Centrum OPUS ANIMATOR – CZŁOWIEK – INSTYTUCJACentrum OPUS
Publikacja wydana w ramach projektu „inicjatywy lokalne jako narzędzie solidarności społecznej”. Opisuje role jakie może pełnić Animator Społeczny w środowisku lokalnym.
Kultura informacyjna organizacji – analiza koncepcji i model parametrycznyMarek Deja
Celem referatu jest ujęcie kategorii kultury informacyjnej organizacji w postaci modelu parametrycznego. Przyjęcie podejścia strukturalnego do problemu kultury informacyjnej ma charakter funkcjonalny w perspektywie przyszłych badań i posłuży do opracowania aparatu badawczego adekwatnego do badania kultury informacyjnej w środowisku organizacji. Cel osiągnięty został dzięki zestawieniu najistotniejszych koncepcji kultury informacyjnej odnoszących się do środowiska organizacji. Sedno aparatu analitycznego zestawienia stanowi filozoficzna koncepcja trzech światów Karla Poppera, któta stała się inspiracją do opracowania koncepcji trzech wymiarów kultury informacyjnej (Wymiar α, Wymiar β, Wymiar γ).
IV DNI SIŁY, to doroczne wydarzenie szkoleniowo-edukacyjne
Dwa dni inspirujących wystąpień dostarczających wiedzy jak działać skutecznie i osiągać sukcesy zarówno w firmie jak i w życiu osobistym.
Opieka merytoryczna i prowadzenie - Iwona Majewska - Opiełka.
Spotkanie kierowane jest do osób zainteresowanych rozwojem osobistym i zawodowym.
Spodziewamy się około 180 gości - menedżerów, przedsiębiorców, trenerów, oraz innych ludzi aktywnych, nastawionych na pełne korzystanie z życia i doskonalenie siebie.
Przeciętny wiek to 26 – 46 lat (wiadomo na podstawie poprzednich spotkań).
75% – to kobiety.
Pierwszy dzień to prezentacje nastawione na wsparcie działań biznesowych i skuteczne działanie firm.
Drugi dzień to wystąpienia wspierające osobistą skuteczność ludzi.
Partnerzy ASDIMO - trenerzy, pełniący jednocześnie inne istotne funkcje zawodowe w macierzystych firmach, przedstawią w atrakcyjnej formule poniższy program.
Zapisy www.asdimo.pl Zapraszamy !
Centrum OPUS ANIMATOR – CZŁOWIEK – INSTYTUCJACentrum OPUS
Publikacja wydana w ramach projektu „inicjatywy lokalne jako narzędzie solidarności społecznej”. Opisuje role jakie może pełnić Animator Społeczny w środowisku lokalnym.
Kultura informacyjna organizacji – analiza koncepcji i model parametrycznyMarek Deja
Celem referatu jest ujęcie kategorii kultury informacyjnej organizacji w postaci modelu parametrycznego. Przyjęcie podejścia strukturalnego do problemu kultury informacyjnej ma charakter funkcjonalny w perspektywie przyszłych badań i posłuży do opracowania aparatu badawczego adekwatnego do badania kultury informacyjnej w środowisku organizacji. Cel osiągnięty został dzięki zestawieniu najistotniejszych koncepcji kultury informacyjnej odnoszących się do środowiska organizacji. Sedno aparatu analitycznego zestawienia stanowi filozoficzna koncepcja trzech światów Karla Poppera, któta stała się inspiracją do opracowania koncepcji trzech wymiarów kultury informacyjnej (Wymiar α, Wymiar β, Wymiar γ).
IV DNI SIŁY, to doroczne wydarzenie szkoleniowo-edukacyjne
Dwa dni inspirujących wystąpień dostarczających wiedzy jak działać skutecznie i osiągać sukcesy zarówno w firmie jak i w życiu osobistym.
Opieka merytoryczna i prowadzenie - Iwona Majewska - Opiełka.
Spotkanie kierowane jest do osób zainteresowanych rozwojem osobistym i zawodowym.
Spodziewamy się około 180 gości - menedżerów, przedsiębiorców, trenerów, oraz innych ludzi aktywnych, nastawionych na pełne korzystanie z życia i doskonalenie siebie.
Przeciętny wiek to 26 – 46 lat (wiadomo na podstawie poprzednich spotkań).
75% – to kobiety.
Pierwszy dzień to prezentacje nastawione na wsparcie działań biznesowych i skuteczne działanie firm.
Drugi dzień to wystąpienia wspierające osobistą skuteczność ludzi.
Partnerzy ASDIMO - trenerzy, pełniący jednocześnie inne istotne funkcje zawodowe w macierzystych firmach, przedstawią w atrakcyjnej formule poniższy program.
Zapisy www.asdimo.pl Zapraszamy !
2. Geneza
• Termin kultury organizacyjnej został
włączony do nauk o zarządzaniu w latach
80
• Elton Mayo – badacz, który przyczynił się
do wprowadzenia terminu kultury
organizacyjnej
3. Geneza
• W latach 40. na Uniwersytecie w Chicago zaczęto
wydawać czasopismo „Economic Deve-lopment
and Cultural Change” poświęcone
pozaekonomicznym barierom rozwoju
gospodarczego.
