SlideShare a Scribd company logo
Organizacja jako obiekt badań
Organizacja jako obiekt badań ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Pojęcie i istota organizacji ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Pojęcie i istota organizacji ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Pojęcie i istota organizacji ,[object Object],[object Object]
1. Pojęcie i istota organizacji ,[object Object],[object Object]
1. Pojęcie i istota organizacji ,[object Object],[object Object]
1. Pojęcie i istota organizacji ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Pojęcie i istota organizacji ,[object Object],WEJŚCIE TRANSFORMACJA WYJŚCIE
1. Pojęcie i istota organizacji ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Pojęcie i istota organizacji ,[object Object]
1. Pojęcie i istota organizacji ,[object Object]
1. Pojęcie i istota organizacji ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Pojęcie i istota organizacji Rys.  Struktura fizyczna organizacji i jej powiązania Rozkład przestrzenny Architektura i wystrój Komunikacja Nabór do pracy Transport Interakcja Koordynacja Konflikt Kontrola Status Wizerunek Tożsamość Lokalizacje
1. Pojęcie i istota organizacji ,[object Object],[object Object],[object Object]
1. Pojęcie i istota organizacji ,[object Object]
2. Uniwersalne cechy organizacji  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. Uniwersalne cechy organizacji  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. Uniwersalne cechy organizacji  ,[object Object],[object Object],[object Object]
2. Uniwersalne cechy organizacji  ,[object Object],wartości  postawy kwalifikacje umiejętności predyspozycje motywacje stosunki między- ludzkie hierarchia schemat organizacyjny zakres czynności instrukcje misja wiązka celów drzewo celów zadania know-how wytwarzanie przetwarzanie  danych ,[object Object],[object Object],[object Object],STRUKTURA FORMALNA CELE  I ZADANIA URZĄDZENIA  I TECHNOLOGIA
2. Uniwersalne cechy organizacji   Model organizacji 5 elementowy
3. Funkcje, procesy i operacje w organizacji   Od celu do elementarnego działania
3. Funkcje, procesy i operacje w organizacji   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. Funkcje, procesy i operacje w organizacji   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. Funkcje, procesy i operacje w organizacji   Sekwencja celowa procesów w organizacji
3. Funkcje, procesy i operacje w organizacji ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4. Modele cyklu życia organizacji ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4. Modele cyklu życia organizacji ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4. Modele cyklu życia organizacji   Sumaryczny model cyklu życia organizacji Etapy Charakterystyka 1. Przedsiębiorczość Porządkuje zasoby. Jest dużo pomysłów. Podejmuje się działania przedsiębiorcze. Potrzeba niewiele planowania i koordynacji. Znajduje się własne miejsce. Władzę ma „sprężyna sprawcza”. 2. Zespołowość Struktura i komunikacja mają charakter nieformalny Istnieje poczucie kolektywu jako całości Pracownicy pracują przez wiele godzin Pracownicy mają poczucie misji Trwa innowacja Pracownicy są mocno zintegrowani 3. Formalizacja i kontrola Formalizowanie reguł Struktura jest stabilna Kładzie się nacisk na sprawność i utrzymanie Organizacja staje się bardziej konserwatywna Instytucjonalizuje się procedury 4. Dopracowanie struktury Skrystalizowana struktura Następuje decentralizacja Rozszerza się domenę działalności Następują dostosowania Organizacja odnawia się
4. Modele cyklu życia organizacji   Cykl życia organizacji wg L. Greiner’a
4. Modele cyklu życia organizacji   Główne stany systemów społecznych Wyniki (Udział w rynku) Czas Powstanie i wzrost Stabilizacja i dynamiczna równowaga Zmiana lub upadek i rozwiązanie
5. Typologie organizacji  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5. Typologie organizacji  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5. Typologie organizacji  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5. Typologie organizacji  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5. Typologie organizacji  ,[object Object]

More Related Content

Viewers also liked

Osobliwosci_konkurencji_wyniki_badan
Osobliwosci_konkurencji_wyniki_badanOsobliwosci_konkurencji_wyniki_badan
Osobliwosci_konkurencji_wyniki_badanPawe? Bombola
 
ERP dzisiaj NR 2
ERP dzisiaj NR 2ERP dzisiaj NR 2
ERP dzisiaj NR 2
IT.integro Sp. z o.o.
 
