “Жастелеком” в компании
“Жастелеком” Выявляет и объединяет талантливых людей
вокруг выполнения стратегических инициатив АО
«Казахтелеком», таких как повышение
эффективности организации, увеличение
производительности труда, совершенствование
процессов, развитие корпоративной культуры;
Доносит эти инициативы до нового работника
с первых дней, проведенных в компании;
Служит источником понимания того, что для
становления успешной личности необходимо
заниматься самообразованием и правильно
планировать свое время.

More Related Content

Similar to Kt human resources

Система мотивации в ДОАО «Газпроектинжиниринг»
Система мотивации  в ДОАО «Газпроектинжиниринг»Система мотивации  в ДОАО «Газпроектинжиниринг»
Система мотивации в ДОАО «Газпроектинжиниринг»TKB INTERCERTIFIKA
 
"Корпоративная социальная политика в отношении персонала - обеспечение кадро...
"Корпоративная социальная политика в отношении персонала  - обеспечение кадро..."Корпоративная социальная политика в отношении персонала  - обеспечение кадро...
"Корпоративная социальная политика в отношении персонала - обеспечение кадро...
Elena Preblagina
 
Plankion Coach - компания по сильным тренингам
Plankion Coach - компания по сильным тренингамPlankion Coach - компания по сильным тренингам
Plankion Coach - компания по сильным тренингам
Ай Каир
 
маркетинг в HR
маркетинг в HRмаркетинг в HR
маркетинг в HR
Oxana Kukharchk
 
Сбербанк: Сильная корпоративная культура, как факторов развития
Сбербанк: Сильная корпоративная культура, как факторов развитияСбербанк: Сильная корпоративная культура, как факторов развития
Сбербанк: Сильная корпоративная культура, как факторов развития
Artik Kuzmin
 
Как стать сотрудником международной консалтинговой группы "Изи Штандарт"?
Как стать сотрудником международной консалтинговой группы "Изи Штандарт"?Как стать сотрудником международной консалтинговой группы "Изи Штандарт"?
Как стать сотрудником международной консалтинговой группы "Изи Штандарт"?
Andrey Tsyhan
 
Коучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБКоучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБ
Mike Pritula
 
Управление знаниями
Управление знаниямиУправление знаниями
Управление знаниямиCKPPK
 
Управление знаниями в IT-компаниях
Управление знаниями в IT-компаниях Управление знаниями в IT-компаниях
Управление знаниями в IT-компаниях
SQALab
 
Collaborator - short review
Collaborator - short reviewCollaborator - short review
Collaborator - short review
Miroslav Botsula
 
Презентация про Netpeak для студентов ОНАС
Презентация про Netpeak для студентов ОНАСПрезентация про Netpeak для студентов ОНАС
Презентация про Netpeak для студентов ОНАС
Netpeak
 
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016
MaritaPikalo
 
презентация компании Elite
презентация компании Eliteпрезентация компании Elite
презентация компании Elite
Алина Самарская
 
Алексей Бендзь - Система эффективных внутренних коммуникаций
Алексей Бендзь - Система эффективных внутренних коммуникацийАлексей Бендзь - Система эффективных внутренних коммуникаций
Алексей Бендзь - Система эффективных внутренних коммуникаций
Communications KZ
 
Презентация франшизы "Центр Буракова"
Презентация франшизы "Центр Буракова"Презентация франшизы "Центр Буракова"
Презентация франшизы "Центр Буракова"Burakov
 
привлечение персонала
привлечение персоналапривлечение персонала
привлечение персоналаfluffy_fury
 
зима 2015
зима 2015зима 2015
зима 2015
Anna
 
Формула успеха проектного финансирования
Формула успеха проектного финансированияФормула успеха проектного финансирования
Формула успеха проектного финансирования
Mikhail Kalinin
 
2012: тенденции и текущая ситуация в обучении и развитии персонала
2012: тенденции и текущая ситуация в обучении и развитии персонала 2012: тенденции и текущая ситуация в обучении и развитии персонала
2012: тенденции и текущая ситуация в обучении и развитии персонала
Natasha Grishakova
 

Similar to Kt human resources (20)

Система мотивации в ДОАО «Газпроектинжиниринг»
Система мотивации  в ДОАО «Газпроектинжиниринг»Система мотивации  в ДОАО «Газпроектинжиниринг»
Система мотивации в ДОАО «Газпроектинжиниринг»
 
"Корпоративная социальная политика в отношении персонала - обеспечение кадро...
"Корпоративная социальная политика в отношении персонала  - обеспечение кадро..."Корпоративная социальная политика в отношении персонала  - обеспечение кадро...
"Корпоративная социальная политика в отношении персонала - обеспечение кадро...
 
Plankion Coach - компания по сильным тренингам
Plankion Coach - компания по сильным тренингамPlankion Coach - компания по сильным тренингам
Plankion Coach - компания по сильным тренингам
 
маркетинг в HR
маркетинг в HRмаркетинг в HR
маркетинг в HR
 
Сбербанк: Сильная корпоративная культура, как факторов развития
Сбербанк: Сильная корпоративная культура, как факторов развитияСбербанк: Сильная корпоративная культура, как факторов развития
Сбербанк: Сильная корпоративная культура, как факторов развития
 
Как стать сотрудником международной консалтинговой группы "Изи Штандарт"?
Как стать сотрудником международной консалтинговой группы "Изи Штандарт"?Как стать сотрудником международной консалтинговой группы "Изи Штандарт"?
Как стать сотрудником международной консалтинговой группы "Изи Штандарт"?
 
Коучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБКоучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБ
 
Управление знаниями
Управление знаниямиУправление знаниями
Управление знаниями
 
Управление знаниями в IT-компаниях
Управление знаниями в IT-компаниях Управление знаниями в IT-компаниях
Управление знаниями в IT-компаниях
 
Collaborator - short review
Collaborator - short reviewCollaborator - short review
Collaborator - short review
 
Презентация про Netpeak для студентов ОНАС
Презентация про Netpeak для студентов ОНАСПрезентация про Netpeak для студентов ОНАС
Презентация про Netpeak для студентов ОНАС
 
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016
 
презентация компании Elite
презентация компании Eliteпрезентация компании Elite
презентация компании Elite
 
Алексей Бендзь - Система эффективных внутренних коммуникаций
Алексей Бендзь - Система эффективных внутренних коммуникацийАлексей Бендзь - Система эффективных внутренних коммуникаций
Алексей Бендзь - Система эффективных внутренних коммуникаций
 
Презентация франшизы "Центр Буракова"
Презентация франшизы "Центр Буракова"Презентация франшизы "Центр Буракова"
Презентация франшизы "Центр Буракова"
 
привлечение персонала
привлечение персоналапривлечение персонала
привлечение персонала
 
зима 2015
зима 2015зима 2015
зима 2015
 
Формула успеха проектного финансирования
Формула успеха проектного финансированияФормула успеха проектного финансирования
Формула успеха проектного финансирования
 
Hr
HrHr
Hr
 
2012: тенденции и текущая ситуация в обучении и развитии персонала
2012: тенденции и текущая ситуация в обучении и развитии персонала 2012: тенденции и текущая ситуация в обучении и развитии персонала
2012: тенденции и текущая ситуация в обучении и развитии персонала
 

Kt human resources

  • 1. «Казахтелеком» - компания для эффективных сотрудников!
  • 2. 2 ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РОСТА И РАЗВИТИЯ В Компании есть свой корпоративный учебный центр - Академия инфокоммуникационных технологий, который на протяжении нескольких десятков лет занимается обучением и развитием наших работников. В учебном центре имеется солидная учебная база: • 9 учебных классов с лабораторным оборудованием, • 6 компьютерных классов, • система дистанционного обучения • зал интерактивного обучения. В филиалах также есть компьютерные классы и Учебные полигоны. Все это способствует систематическому повышение качества интеллектуального капитала АО «Казахтелеком».
  • 3. 3 ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РОСТА И РАЗВИТИЯ Кадровый пул Общества является важным инструментом содействия росту и развитию работников. Кадровый пул – это группа перспективных работников с высоким лидерским и профессиональным потенциалом, сформированная в результате отбора для подготовки и назначения на ключевые должности. Формирование и подготовка кадрового пула осуществляется в целях: 1) оперативного замещения ключевых руководящих должностей в случае возникновения вакансий; 2) обеспечения преемственности и кадровой безопасности; 3) повышения мотивации персонала; 4) выявление и удержание талантливых работников с высоким профессиональным, управленческим и лидерским потенциалом. Кадровый пул Общества формируется по результатам оценки деятельности и компетенций/потенциала работников
  • 4. 4 КОМПЕНСАЦИИ И ЛЬГОТЫ/СОЦИАЛЬНЫЙ ПАКЕТ Компания предоставляет работникам широкий набор льгот в рамках Коллективного договора: • Медицинская страховка (ЦА, по филиалам - в зависимости от фин. возможности) • Дополнительные отпускные дни • Социальные пособия по временной нетрудоспособности • Пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет • Ценный подарок либо его денежный эквивалент к юбилейным датам 50 лет, 60 лет, дополнительно женщинам - в 55 лет • Материальная помощь: к отпуску (1,5-2 оклада), при рождении ребенка, при регистрации брака и тд. • Беспроцентные займы (филиалы), в ближайшее время планируется внедрение новой программы кредитования совместно с БВУ • Путевки на санаторно-курортное лечение • Единовременные выплаты к профессиональному празднику работников связи и к национальному и государственным праздникам (при финансовой возможности компании) • Новогодние подарки детям • Путевки в лагеря
  • 5. 5 ЖАСТЕЛЕКОМ – мы меняем Компанию к лучшему!
  • 6. 6 Движущая сила Компании в реализации Миссии и целей Общества молодые, талантливые, перспективные сотрудники, приверженные Компании и стремящиеся сделать ее лучше и прогрессивнее!
  • 7. 7 Видение “Жастелеком” в компании “Жастелеком” Выявляет и объединяет талантливых людей вокруг выполнения стратегических инициатив АО «Казахтелеком», таких как повышение эффективности организации, увеличение производительности труда, совершенствование процессов, развитие корпоративной культуры; Доносит эти инициативы до нового работника с первых дней, проведенных в компании; Служит источником понимания того, что для становления успешной личности необходимо заниматься самообразованием и правильно планировать свое время.

Editor's Notes

  1. Наджия
  2. Наджия
  3. Наджия
  4. Наджия
  5. Ернат
  6. Ернат
  7. Ернат