• Ogromny wkład w badania nad kulturą wniósł
Geert Hofstede, który poprzez badania IBM
określił wpływ kultury narodu na rozwiązania
organizacyjne,
4. Definicje
• Samo pojęcie kultury A. Pocztowski
definiuje jako „nagromadzoną wiedzę,
która determinuje systemy wartości ludzi,
ich postawy i zachowania”
• G. Hofstede’ wskazuje, że kultura jest
tradycyjnym pojęciem określającym
„zaprogramowanie umysłu”.
5. Definicje
• Zgodnie z definicją M. Kostery kultura organizacji
jest: „inną grupą soczewek, przez którą można
oglądać organizację”
• Kulturę organizacji tworzą pracownicy
współdziałający ze sobą, wykonujący zadania,
istniejąc i radząc sobie z problemami. Członkowie
organizacji uczestniczący w niej dłużej przekazują
pewne wzorce kulturowe współpracownikom o
krótszym stażu.
6. Definicje
• E. Jacques uważa, że „kultura organizacji jest
zwyczajowym, tradycyjnym sposobem myślenia i
działania”.
• Klasyczną definicję stworzył E. Schein określając
kulturę jako „zespół rozsądnych reguł
postępowania, odkrytych, ustanowionych i
rozwiniętych przez grupę”, stosowanych do
radzenia sobie z „problemem wewnętrznej
integracji i zewnętrznym dostosowaniem”.
8. Trzy poziomy kultury
Można stwierdzić, że w literaturze kultura organizacji jest traktowana na jeden z trzech sposobów, a
mianowicie jako:
• - „zmienna wewnętrzna – jeden z podsystemów organizacji”, który umożliwia jej sprawne
funkcjonowanie („koncepcja zarządzania kulturą przedsiębiorstwa”),
• - „zmienna zewnętrzna – układ odniesienia”, składowa oddziałująca na proces zarządzania
(„koncepcja zarządzania międzykulturowego”),
• - „rdzenna metafora dla konceptualizacji organizacji” – organizacja stanowi specyficzną kulturę, jest
pewnym „systemem wiedzy”, który wszyscy uczestnicy indywidualnie interpretują przy pomocy
własnego umysłu („perspektywa poznawcza, symbolistyczna, dynamiczna”).
9. Funkcje kultury organizacyjnej
• Najczę-ściej przywoływaną funkcją kultury
organizacji jest integracja uczestników organizacji.
• J. Stoner i E. Freeman wskazują, że „kultura
stanowi ramy odniesienia wyznaczające
pracownikom ich codzienne zachowania i decyzje
prowadzące do osiągnięcia celów organizacji. W
istocie to kultura rodzi i definiuje te cele”
10. Funkcje kultury organizacyjnej
• G. Aniszewska uważa, że kultura stanowi „istotną
zmienną gry konkurencyjnej i jako taka ma swój
wy-miar ekonomiczny. Jest to zasób tym
ważniejszy, że trudny do uzyskania lub
skopiowania przez innych”
• B. Nogalski twierdzi, że kultura decyduje o
zadowoleniu pracowników z wykonywanej pracy,
oraz o ich efektywności, przyczyniając się do
podniesienia jakości pracy i tworząc wzorce
zachowań organizacyjnych.
11. Możliwości kształtowania
kultury organizacyjnej
• Kultura wpływa także na postrzeganie
danej organizacji przez jej otoczenie. W
odniesieniu do relacji z otoczeniem, czyli
dopasowania zewnętrznego kultura
pozwala na „zrozumienie misji i strategii
orga-nizacji” oraz celu głównego.
13. Możliwości kształtowania
kultury organizacyjnej
• Proces tworzenia kultury organizacyjnej jest
długotrwały, trzon kultury tworzą założy-ciele
oraz kluczowe wydarzenia z
przeszłości. Utrwalanie tych zachowań
wymaga zachowania właściwych relacji
pomiędzy członkami organizacji
14. „Vademecum pracownika”
• Szkolenie to jest skierowane do nowo
zatrudnionych członków korpusu służby cywilnej i
ma służyć kształtowaniu pożądanych postaw i
zachowań pracowników oraz umożliwieniu
właściwej komunikacji. Ta część składa się z kilku
obszarów tematycznych, które mają wpłynąć na
tworzenie odpowiednich standardów zachowań
pracowników, a tym samym ukształtować
pożądaną kulturę organizacyjną.
15. Kształtowanie kultury
• Informacje dostarczane nowo
zatrudnionemu pracownikowi podczas
szkolenia wstępnego, pozwalają na
stworzenie precyzyjnego obrazu
pożądanego wizerunku członka służby
cywilnej. Najogólniej ujmując jest to
profesjonalista o wysokiej kulturze
osobistej, rzetelny, kompetentny, życzliwy i
posiadający umiejętności komunikacyjne.