Kolme helppoa työkalua työyhteisöjen ratkaisukeskeiseen kehittämiseen ja yhteisten tavoitteiden luomiseen:
1) yhteisen ymmärryksen luominen missä ollaan ja mitä tarvitaan (Sociocracy 3.0 driver -statement)
2) asioiden esittely ja nopea parantaminen kokoustilanteissa (PMMP-menetelmä)
3) tiimien kehittäminen, yhteisen tavoitteen ja seuraavien askelten suunnittelu (lyhyt ratkaisukeskeinen valmennus)
22.5.2019 webinaarin piti ratkaisukeskeinen valmentaja ja fasilitaattori Lari Karreinen.
Sosiaalinen media järjestön toiminnassaJukka Helin
Internet ja sosiaalinen media etunenässä muokkaavat järjestöjen toimintaympäristöä. Esityksessä tarkastellaan asiaa koko järjestön ja viestintäosaston näkökulmasta
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxSMKCreations
Tervetuloa Työn ja yksityiselämän tasapaino –koulutuksen moduuliin Yhteistyö työpaikalla! Moduuli tarjoaa sinulle näkökulmia ja työvälineitä, joita tarvitset tasapainotellaksesi onnistuneesti työn ja yksityiselämän välillä. Se antaa sinulle työkaluja, joiden avulla tiimin jäsenet voivat rakentaa tasapainoisen ja tuottavan työympäristön, joka auttaa edistämään menestystä kaikille.
Codento käyttää vertaispäätöksenteossa Sociocracy 3.0:n malleja. Tässä esityksessä vedetään yhteen Sosiokratia 3.0:n tärkeimmät päätöksentekokäytännöt ja kerrotaan, miten Codento on niitä käyttänyt. Esitys on pidetty Agile4HR-työpajassa Ylellä 11.10.2017 sekä Teal Suomessa ja Sociocracy in Finland -verkostojen avoimessa työpajassa Codentolla 24.1.2018.
Sosiaalinen media järjestön toiminnassaJukka Helin
Internet ja sosiaalinen media etunenässä muokkaavat järjestöjen toimintaympäristöä. Esityksessä tarkastellaan asiaa koko järjestön ja viestintäosaston näkökulmasta
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxSMKCreations
Tervetuloa Työn ja yksityiselämän tasapaino –koulutuksen moduuliin Yhteistyö työpaikalla! Moduuli tarjoaa sinulle näkökulmia ja työvälineitä, joita tarvitset tasapainotellaksesi onnistuneesti työn ja yksityiselämän välillä. Se antaa sinulle työkaluja, joiden avulla tiimin jäsenet voivat rakentaa tasapainoisen ja tuottavan työympäristön, joka auttaa edistämään menestystä kaikille.
Codento käyttää vertaispäätöksenteossa Sociocracy 3.0:n malleja. Tässä esityksessä vedetään yhteen Sosiokratia 3.0:n tärkeimmät päätöksentekokäytännöt ja kerrotaan, miten Codento on niitä käyttänyt. Esitys on pidetty Agile4HR-työpajassa Ylellä 11.10.2017 sekä Teal Suomessa ja Sociocracy in Finland -verkostojen avoimessa työpajassa Codentolla 24.1.2018.
Tulevaisuuden työpaikka -projekti kokosi yli 50 erilaista työpaikkaa yhteen kehittämään työkaluja työpaikkojen uudistumiseksi ja työntekijöiden osaamisen ajan tasalla pitämiseksi. Erilaisten työpaikkojen itse kehittämät työkalut tarjoavat ratkaisuja muuttuvan työelämän tarpeisiin, kuten luottamuksen rakentamiseen, läpinäkyvyyden lisäämiseen, sparraamiseen ja paremman yhteistyön tekemiseen.
Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 -selvityksen tuloksetNorth Patrol
North Patrol selvitti huhti-toukokuussa 2020 suomalaisten organisaatioiden sisäisen viestinnän ja vuorovaikutuksen välineitä Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020-kyselyllä. Laajaan kyselyyn osallistui yhteensä 111 vastaajaa. Selvitys on jatkoa vuosina 2018, 2016 ja 2014 tehdyille selvityksille.
Helppo opas niille, jotka miettivät, mihin asioihin strategiatyössä pitää kiinnittää erityistä huomiota. Pasi Sillanpää on julkaissut myös laajemman oppaan vuonna 2013, joka keskittyy strategiatyöhön yksityiskohtaisemmin. Kevennyksenä voi sanoa, että siinä oppaassa toki case esimerkit ovat jo hieman vanhoja.
Vaikuttaminen vaatii pitkäjänteisyyttä ja päättäväisyyttä. Tehokkaassa vaikuttamisessa tarvitaan tietoja kansalaisten oikeuksista ja mahdollisuuksista. Näissä vinkkikorteissa annetaan ideoita ja tietoa kansalaistoimintaan. Mukana on myös ryhmälle sopivia innostavia harjoituksia.