Ziua internationala a_protectiei_civile
Ziua internationala a_protectiei_civileZiua internationala a_protectiei_civile
Ziua internationala a_protectiei_civile
Pompierii Români
 
Raportul Curtii de Conturi: Raportul auditului performanţei „Există oportunit...
Raportul Curtii de Conturi: Raportul auditului performanţei „Există oportunit...Raportul Curtii de Conturi: Raportul auditului performanţei „Există oportunit...
Raportul Curtii de Conturi: Raportul auditului performanţei „Există oportunit...
Ghenadie Sontu
 
Parki krajobrazowe województwa łódzkiego
Parki krajobrazowe województwa łódzkiegoParki krajobrazowe województwa łódzkiego
Parki krajobrazowe województwa łódzkiegoRobert Czyżyński
 
Co z bezpieczeństwem aplikacji mobilnych? - studium przypadków (KrakWhiteHat ...
Co z bezpieczeństwem aplikacji mobilnych? - studium przypadków (KrakWhiteHat ...Co z bezpieczeństwem aplikacji mobilnych? - studium przypadków (KrakWhiteHat ...
Co z bezpieczeństwem aplikacji mobilnych? - studium przypadków (KrakWhiteHat ...
Logicaltrust pl
 
Mix energetyczny-przedstawiciel-oze-v3
Mix energetyczny-przedstawiciel-oze-v3Mix energetyczny-przedstawiciel-oze-v3
Mix energetyczny-przedstawiciel-oze-v3ProAkademia
 
Logistyczna obsługa klienta dhl
Logistyczna obsługa klienta  dhlLogistyczna obsługa klienta  dhl
Logistyczna obsługa klienta dhlAdam Hanajczyk
 
Przetwarzanie mowy polskiej
Przetwarzanie mowy polskiejPrzetwarzanie mowy polskiej
Przetwarzanie mowy polskiej
studenckifestiwalinformatyczny
 
Knowledge Management
Knowledge ManagementKnowledge Management
Knowledge Management
Aditya Ramteke
 
Prezentacja Firmy EURO - EKO Sp. z o.o.
Prezentacja Firmy EURO - EKO Sp. z o.o.Prezentacja Firmy EURO - EKO Sp. z o.o.
Prezentacja Firmy EURO - EKO Sp. z o.o.
J P
 
J.Kornas, Regulacja pierwszeństwa przy opróżnionym miejscu hipotecznym – ryzy...
J.Kornas, Regulacja pierwszeństwa przy opróżnionym miejscu hipotecznym – ryzy...J.Kornas, Regulacja pierwszeństwa przy opróżnionym miejscu hipotecznym – ryzy...
J.Kornas, Regulacja pierwszeństwa przy opróżnionym miejscu hipotecznym – ryzy...
joanna_kornas
 
Teoria dramaturgiczna
Teoria dramaturgicznaTeoria dramaturgiczna
Teoria dramaturgicznamagdalenaki
 
Zintegrowane Systemy Zarządzania
Zintegrowane Systemy ZarządzaniaZintegrowane Systemy Zarządzania
Zintegrowane Systemy Zarządzania
Peter Senkus
 
Prezentacja firmy Merazet
Prezentacja firmy Merazet Prezentacja firmy Merazet
Prezentacja firmy Merazet
marco005
 
Od czego zależy sprawność kotła kondensacyjnego
Od czego zależy sprawność kotła kondensacyjnegoOd czego zależy sprawność kotła kondensacyjnego
Od czego zależy sprawność kotła kondensacyjnego
Vaillant Saunier Duval Sp. z o.o.
 
Metoda Observatiei
Metoda ObservatieiMetoda Observatiei
Metoda Observatieiguest5989655
 
Podstawy zarządzania - wykład 9
Podstawy zarządzania - wykład 9Podstawy zarządzania - wykład 9
Podstawy zarządzania - wykład 9
Krzysztof Klincewicz
 
Raport logistyczny 2012/2013
Raport logistyczny 2012/2013Raport logistyczny 2012/2013
Raport logistyczny 2012/2013
Newspoint Sp. z o.o.
 

