Построение системы компенсаций в организации с учетом регионального аспекта FGConsulting
На пленарном заседании выступала Богданова Г.П.- руководитель консалтинговых проектных групп «FG Consulting». Тема выступления «Построение системы компенсаций в организации с учетом регионального аспекта».
Основные тезисы:
- функции компенсационного пакета,
- содержание компенсационного пакета,
- алгоритм создания компенсационного пакета,
- выбор стратегии организации при создании компенсационного пакета,
- «теория поколений» и мотивационные профили сотрудников, как основа для разработки компенсационного пакета организации.
Предлагаем Вам ознакомиться с презентацией докладчика:
Построение системы компенсаций в организации с учетом регионального аспекта FGConsulting
На пленарном заседании выступала Богданова Г.П.- руководитель консалтинговых проектных групп «FG Consulting». Тема выступления «Построение системы компенсаций в организации с учетом регионального аспекта».
Основные тезисы:
- функции компенсационного пакета,
- содержание компенсационного пакета,
- алгоритм создания компенсационного пакета,
- выбор стратегии организации при создании компенсационного пакета,
- «теория поколений» и мотивационные профили сотрудников, как основа для разработки компенсационного пакета организации.
Предлагаем Вам ознакомиться с презентацией докладчика:
Как стать сотрудником международной консалтинговой группы "Изи Штандарт"?Andrey Tsyhan
В презентации мы показали как мы работаем,отдыхаем и растем вместе со своими сотрудниками
Заполните корпоративную анкету и вышлите на HR@easy-standart.by
http://asterisk.easy-standart.by/anketa.docx
Main concept of Collaborator - Ukrainian LMS. Objective: to improve staff professional skills and company efficiency. Company Knowledge base. Learning statistics, employees behavior and achievements. Staff assessment. Mobile, flexible reports, infographics, simplicity launch and an instant start.
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому.
Мы много говорим о неэффективности расходования финансовых средств, прежде всего, государственных. А что мы сделали для того, чтобы улучшить сложившуюся ситуацию?
2012: тенденции и текущая ситуация в обучении и развитии персонала Natasha Grishakova
Текущая ситуация - это то с чем мы уже живем.. ее надо знать, ее не изменить, вероятно она ухудшиться, но риски компании в текущей ситуации можно просчитать и минимизировать.
Тенденции - это то что наш ждет, это вероятность (достаточно высокая) развития в описываемом направлении
Как стать сотрудником международной консалтинговой группы "Изи Штандарт"?Andrey Tsyhan
В презентации мы показали как мы работаем,отдыхаем и растем вместе со своими сотрудниками
Заполните корпоративную анкету и вышлите на HR@easy-standart.by
http://asterisk.easy-standart.by/anketa.docx
Main concept of Collaborator - Ukrainian LMS. Objective: to improve staff professional skills and company efficiency. Company Knowledge base. Learning statistics, employees behavior and achievements. Staff assessment. Mobile, flexible reports, infographics, simplicity launch and an instant start.
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому.
Мы много говорим о неэффективности расходования финансовых средств, прежде всего, государственных. А что мы сделали для того, чтобы улучшить сложившуюся ситуацию?
2012: тенденции и текущая ситуация в обучении и развитии персонала Natasha Grishakova
Текущая ситуация - это то с чем мы уже живем.. ее надо знать, ее не изменить, вероятно она ухудшиться, но риски компании в текущей ситуации можно просчитать и минимизировать.
Тенденции - это то что наш ждет, это вероятность (достаточно высокая) развития в описываемом направлении
2. 2
ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РОСТА И РАЗВИТИЯ
В Компании есть свой корпоративный учебный центр - Академия инфокоммуникационных
технологий, который на протяжении нескольких десятков лет занимается обучением и
развитием наших работников. В учебном центре имеется солидная учебная база:
• 9 учебных классов с лабораторным оборудованием,
• 6 компьютерных классов,
• система дистанционного обучения
• зал интерактивного обучения.
В филиалах также есть компьютерные классы и Учебные полигоны. Все это способствует
систематическому повышение качества интеллектуального капитала АО «Казахтелеком».
3. 3
ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РОСТА И РАЗВИТИЯ
Кадровый пул Общества является важным инструментом содействия росту и развитию
работников. Кадровый пул – это группа перспективных работников с высоким лидерским и
профессиональным потенциалом, сформированная в результате отбора для подготовки и
назначения на ключевые должности.
Формирование и подготовка кадрового пула осуществляется в целях:
1) оперативного замещения ключевых руководящих должностей в случае возникновения вакансий;
2) обеспечения преемственности и кадровой безопасности;
3) повышения мотивации персонала;
4) выявление и удержание талантливых работников с высоким профессиональным, управленческим и
лидерским потенциалом.
Кадровый пул Общества формируется по результатам оценки деятельности и компетенций/потенциала
работников
4. 4
КОМПЕНСАЦИИ И ЛЬГОТЫ/СОЦИАЛЬНЫЙ ПАКЕТ
Компания предоставляет работникам широкий набор льгот в рамках
Коллективного договора:
• Медицинская страховка (ЦА, по филиалам - в зависимости от фин. возможности)
• Дополнительные отпускные дни
• Социальные пособия по временной нетрудоспособности
• Пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет
• Ценный подарок либо его денежный эквивалент к юбилейным датам 50 лет, 60 лет,
дополнительно женщинам - в 55 лет
• Материальная помощь: к отпуску (1,5-2 оклада), при рождении ребенка, при
регистрации брака и тд.
• Беспроцентные займы (филиалы), в ближайшее время планируется внедрение новой
программы кредитования совместно с БВУ
• Путевки на санаторно-курортное лечение
• Единовременные выплаты к профессиональному празднику
работников связи и к национальному и государственным праздникам
(при финансовой возможности компании)
• Новогодние подарки детям
• Путевки в лагеря
6. 6
Движущая сила Компании в реализации
Миссии и целей Общества
молодые,
талантливые,
перспективные
сотрудники,
приверженные
Компании
и стремящиеся
сделать ее лучше и
прогрессивнее!
7. 7
Видение “Жастелеком” в компании
“Жастелеком” Выявляет и объединяет талантливых людей
вокруг выполнения стратегических инициатив АО
«Казахтелеком», таких как повышение
эффективности организации, увеличение
производительности труда, совершенствование
процессов, развитие корпоративной культуры;
Доносит эти инициативы до нового работника
с первых дней, проведенных в компании;
Служит источником понимания того, что для
становления успешной личности необходимо
заниматься самообразованием и правильно
планировать свое время.