Vertaistoimintaryhmissä on voimaa. Ryhmissä näkee ja kuulee asioita monesta eri näkökulmasta. Näin syntyy arvokasta kokemustietoa. Ryhmän luovuus synnyttää erilaisia ratkaisuvaihtoehtoja. Perustelujen pohjaksi kannattaa kerätä erilaista tietoa kuten viranomaisten päätökset, keskeiset lait ja ihmisoikeussopimukset.
Mielipidevaikuttajat sosiaalisessa mediassa (Pivon ja Okimo Clinicin selvitys)Pivo
Pivo on yhdessä sosiaalisen median toimisto Okimo Clinicin kanssa tehnyt maailman mielipidevaikuttajien sosiaalisen median käyttöä koskevan selvityksen, jossa käytiin läpi globaalisti yli 300 Thought Leaderin sosiaalisen median tilit ja tarkasteltiin heidän sosiaalisen median käyttöänsä kesä-elokuussa 2013.
Voit ladata Pivon osoitteesta: http://www.pivolompakko.fi
24.11.2011 pidetty Rekrytointi murroksessa: Sosiaalinen media osana yrityksen henkilöstöstrategiaa ja rekrytointiviestintää -webinaarin powerpoint-esitys.
Puhujina: Projektipäällikkö Marika Pöyri ja eTrainer Ann-Christine Wahl.
Johanna Janhonen esitteli CMADFI 2018 -tapahtumassa 4. #cmkyselyn tulokset 22.1.2018 Lappeenrannan teknillisessä yliopistossa. Kysely on suunnattu yhteisö- ja somemanagereille, jotka kertovat kyselyn avulla työstään ja sen haasteista.
Digityövälineet koulutuksen tukena 5.5.22 .pdfMatleena Laakso
Neljän webinaarin koulutus. Linkit ja lisämateriaalit koulutuksen Padletissa. Tarkempia ohjeita esillä olleisiin sovelluksiin: https://www.matleenalaakso.fi/p/koulutusdiat.html
Tutkimus sosiaalisen median hyödyntämisestä, Whitevector & KaiquWhitevectorTL
Tutkimus toteutettiin Kaiqun ja Whitevectorin yhteistyönä huhtikuussa 2011. Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa sosiaalisen median hyödyntämisen nykytilanne ja selvittää siihen liittyviä haasteita ja pullonkauloja.
Tulevaisuuden työpaikka -projekti kokosi yli 50 erilaista työpaikkaa yhteen kehittämään työkaluja työpaikkojen uudistumiseksi ja työntekijöiden osaamisen ajan tasalla pitämiseksi. Erilaisten työpaikkojen itse kehittämät työkalut tarjoavat ratkaisuja muuttuvan työelämän tarpeisiin, kuten luottamuksen rakentamiseen, läpinäkyvyyden lisäämiseen, sparraamiseen ja paremman yhteistyön tekemiseen.
Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 -selvityksen tuloksetNorth Patrol
North Patrol selvitti huhti-toukokuussa 2020 suomalaisten organisaatioiden sisäisen viestinnän ja vuorovaikutuksen välineitä Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020-kyselyllä. Laajaan kyselyyn osallistui yhteensä 111 vastaajaa. Selvitys on jatkoa vuosina 2018, 2016 ja 2014 tehdyille selvityksille.
Helppo opas niille, jotka miettivät, mihin asioihin strategiatyössä pitää kiinnittää erityistä huomiota. Pasi Sillanpää on julkaissut myös laajemman oppaan vuonna 2013, joka keskittyy strategiatyöhön yksityiskohtaisemmin. Kevennyksenä voi sanoa, että siinä oppaassa toki case esimerkit ovat jo hieman vanhoja.
Vaikuttaminen vaatii pitkäjänteisyyttä ja päättäväisyyttä. Tehokkaassa vaikuttamisessa tarvitaan tietoja kansalaisten oikeuksista ja mahdollisuuksista. Näissä vinkkikorteissa annetaan ideoita ja tietoa kansalaistoimintaan. Mukana on myös ryhmälle sopivia innostavia harjoituksia.
Vertaistoimintaryhmissä on voimaa. Ryhmissä näkee ja kuulee asioita monesta eri näkökulmasta. Näin syntyy arvokasta kokemustietoa. Ryhmän luovuus synnyttää erilaisia ratkaisuvaihtoehtoja. Perustelujen pohjaksi kannattaa kerätä erilaista tietoa kuten viranomaisten päätökset, keskeiset lait ja ihmisoikeussopimukset.
Mielipidevaikuttajat sosiaalisessa mediassa (Pivon ja Okimo Clinicin selvitys)Pivo
Pivo on yhdessä sosiaalisen median toimisto Okimo Clinicin kanssa tehnyt maailman mielipidevaikuttajien sosiaalisen median käyttöä koskevan selvityksen, jossa käytiin läpi globaalisti yli 300 Thought Leaderin sosiaalisen median tilit ja tarkasteltiin heidän sosiaalisen median käyttöänsä kesä-elokuussa 2013.