Viewers also liked (20)

Osobliwosci_konkurencji_wyniki_badan
Osobliwosci_konkurencji_wyniki_badanOsobliwosci_konkurencji_wyniki_badan
Osobliwosci_konkurencji_wyniki_badan
 
ERP dzisiaj NR 2
ERP dzisiaj NR 2ERP dzisiaj NR 2
ERP dzisiaj NR 2
 
Ziua internationala a_protectiei_civile
Ziua internationala a_protectiei_civileZiua internationala a_protectiei_civile
Ziua internationala a_protectiei_civile
 
Raportul Curtii de Conturi: Raportul auditului performanţei „Există oportunit...
Raportul Curtii de Conturi: Raportul auditului performanţei „Există oportunit...Raportul Curtii de Conturi: Raportul auditului performanţei „Există oportunit...
Raportul Curtii de Conturi: Raportul auditului performanţei „Există oportunit...
 
Parki krajobrazowe województwa łódzkiego
Parki krajobrazowe województwa łódzkiegoParki krajobrazowe województwa łódzkiego
Parki krajobrazowe województwa łódzkiego
 
Co z bezpieczeństwem aplikacji mobilnych? - studium przypadków (KrakWhiteHat ...
Co z bezpieczeństwem aplikacji mobilnych? - studium przypadków (KrakWhiteHat ...Co z bezpieczeństwem aplikacji mobilnych? - studium przypadków (KrakWhiteHat ...
Co z bezpieczeństwem aplikacji mobilnych? - studium przypadków (KrakWhiteHat ...
 
Mix energetyczny-przedstawiciel-oze-v3
Mix energetyczny-przedstawiciel-oze-v3Mix energetyczny-przedstawiciel-oze-v3
Mix energetyczny-przedstawiciel-oze-v3
 
Pocztowy
PocztowyPocztowy
Pocztowy
 
Logistyczna obsługa klienta dhl
Logistyczna obsługa klienta  dhlLogistyczna obsługa klienta  dhl
Logistyczna obsługa klienta dhl
 
Przetwarzanie mowy polskiej
Przetwarzanie mowy polskiejPrzetwarzanie mowy polskiej
Przetwarzanie mowy polskiej
 
Knowledge Management
Knowledge ManagementKnowledge Management
Knowledge Management
 
Prezentacja Firmy EURO - EKO Sp. z o.o.
Prezentacja Firmy EURO - EKO Sp. z o.o.Prezentacja Firmy EURO - EKO Sp. z o.o.
Prezentacja Firmy EURO - EKO Sp. z o.o.
 
J.Kornas, Regulacja pierwszeństwa przy opróżnionym miejscu hipotecznym – ryzy...
J.Kornas, Regulacja pierwszeństwa przy opróżnionym miejscu hipotecznym – ryzy...J.Kornas, Regulacja pierwszeństwa przy opróżnionym miejscu hipotecznym – ryzy...
J.Kornas, Regulacja pierwszeństwa przy opróżnionym miejscu hipotecznym – ryzy...
 
Teoria dramaturgiczna
Teoria dramaturgicznaTeoria dramaturgiczna
Teoria dramaturgiczna
 
Zintegrowane Systemy Zarządzania
Zintegrowane Systemy ZarządzaniaZintegrowane Systemy Zarządzania
Zintegrowane Systemy Zarządzania
 
Prezentacja firmy Merazet
Prezentacja firmy Merazet Prezentacja firmy Merazet
Prezentacja firmy Merazet
 
Od czego zależy sprawność kotła kondensacyjnego
Od czego zależy sprawność kotła kondensacyjnegoOd czego zależy sprawność kotła kondensacyjnego
Od czego zależy sprawność kotła kondensacyjnego
 
Metoda Observatiei
Metoda ObservatieiMetoda Observatiei
Metoda Observatiei
 
Podstawy zarządzania - wykład 9
Podstawy zarządzania - wykład 9Podstawy zarządzania - wykład 9
Podstawy zarządzania - wykład 9
 
Raport logistyczny 2012/2013
Raport logistyczny 2012/2013Raport logistyczny 2012/2013
Raport logistyczny 2012/2013
 

Similar to 4 organizacja jako obiekt badań stud

Pojęcie, istota i charakter. organizacji
Pojęcie, istota i charakter. organizacjiPojęcie, istota i charakter. organizacji
Pojęcie, istota i charakter. organizacji
AnnaOpaka1
 
Zachowania organizacyjne cz. 1 dr in . seweryn cicho d
Zachowania organizacyjne cz. 1 dr in . seweryn cicho dZachowania organizacyjne cz. 1 dr in . seweryn cicho d
Zachowania organizacyjne cz. 1 dr in . seweryn cicho d
Mrtinez86
 
Prezentacja - badanie kultury organizacji
Prezentacja - badanie kultury organizacjiPrezentacja - badanie kultury organizacji
Prezentacja - badanie kultury organizacjiMaksymilan Ratajczyk
 
Kultura organizacyjna grupa 6
Kultura organizacyjna grupa 6Kultura organizacyjna grupa 6
Kultura organizacyjna grupa 6
Weronika Kruk
 
Czy warto zajmować się kulturą organizacyjną
Czy warto zajmować się kulturą organizacyjną Czy warto zajmować się kulturą organizacyjną
Czy warto zajmować się kulturą organizacyjną
Maciej Korólczyk
 
Kształtowanie kultury organizacyjnej w służbie cywilnej Radosław Sidor, Mat...
Kształtowanie kultury organizacyjnej w służbie cywilnej   Radosław Sidor, Mat...Kształtowanie kultury organizacyjnej w służbie cywilnej   Radosław Sidor, Mat...
Kształtowanie kultury organizacyjnej w służbie cywilnej Radosław Sidor, Mat...
BrazaAKABoss
 
Empowerment pracowniczy w bibliotece
Empowerment pracowniczy w biblioteceEmpowerment pracowniczy w bibliotece
Empowerment pracowniczy w bibliotece
Bożena Jaskowska
 
Poradnik standardów dla organizacji pozarządowych w powiecie oleckim
Poradnik standardów dla organizacji pozarządowych w powiecie oleckimPoradnik standardów dla organizacji pozarządowych w powiecie oleckim
Poradnik standardów dla organizacji pozarządowych w powiecie oleckimKatarzyna Sztop-Rutkowska
 
Psychologia Zarządzania Ilona Kornafel, Gr 4
Psychologia Zarządzania Ilona Kornafel, Gr 4Psychologia Zarządzania Ilona Kornafel, Gr 4
Psychologia Zarządzania Ilona Kornafel, Gr 4Jaroslaw Kozlowski
 
Psychologia Zarządzania Ilona Kornafel, Gr 4
Psychologia Zarządzania Ilona Kornafel, Gr 4Psychologia Zarządzania Ilona Kornafel, Gr 4
Psychologia Zarządzania Ilona Kornafel, Gr 4Jaroslaw Kozlowski
 
Prezentacjaxxx
PrezentacjaxxxPrezentacjaxxx
Prezentacjaxxx
Michał Biernacki
 
Kultura organizacyjna rola i funkcje w zarządzaniu (w ocenie etycznej)
Kultura organizacyjna rola i funkcje w zarządzaniu (w ocenie etycznej)Kultura organizacyjna rola i funkcje w zarządzaniu (w ocenie etycznej)
Kultura organizacyjna rola i funkcje w zarządzaniu (w ocenie etycznej)
JoannaP7
 
Budowanie struktury organizacyjnej Smart MBC
Budowanie struktury organizacyjnej Smart MBCBudowanie struktury organizacyjnej Smart MBC
Budowanie struktury organizacyjnej Smart MBC
Weronika Sierant
 
Etyczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa.
Etyczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa.Etyczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa.
Etyczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa.
jpziomek2000
 
Ewaluacja w procesie wprowadzania lean management
Ewaluacja w procesie wprowadzania lean managementEwaluacja w procesie wprowadzania lean management
Ewaluacja w procesie wprowadzania lean management
Grupa Trop
 
Podstawy zarzadzania podsumowanie
Podstawy zarzadzania   podsumowaniePodstawy zarzadzania   podsumowanie
Podstawy zarzadzania podsumowanie
Krzysztof Klincewicz
 
Procesy grupowe
Procesy grupoweProcesy grupowe
Procesy grupowe
marcus edison
 
NetHR Retail - Wpływ kultury organizacyjnej na motywowanie pracowników
NetHR Retail - Wpływ kultury organizacyjnej na motywowanie pracownikówNetHR Retail - Wpływ kultury organizacyjnej na motywowanie pracowników
NetHR Retail - Wpływ kultury organizacyjnej na motywowanie pracownikówNetHR
 