Voit ladata Pivon osoitteesta: http://www.pivolompakko.fi
24.11.2011 pidetty Rekrytointi murroksessa: Sosiaalinen media osana yrityksen henkilöstöstrategiaa ja rekrytointiviestintää -webinaarin powerpoint-esitys.
Puhujina: Projektipäällikkö Marika Pöyri ja eTrainer Ann-Christine Wahl.
Johanna Janhonen esitteli CMADFI 2018 -tapahtumassa 4. #cmkyselyn tulokset 22.1.2018 Lappeenrannan teknillisessä yliopistossa. Kysely on suunnattu yhteisö- ja somemanagereille, jotka kertovat kyselyn avulla työstään ja sen haasteista.
Digityövälineet koulutuksen tukena 5.5.22 .pdfMatleena Laakso
Neljän webinaarin koulutus. Linkit ja lisämateriaalit koulutuksen Padletissa. Tarkempia ohjeita esillä olleisiin sovelluksiin: https://www.matleenalaakso.fi/p/koulutusdiat.html
Tutkimus sosiaalisen median hyödyntämisestä, Whitevector & KaiquWhitevectorTL
Tutkimus toteutettiin Kaiqun ja Whitevectorin yhteistyönä huhtikuussa 2011. Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa sosiaalisen median hyödyntämisen nykytilanne ja selvittää siihen liittyviä haasteita ja pullonkauloja.
3. Kolme työkalua:
1) yhteisen ymmärryksen
luominen
2) asioiden esittely ja nopea
parantaminen kokoustilanteissa
3) tiimien kehittäminen, yhteisen
tavoitteen ja seuraavien
askelten suunnittelu
6. Uskomme tiedon vapauteen
●
Saatte diat
●
Kaikkea materiaalimme saa vapaasti muokata
ja käyttää
●
Mielellään myös levittää #osanaratkaisua
●
Kiitos kun mainitsette meidät lähteenä:
@osanaratkaisua (CC BY 4.0)
12. 4) Miten tähän tarpeeseen vastaaminen vaikuttaisi
tai hyödyttäisi organisaatiota?
13. Driver-statement / ajurilauseke
1) Kuvaa lyhyesti nykytilanne lauseella tai
parilla
2) Miten se vaikuttaa organisaatioon?
3) Mitä organisaatio tarvitsee tässä
tilanteessa?
4) Miten tähän tarpeeseen vastaaminen
vaikuttaisi tai hyödyttäisi organisaatiota?
Teksti pohjautuu James Priestin, Bernhard Bockelbrinkin ja Liliana Davidin “Sociocracy 3.0 Practical Guide Describe Organsational
Drivers https://patterns.sociocracy30.org/describe-organizational-drivers.html” lisenssillä CC BY. CC BY Lari Karreinen.
14. 1) Kuvaa lyhyesti nykytilanne lauseella tai parilla
Viestinnän
työnjakoa ja
tavoitteita ei ole
sovittu yhdessä.
Viestintää tehdään
ilman tietoa mikä
on vaikuttavaa.
15. 2) Miten se vaikuttaa organisaatioon?
Viestintä on
sirpaleista ja
välillä
kuormittavaa.
Taso vaihtelee.
Tavoitteita ei
saavuteta.
16. 3) Mitä organisaatio tarvitsee tässä tilanteessa?
Tarvitaan selkeä
työnjako,
asiakastarpeista
lähtevät tavoitteet,
jonka pohjalta
voidaan päättää
mitä tehdään.
18. Miten tätä käytetään?
●
Esittele havaitsemasi kehittämistarve
●
Ollaanko samaa mieltä?
●
Ennen kuin lähdetään miettimään ratkaisuja, on
hyvä olla samalla kartalla
19. Driver-statement / ajurilauseke
1) Kuvaa lyhyesti nykytilanne lauseella tai
parilla
2) Miten se vaikuttaa organisaatioon?
3) Mitä organisaatio tarvitsee tässä
tilanteessa?
4) Miten tähän tarpeeseen vastaaminen
vaikuttaisi tai hyödyttäisi organisaatiota?
Teksti pohjautuu James Priestin, Bernhard Bockelbrinkin ja Liliana Davidin “Sociocracy 3.0 Practical Guide Describe Organsational
Drivers https://patterns.sociocracy30.org/describe-organizational-drivers.html” lisenssillä CC BY. CC BY Lari Karreinen.
22. PMMP: ehdotusten
parantaminen yhdessä
Tiiviin (3-5 min)esittelyn jälkeen osallistujilta
kysytään:
●
Positiiviset seikat?
●
Mahdollisuudet? Mitä tämä voisi tuoda lisää?
●
Mikä mietityttää? (huolet, kritiikki)
●
Parannusehdotukset
28. PMMP: ehdotusten
parantaminen yhdessä
Tiiviin (3-5 min)esittelyn jälkeen osallistujilta
kysytään:
●
Positiiviset seikat?
●
Mahdollisuudet? Mitä tämä voisi tuoda lisää?
●
Mikä mietityttää? (huolet, kritiikki)
●
Parannusehdotukset