W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?
W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?
W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?
KontekstHR
 
Organizacja ucząca się
Organizacja ucząca sięOrganizacja ucząca się
Organizacja ucząca się
TomaszPoskrobko
 

Similar to 4 organizacja jako obiekt badań stud (20)

Pojęcie, istota i charakter. organizacji
Pojęcie, istota i charakter. organizacjiPojęcie, istota i charakter. organizacji
Pojęcie, istota i charakter. organizacji
 
Zachowania organizacyjne cz. 1 dr in . seweryn cicho d
Zachowania organizacyjne cz. 1 dr in . seweryn cicho dZachowania organizacyjne cz. 1 dr in . seweryn cicho d
Zachowania organizacyjne cz. 1 dr in . seweryn cicho d
 
Prezentacja - badanie kultury organizacji
Prezentacja - badanie kultury organizacjiPrezentacja - badanie kultury organizacji
Prezentacja - badanie kultury organizacji
 
Kultura organizacyjna grupa 6
Kultura organizacyjna grupa 6Kultura organizacyjna grupa 6
Kultura organizacyjna grupa 6
 
Czy warto zajmować się kulturą organizacyjną
Czy warto zajmować się kulturą organizacyjną Czy warto zajmować się kulturą organizacyjną
Czy warto zajmować się kulturą organizacyjną
 
Kształtowanie kultury organizacyjnej w służbie cywilnej Radosław Sidor, Mat...
Kształtowanie kultury organizacyjnej w służbie cywilnej   Radosław Sidor, Mat...Kształtowanie kultury organizacyjnej w służbie cywilnej   Radosław Sidor, Mat...
Kształtowanie kultury organizacyjnej w służbie cywilnej Radosław Sidor, Mat...
 
Empowerment pracowniczy w bibliotece
Empowerment pracowniczy w biblioteceEmpowerment pracowniczy w bibliotece
Empowerment pracowniczy w bibliotece
 
Poradnik standardów dla organizacji pozarządowych w powiecie oleckim
Poradnik standardów dla organizacji pozarządowych w powiecie oleckimPoradnik standardów dla organizacji pozarządowych w powiecie oleckim
Poradnik standardów dla organizacji pozarządowych w powiecie oleckim
 
Psychologia Zarządzania Ilona Kornafel, Gr 4
Psychologia Zarządzania Ilona Kornafel, Gr 4Psychologia Zarządzania Ilona Kornafel, Gr 4
Psychologia Zarządzania Ilona Kornafel, Gr 4
 
Psychologia Zarządzania Ilona Kornafel, Gr 4
Psychologia Zarządzania Ilona Kornafel, Gr 4Psychologia Zarządzania Ilona Kornafel, Gr 4
Psychologia Zarządzania Ilona Kornafel, Gr 4
 
Prezentacjaxxx
PrezentacjaxxxPrezentacjaxxx
Prezentacjaxxx
 
Kultura organizacyjna rola i funkcje w zarządzaniu (w ocenie etycznej)
Kultura organizacyjna rola i funkcje w zarządzaniu (w ocenie etycznej)Kultura organizacyjna rola i funkcje w zarządzaniu (w ocenie etycznej)
Kultura organizacyjna rola i funkcje w zarządzaniu (w ocenie etycznej)
 
Budowanie struktury organizacyjnej Smart MBC
Budowanie struktury organizacyjnej Smart MBCBudowanie struktury organizacyjnej Smart MBC
Budowanie struktury organizacyjnej Smart MBC
 
Etyczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa.
Etyczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa.Etyczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa.
Etyczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa.
 
Ewaluacja w procesie wprowadzania lean management
Ewaluacja w procesie wprowadzania lean managementEwaluacja w procesie wprowadzania lean management
Ewaluacja w procesie wprowadzania lean management
 
Podstawy zarzadzania podsumowanie
Podstawy zarzadzania   podsumowaniePodstawy zarzadzania   podsumowanie
Podstawy zarzadzania podsumowanie
 
Procesy grupowe
Procesy grupoweProcesy grupowe
Procesy grupowe
 
NetHR Retail - Wpływ kultury organizacyjnej na motywowanie pracowników
NetHR Retail - Wpływ kultury organizacyjnej na motywowanie pracownikówNetHR Retail - Wpływ kultury organizacyjnej na motywowanie pracowników
NetHR Retail - Wpływ kultury organizacyjnej na motywowanie pracowników
 
W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?
W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?
W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?
 
Organizacja ucząca się
Organizacja ucząca sięOrganizacja ucząca się
Organizacja ucząca się
 

4 organizacja jako obiekt badań stud

  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. 1. Pojęcie i istota organizacji Rys. Struktura fizyczna organizacji i jej powiązania Rozkład przestrzenny Architektura i wystrój Komunikacja Nabór do pracy Transport Interakcja Koordynacja Konflikt Kontrola Status Wizerunek Tożsamość Lokalizacje
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. 2. Uniwersalne cechy organizacji Model organizacji 5 elementowy
  • 22. 3. Funkcje, procesy i operacje w organizacji Od celu do elementarnego działania
  • 23.
  • 24.
  • 25. 3. Funkcje, procesy i operacje w organizacji Sekwencja celowa procesów w organizacji
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29. 4. Modele cyklu życia organizacji Sumaryczny model cyklu życia organizacji Etapy Charakterystyka 1. Przedsiębiorczość Porządkuje zasoby. Jest dużo pomysłów. Podejmuje się działania przedsiębiorcze. Potrzeba niewiele planowania i koordynacji. Znajduje się własne miejsce. Władzę ma „sprężyna sprawcza”. 2. Zespołowość Struktura i komunikacja mają charakter nieformalny Istnieje poczucie kolektywu jako całości Pracownicy pracują przez wiele godzin Pracownicy mają poczucie misji Trwa innowacja Pracownicy są mocno zintegrowani 3. Formalizacja i kontrola Formalizowanie reguł Struktura jest stabilna Kładzie się nacisk na sprawność i utrzymanie Organizacja staje się bardziej konserwatywna Instytucjonalizuje się procedury 4. Dopracowanie struktury Skrystalizowana struktura Następuje decentralizacja Rozszerza się domenę działalności Następują dostosowania Organizacja odnawia się
  • 30. 4. Modele cyklu życia organizacji Cykl życia organizacji wg L. Greiner’a
  • 31. 4. Modele cyklu życia organizacji Główne stany systemów społecznych Wyniki (Udział w rynku) Czas Powstanie i wzrost Stabilizacja i dynamiczna równowaga Zmiana lub upadek i rozwiązanie
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.

Editor's Notes

  1. Pełniejsze wyjaśnienie istoty cyklu życia organizacji ze zwróceniem uwagi na konkretne sytuacji, w których organizacja przechodzi z jednego stadia do drugiej zaproponował L. Greiner. (rys. 4.6.) Zdaniem tego autora organizacja przechodzi przez następujące fazy: przedsiębiorczości, kolektywności, delegacji, koordynacji, współdziałania (Greiner 1972 cyt. za Hatch 2002, s. 179-184; Wawrzyniak 1987). Fazę przedsiębiorczości można przedstawić w następujący sposób: zabieganie o stworzenie produktu i znalezienie jego nabywców; praca w niewielkich zespołach; osobista kontrola i nadzór zapewniające uzyskiwanie bezpośrednich informacji zwrotnych; odnoszenie sukcesów powoduje rozrost organizacji, złożoność jej struktury i wywołuje potrzebę zastąpienia przedsiębiorcy w kierowaniu organizacją; niechęć przedsiębiorcy do podejmowania działań menedżerskich prowadzi do kryzysu przywództwa.
  2. Warunkiem dalszego trwania organizacji jest przezwyciężenie kryzysu odnowy, który prowadzi do zmiany, np. do nowej formy organizacyjnej, lub do schyłku i rozpadu (rys. 4.7). Analizując modele cyklu życia organizacji, łatwo zauważyć, iż dominują w nich odmienne punkty ciężkości. Poznanie kilku koncepcji pozwala na szersze spojrzenie na te problematykę. Dla cyklu życia organizacji charakterystyczne jest, że każda faza kończy się kryzysem zagrażającym przetrwaniu organizacji. Szczególnie uwidacznia się to w fazie przedsiębiorczości, gdyż wiele organizacji nie jest w stanie wyjść poza tę fazę. Każda faza zawiera także w sobie zalążki kolejnego kryzysu dlatego, że mechanizmy dopasowane do jednej fazy nie są właściwe w innych fazach cyklu.